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引言
旧经济以标准化、规模化、讲求效率和层次化为特点，旧经济虽然在一定程度上保护了企业的生存但是也限制了企业的发展，在经济全球化的背景下，旧经济时代发展的模式已不再适用于如今的时代。企业要继续生存发展就需要改变经济模式，从而引出了新经济这一概念，何为新经济？借用前通用电器总裁杰克·韦尔奇之话“所谓新经济，其实就是传统公司加上新技术”。新经济是建立在信息基础上，追求的是差异化、个性化、网络化和速度化，新经济时代是以知识和人才为主的。完善企业员工培训管理，实施新经济政策，走出旧经济的牢笼，扩大企业发展。
一、企业员工培训的重要性
新经济时代追求的是技术，对企业员工的要求也有了很大的提高，企业员工在原有的基础上要有现代社会需求的概念。员工培训，是提高员工素质的一个途径，提高员工素质，是增加企业利益的有效途径。企业的发展与产品质量本身有着莫大的关联，进行员工培训可以提高员工的工作质量和凝聚力，提高员工的价值观念和技术技能即是提高产品的质量，增强员工的工作技能，在无形之中提高了企业受益。
二、新经济时代中企业培训的新思路
以往多数企业的员工培训是为了培训而培训，一味模仿其他企业的培训方式培训，而没有根据自身企业的状况考虑培训内容，缺乏培训内容的针对性。旧经济时代的企业思想陈旧，对员工的培训认识不足并且投入度和关注度不大，在一定程度上限制了员工的发展。员工培训是为了提高员工的综合素质，而旧经济中的员工培训内容单一，持续周期短，造成培训效果不明显，且浪费人力和财力。开展新的企业培训思路，企业才能更好地在新经济时代中生存发展。
1.发展“学习型企业”
“学习型企业”是以提高服务和产品的质量作为发展的第一要义，发展学习型企业反映了社会对企业需求的提高，也反映了经济全球化的影响。学习型企业在倡导企业文化的同时也体现了企业自强不息的精神理念，学习型企业是提倡的是不断进步的思想，洋溢着时代进步的气息。发展学习型企业，不仅提高了员工的工作技能和企业文化也促进了社会的进步，与经济全球化相呼应。学习型企业是企业发展中最有意义且最有价值的一个环节，发展成为学习型企业需要投入大量的金钱和时间，虽然会耗费许多的金钱和时间，但是如果能够发展成一个成功的学习型企业会给企业带来巨大的利润。正如管理学大师德鲁克说的：组织存在的价值就是让一群平凡的人在一起做出不平凡的事业。而这个过程当中，建立学习型组织，是一个根本性的手段和方法。
2.引进高科技，实行高投入
将企业培训的效果发挥到最大，投入的资本是不能节省的，高投入高收益这是经济学中常见的规律。企业的发展规模离不开高科技的投入，科技可以给企业节省更多的生产时间和人力，将高科技应用到企业当中，对企业员工进行针对性的培训，让员工了解机器的运行和操作，增加员工对科技的认识。
3.技术培训、管理培训双结合
产品质量和员工的技术有着直接的关系，提高员工的技术能力是提高产品质量的基础。对员工进行技术培训，检测员工的技术能力是否过关，这是对产品质量的一个保证。技术培训要具有针对性的训练，让员工熟悉某技术的操作技能，技术培训的目的是要让员工学精学快而不是要让员工样样略懂一二，这样就更好地提高了工作效率。对员工进行有目的、有計划、有方法的管理培训，鼓励员工提高自身能力，用利诱人进步，给认真负责的员工进行奖励。管理培训的目的在于提高员工自身的团队意识和价值观念，让员工形成统一的价值观念，方便企业更好地管理，减少管理中遇见的麻烦。技术培训和管理培训相互结合，使员工具备了技术技能和统一的价值观念，为企业的发展奠定了基础。
三、新经济时代提升企业竞争
竞争是社会发展的必然趋势，企业在经济全球化和新经济时代的背景下，竞争力不断在扩大，要在众多企业中脱颖而出，成为企业中的佼佼者，就要时时刻刻保持危机意识，不断对服务和产品创新。企业文化和科技教育成为新经济时代中企业竞争的首要条件，企业在新经济时代中遇到了前所未有的竞争压力，企业要重视新经济的差异化和个性化，在这两个方面中寻找到提升企业竞争的优势。竞争力的不断增大，给企业带来了巨大的压力，但正是在这竞争的压力之下保证了市场中产品的质量，保证了市场的稳定性。
四、总结
在新经济时代中，员工培训的成功与否直接影响了企业的形象和综合实力，新经济是信息技术革命的产物，是以高科技技术产业为支柱，以智力资源为主要依托的科技型、创新型经济。实施员工培训管理的方案，可以在新经济时代中找到竞争优势。企业的长远发展，离不开员工工作素质和科技的创新，注重实施员工培训管理的重要性，提高企业的竞争力。（作者单位为新疆油田公司乌鲁木齐办事处员工培训站对外联络部）
