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【摘 要】 项目工程施工建设往往持续周期较长，任务复杂，实践工作中会牵涉到较多层面问题。再加上施工建设阶段中会受到来自地区环境的作用影响，因而增加了工作难度。为此，做好项目施工建设管理尤为重要。本文就工程项目施工建设阶段中包含的问题展开研究，并就强化全过程管理进行了探讨。对提升项目施工建设管理水平，提高经济效益与社会效益，有重要的实践意义。
【关键词】 项目;施工建设;管理
一、前言
伴随市场经济的飞速发展，各地城市化建設进程持续深入，较多项目工程施工建设领域得到了迅猛的提升，并获取了显著的成绩。当然，行业的快速发展背后也显现出其不足之处。例如工程质量不过关、存在一定安全隐患等。倘若不应用合理有效的措施手段加以防范，便会引发深层次问题，导致更大的损失。
二、项目施工建设管理包含的问题
就项目工程施工建设整体过程来讲，方案设计是最为重要的内容之一。然而当前该环节却存在一些不足问题，例如项目施工设计方案没有进行详细的设计说明，或即便说明但不够全面。还有一些项目工程施工设计说明没有进行清晰的标注。一些企业应用的计算软件信息参数录入模型欠缺精准性。实践工作中还包含工程项目施工没能周全考量的问题，特别是构件层面，没有经过严格细致的计算便开始绘图，令构件实际强度不足，会对整体建筑项目结构可靠安全性形成不良影响。
通常来讲，项目工程施工建设应用工艺较为复杂，因而管理工作呈现出综合化特征，现实施工阶段中应合理的参照设计程序施工，进而确保整体施工建设质量。然而现实工作中，一些施工企业与人员没能严格依据设计标准操作，甚至在没能弄清楚建设程序的状况下便实施作业。施工方则没能针对工程项目施工现场具体的地址状况进行勘察，而是仓促的进行施工设计。一旦发掘问题，则只好进行工程变更，因而工程项目施工整体质量无从保证。
工程项目地址勘察为其建设阶段中极为重要的环节，影响着整体项目施工建设质量。然而现实工作中较多施工单位却没能对勘察工作给予必要重视。即便进行勘察作业，也多由非专业人员操作，没能依据要求规定选择适合的施工器具，导致获取的勘察数据信息欠缺可靠性，无法客观真实的映射出项目工程施工建设地区当前地质状况。
目前，项目工程建设处理地基阶段中，通常选择冲填土、溶岩或者湿陷性黄土。较难良好的符合地基承载标准要求。为确保项目工程施工建设质量，应提前做好地基处理，保证项目基础作业质量水平。然而现实工作中，较多施工单位针对地基处理却存在不足。例如由于地质加固处理不充分令整体项目工程陷入安全隐患之中。
三、项目工程施工建设应做好全过程管理
1.施工前期做足充分准备。基于工程项目建设周期较长，任务量庞大，应用技术工艺较为复杂，较多新颖材料以及现代化技术不断引进项目之中，为此施工单位管理人员，应在施工工艺准备以及技术层面做足功夫。应全面熟悉了解施工设计各类图纸，特别是针对施工合同之中规定，应尽可能对所有工序实施优化，对分项项目做好周全考量。基于此基础做好细致的施工前期组织规划与安排，进而确保各个工程环节均至于计划控制范畴之中。
2.调节优化资源配置。项目施工前期，应合理科学的做好施工现场设计以及施工进度安排，确保施工阶段中不会形成质量缺陷问题。对项目工程建设关键环节应仔细研究，全面依据施工方案开始作业。应依据项目工程建设实际状况，进行图纸设计，并进行严格精细的绘制，令其至于较为醒目的方位。对于临时应用机械工具、材料构建，施工铺设的水电线路，均应预先做好认真细致的规划，并位于图纸之中进行醒目清晰的标识。针对当前资源应做好科学配置，确保项目工程施工现场可完成动态化的生产建设。具体施工阶段应做好优化组合处理，进而最大化创设经济效益。
