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【摘 要】 新形势下，煤矿企业对职工技术素质要求越来越高。文章在分析国投新集职工技术素质现状的基础上，阐述了提高职工技术素质的方法，即：做好三项保障，为职工技术素质提升创造有利条件；拓宽四个通道，为职工技术素质提升插上腾飞的翅膀。
【关键词】 职工 技术素质 保障 通道
随着煤矿企业开采水平的提升，生产工艺的改进、生产设备的不断更新，对职工技术素质要求越来越高。要想在激烈的市场竞争中取得优势，赢得发展，实现跨越，必须拥有大批的懂技术、勇于创新、敢挑重担的技术工人。国投新集公司板集煤矿作为在建矿井通过有效的载体,应该努力激发职工勤学苦练，提高职工技术素质，打造一支技术强、作风硬，技术精的职工队伍，全面推进科研型、生态型、自动化矿井建设。
1. 职工技术素质的现状
以国投新集一新建矿井为例，该矿井技术工人占31.9 %，其中：初级工占13.6 %，中级工占 10.7%，高级工占 6.2%，技师占1.36%，高级技师占0%。，初中以下文化程度的77人占到11.6%，总体技术水平不高，高技能人才缺乏。
2. 职工技术素质分析
近几年来，该矿井通过扎实有效的职工技术培训，职工整体技术素质呈明显上升态势，但总体水平仍然不高，技术结构还不合理。从职工职业技术等级看，初级以下技术等级比例较大，掌握技能较为单一，高级技师比例极少。从职工学历情况看，职工文化素质状况比前几年有所提高，但是整体文化层次较低，知识型人才数量较少。矿井技术工人数量、结构和技术素质，与建设科研型、生态型、自动化矿井的目标不太适应。
板集煤矿作为基建矿井，其职工技术素质并不能代表着其他矿井整体水平，但是我们也能从中发现一个共同的特征，那就是其他矿井也对技术人才有着迫切的需求，对提高职工技术素质有着强烈的愿望，并都在不同程度上实施着职工技术素质提升工程。提升职工技术素质，要做到落实三项保障，拓宽四个通道。
3. 做好三项保障，为职工技术素质提升创造有利条件
一是要制度上保障。健全职工培训工作的工作机制，落实培训工作责任制度。矿培训部门负责全矿的职工培训工作，各业务主管部门负责所管工种和区队的职工培训工作，区队队长、支部书记、技术员为该区队职工培训主要负任人。基层区队要把职工培训工作作为实现年度安全生产的主要任务来抓，制订相应措施，保证培训计划按期落实。严格准入制，井下十大特殊工种新进职工，没有取得相关专业职业资格证书的，严禁安排独立上岗作业。新任命的区（队）长级管理人员必须具备大专及以上学历或国家高级职业资格证书；副职人员必须具备中专及以上学历或国家中级职业资格证书。
二是要组织上保障。基层区队职业技能鉴定负责人在申报工作结束后制订申报工种的学习进度安排，合理地安排各个工种的学习实践，学习形式以职工自学为主，以脱产、半脱产培训为辅。基层单位负责人必须提供申报人员自学的条件，鼓励学习技能知识，制定奖罚制度。培训部门每月至少对本单位职业技能培训情况进行一次检查，检查结果要与单位评先评优活动相结合并通报公司职业技能鉴定所。每月对申报工种进行一次理论知识自测，自测试卷及成绩汇总表报公司职业技能鉴定所存档。
三是要激励上保障。职业技能津贴制度，职工取得与所在岗位相同或相近的国家《职业资格证书》后，享受职业技能津贴。矿经营部门考核各单位工資总额时，必须把职业技能津贴单独发放，不列入各基层单位考核工资总额，职业技能津贴在考核工资外单独列支，更好的促进职工学习技能的积极性。导师津贴制度。为鼓励各单位积极开展导师带徒活动，矿按照公司实行导师津贴制度执行。按每带一名经技能培训并取得初级技能资格证的徒弟后，按一定的经济奖励标准由公司发放导师津贴,从人才基金列支。导师带徒的期限一般为6个月，特殊工种导师带徒的期限为12个月。
4. 拓宽四个通道，为职工技术素质提升插上腾飞的翅膀
积极搭建和拓宽职工技术素质提升通道，并逐步形成获取知识，锻炼能力，发现人才，助推成长的有效途径，促进职工技术素质的全面提升。
