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摘 要：建筑工程的造价管理工作运用动态管理与控制方法，能在有效控制工程造价的同时使得造价管理工作的效率大幅提高，使建筑工程造价、进度、质量间的关系更为协调。所以，应在实际工作中为实施工程造价动态管理积极创造条件。本文首先针对建筑工程造价的动态管理与控制的重要性进行了分析，进一步对建筑工程进行合理的动态造价管理措施进行了探讨，这样能够提升企业的核心竞争力。
关键词：建筑工程；造价；动态管理；措施
建筑工程造价的动态管理与控制指的是针对定额取费改变、价变及量变等造价影响因素强化造价管理，相对于传统的造价控制方法而言，动态管理与控制方法具有定额指导性的特点，且计价方法与建筑工程的实际情况更为切合。因此，将动态管理与控制方法运用于建筑工程的造价管理工作中不但能够确保工程造价得到有效控制，同时还可以提高造价管理工作的效率，使建筑工程进度、质量与造价之间的关系得到更好的协调，所以在实际工作中应积极创造实施造价动态管理的条件，并积极推行建筑工程的动态管理与控制方法。
一、施工造价动态管理与控制的重要性
在我国社会主义市场经济不断发展的前提下，建筑工程项目的投资已经占据了很大的市场投资比例。但社会上还是出现许多“豆腐渣”“烂尾”的一些建筑工程，它极大的影响我国建筑行业良好的发展模式，造成了建设资金的大量短缺与浪费。究其根本原因，是因为工程施工造价管理上没有进行合理及有效的评估。从社会主义市场经济制度的确立到渐渐改善以来，工程造价管理作为一门新兴的学科，通过我国社会经济的不断发展，它也从中得到了充足的发展空间，也开始潜移默化的影响着整个建筑行业的发展动态。长此以来，我国建筑产品的价格也普遍采取这种新型的静态管理模式，虽然这种管理模式对我国目前的建筑行业发展阶段做出了巨大的贡献，但是这种管理模式还存在一定的瑕疵，那就是它各项的价格、利润率，以及管理费，这些必须得政府的相关部门来确定，而没有顾及到公司的技术专长、劳动的生产率水平、材料的采购渠道。这样就会引发很多公司做出偷工减料、敷衍了事的行径，完全地打消其积极性。
而工程施工造价动态控制就是基于公司本身的优势就工程施工造价进行预计，很好的激发了公司员工的进取心，同时动态管理也能比较准确的预计出工程施工的造价，为节省工程材料，工程的施工质量提供了良好的保障。
二、建筑工程造价动态管理的控制
1、动态管理横向控制的主要方法
（1）经济方式：首先，可采用有效的技术经济分析，对施工方案进行监控，并严格地对各个专业、各个设计方案进行监督。其次，与设计的工作人员团结协作，对建筑工程项目进行深入的技术领域研究，寻找节约投资的可能性。
（2）组织方式：首先，要明确建筑工程项目的组织结构，明确施工时的职能分工。其次，在建筑工程造价的项目管理工作人员中，落实企业投资控制的管理人员，并对其相应的职能和工作任务进行详细的分配。最后，对建筑施工的编制和阶段性的投资控制做详细的计划，完善工作的流程图例。
（3）合同措施：首先，要做好合同的结构，提出承发包模式等专业性的建议。其次，要参与合同的谈判。最后，正确地对发生的索赔进行处理，并提供可靠的参考依据。
2、动态管理纵向控制的主要方法
在建筑工程的造价动态管理模式上包含了事中控制、事前控制、事后控制三个部分。
（1）事前控制方式。建筑工程中专业性很强的一项工作就是招投标，这个阶段的工作可以直接影响整个工程的工程造价的控制管理效果，并且它的工作内容包括材料招标、施工招标、设计方案招标等。设计招标是选择优秀设计方案的基础，设备材料招标是最为重要的，所以在招投标的工作上要合理地明确工程的造价，做到公开、公平、公正，并加强对其的监督，不断提高标底编制的质量和评价人员的思想素质，防止压标现象的发生。另外，还要严格禁止招标人员利用施工的特点要求企业压价、让利。因此，在评标的过程中，要以低价合理作为重要的基础，对投标企业的社会信誉、施工能力、资源情况和设备情况、市场业绩等方面做充分的考虑和综合的评定，从而可以选择出一个工程造价成本低，又能按时、安全完成工作的企业中标单位。
（2）事中控制方式。可以说工程施工的过程是直观性投入最多的一个阶段，是可以直接影响工程建设费用和竣工结算的一个重要阶段。所以，在企业对建筑工程进行施工前，要按照时间、项目对投资进行合理的划分，对建筑施工的设计和方案进行认真的监督检查，从而认真地做好事前的经济分析。并且还要按照市场的经济要求合理地搞好项目投资的动态管理，帮助企业建立完善的成本管理。
