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摘 要：做好道路与桥梁的现场施工管理能保障工程的施工质量，降低工程施工成本，从而减少道路与桥梁施工的风险。但道路与桥梁的施工现场比较复杂、涉及面较广。必须采用有效的管理措施，才能保证最佳的管理效果。本文就此展开了讨论，先是结合实际分析了道路与桥梁的现场施工管理现状，然后从四个方面详细阐述了如何加强道路与桥梁现场施工管理。
关键词：加强;道路与桥梁;现场施工;管理
随着我国社会经济的发展，道路与桥梁的建设规模越来越大。与此同时，道路与桥梁工程事故也频繁发生。在此背景下，施工单位应当做好道路与桥梁工程的质量管理，尤其是要重点做好现场施工管理，尽可能地消除质量隐患，提升整个道路与桥梁工程的质量。
一、道路与桥梁的现场施工管理现状
就目前来说，道路与桥梁的现场施工管理现状并不乐观，存在以下几方面的问题：第一，管理执行难度大。道路与桥梁工程的施工周期长、施工工序多。其现场施工管理的要素非常多。这在无形中增加了管理难度。而且，现场施工管理的主体较多，很容易出现意见不一致的情况，导致一些管理工作无法落实。第二，安全管理工作不到位。安全管理与质量管理同等重要。但是部分施工单位并不重视现场施工的安全管理，经常是出现安全事故后才采取有效的管理措施。尤其是安全管理制度、经济投入的缺乏，使得道路与桥梁的现场施工安全管理更加困难。第三，现场施工管理不够完善。现场施工管理制度应以实际情况为基础。但部分施工单位习惯按照以往经验照搬管理制度，致使管理制度的实用性降低。第四，缺乏有效的监督机制。就目前来说，施工质量监管部门的监管意识薄弱、监管工作不到位。尤其是对于现场施工管理的监督基本是流于形式。这极其不利于道路与桥梁工程的现场施工管理。
二、加强道路与桥梁现场施工管理的措施
（一）强化现场施工的管理
若要做好现场施工的管理，施工单位的管理人员必须具备足够的管理意识，制定有效的管理措施，并将其付诸于实践。同时，施工单位还应提高全面的现场施工管理意识，从上到下，形成一体化的管理体系，从而保障各项管理措施的落实。
首先，施工单位管理人员须重视现场施工管理。在项目早期，就应明确现场施工管理目标，并健全现场施工管理组织结构，详细制定各部门的现场施工管理职责。其次，各部门应将部门的现场施工管理目标进行分解，具体落实到每一个施工人员。同时，公开现场施工管理内容、目标。再者，施工单位还应当做好各方的协调工作，在遇到现场施工问题时，应尽快统一个各方意见。这样才能提高现场施工的管理质量。同时，在信息技术背景下，施工单位还可积极利用先进的技术、方法，做好协调工作。比如利用BIM模型、社交软件等。最后，为了进一步加大现场施工的管理力度，施工单位应将其纳入到工程管理规划中，提高全员对现场施工管理的重视。
（二）做好现场施工的安全管理
道路与桥梁的现场施工复杂，安全隐患多。对此，施工单位应提早明确现场施工的安全管理目标、方法、制度，并制定有效的现场施工安全管理措施。
首先，应当完善现场施工的安全管理制度。在制度中，要明晰具体的安全管理方法、落实各部门的安全管理职责、完善安全教育培训。同时还应当明确现场施工的管理目标。其次，要采取合理的安全管理方法。比如一定要做好安全防护，合理设置防护栏、安全通道、密目网、洞口盖板等;对于大型机械的安全管理，应规范安装、拆除、使用，并设置有效的报废制度，避免机械设备超期服役，出现安全问题。再者，应做好安全重点的管理，并落实安全技术交底，有效提升现场施工的安全管理质量。最后，施工单位还应当完善安全应急方案。成立应急小组，并制定应急流程。如发生灾害或即将来临影响到施工生产安全时，需立即停止施工，并按照已定的处理方案正确应对，同时通知应急指挥中心，采取相应的处理措施。
