我厂为了适应市场经济发展的需求，从1998年起对厂技术机制推行改革，至今2年多来，已取得可喜的效果，并通过实践获得一些体会。技术部门开发新产品的节奏加快，有力地促进了企业的发展。同时，技术人员也享受到改革带来的实惠，积极性被调动、激发起来。rn　　1998年初，我厂将负责全厂产品开发与工艺施工的技术科实行改制，逐步推向市场。当年实行项目负责制，厂对科按生产计划内任务考核下拨全年费用3.8万元，各类成本费另计，其余由科室向厂立项开发产品，经厂审批后按照产品造价审批费用，由技术科按照“突出多劳多得，按责任大小，工作量多少，结合质量及文明建设等方面考核”的原则，制定“项目负责制内部分配办法”，每月按计划内和项目费用等部分构成工资，由技术科提出分配意见，上交厂劳人科，由生产、财务等主管领导审核，由厂财务科发放。rn　　厂拨给的费用相当3个人的工资，相当于全科人员工资总和的37%，其他人的工资费用要靠立项开发市场对路产品来挣，对技术科压力是较大的。压力也是动力，技术人员的观念在压力下不断转变，由“等、靠、要”的计划经济模式向找出路、找市场的市场经济模式转化，当年在厂领导班子的指导支持下，开发出2项新产品：ZJK系列卷扬机和GXM-100型旋喷锚杆钻机，其中ZJK系列卷扬机当年试制成功，与厂生产的CHZ系列冲击钻机形成批量生产。并且在完成计划内任务的情况下，还完成了一项外揽创收任务，与分厂配合共同创产值7万元。