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【摘要】施工项目管理是一项系统工程，涉及到了施工的方方面面。在施工中，我们需要严格提升施工管理水平，对施工的每一步骤进行严格审查和管理，加大管理力度，完善管理方案，做好相关管理措施，在应用中提高建筑工程管理的质量。本文主要研究的就是施工项目管理在建筑工程管理中的主要应用，以此提高施工质量。
【关键词】项目管理；建筑工程；质量；成本；应用
1、前言
建筑施工近年来成为了热门话题，建筑施工中涉及到的不同步骤，包括施工计划，图案设计，施工现场管理以及建筑施工材料等的控制，都是项目管理的内容。项目管理是为了保质保量的并在安全的前提下完成施工的主要途径，项目管理人员与施工人员在其中都扮演了重要的角色。
2、项目管理在建筑工程管理中的意义
2.1合理安排项目进度，有效使用项目资源。
在施工中，为了保证施工项目可以在预计时间中完成，施工者需要做好项目管理，项目管理可以减少施工时间延长造成的时间浪费和金钱浪费。同时，也降低了成本。项目资源是项目管理的一项内容，项目管理需要强化对资源的合理搭配与利用。
2.2加强了施工方和总方合作。
项目管理是两方合理交流的中间环节，他可以将两方的已将整合在一起，实现相互合作。项目管理是对人力资源管理的途徑，通过项目管理，可以增强施工不同方的合作意识，提高项目施工质量。因为项目管理中涉及到了两方具体管理的内容以及任务，因此更具有可行性，在施工中可以减少两方矛盾。[1]
2.3降低项目风险。
任何类型项目在施工中都会有风险，进行施工项目管理，可以提前对施工中风险进行预估，同时在管理不同项目的同时降低了各方面的风险，提高成功率。风险管理是项目管理的一部分，在施工中对施工材料和器材以及方案等进行评估，可以提前知道施工中存在的风险，以此来减少损失。[2]
3、建筑工程管理措施
3.1质量管理需要
对施工质量进行管理，首先需要做预先控制。施工之前的准备项目是必须的，首先做好施工进程计划，对不同时段任务，需要的材料，器材以及人力等进行预估。同时要对施工现场进行勘察，分析施工中可能出现的问题，并提出合适的解决预案，尽可能完善施工组织设计。在施工中，则要严格按照施工方案进行施工，在施工之前已经确定了完备的施工组织设计和施工方案，在施工中就需要按照施工方案来安排施工，发生变化时根据实际情况做出合理调整，但整体设计思路尽量不要偏移，施工人员只有按照施工方案来进行施工，才可以提高质量。[3]
3.2制定严格的管理制度
在管理的时候，需要对管理的系统进行一定规则的制定。因为在管理的时候都会有各种情况的出现，所以在管理的时候，要按照严格的管理制度来。制定严格的管理的制度，根据对市场的调查和企业的研究来确定适宜的规章制度。在制定规章的时候，更重要的是对规章制度进行检查，保证他的可行性，因为规章的使用的过程中，更多的是投入实践的研究，所以在制定的时候，需要考虑到施工中不同人员的工作分配和施工质量情况。[4]这样的分析之下，就可以制定出最适合的管理的制度。
3.3加强成本管理
加强成本管理，关系到工程利润，是施工中必须考虑的重点问题。成本管理需要首先确立成本观念，施工项目成本控制在从项目承包开始就需要准备好的，其次，要对成本进行规划和预算对成本进行规划和核算。首先是预算和规划，在施工开始之前就要对施工具体情况进行预测，在整个方案已经制定出来的基础之上，做出对成本的计算，进而得出成本的预测方案，对不同步骤中涉及到的施工成本进行核算，这样就可以确定施工的可行性，并做出适宜市场发展的实验方案和规划。在实际的施工中，如果出现了施工成本与预测方案的便宜，需要及时做出调整，这样才可以真正实现成本核算的进步。另外，还要对成本管理中可能出现的风险问题做好准备，完善成本的风险的管理。成本之所以难以控制，其实是因为成本并不是一成不变的。我们很容易发现施工中不同步骤都是有很大的风险的。成本因为受到市场环境的影响和自身的情况的作用，所以很多的情况下，都会有一定的风险。在这样的风险中，企业的利益会受到影响。很多的企业为了及时的利益，往往会忽视了在施工的时候的成本的风险的问题。在面对这样一个竞争越来越激烈的市场，我们需要做的就是完善对成本的风险的管理时刻关注着成本的控制中的会影响成本的因素和环境的条件，无论是在项目的计划还是在实际的施工中，企业的管理者都要有这样的风险管理意识，有意识进行一系列关于降低成本的控制的方法。我们在施工的时候尤其要注意到将施工的成本控制在一定范围内。[5]施工时，使用风险计算方法和风险控制方法。