（三）完善現场施工管理制度
无规矩不成方圆。只有制定完善、详尽地现场施工管理制度，才能约束全员依据行业规范，进行现场的施工。需要注意的是施工单位需依据工程实际，保证管理制度的实用性。
首先，应将考勤制度、例会制度、档案管理制度、文明施工制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度纳入其中，做好方方面面的管理，营造出良好的现场施工环境。其次，应详细列举出现场施工生产成本管理制度内容、质量管理制度内容。比如定期开展质量抽查检测工作，定期召开质量分析会议，针对施工中产生的问题，进行分析、总结。最后，在管理制度中，还应当明确道路与桥梁施工的难点及对策。比如工程的机械设备、材料的投入数量较多，施工单位要合理组织、分配，优化资源配置。
（四）加强现场施工管理的监督
若要加大现场施工管理的监督力度，就需深化监督机构改革。同时，施工企业应改变传统监督方法，尝试建立有效的监督机制，并配备专业的监督人员。这样就可保证最终的监督成效。
首先，施工单位可建立集体监督机制。也就是提升全员的监督意识，发挥全员的监督作用。同时，还应明确全员的监督职责，完善激励机制，从而实现现场施工的内部监督。其次，可建立质量监督模式，落实事前预防、事中控制。尤其是要重点做好质量通病的监督。对此监督人员可跟踪监督，对施工人员的施工工序进行监督、检查。最后，还可建立考核监督自体系。也就是通过有效的考核机制，约束全员的施工行为、管理行为，降低现场施工的风险。与此同时，还应建立相应的奖罚制度，提升考核机制的应用成效。
综上所述，道路与桥梁的现场施工管理是一个系统化的工程，涉及内容较多。鉴于此，施工单位应结合工程实际，采取有效的措施加大管理力度，强化安全管理，完善管理制度，并做好相应的监督工作。
参考文献：
[1]黄海慧.如何加强道路与桥梁现场施工管理[J].智能城市，2016（1）：84.
[2]黄超.如何加强道路与桥梁现场施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2016（15）.
[3]夏京京.如何加强道路与桥梁现场施工管理[J].商品与质量，2016（42）：131-132.
关键词：加强;道路与桥梁;现场施工;管理
随着我国社会经济的发展，道路与桥梁的建设规模越来越大。与此同时，道路与桥梁工程事故也频繁发生。在此背景下，施工单位应当做好道路与桥梁工程的质量管理，尤其是要重点做好现场施工管理，尽可能地消除质量隐患，提升整个道路与桥梁工程的质量。
一、道路与桥梁的现场施工管理现状
就目前来说，道路与桥梁的现场施工管理现状并不乐观，存在以下几方面的问题：第一，管理执行难度大。道路与桥梁工程的施工周期长、施工工序多。其现场施工管理的要素非常多。这在无形中增加了管理难度。而且，现场施工管理的主体较多，很容易出现意见不一致的情况，导致一些管理工作无法落实。第二，安全管理工作不到位。安全管理与质量管理同等重要。但是部分施工单位并不重视现场施工的安全管理，经常是出现安全事故后才采取有效的管理措施。尤其是安全管理制度、经济投入的缺乏，使得道路与桥梁的现场施工安全管理更加困难。第三，现场施工管理不够完善。现场施工管理制度应以实际情况为基础。但部分施工单位习惯按照以往经验照搬管理制度，致使管理制度的实用性降低。第四，缺乏有效的监督机制。就目前来说，施工质量监管部门的监管意识薄弱、监管工作不到位。尤其是对于现场施工管理的监督基本是流于形式。这极其不利于道路与桥梁工程的现场施工管理。
二、加强道路与桥梁现场施工管理的措施
（一）强化现场施工的管理
若要做好现场施工的管理，施工单位的管理人员必须具备足够的管理意识，制定有效的管理措施，并将其付诸于实践。同时，施工单位还应提高全面的现场施工管理意识，从上到下，形成一体化的管理体系，从而保障各项管理措施的落实。
