论文部分内容阅读
摘 要：新时代汽车调度管理由系统性、原则性、机动性等要素制约，大都存在汽车运行实难掌控、系统功能实难拓展等状况，由此本文就从完善汽车调度管理环节与汽车调度管理相应对策实施具体细化分析。
关键词：汽车调度;汽车管理;现状;对策
车辆调度管理水准如何才可得以提升，是目前企事业单位在发展中要高度重视的问题，与此同时也需对车辆调度管理中现状实施具体剖析，找寻有利高效处理对策。在车辆管理层面需要逐步积攒工作经验，此外还要对现存问题加以重视。
一、新时期汽车调度管理存在的问题
（一）汽车运行实难掌控
近几年，国内有关机构在大力增强对公车私用的整治强度，同时踊跃提倡低碳出行与绿色环保等理念，然一些机构和公司依然有公车私用现象，致使有些司机的价值观出现一些偏差，因占有公用资源，会严重制约车辆调度工作难问题。加之车辆运行机动灵活性，很难掌控出车频率与次数及流量流向等情况，让其管理工作变得更加复杂，不能科学合理调度车辆。尤其一些汽车调度员在工作中存在避重就轻行为，严重忽视完善汽车管理与调度，久而久之势必会出现汽车供需矛盾爆发，车辆运输配置缺少合理性，年辆管理不严谨等诸多问题频频发生。
（二）缺乏完善保障规制
新时期社会经济飞速发展，汽车调度管理及工作量也随之逐步增大，一些保障规制均欠缺完善，这毫无疑问会制约车辆调动管理工作有利实施。比如一些公司或单位对车辆调度管理未构建独立专业化技能培训规制，在管理技能弱及综合素养较低基础上，忽视对车辆调度管理者在职业务培训。纵使实施培训工作也是采用说教及会议模式进行，加之培训工作缺少针对性，专业技能培训与基础知识相对随意，很难快速提高自身素养。此外，一些公司及单位在责任考核管理层面未设定定岗、定车及专业科学人员责任制，大都发生以多部门或多人头运用同一辆车状况，这样会严重阻碍车辆正常实施调度管理工作。
（三）系统功能实难拓展
经济水平提高成效促进了信息化技术广泛应用，一些公司及企业试着探究汽车调度管理程序。尤其在汽车运营压力较大与车辆数量增长背景下，会较为偏向于按照汽车调度状况、季节性变化、及流向、流量等持续合理性、灵活性与科学性调度原则，其初衷在于减少调动运营成本投入。鉴于在实际运营过程中还要深度拓展与发挥管理程序功能，比如还应该从系统底层到高层次细致化划分业务处理、信息收集、通讯等不同模块，若处理不当会严重阻碍管理效率。
二、完善车辆管理的各个环节
（一）车辆安检
需要时常不定期对机关车辆实施查验，每到重大节日、重要活动前夕需组织专门检查。车队每月需对本部门车子例行查验。在检查时，利用抽检与普查模式对受检车的发动机灯光、制动、行车证件、年检状况等诸多零部件工作状况实施查验，同时做好记录。一旦查出问题，知会驾驶员限期进行整改，直到恢复车况、再次接受查验等处置。对每次车辆安检状况加以总结，对问题严重的人员予以通报批评;对车况养护好的个人予以表扬。
（二）车辆管理
公司要根据编制及标准配备车辆，推行统一调度、集中管理，提升车辆运用效率。严谨履行公司规制，够建完善的车辆管理体系规和安全管理台帐，保证行车安全。落实车辆例保规制，驾驶员对车子需做到常查、常护、常保养，保证车子干净整洁、车况完好。车子需及时年检，过期没检严禁上路行驶。坚守车辆安检体制，公司每月对车子普检一次，遇大型活动及节日需对机关车子实施全方位检查，保证车辆完好率与新车匹敌。
（三）车辆使用
车子在使用时，调度员需根据规制详填《车辆调度登记表》，同时并保证录入的真实性。在行车时所有车辆需要带全所有交通机构必查证件资料。驾驶员开车要自觉遵守交通规则，遵守单位相关规制，听服交通警察指挥与检查，维持交通秩序，文明开车，保证行车安全。每车需设置《车辆行驶登记表》，驾驶员使用前需核对车辆数据与前一次用车记录记载是否相符。由驾驶员记录行车来往地点，用车者签字核查。车辆油料管理进行定额用油、一卡一车、专卡专用体制，不许转借。其加油回执需按时交给单位一同记录备查。车辆所以费用，一定要经相关办公室统一登记，再根据系统办理报销手续。
三、整改新时期汽车调度管理对策
（一）加强车辆调度管理的实效性
在实施车辆调度管理中需要在保证运营服务质量基础上，逐步强化、创新调度管理方式，以全方位提高车辆服务效率，全方位确保整体运输工作安稳性、顺利性、有序性实施。首先，加强调度管理、驾驶员的教育工作和安全意识，使之把安全驾驶运行放在首要位置，真正保证车辆调度管理安稳性。其次，坚守分责定管，在实际调度管理中，管理者需要对调度管理观念实施逐步强化及创新，保证每台车辆有专人管理，调度管理者既要确立自身责任，还需及时掌握车运状况，如此才可全方位提高车辆调度管理实效性。