3.4施工进度管理
施工中受到很多因素的影响，施工进度往往不能按照计划实现，实际进度与预估进度产生偏差，从而影响了施工效益。在施工中，是施工人员素质不高，施工材料供应不足，施工器材数量不足，资金供给不能及时到位，施工技术水平低，都会影响施工进度。在项目管理中，需要采取切实可行的措施，在减少这些因素对施工进度的影响。
3.5安全管理
施工管理中需要特别注意施工人员的安全。施工之前检查施工现场安全程度，对施工现场进行检查和保护，减少施工人员受到的伤害。在施工中，保证施工材料和施工器材质量，防止器材出现质量障碍引起危险。同时，项目管理人员需要制定详细的安全管理规定，提高工作人员素质，防止发生安全事故。施工方应该加强对安全管理的投入，完善安全管理制度，最大限度减少经济损失和人员伤亡。[6]
结语：
项目管理涉及到施工安全，施工质量，施工进度以及质量和成本管理，在实际施工中，需要严格按照施工管理规定来展开施工和审查。项目管理人员则需要对施工的方方面面都要注意到，从而提高管理水平。施工中会受到不同因素影响，无论是施工人员还是管理人员，都需要从容应对，提高质量，管理成本，处理好不同程度的困难。
参考文献：
[1]张耀文.建筑工程管理体系漏洞及其规范化建设[J].科技创新与应用，2015年16期.
[2]张洪华，李文杰，李铁良.建筑项目施工应以管理为本[J].城市住宅，2014年06期.
[3]吴波.浅析汽车品牌4S店建设业主方工程项目管理[J].福建建材，2015年03期.
[4]史永红，刘刚.探讨项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].城市建筑，2014年04期.
[5]宋占斌.建筑工程管理中的项目管理法分析[J].黑龙江科技信息，2014年27期.
[6]陈煜升.项目管理法对建筑工程管理的意义及实践[J].江西建材，2014年20期.
【关键词】项目管理；建筑工程；质量；成本；应用
1、前言
建筑施工近年来成为了热门话题，建筑施工中涉及到的不同步骤，包括施工计划，图案设计，施工现场管理以及建筑施工材料等的控制，都是项目管理的内容。项目管理是为了保质保量的并在安全的前提下完成施工的主要途径，项目管理人员与施工人员在其中都扮演了重要的角色。
2、项目管理在建筑工程管理中的意义
2.1合理安排项目进度，有效使用项目资源。
在施工中，为了保证施工项目可以在预计时间中完成，施工者需要做好项目管理，项目管理可以减少施工时间延长造成的时间浪费和金钱浪费。同时，也降低了成本。项目资源是项目管理的一项内容，项目管理需要强化对资源的合理搭配与利用。
2.2加强了施工方和总方合作。
项目管理是两方合理交流的中间环节，他可以将两方的已将整合在一起，实现相互合作。项目管理是对人力资源管理的途徑，通过项目管理，可以增强施工不同方的合作意识，提高项目施工质量。因为项目管理中涉及到了两方具体管理的内容以及任务，因此更具有可行性，在施工中可以减少两方矛盾。[1]
2.3降低项目风险。
任何类型项目在施工中都会有风险，进行施工项目管理，可以提前对施工中风险进行预估，同时在管理不同项目的同时降低了各方面的风险，提高成功率。风险管理是项目管理的一部分，在施工中对施工材料和器材以及方案等进行评估，可以提前知道施工中存在的风险，以此来减少损失。[2]
3、建筑工程管理措施
3.1质量管理需要
对施工质量进行管理，首先需要做预先控制。施工之前的准备项目是必须的，首先做好施工进程计划，对不同时段任务，需要的材料，器材以及人力等进行预估。同时要对施工现场进行勘察，分析施工中可能出现的问题，并提出合适的解决预案，尽可能完善施工组织设计。在施工中，则要严格按照施工方案进行施工，在施工之前已经确定了完备的施工组织设计和施工方案，在施工中就需要按照施工方案来安排施工，发生变化时根据实际情况做出合理调整，但整体设计思路尽量不要偏移，施工人员只有按照施工方案来进行施工，才可以提高质量。[3]