第一，加强工程的质量与进度管理。如果在建筑进行施工时，建筑的施工质量不合格，就会给企业和使用者带来非常多的麻烦。对工程建筑的费用也会造成浪费。并且，还会影响工程造价。因此，在施工中要做好建设项目的单项工程和分布工程，重视施工工程的质量管理和监督。另外还要合理安排施工的工序，按照要求在规定的时间内完成，节省人力、物力的消耗。
第二，提高施工的管理水平和市场竞争能力。建筑市场的供求比例过度向买方市场倾斜，就会造成施工企业之间的激烈竞争，压价、抢标现象层出不穷，使施工企业承受沉重的经济负担。因此，在建筑的施工中，就要加强现代化管理，推行项目管理责任制，从而不断提高施工的水平，最大限度地降低工程造价，使经济市场的竞争力不断提高。
（3）事后控制。这个步骤是工程建设过程中的最后一步，工程项目在竣工以后要严格地将工程结算整理好，竣工阶段在整个工程管理系统中对工程造价的控制和管理不会产生实质性的影响，但是当对工程造价进行结算时，竣工阶段会对工程建设的成本产生一定程度的影响。所以说，竣工过程的结算是造价管理工作中至关重要的环节，必须进行仔细审核。建筑过程进行到竣工阶段时，要选择那些信誉度良好、责任心强的审计机构审计各种税费、工程量和单价等结算款项。在工程完成后，认真检查、核对工程项目，确认其实际建设情况与合同签订时的要求是否相符合。对资料数据进行详细的整理和审核，确保结算过程的真实性、可靠性。更要注意详细核对那些未完工的或者发生变更的项目，以便核减结算款项，避免资金的浪费。
3、提高从业人员综合素质，培养从业人员职业道德
建筑工程造价管理工作是一项综合性很强的工作，因此我国建筑行业需要技术型和管理型相结合的人才。作为造价工程师，应当树立创新的意识，积极进行各项提高专业素质的培训，提高自身的工作责任心和培养自己的职业道德，营造良好的学习和创新环境，在我国建筑工程造价管理的发展中充分发挥个人主观能动性，从而为建筑工程项目的决策提供科学的依据，也为我国建筑事业的发展贡献一份自己的力量。
综上所述，建筑施工过程比较复杂，具有危险性，并且是充满动态性。建筑行业持续发展，建筑施工的质量必须提高，针对工程造价的环节，实行动态的管理，全方位的监控建筑过程，以免出现安全隐患，提升管理的能力，保证工程可以顺利进行，保证建筑行业稳步发展。
参考文献
[1] 黄莉莉. 浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J]. 门窗. 2015（03）
[2] 向慧萍. 试论建筑工程造价的管理与控制[J]. 城市地理. 2014（22）
[3] 陈华荣. 建筑工程造价的影响要素及降低工程造价的策略[J]. 山西建筑. 2014（35）
[4] 杨艳玲. 探讨建筑工程造价的影响要素与工程造价降低的对策[J]. 科技与创新. 2014（23）
关键词：建筑工程；造价；动态管理；措施
建筑工程造价的动态管理与控制指的是针对定额取费改变、价变及量变等造价影响因素强化造价管理，相对于传统的造价控制方法而言，动态管理与控制方法具有定额指导性的特点，且计价方法与建筑工程的实际情况更为切合。因此，将动态管理与控制方法运用于建筑工程的造价管理工作中不但能够确保工程造价得到有效控制，同时还可以提高造价管理工作的效率，使建筑工程进度、质量与造价之间的关系得到更好的协调，所以在实际工作中应积极创造实施造价动态管理的条件，并积极推行建筑工程的动态管理与控制方法。
一、施工造价动态管理与控制的重要性
在我国社会主义市场经济不断发展的前提下，建筑工程项目的投资已经占据了很大的市场投资比例。但社会上还是出现许多“豆腐渣”“烂尾”的一些建筑工程，它极大的影响我国建筑行业良好的发展模式，造成了建设资金的大量短缺与浪费。究其根本原因，是因为工程施工造价管理上没有进行合理及有效的评估。从社会主义市场经济制度的确立到渐渐改善以来，工程造价管理作为一门新兴的学科，通过我国社会经济的不断发展，它也从中得到了充足的发展空间，也开始潜移默化的影响着整个建筑行业的发展动态。长此以来，我国建筑产品的价格也普遍采取这种新型的静态管理模式，虽然这种管理模式对我国目前的建筑行业发展阶段做出了巨大的贡献，但是这种管理模式还存在一定的瑕疵，那就是它各项的价格、利润率，以及管理费，这些必须得政府的相关部门来确定，而没有顾及到公司的技术专长、劳动的生产率水平、材料的采购渠道。这样就会引发很多公司做出偷工减料、敷衍了事的行径，完全地打消其积极性。
而工程施工造价动态控制就是基于公司本身的优势就工程施工造价进行预计，很好的激发了公司员工的进取心，同时动态管理也能比较准确的预计出工程施工的造价，为节省工程材料，工程的施工质量提供了良好的保障。
二、建筑工程造价动态管理的控制
1、动态管理横向控制的主要方法