一是拓宽学习通道。技术素质的提升有赖于知识的积淀，知识的获取关键在于学习。要不断拓宽职工学习的平台，不断创新学习的方式和载体，积极推进和构建各种形式的培训体系，定期开展集中培训，形成良好的培训组织格局。要根据不同的职工群体，不同的特点、不同的需求，开展不同层次的技术培训，帮助职工完善知识体系。
二是拓宽实践通道。知识转化为技术的关键在于实践锻炼。我们要不断延伸实践平台，重视将职工的理论知识转化为技术，并提升在实践中应用的能力。要利用各种形式的岗位练兵，技术练兵，技能大赛等活动，锻炼职工优质高效的工作能力。同时以工作绩效考核为导向，积极开展技术攻关，技术创新等活动，锻炼职工的创新创效能力。
三是拓宽展示通道。展示是发现人才的重要方式。我们要不断拓宽职工展示自己技术水平的平台，努力为每一位技术工人搭建展示精彩的舞台，营造有利于优秀技术工人脱颖而出的环境和氛围。要通过技能、技术竞赛等活动展示技术人员的专长。要真正了解各单位的用人需求，通过竞争的方式选拨技术人才，遴选技术大拿，激发技术工人的工作激情。深入开展优秀技术人员的评选，提高职工参与度，扩大先进人物的影响。
四是拓宽举荐通道。举荐是帮助职工成长的重要渠道，要不断拓宽优秀技术工人的举荐平台，为技术人员的充分施展才华提供支持和帮助。要坚持把好的技术工人推荐到中要技术岗位上去，努力使优秀的技术人员进入到企业用人的视野。有条件的企业可推荐优秀技术工人继续深造，并建立技术人才库，推动技术人才的使用力度。
总之，新形势下，提高煤炭企业职工技术素质既是个人价值实现需要，企业自身发展的需要，更是构建和谐社会需要，要结合矿井实际需求，结合“安康杯”劳动竞赛和各种技术创新活动，培养适用新技术、会操作、懂管理的实用型人才，不断推动矿井安全、稳定、和谐发展。
参考文献：
[1]王凤文.提高职工素质 搞好企业发展.工会论坛.2007（5）.
[2]隋振山.为提高职工素质打造快速通道.中国职工科技报,2006 年8 月18 日第002 版.
[3]陈胜军，魏晓丽.加强培训，提高煤矿职工素质.职业，2012（8）.
（作者单位：国投新集能源股份有限公司板集煤矿）
【关键词】 职工 技术素质 保障 通道
随着煤矿企业开采水平的提升，生产工艺的改进、生产设备的不断更新，对职工技术素质要求越来越高。要想在激烈的市场竞争中取得优势，赢得发展，实现跨越，必须拥有大批的懂技术、勇于创新、敢挑重担的技术工人。国投新集公司板集煤矿作为在建矿井通过有效的载体,应该努力激发职工勤学苦练，提高职工技术素质，打造一支技术强、作风硬，技术精的职工队伍，全面推进科研型、生态型、自动化矿井建设。
1. 职工技术素质的现状
以国投新集一新建矿井为例，该矿井技术工人占31.9 %，其中：初级工占13.6 %，中级工占 10.7%，高级工占 6.2%，技师占1.36%，高级技师占0%。，初中以下文化程度的77人占到11.6%，总体技术水平不高，高技能人才缺乏。
2. 职工技术素质分析
近几年来，该矿井通过扎实有效的职工技术培训，职工整体技术素质呈明显上升态势，但总体水平仍然不高，技术结构还不合理。从职工职业技术等级看，初级以下技术等级比例较大，掌握技能较为单一，高级技师比例极少。从职工学历情况看，职工文化素质状况比前几年有所提高，但是整体文化层次较低，知识型人才数量较少。矿井技术工人数量、结构和技术素质，与建设科研型、生态型、自动化矿井的目标不太适应。
板集煤矿作为基建矿井，其职工技术素质并不能代表着其他矿井整体水平，但是我们也能从中发现一个共同的特征，那就是其他矿井也对技术人才有着迫切的需求，对提高职工技术素质有着强烈的愿望，并都在不同程度上实施着职工技术素质提升工程。提升职工技术素质，要做到落实三项保障，拓宽四个通道。
3. 做好三项保障，为职工技术素质提升创造有利条件