旧经济以标准化、规模化、讲求效率和层次化为特点，旧经济虽然在一定程度上保护了企业的生存但是也限制了企业的发展，在经济全球化的背景下，旧经济时代发展的模式已不再适用于如今的时代。企业要继续生存发展就需要改变经济模式，从而引出了新经济这一概念，何为新经济？借用前通用电器总裁杰克·韦尔奇之话“所谓新经济，其实就是传统公司加上新技术”。新经济是建立在信息基础上，追求的是差异化、个性化、网络化和速度化，新经济时代是以知识和人才为主的。完善企业员工培训管理，实施新经济政策，走出旧经济的牢笼，扩大企业发展。
一、企业员工培训的重要性
新经济时代追求的是技术，对企业员工的要求也有了很大的提高，企业员工在原有的基础上要有现代社会需求的概念。员工培训，是提高员工素质的一个途径，提高员工素质，是增加企业利益的有效途径。企业的发展与产品质量本身有着莫大的关联，进行员工培训可以提高员工的工作质量和凝聚力，提高员工的价值观念和技术技能即是提高产品的质量，增强员工的工作技能，在无形之中提高了企业受益。
二、新经济时代中企业培训的新思路
以往多数企业的员工培训是为了培训而培训，一味模仿其他企业的培训方式培训，而没有根据自身企业的状况考虑培训内容，缺乏培训内容的针对性。旧经济时代的企业思想陈旧，对员工的培训认识不足并且投入度和关注度不大，在一定程度上限制了员工的发展。员工培训是为了提高员工的综合素质，而旧经济中的员工培训内容单一，持续周期短，造成培训效果不明显，且浪费人力和财力。开展新的企业培训思路，企业才能更好地在新经济时代中生存发展。
1.发展“学习型企业”
“学习型企业”是以提高服务和产品的质量作为发展的第一要义，发展学习型企业反映了社会对企业需求的提高，也反映了经济全球化的影响。学习型企业在倡导企业文化的同时也体现了企业自强不息的精神理念，学习型企业是提倡的是不断进步的思想，洋溢着时代进步的气息。发展学习型企业，不仅提高了员工的工作技能和企业文化也促进了社会的进步，与经济全球化相呼应。学习型企业是企业发展中最有意义且最有价值的一个环节，发展成为学习型企业需要投入大量的金钱和时间，虽然会耗费许多的金钱和时间，但是如果能够发展成一个成功的学习型企业会给企业带来巨大的利润。正如管理学大师德鲁克说的：组织存在的价值就是让一群平凡的人在一起做出不平凡的事业。而这个过程当中，建立学习型组织，是一个根本性的手段和方法。
2.引进高科技，实行高投入
将企业培训的效果发挥到最大，投入的资本是不能节省的，高投入高收益这是经济学中常见的规律。企业的发展规模离不开高科技的投入，科技可以给企业节省更多的生产时间和人力，将高科技应用到企业当中，对企业员工进行针对性的培训，让员工了解机器的运行和操作，增加员工对科技的认识。
3.技术培训、管理培训双结合
产品质量和员工的技术有着直接的关系，提高员工的技术能力是提高产品质量的基础。对员工进行技术培训，检测员工的技术能力是否过关，这是对产品质量的一个保证。技术培训要具有针对性的训练，让员工熟悉某技术的操作技能，技术培训的目的是要让员工学精学快而不是要让员工样样略懂一二，这样就更好地提高了工作效率。对员工进行有目的、有計划、有方法的管理培训，鼓励员工提高自身能力，用利诱人进步，给认真负责的员工进行奖励。管理培训的目的在于提高员工自身的团队意识和价值观念，让员工形成统一的价值观念，方便企业更好地管理，减少管理中遇见的麻烦。技术培训和管理培训相互结合，使员工具备了技术技能和统一的价值观念，为企业的发展奠定了基础。
三、新经济时代提升企业竞争
竞争是社会发展的必然趋势，企业在经济全球化和新经济时代的背景下，竞争力不断在扩大，要在众多企业中脱颖而出，成为企业中的佼佼者，就要时时刻刻保持危机意识，不断对服务和产品创新。企业文化和科技教育成为新经济时代中企业竞争的首要条件，企业在新经济时代中遇到了前所未有的竞争压力，企业要重视新经济的差异化和个性化，在这两个方面中寻找到提升企业竞争的优势。竞争力的不断增大，给企业带来了巨大的压力，但正是在这竞争的压力之下保证了市场中产品的质量，保证了市场的稳定性。
四、总结
在新经济时代中，员工培训的成功与否直接影响了企业的形象和综合实力，新经济是信息技术革命的产物，是以高科技技术产业为支柱，以智力资源为主要依托的科技型、创新型经济。实施员工培训管理的方案，可以在新经济时代中找到竞争优势。企业的长远发展，离不开员工工作素质和科技的创新，注重实施员工培训管理的重要性，提高企业的竞争力。（作者单位为新疆油田公司乌鲁木齐办事处员工培训站对外联络部）