（1）经济方式：首先，可采用有效的技术经济分析，对施工方案进行监控，并严格地对各个专业、各个设计方案进行监督。其次，与设计的工作人员团结协作，对建筑工程项目进行深入的技术领域研究，寻找节约投资的可能性。
（2）组织方式：首先，要明确建筑工程项目的组织结构，明确施工时的职能分工。其次，在建筑工程造价的项目管理工作人员中，落实企业投资控制的管理人员，并对其相应的职能和工作任务进行详细的分配。最后，对建筑施工的编制和阶段性的投资控制做详细的计划，完善工作的流程图例。
（3）合同措施：首先，要做好合同的结构，提出承发包模式等专业性的建议。其次，要参与合同的谈判。最后，正确地对发生的索赔进行处理，并提供可靠的参考依据。
2、动态管理纵向控制的主要方法
在建筑工程的造价动态管理模式上包含了事中控制、事前控制、事后控制三个部分。
（1）事前控制方式。建筑工程中专业性很强的一项工作就是招投标，这个阶段的工作可以直接影响整个工程的工程造价的控制管理效果，并且它的工作内容包括材料招标、施工招标、设计方案招标等。设计招标是选择优秀设计方案的基础，设备材料招标是最为重要的，所以在招投标的工作上要合理地明确工程的造价，做到公开、公平、公正，并加强对其的监督，不断提高标底编制的质量和评价人员的思想素质，防止压标现象的发生。另外，还要严格禁止招标人员利用施工的特点要求企业压价、让利。因此，在评标的过程中，要以低价合理作为重要的基础，对投标企业的社会信誉、施工能力、资源情况和设备情况、市场业绩等方面做充分的考虑和综合的评定，从而可以选择出一个工程造价成本低，又能按时、安全完成工作的企业中标单位。
（2）事中控制方式。可以说工程施工的过程是直观性投入最多的一个阶段，是可以直接影响工程建设费用和竣工结算的一个重要阶段。所以，在企业对建筑工程进行施工前，要按照时间、项目对投资进行合理的划分，对建筑施工的设计和方案进行认真的监督检查，从而认真地做好事前的经济分析。并且还要按照市场的经济要求合理地搞好项目投资的动态管理，帮助企业建立完善的成本管理。
第一，加强工程的质量与进度管理。如果在建筑进行施工时，建筑的施工质量不合格，就会给企业和使用者带来非常多的麻烦。对工程建筑的费用也会造成浪费。并且，还会影响工程造价。因此，在施工中要做好建设项目的单项工程和分布工程，重视施工工程的质量管理和监督。另外还要合理安排施工的工序，按照要求在规定的时间内完成，节省人力、物力的消耗。
第二，提高施工的管理水平和市场竞争能力。建筑市场的供求比例过度向买方市场倾斜，就会造成施工企业之间的激烈竞争，压价、抢标现象层出不穷，使施工企业承受沉重的经济负担。因此，在建筑的施工中，就要加强现代化管理，推行项目管理责任制，从而不断提高施工的水平，最大限度地降低工程造价，使经济市场的竞争力不断提高。
（3）事后控制。这个步骤是工程建设过程中的最后一步，工程项目在竣工以后要严格地将工程结算整理好，竣工阶段在整个工程管理系统中对工程造价的控制和管理不会产生实质性的影响，但是当对工程造价进行结算时，竣工阶段会对工程建设的成本产生一定程度的影响。所以说，竣工过程的结算是造价管理工作中至关重要的环节，必须进行仔细审核。建筑过程进行到竣工阶段时，要选择那些信誉度良好、责任心强的审计机构审计各种税费、工程量和单价等结算款项。在工程完成后，认真检查、核对工程项目，确认其实际建设情况与合同签订时的要求是否相符合。对资料数据进行详细的整理和审核，确保结算过程的真实性、可靠性。更要注意详细核对那些未完工的或者发生变更的项目，以便核减结算款项，避免资金的浪费。
3、提高从业人员综合素质，培养从业人员职业道德
建筑工程造价管理工作是一项综合性很强的工作，因此我国建筑行业需要技术型和管理型相结合的人才。作为造价工程师，应当树立创新的意识，积极进行各项提高专业素质的培训，提高自身的工作责任心和培养自己的职业道德，营造良好的学习和创新环境，在我国建筑工程造价管理的发展中充分发挥个人主观能动性，从而为建筑工程项目的决策提供科学的依据，也为我国建筑事业的发展贡献一份自己的力量。
综上所述，建筑施工过程比较复杂，具有危险性，并且是充满动态性。建筑行业持续发展，建筑施工的质量必须提高，针对工程造价的环节，实行动态的管理，全方位的监控建筑过程，以免出现安全隐患，提升管理的能力，保证工程可以顺利进行，保证建筑行业稳步发展。
参考文献
[1] 黄莉莉. 浅析建筑工程造价的动态管理与控制[J]. 门窗. 2015（03）
[2] 向慧萍. 试论建筑工程造价的管理与控制[J]. 城市地理. 2014（22）
[3] 陈华荣. 建筑工程造价的影响要素及降低工程造价的策略[J]. 山西建筑. 2014（35）
[4] 杨艳玲. 探讨建筑工程造价的影响要素与工程造价降低的对策[J]. 科技与创新. 2014（23）