3.2制定严格的管理制度
在管理的时候，需要对管理的系统进行一定规则的制定。因为在管理的时候都会有各种情况的出现，所以在管理的时候，要按照严格的管理制度来。制定严格的管理的制度，根据对市场的调查和企业的研究来确定适宜的规章制度。在制定规章的时候，更重要的是对规章制度进行检查，保证他的可行性，因为规章的使用的过程中，更多的是投入实践的研究，所以在制定的时候，需要考虑到施工中不同人员的工作分配和施工质量情况。[4]这样的分析之下，就可以制定出最适合的管理的制度。
3.3加强成本管理
加强成本管理，关系到工程利润，是施工中必须考虑的重点问题。成本管理需要首先确立成本观念，施工项目成本控制在从项目承包开始就需要准备好的，其次，要对成本进行规划和预算对成本进行规划和核算。首先是预算和规划，在施工开始之前就要对施工具体情况进行预测，在整个方案已经制定出来的基础之上，做出对成本的计算，进而得出成本的预测方案，对不同步骤中涉及到的施工成本进行核算，这样就可以确定施工的可行性，并做出适宜市场发展的实验方案和规划。在实际的施工中，如果出现了施工成本与预测方案的便宜，需要及时做出调整，这样才可以真正实现成本核算的进步。另外，还要对成本管理中可能出现的风险问题做好准备，完善成本的风险的管理。成本之所以难以控制，其实是因为成本并不是一成不变的。我们很容易发现施工中不同步骤都是有很大的风险的。成本因为受到市场环境的影响和自身的情况的作用，所以很多的情况下，都会有一定的风险。在这样的风险中，企业的利益会受到影响。很多的企业为了及时的利益，往往会忽视了在施工的时候的成本的风险的问题。在面对这样一个竞争越来越激烈的市场，我们需要做的就是完善对成本的风险的管理时刻关注着成本的控制中的会影响成本的因素和环境的条件，无论是在项目的计划还是在实际的施工中，企业的管理者都要有这样的风险管理意识，有意识进行一系列关于降低成本的控制的方法。我们在施工的时候尤其要注意到将施工的成本控制在一定范围内。[5]施工时，使用风险计算方法和风险控制方法。
3.4施工进度管理
施工中受到很多因素的影响，施工进度往往不能按照计划实现，实际进度与预估进度产生偏差，从而影响了施工效益。在施工中，是施工人员素质不高，施工材料供应不足，施工器材数量不足，资金供给不能及时到位，施工技术水平低，都会影响施工进度。在项目管理中，需要采取切实可行的措施，在减少这些因素对施工进度的影响。
3.5安全管理
施工管理中需要特别注意施工人员的安全。施工之前检查施工现场安全程度，对施工现场进行检查和保护，减少施工人员受到的伤害。在施工中，保证施工材料和施工器材质量，防止器材出现质量障碍引起危险。同时，项目管理人员需要制定详细的安全管理规定，提高工作人员素质，防止发生安全事故。施工方应该加强对安全管理的投入，完善安全管理制度，最大限度减少经济损失和人员伤亡。[6]
结语：
项目管理涉及到施工安全，施工质量，施工进度以及质量和成本管理，在实际施工中，需要严格按照施工管理规定来展开施工和审查。项目管理人员则需要对施工的方方面面都要注意到，从而提高管理水平。施工中会受到不同因素影响，无论是施工人员还是管理人员，都需要从容应对，提高质量，管理成本，处理好不同程度的困难。
参考文献：
[1]张耀文.建筑工程管理体系漏洞及其规范化建设[J].科技创新与应用，2015年16期.
[2]张洪华，李文杰，李铁良.建筑项目施工应以管理为本[J].城市住宅，2014年06期.
[3]吴波.浅析汽车品牌4S店建设业主方工程项目管理[J].福建建材，2015年03期.
[4]史永红，刘刚.探讨项目管理法在建筑工程管理中的应用[J].城市建筑，2014年04期.
[5]宋占斌.建筑工程管理中的项目管理法分析[J].黑龙江科技信息，2014年27期.
[6]陈煜升.项目管理法对建筑工程管理的意义及实践[J].江西建材，2014年20期.