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【摘要】本文结合大港油田第六采油厂孔店联合站大型设备的实际运行情况，对设备维护、保养、润滑以及现有在用设备管理中存在的问题加以阐述，适当提出改进建议和方法，希望对阅者能起到一个借鉴的效果。
【关键词】设备管理 维护保养 振动监测
1 设备管理的基本概念
1.1 什么是设备
设备是指企业用于生产、运营、试验等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等物质资源。
1.2 设备管理主要任务
设备管理的主要任务是在国家有关政策指导下，按照建立现代企业制度的要求，从技术组织、经济组织等方面采取措施，将实物形态管理和价值形态管理相结合，对设备从规划、设计、制遣、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造直至报废处置等进行全过程管理，做到经济高效地使用设备，为企业生产经营奠定坚实的物质基础。
1.3 设备管理原则
（1）坚持安全第一，预防为主的方针，确保设备安全可靠运行。
（2）坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理，改造与更新相结合，专业管理与员工管理相结合，技术管理与经济管理相结合。
（3）坚持持续发展，努力保护环境和节能降耗。
（4）加强技术培训，不断提高设备管理人员。检维修人员和操作人员的素质，为完成设备管理任务和企业的生产经营目标奠定基础。
（5）企业为设备管理工作的主体，应建立和完善设备管理体系，配备精干高效的管理人员，形、成健全的设备管理组织。
2 设备管理工作
2.1 设备概况
孔店联合站隶属于大港油田第六采油厂，承接着采油三厂原油转接和孔店地区原油外输的任务，大型设备主要有六台加热炉，四台输油泵，五台注水泵。其中注水泵已连续运转5万小时无大修，输油泵已连续运转4万小时无大修。
2.2 设备维护维修
设备维护维修是保证设备状态完好的必要措施。我们采取如下管理措施，来保证设备的高效运转：
2.2.1 保持生产现场及设备清洁
良好的环境以及干净整洁设备的对操作者的心情有很大的影响，保持设备清洁，有助于员工在巡检过程中能及时准确的发现问题所在，把事故扼杀在萌芽状态。
2.2.2 按时巡检，到点到位
设备的好坏，重在于日常的维护保养。岗位员工按照巡检通道，仔细的对设备进行认真检查，不放过死角，通过“听、摸、看、闻”，确认设备是否处于正常的运转状态。
2.2.3 定期润滑，定质换油
影响设备运行的好坏一个直接的也是很重要的因素，那就是润滑，难以想象没有润滑的世界是什么样呢？
润滑油的作用 ：
（1）减小设备旋转部位的摩擦力，减轻设备磨损。
（2）带走设备摩擦产生的热量，有助于设备快速散热。
以柱塞泵为例，对于润滑油的管理如下：
（1）定时，定质，定量，定点为电机加注润滑油。
（2）认真巡检，根据曲轴箱的油位，适量添加机油（1/2-2/3）。
（3）定期对柱塞泵机油进行油质分析检测，发现机油变质及时更换。
（4）严格实行“三过滤一沉淀”加油原则。
（5）对未变质，但固体杂质过多的机油，将曲轴箱中的机油全部放出来，沉降一定时间后，再经过过滤重新加入曲轴箱，这样提高了油质，降低了润滑油成本。
2.2.4 机泵振动监测
孔大站注水站安排专人定时对运转机泵进行震动监测，记录，并做成成曲线图，观察分析机泵在近一段时间的运行状态，发现振动异常，及时分析原因，进行维修。利用设备诊断技术，实现设备事后维修向预知状态维修过渡。
如下表所示是孔大站注水泵各零件部位振动检测图，从下图我们可以看出，设备的各个部分的振动烈度是跟随时间和振动部位的不同而有所变化的。
2.2.5 所有设备的运行和使用都要处在可控制的状态下
（1）对所有设备要建立档案
（2）建立严格的责任实名负责制度
（3）对所有设备建立运行档案
2.2.6 提高设备管理和维修能力以及维修渠道
设备管理重在平时的保养、规范操作、定期检修。但是对于已经发生的设备故障，要努力提升企业自身的设备维修能力，但是在遇到自身不可解决的问题时，最好选择比较专业、有权威的设备维修企业进行合作。
3 设备管理中存在问题
3.1 人的因素
包括上岗人员的责任心，以及所掌握的设备知识和操作技能。少部分上岗员工责任心有待于加强，对设备知识掌握的不够全面。
3.2 物的状态
一是，员工巡检工程中未发现隐患，致使设备带病运行。二是，发现问题后，由于安全意识淡薄，或技术方面原因，或各级管理者未足够重视等原因，带病运行。这两种状态都为设备运行埋下了事故的隐患。
3.3 管理制度
应建立健全科学规范的设备管理制度，同时各级管理者应重视管理制度，切实落实好制度规范的运行。
4 结束语
设备的使用寿命主要在于设备的规范化管理和日常维护维修，要想真正的管好机械设备，使机械设备管理上一个台阶，关键是要各级领导重视，把设备管理提高到与工程技术和质量管理同等重要的地位上来考虑问题，避免使用中的短期行为，另外在设备管理制度的贯彻执行过程中应一视同仁，让管理制度真正地运行起来，常抓不懈，实现设备管理规范化、制度化、提高管理人员、操作人员的高度责任感，加强员工培训，形成爱岗敬业、爱护设备、干好工作的良好氛围、真正从上到下重视、管理好企业的资产设备，是企业生存、发展的根本所在。