3.完善施工现场综合管理。完善项目工程施工管理为现场管控的重要环节，是施工单位发展的生命线。为此应在思想上强化重视，创新管理技术。首先应创建完善健全的施工质量控制管理系统，持续强化质量意识。现实工作中应做好施工质量全面统筹管理。并应对工作人员进行细致认真的技术交底，令其树立较强的质量责任意识。还应层层签署质量责任书，理清责任以及质量关系，令质量目标真正的落实到各个工作岗位人员。同时应依据要求创建奖惩体制，同各级别岗位工作人员绩效、利益全面挂钩。再者应严格履行项目施工质量核查验收制度。针对项目质量应实施全面核查，认真细致的进行全过程管控。应对具体施工阶段需要整改事项做全面核查跟踪。就各个不同阶段任务施工特征，针对性的采取有效管理策略。特别是应严格掌控施工建设材料采购的引进和质量管控，杜绝不合格原材料进入施工现场。
4.安全施工管理，提升项目工程整体建设质量。为提升项目工程整体建设质量，应强化安全质量意识。对于进入施工现场的人员，均应要求佩戴安全帽。应严格依据具体的进场顺序实施管控。特别是高空施工作业人员更应遵循安全操作规程。现实施工阶段中，应按照具体作业时间标准施工，避免超强度作业施工或蛮干行为影响工程建设质量。施工人员应按照管理人员的统一指挥，遵循现场标志以及警示标语。严格管控施工现场卫生条件。完成施工工序后应做好场地材料清理。每日产生的施工垃圾均应运输到指定方位集中管理存放，并定期进行清理。应确保现场管理工作人员对于施工作业人员实施科学到位、高效的管理，不应流于形式，影响实践工作效果。
项目工程施工单位应在对内做好现场管控的同时，对外参与有效的市场竞争，进而持续的优化自身，提升核心竞争力，创建出真正优质、一流的工程项目，获取各界全面认可，提升整体建设水平，实现可持续的全面发展。
四、结语
总之，项目工程施工全过程管理，影响到其建设质量和其可靠安全实用性。为此应全面重视做好项目施工建设优质管理，引入现代化技术，强化质量意识，做好前期准备，优化配置资源，方能推进项目施工建设行业的健康良性发展，创设明显的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]张凌飞，庄家.浅谈如何加强施工企业工程项目管理[J].科技资讯，2010（08）.
[2]朱江伟.试论工程项目施工全过程的有效管理方法[J].现代装饰·理论，2012（09）.
[3]姚晋川.对进一步深化和规范施工项目管理有关问题思考[J].施工企业管理，2009（01）.
[4]胡加亮.刍议建筑工程项目施工质量管理与控制措施[J].商品与质量：学术观察，2012（06）.
【关键词】 项目;施工建设;管理
一、前言
伴随市场经济的飞速发展，各地城市化建設进程持续深入，较多项目工程施工建设领域得到了迅猛的提升，并获取了显著的成绩。当然，行业的快速发展背后也显现出其不足之处。例如工程质量不过关、存在一定安全隐患等。倘若不应用合理有效的措施手段加以防范，便会引发深层次问题，导致更大的损失。
二、项目施工建设管理包含的问题
就项目工程施工建设整体过程来讲，方案设计是最为重要的内容之一。然而当前该环节却存在一些不足问题，例如项目施工设计方案没有进行详细的设计说明，或即便说明但不够全面。还有一些项目工程施工设计说明没有进行清晰的标注。一些企业应用的计算软件信息参数录入模型欠缺精准性。实践工作中还包含工程项目施工没能周全考量的问题，特别是构件层面，没有经过严格细致的计算便开始绘图，令构件实际强度不足，会对整体建筑项目结构可靠安全性形成不良影响。
通常来讲，项目工程施工建设应用工艺较为复杂，因而管理工作呈现出综合化特征，现实施工阶段中应合理的参照设计程序施工，进而确保整体施工建设质量。然而现实工作中，一些施工企业与人员没能严格依据设计标准操作，甚至在没能弄清楚建设程序的状况下便实施作业。施工方则没能针对工程项目施工现场具体的地址状况进行勘察，而是仓促的进行施工设计。一旦发掘问题，则只好进行工程变更，因而工程项目施工整体质量无从保证。
工程项目地址勘察为其建设阶段中极为重要的环节，影响着整体项目施工建设质量。然而现实工作中较多施工单位却没能对勘察工作给予必要重视。即便进行勘察作业，也多由非专业人员操作，没能依据要求规定选择适合的施工器具，导致获取的勘察数据信息欠缺可靠性，无法客观真实的映射出项目工程施工建设地区当前地质状况。