（二）优化车辆调度管理的规范化
如果想要全方位处理好目前车辆调度管理中存在的疑虑，需要整顿车辆调度管理的规范性，基于车辆调度强化配置理念，实施合理管理。首先，车辆调度管理者和驾驶员均需逐渐提高自身职业素质，具备优质的责任心，在提高本身工作效率同时，还应该持续贯彻履行现有车辆调度管理规制，听服调度指挥及管理工作。其次，在逐步优化车辆调度、配给方案时，也应该做好车辆养护工作，以确保其照常运营，为提升车辆调度管理效率打下坚实基础。
（三）完善车辆调度管理的信息化
随着现代化科技水平的快速发展，车辆调度管理也需把网络数据化管理方式引进车辆调度管理中，利用构建完整的车辆数据管理、跟踪管理来实现车辆调度管理的数据化，从而达到提升车辆调度管理效率的目的。好比能够运用GPS定位程序随时掌控车子运营状况，同时融合现代通讯手段可实时对车辆加以监管、安排、调派，进而实现车辆调度管理数据信息化及实效化。
（四）优化车辆调度管理的科学性
在制定车辆调度方案时，融合当时用车特点实施深化研究，合理规制有关车辆调度方案;还需构建车辆所到之处所用的通讯网，可随时了解动态，同时利用绘制相应应急方案来全方位提升车辆调度管理实效性与成效性。在拟定车辆调度应急方案时，首先思虑到车辆使用率最大化，其次要维持一定的“留有量”，假如遇到突发事件时，能随时实施车辆超效调配与应急处理。而后，也可在日常管理中实现互通互助的良性运转。
结束语：
由于新时期社会发展十分迅速，交通行业发展与环境变化让大家出行选择了以车辆为主的重要交通工具。所以，在人们日常生活及工作中需对车辆实施超优化管理。唯有如此才可令交通事故远离大家，同时超优化管理的顺利实施也能推动人们出现及生活质量提升。
参考文献：
[1]李文.创新改进汽车调度管理工作的思考[J].数字化用户，2018.24（25）：193.
[2]陈正明.如何加强汽车调度管理提高车辆使用效率[J].消费导刊，2017（16）：48.
[3]朱浩斌.汽车调度管理工作中存在的问题及改进方法[J].大科技，2018（36）：11-12.
[4]孔小平.浅析车队管理背景下汽车调度管理水平提升的路径[J].消费导刊，2018（10）：64.
[5]趙建平.分析汽车调度管理工作中存在的问题及改进方法[J].时代汽车，2019（5）：19-20.
关键词：汽车调度;汽车管理;现状;对策
车辆调度管理水准如何才可得以提升，是目前企事业单位在发展中要高度重视的问题，与此同时也需对车辆调度管理中现状实施具体剖析，找寻有利高效处理对策。在车辆管理层面需要逐步积攒工作经验，此外还要对现存问题加以重视。
一、新时期汽车调度管理存在的问题
（一）汽车运行实难掌控
近几年，国内有关机构在大力增强对公车私用的整治强度，同时踊跃提倡低碳出行与绿色环保等理念，然一些机构和公司依然有公车私用现象，致使有些司机的价值观出现一些偏差，因占有公用资源，会严重制约车辆调度工作难问题。加之车辆运行机动灵活性，很难掌控出车频率与次数及流量流向等情况，让其管理工作变得更加复杂，不能科学合理调度车辆。尤其一些汽车调度员在工作中存在避重就轻行为，严重忽视完善汽车管理与调度，久而久之势必会出现汽车供需矛盾爆发，车辆运输配置缺少合理性，年辆管理不严谨等诸多问题频频发生。
（二）缺乏完善保障规制
新时期社会经济飞速发展，汽车调度管理及工作量也随之逐步增大，一些保障规制均欠缺完善，这毫无疑问会制约车辆调动管理工作有利实施。比如一些公司或单位对车辆调度管理未构建独立专业化技能培训规制，在管理技能弱及综合素养较低基础上，忽视对车辆调度管理者在职业务培训。纵使实施培训工作也是采用说教及会议模式进行，加之培训工作缺少针对性，专业技能培训与基础知识相对随意，很难快速提高自身素养。此外，一些公司及单位在责任考核管理层面未设定定岗、定车及专业科学人员责任制，大都发生以多部门或多人头运用同一辆车状况，这样会严重阻碍车辆正常实施调度管理工作。
（三）系统功能实难拓展
经济水平提高成效促进了信息化技术广泛应用，一些公司及企业试着探究汽车调度管理程序。尤其在汽车运营压力较大与车辆数量增长背景下，会较为偏向于按照汽车调度状况、季节性变化、及流向、流量等持续合理性、灵活性与科学性调度原则，其初衷在于减少调动运营成本投入。鉴于在实际运营过程中还要深度拓展与发挥管理程序功能，比如还应该从系统底层到高层次细致化划分业务处理、信息收集、通讯等不同模块，若处理不当会严重阻碍管理效率。
二、完善车辆管理的各个环节