首先，施工单位管理人员须重视现场施工管理。在项目早期，就应明确现场施工管理目标，并健全现场施工管理组织结构，详细制定各部门的现场施工管理职责。其次，各部门应将部门的现场施工管理目标进行分解，具体落实到每一个施工人员。同时，公开现场施工管理内容、目标。再者，施工单位还应当做好各方的协调工作，在遇到现场施工问题时，应尽快统一个各方意见。这样才能提高现场施工的管理质量。同时，在信息技术背景下，施工单位还可积极利用先进的技术、方法，做好协调工作。比如利用BIM模型、社交软件等。最后，为了进一步加大现场施工的管理力度，施工单位应将其纳入到工程管理规划中，提高全员对现场施工管理的重视。
（二）做好现场施工的安全管理
道路与桥梁的现场施工复杂，安全隐患多。对此，施工单位应提早明确现场施工的安全管理目标、方法、制度，并制定有效的现场施工安全管理措施。
首先，应当完善现场施工的安全管理制度。在制度中，要明晰具体的安全管理方法、落实各部门的安全管理职责、完善安全教育培训。同时还应当明确现场施工的管理目标。其次，要采取合理的安全管理方法。比如一定要做好安全防护，合理设置防护栏、安全通道、密目网、洞口盖板等;对于大型机械的安全管理，应规范安装、拆除、使用，并设置有效的报废制度，避免机械设备超期服役，出现安全问题。再者，应做好安全重点的管理，并落实安全技术交底，有效提升现场施工的安全管理质量。最后，施工单位还应当完善安全应急方案。成立应急小组，并制定应急流程。如发生灾害或即将来临影响到施工生产安全时，需立即停止施工，并按照已定的处理方案正确应对，同时通知应急指挥中心，采取相应的处理措施。
（三）完善現场施工管理制度
无规矩不成方圆。只有制定完善、详尽地现场施工管理制度，才能约束全员依据行业规范，进行现场的施工。需要注意的是施工单位需依据工程实际，保证管理制度的实用性。
首先，应将考勤制度、例会制度、档案管理制度、文明施工制度、临时用电管理制度、保卫管理制度、消防管理制度纳入其中，做好方方面面的管理，营造出良好的现场施工环境。其次，应详细列举出现场施工生产成本管理制度内容、质量管理制度内容。比如定期开展质量抽查检测工作，定期召开质量分析会议，针对施工中产生的问题，进行分析、总结。最后，在管理制度中，还应当明确道路与桥梁施工的难点及对策。比如工程的机械设备、材料的投入数量较多，施工单位要合理组织、分配，优化资源配置。
（四）加强现场施工管理的监督
若要加大现场施工管理的监督力度，就需深化监督机构改革。同时，施工企业应改变传统监督方法，尝试建立有效的监督机制，并配备专业的监督人员。这样就可保证最终的监督成效。
首先，施工单位可建立集体监督机制。也就是提升全员的监督意识，发挥全员的监督作用。同时，还应明确全员的监督职责，完善激励机制，从而实现现场施工的内部监督。其次，可建立质量监督模式，落实事前预防、事中控制。尤其是要重点做好质量通病的监督。对此监督人员可跟踪监督，对施工人员的施工工序进行监督、检查。最后，还可建立考核监督自体系。也就是通过有效的考核机制，约束全员的施工行为、管理行为，降低现场施工的风险。与此同时，还应建立相应的奖罚制度，提升考核机制的应用成效。
综上所述，道路与桥梁的现场施工管理是一个系统化的工程，涉及内容较多。鉴于此，施工单位应结合工程实际，采取有效的措施加大管理力度，强化安全管理，完善管理制度，并做好相应的监督工作。
参考文献：
[1]黄海慧.如何加强道路与桥梁现场施工管理[J].智能城市，2016（1）：84.
[2]黄超.如何加强道路与桥梁现场施工管理[J].城市建设理论研究（电子版），2016（15）.
[3]夏京京.如何加强道路与桥梁现场施工管理[J].商品与质量，2016（42）：131-132.