参考文献
[1] 李宁会.油田设备管理.中国石化出版社，2012
[2] 油田设备管理概论.石油工业出版社
【关键词】设备管理 维护保养 振动监测
1 设备管理的基本概念
1.1 什么是设备
设备是指企业用于生产、运营、试验等活动中可供长期使用的机器、设施、仪器和机具等物质资源。
1.2 设备管理主要任务
设备管理的主要任务是在国家有关政策指导下，按照建立现代企业制度的要求，从技术组织、经济组织等方面采取措施，将实物形态管理和价值形态管理相结合，对设备从规划、设计、制遣、选型、购置、安装、使用、维护、修理、改造直至报废处置等进行全过程管理，做到经济高效地使用设备，为企业生产经营奠定坚实的物质基础。
1.3 设备管理原则
（1）坚持安全第一，预防为主的方针，确保设备安全可靠运行。
（2）坚持设计、制造与使用相结合，维护与检修相结合，修理，改造与更新相结合，专业管理与员工管理相结合，技术管理与经济管理相结合。
（3）坚持持续发展，努力保护环境和节能降耗。
（4）加强技术培训，不断提高设备管理人员。检维修人员和操作人员的素质，为完成设备管理任务和企业的生产经营目标奠定基础。
（5）企业为设备管理工作的主体，应建立和完善设备管理体系，配备精干高效的管理人员，形、成健全的设备管理组织。
2 设备管理工作
2.1 设备概况
孔店联合站隶属于大港油田第六采油厂，承接着采油三厂原油转接和孔店地区原油外输的任务，大型设备主要有六台加热炉，四台输油泵，五台注水泵。其中注水泵已连续运转5万小时无大修，输油泵已连续运转4万小时无大修。
2.2 设备维护维修
设备维护维修是保证设备状态完好的必要措施。我们采取如下管理措施，来保证设备的高效运转：
2.2.1 保持生产现场及设备清洁
良好的环境以及干净整洁设备的对操作者的心情有很大的影响，保持设备清洁，有助于员工在巡检过程中能及时准确的发现问题所在，把事故扼杀在萌芽状态。
2.2.2 按时巡检，到点到位
设备的好坏，重在于日常的维护保养。岗位员工按照巡检通道，仔细的对设备进行认真检查，不放过死角，通过“听、摸、看、闻”，确认设备是否处于正常的运转状态。
2.2.3 定期润滑，定质换油
影响设备运行的好坏一个直接的也是很重要的因素，那就是润滑，难以想象没有润滑的世界是什么样呢？
润滑油的作用 ：
（1）减小设备旋转部位的摩擦力，减轻设备磨损。
（2）带走设备摩擦产生的热量，有助于设备快速散热。
以柱塞泵为例，对于润滑油的管理如下：
（1）定时，定质，定量，定点为电机加注润滑油。
（2）认真巡检，根据曲轴箱的油位，适量添加机油（1/2-2/3）。
（3）定期对柱塞泵机油进行油质分析检测，发现机油变质及时更换。
（4）严格实行“三过滤一沉淀”加油原则。
（5）对未变质，但固体杂质过多的机油，将曲轴箱中的机油全部放出来，沉降一定时间后，再经过过滤重新加入曲轴箱，这样提高了油质，降低了润滑油成本。
2.2.4 机泵振动监测
孔大站注水站安排专人定时对运转机泵进行震动监测，记录，并做成成曲线图，观察分析机泵在近一段时间的运行状态，发现振动异常，及时分析原因，进行维修。利用设备诊断技术，实现设备事后维修向预知状态维修过渡。
如下表所示是孔大站注水泵各零件部位振动检测图，从下图我们可以看出，设备的各个部分的振动烈度是跟随时间和振动部位的不同而有所变化的。
2.2.5 所有设备的运行和使用都要处在可控制的状态下
（1）对所有设备要建立档案
（2）建立严格的责任实名负责制度
（3）对所有设备建立运行档案
2.2.6 提高设备管理和维修能力以及维修渠道
设备管理重在平时的保养、规范操作、定期检修。但是对于已经发生的设备故障，要努力提升企业自身的设备维修能力，但是在遇到自身不可解决的问题时，最好选择比较专业、有权威的设备维修企业进行合作。
3 设备管理中存在问题
3.1 人的因素
包括上岗人员的责任心，以及所掌握的设备知识和操作技能。少部分上岗员工责任心有待于加强，对设备知识掌握的不够全面。
3.2 物的状态
一是，员工巡检工程中未发现隐患，致使设备带病运行。二是，发现问题后，由于安全意识淡薄，或技术方面原因，或各级管理者未足够重视等原因，带病运行。这两种状态都为设备运行埋下了事故的隐患。
3.3 管理制度
应建立健全科学规范的设备管理制度，同时各级管理者应重视管理制度，切实落实好制度规范的运行。
4 结束语
设备的使用寿命主要在于设备的规范化管理和日常维护维修，要想真正的管好机械设备，使机械设备管理上一个台阶，关键是要各级领导重视，把设备管理提高到与工程技术和质量管理同等重要的地位上来考虑问题，避免使用中的短期行为，另外在设备管理制度的贯彻执行过程中应一视同仁，让管理制度真正地运行起来，常抓不懈，实现设备管理规范化、制度化、提高管理人员、操作人员的高度责任感，加强员工培训，形成爱岗敬业、爱护设备、干好工作的良好氛围、真正从上到下重视、管理好企业的资产设备，是企业生存、发展的根本所在。
参考文献
[1] 李宁会.油田设备管理.中国石化出版社，2012
[2] 油田设备管理概论.石油工业出版社