目前，项目工程建设处理地基阶段中，通常选择冲填土、溶岩或者湿陷性黄土。较难良好的符合地基承载标准要求。为确保项目工程施工建设质量，应提前做好地基处理，保证项目基础作业质量水平。然而现实工作中，较多施工单位针对地基处理却存在不足。例如由于地质加固处理不充分令整体项目工程陷入安全隐患之中。
三、项目工程施工建设应做好全过程管理
1.施工前期做足充分准备。基于工程项目建设周期较长，任务量庞大，应用技术工艺较为复杂，较多新颖材料以及现代化技术不断引进项目之中，为此施工单位管理人员，应在施工工艺准备以及技术层面做足功夫。应全面熟悉了解施工设计各类图纸，特别是针对施工合同之中规定，应尽可能对所有工序实施优化，对分项项目做好周全考量。基于此基础做好细致的施工前期组织规划与安排，进而确保各个工程环节均至于计划控制范畴之中。
2.调节优化资源配置。项目施工前期，应合理科学的做好施工现场设计以及施工进度安排，确保施工阶段中不会形成质量缺陷问题。对项目工程建设关键环节应仔细研究，全面依据施工方案开始作业。应依据项目工程建设实际状况，进行图纸设计，并进行严格精细的绘制，令其至于较为醒目的方位。对于临时应用机械工具、材料构建，施工铺设的水电线路，均应预先做好认真细致的规划，并位于图纸之中进行醒目清晰的标识。针对当前资源应做好科学配置，确保项目工程施工现场可完成动态化的生产建设。具体施工阶段应做好优化组合处理，进而最大化创设经济效益。
3.完善施工现场综合管理。完善项目工程施工管理为现场管控的重要环节，是施工单位发展的生命线。为此应在思想上强化重视，创新管理技术。首先应创建完善健全的施工质量控制管理系统，持续强化质量意识。现实工作中应做好施工质量全面统筹管理。并应对工作人员进行细致认真的技术交底，令其树立较强的质量责任意识。还应层层签署质量责任书，理清责任以及质量关系，令质量目标真正的落实到各个工作岗位人员。同时应依据要求创建奖惩体制，同各级别岗位工作人员绩效、利益全面挂钩。再者应严格履行项目施工质量核查验收制度。针对项目质量应实施全面核查，认真细致的进行全过程管控。应对具体施工阶段需要整改事项做全面核查跟踪。就各个不同阶段任务施工特征，针对性的采取有效管理策略。特别是应严格掌控施工建设材料采购的引进和质量管控，杜绝不合格原材料进入施工现场。
4.安全施工管理，提升项目工程整体建设质量。为提升项目工程整体建设质量，应强化安全质量意识。对于进入施工现场的人员，均应要求佩戴安全帽。应严格依据具体的进场顺序实施管控。特别是高空施工作业人员更应遵循安全操作规程。现实施工阶段中，应按照具体作业时间标准施工，避免超强度作业施工或蛮干行为影响工程建设质量。施工人员应按照管理人员的统一指挥，遵循现场标志以及警示标语。严格管控施工现场卫生条件。完成施工工序后应做好场地材料清理。每日产生的施工垃圾均应运输到指定方位集中管理存放，并定期进行清理。应确保现场管理工作人员对于施工作业人员实施科学到位、高效的管理，不应流于形式，影响实践工作效果。
项目工程施工单位应在对内做好现场管控的同时，对外参与有效的市场竞争，进而持续的优化自身，提升核心竞争力，创建出真正优质、一流的工程项目，获取各界全面认可，提升整体建设水平，实现可持续的全面发展。
四、结语
总之，项目工程施工全过程管理，影响到其建设质量和其可靠安全实用性。为此应全面重视做好项目施工建设优质管理，引入现代化技术，强化质量意识，做好前期准备，优化配置资源，方能推进项目施工建设行业的健康良性发展，创设明显的经济效益与社会效益。
参考文献：
[1]张凌飞，庄家.浅谈如何加强施工企业工程项目管理[J].科技资讯，2010（08）.
[2]朱江伟.试论工程项目施工全过程的有效管理方法[J].现代装饰·理论，2012（09）.
[3]姚晋川.对进一步深化和规范施工项目管理有关问题思考[J].施工企业管理，2009（01）.
[4]胡加亮.刍议建筑工程项目施工质量管理与控制措施[J].商品与质量：学术观察，2012（06）.