一是要制度上保障。健全职工培训工作的工作机制，落实培训工作责任制度。矿培训部门负责全矿的职工培训工作，各业务主管部门负责所管工种和区队的职工培训工作，区队队长、支部书记、技术员为该区队职工培训主要负任人。基层区队要把职工培训工作作为实现年度安全生产的主要任务来抓，制订相应措施，保证培训计划按期落实。严格准入制，井下十大特殊工种新进职工，没有取得相关专业职业资格证书的，严禁安排独立上岗作业。新任命的区（队）长级管理人员必须具备大专及以上学历或国家高级职业资格证书；副职人员必须具备中专及以上学历或国家中级职业资格证书。
二是要组织上保障。基层区队职业技能鉴定负责人在申报工作结束后制订申报工种的学习进度安排，合理地安排各个工种的学习实践，学习形式以职工自学为主，以脱产、半脱产培训为辅。基层单位负责人必须提供申报人员自学的条件，鼓励学习技能知识，制定奖罚制度。培训部门每月至少对本单位职业技能培训情况进行一次检查，检查结果要与单位评先评优活动相结合并通报公司职业技能鉴定所。每月对申报工种进行一次理论知识自测，自测试卷及成绩汇总表报公司职业技能鉴定所存档。
三是要激励上保障。职业技能津贴制度，职工取得与所在岗位相同或相近的国家《职业资格证书》后，享受职业技能津贴。矿经营部门考核各单位工資总额时，必须把职业技能津贴单独发放，不列入各基层单位考核工资总额，职业技能津贴在考核工资外单独列支，更好的促进职工学习技能的积极性。导师津贴制度。为鼓励各单位积极开展导师带徒活动，矿按照公司实行导师津贴制度执行。按每带一名经技能培训并取得初级技能资格证的徒弟后，按一定的经济奖励标准由公司发放导师津贴,从人才基金列支。导师带徒的期限一般为6个月，特殊工种导师带徒的期限为12个月。
4. 拓宽四个通道，为职工技术素质提升插上腾飞的翅膀
积极搭建和拓宽职工技术素质提升通道，并逐步形成获取知识，锻炼能力，发现人才，助推成长的有效途径，促进职工技术素质的全面提升。
一是拓宽学习通道。技术素质的提升有赖于知识的积淀，知识的获取关键在于学习。要不断拓宽职工学习的平台，不断创新学习的方式和载体，积极推进和构建各种形式的培训体系，定期开展集中培训，形成良好的培训组织格局。要根据不同的职工群体，不同的特点、不同的需求，开展不同层次的技术培训，帮助职工完善知识体系。
二是拓宽实践通道。知识转化为技术的关键在于实践锻炼。我们要不断延伸实践平台，重视将职工的理论知识转化为技术，并提升在实践中应用的能力。要利用各种形式的岗位练兵，技术练兵，技能大赛等活动，锻炼职工优质高效的工作能力。同时以工作绩效考核为导向，积极开展技术攻关，技术创新等活动，锻炼职工的创新创效能力。
三是拓宽展示通道。展示是发现人才的重要方式。我们要不断拓宽职工展示自己技术水平的平台，努力为每一位技术工人搭建展示精彩的舞台，营造有利于优秀技术工人脱颖而出的环境和氛围。要通过技能、技术竞赛等活动展示技术人员的专长。要真正了解各单位的用人需求，通过竞争的方式选拨技术人才，遴选技术大拿，激发技术工人的工作激情。深入开展优秀技术人员的评选，提高职工参与度，扩大先进人物的影响。
四是拓宽举荐通道。举荐是帮助职工成长的重要渠道，要不断拓宽优秀技术工人的举荐平台，为技术人员的充分施展才华提供支持和帮助。要坚持把好的技术工人推荐到中要技术岗位上去，努力使优秀的技术人员进入到企业用人的视野。有条件的企业可推荐优秀技术工人继续深造，并建立技术人才库，推动技术人才的使用力度。
总之，新形势下，提高煤炭企业职工技术素质既是个人价值实现需要，企业自身发展的需要，更是构建和谐社会需要，要结合矿井实际需求，结合“安康杯”劳动竞赛和各种技术创新活动，培养适用新技术、会操作、懂管理的实用型人才，不断推动矿井安全、稳定、和谐发展。
参考文献：
[1]王凤文.提高职工素质 搞好企业发展.工会论坛.2007（5）.
[2]隋振山.为提高职工素质打造快速通道.中国职工科技报,2006 年8 月18 日第002 版.
[3]陈胜军，魏晓丽.加强培训，提高煤矿职工素质.职业，2012（8）.
（作者单位：国投新集能源股份有限公司板集煤矿）