（一）车辆安检
需要时常不定期对机关车辆实施查验，每到重大节日、重要活动前夕需组织专门检查。车队每月需对本部门车子例行查验。在检查时，利用抽检与普查模式对受检车的发动机灯光、制动、行车证件、年检状况等诸多零部件工作状况实施查验，同时做好记录。一旦查出问题，知会驾驶员限期进行整改，直到恢复车况、再次接受查验等处置。对每次车辆安检状况加以总结，对问题严重的人员予以通报批评;对车况养护好的个人予以表扬。
（二）车辆管理
公司要根据编制及标准配备车辆，推行统一调度、集中管理，提升车辆运用效率。严谨履行公司规制，够建完善的车辆管理体系规和安全管理台帐，保证行车安全。落实车辆例保规制，驾驶员对车子需做到常查、常护、常保养，保证车子干净整洁、车况完好。车子需及时年检，过期没检严禁上路行驶。坚守车辆安检体制，公司每月对车子普检一次，遇大型活动及节日需对机关车子实施全方位检查，保证车辆完好率与新车匹敌。
（三）车辆使用
车子在使用时，调度员需根据规制详填《车辆调度登记表》，同时并保证录入的真实性。在行车时所有车辆需要带全所有交通机构必查证件资料。驾驶员开车要自觉遵守交通规则，遵守单位相关规制，听服交通警察指挥与检查，维持交通秩序，文明开车，保证行车安全。每车需设置《车辆行驶登记表》，驾驶员使用前需核对车辆数据与前一次用车记录记载是否相符。由驾驶员记录行车来往地点，用车者签字核查。车辆油料管理进行定额用油、一卡一车、专卡专用体制，不许转借。其加油回执需按时交给单位一同记录备查。车辆所以费用，一定要经相关办公室统一登记，再根据系统办理报销手续。
三、整改新时期汽车调度管理对策
（一）加强车辆调度管理的实效性
在实施车辆调度管理中需要在保证运营服务质量基础上，逐步强化、创新调度管理方式，以全方位提高车辆服务效率，全方位确保整体运输工作安稳性、顺利性、有序性实施。首先，加强调度管理、驾驶员的教育工作和安全意识，使之把安全驾驶运行放在首要位置，真正保证车辆调度管理安稳性。其次，坚守分责定管，在实际调度管理中，管理者需要对调度管理观念实施逐步强化及创新，保证每台车辆有专人管理，调度管理者既要确立自身责任，还需及时掌握车运状况，如此才可全方位提高车辆调度管理实效性。
（二）优化车辆调度管理的规范化
如果想要全方位处理好目前车辆调度管理中存在的疑虑，需要整顿车辆调度管理的规范性，基于车辆调度强化配置理念，实施合理管理。首先，车辆调度管理者和驾驶员均需逐渐提高自身职业素质，具备优质的责任心，在提高本身工作效率同时，还应该持续贯彻履行现有车辆调度管理规制，听服调度指挥及管理工作。其次，在逐步优化车辆调度、配给方案时，也应该做好车辆养护工作，以确保其照常运营，为提升车辆调度管理效率打下坚实基础。
（三）完善车辆调度管理的信息化
随着现代化科技水平的快速发展，车辆调度管理也需把网络数据化管理方式引进车辆调度管理中，利用构建完整的车辆数据管理、跟踪管理来实现车辆调度管理的数据化，从而达到提升车辆调度管理效率的目的。好比能够运用GPS定位程序随时掌控车子运营状况，同时融合现代通讯手段可实时对车辆加以监管、安排、调派，进而实现车辆调度管理数据信息化及实效化。
（四）优化车辆调度管理的科学性
在制定车辆调度方案时，融合当时用车特点实施深化研究，合理规制有关车辆调度方案;还需构建车辆所到之处所用的通讯网，可随时了解动态，同时利用绘制相应应急方案来全方位提升车辆调度管理实效性与成效性。在拟定车辆调度应急方案时，首先思虑到车辆使用率最大化，其次要维持一定的“留有量”，假如遇到突发事件时，能随时实施车辆超效调配与应急处理。而后，也可在日常管理中实现互通互助的良性运转。
结束语：
由于新时期社会发展十分迅速，交通行业发展与环境变化让大家出行选择了以车辆为主的重要交通工具。所以，在人们日常生活及工作中需对车辆实施超优化管理。唯有如此才可令交通事故远离大家，同时超优化管理的顺利实施也能推动人们出现及生活质量提升。
参考文献：
[1]李文.创新改进汽车调度管理工作的思考[J].数字化用户，2018.24（25）：193.
[2]陈正明.如何加强汽车调度管理提高车辆使用效率[J].消费导刊，2017（16）：48.
[3]朱浩斌.汽车调度管理工作中存在的问题及改进方法[J].大科技，2018（36）：11-12.
[4]孔小平.浅析车队管理背景下汽车调度管理水平提升的路径[J].消费导刊，2018（10）：64.
[5]趙建平.分析汽车调度管理工作中存在的问题及改进方法[J].时代汽车，2019（5）：19-20.