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摘 要：国有经济是一种按照各国经济发展方向和水平而发展起来的经济，它并不是任何一种社会形态和经济制度下所特有的产物，而是普遍存在于世界各国之中的经济现象。在中国的范围之内，我们必须充分认识到国有经济在发展社会主义市场经济中的巨大作用。在国内经济发展过程中，随着经济理论逐渐深化，实践经验更加丰富，只有充分加强国有企业的经济管理，充分运用国有经济的优势，才能有效地发展国有企业，增强国有经济对国民经济的调控能力。笔者根据多年的工作经验，主要针对新形势下国有企业经济管理创新进行分析和讨论。
关键词：国有企业;经济管理;创新
一、经济管理在国有企业管理中的重要意义分析
1、稳定国民经济发展，实现协调发展
经济活动的进行必须在市场规律的约束下进行。这种约束不仅可以有效的实现国有经济的发展，同时还可以保证国民经济的稳定和协调。要实现这一目的，经济管理主要是通过采取各种手段在经济活动的过程中实现生产力的再分配，实现资源的优化配置，使得而不同地区之间的经济活动能够相互联系，保证经济活动能够在较为稳定的环境中运行。同时，通过强化地域之间的经济联系，使得地域优势相互补充，实现共赢的局面。通过协调统一以及层级管理，国民经济实现有效调控，保证了国有企业发展环境的稳定性和协调性。使得国有企业能够在较好的环境中充分发挥自身的优势，提升市场竞争力，为国家发展贡献力量。
2、补充和协调国家经济发展
现阶段我国国有企业在进行管理过程中一般都会采取分层式的管理模式。这种管理模式是建立在国有企业作为整个经济体系中主导地位的基础上。通过不同地区之间相互协作互相补充，最终实现国有经济体系快速发展的具有鲜明特色的管理模式。要实现这一目的，经济管理在协调不同区之间产业结构做成的作用必须得到体现。通过进一步完善国有企业经济管理体系，国有经济体系可以快速发展。在这一过程中，经济管理的调控、监督作用要切实起到作用。在整个经济体制中建立起较好的竞争体系，实现国有企业发展活力的提高，使得国有企业在整个国有经济中的基础性地位得到体现。从某种意义上而言，国家经济发展和国有企业经济管理效果的提高具有一定的互补性。通过加强国有企业经济管理可以为国家经济发展做出贡献，同时国家经济发展为国有企业发展提供良好的环境。具有双赢的意义。
二、国有企业经濟管理存在的问题
1、国有企业社会保障支出过大，自身竞争力受到限制
由于国有企业自身离退休职工数量巨大，加之社会保障体系不健全，使得国有企业自身的退休职工保障费用成为了一个巨大的黑洞。国有企业在同其他经济成分的企业进行市场竞争时，往往会因为其自身所背负的沉重社会包袱而难以展翅翱翔。比如：退休人员的门诊医药费用，占到了企业保障费用的三分之二，使得企业没有过多的资金用来投入到市场的拓展和企业的研发过程中，在起跑线上就输给了竞争对手。这种情况使得国有企业自身发展受到限制，市场占有率可能逐年减少，进一步减慢了资本的积累过程，拖累了经济的快速发展，不利于国有企业的保值增值。
2、国有企业财务状况不透明，财政信息统计失真
国有企业自身的财务状况不够透明，受人为因素的影响比较严重。在国有企业进行财务核算时，往往会通过合并报表等方式来掩饰国企内部自身的实际经营状况。这样的报表在真实性上有很大的问题，会计在核算过程中随意性很大。这些人为因素使得财务信息不透明、盈亏不实，造成在年末进行资产总结时，看似在账面上存在着不少收入，但实际情况是由于长期挂账，使得资金运作极为困难，难以如期支付企业所欠下的债务，造成了恶劣的影响和经济后果。所以，国有企业内部必须要有一个高效、透明、合理的经济管理秩序，否则不利于国有企业的维持和进一步发展。
三、国有企业加强经济管理的对策
1、加强经济监督体系的健全及创新
在当前的经济大环境下，由于国有企业的经济效益不断提升，因此借项目审批、市场投资考察等理由攫取利益中饱私囊的人大有人在。因此，国有企业需要加速建立完善的经济管理监督体系，加强对国有企业资金流向以及经济活动的监督管理。另外，国有企业在进行经济活动时，需要对相关的活动进行更加严格的审批以及审核工作，杜绝传统的“签字走天下”的经济活动审批模式，另外，国有企业管理层还需要对经济管理部门的人进行积极地培训，促进经济管理部门通过更加规范、更加先进的手段进行资金以及预算的控制。
2、逐步深化经济管理体制改革，建立现在企业制度
党和政府根据当前的市场状况，确立我国国企应当实行现代的企业管理体制。现在企业管理体制的基本特点就是政企分开、自负盈亏。这是我国为适应市场经济的需求，也为了同国际进行接轨的重要突破。在我国加入世界贸易组织之后，这种国际上的经济市场竞争风险大增。所以在这种新的环境下，改革就变得越来越重要。但在管控的同时，政府也要进行企业上的宏观调控行业管理，要拥有对国有资产的处置权，做好政策上的引导和资产经营上的监督。防止一部分居心叵测者利用各种关系和权利做出危害国家财产的事情来，提前对这类事情做好准备，未雨绸缪。
3、强化管理队伍建设
过硬的队伍能够保障制定的制度和措施切实得到贯彻。因此，在国有企业进行经济管理过沉重，由于工作性质专业性较高，对于相关知识的要求较高，对于相关政策的理解要求较高，因此在进行实际工作过程中需要一定的技巧性。现阶段在进行国有企业管理过程中要注意人才的重要性，积极引进和培养专业人才，使得国有企业经济管理和效益在较短时间内得到实现。同时，通过在企业经济管理部门引进新鲜血液，可以在部门内部展开竞争，使得相关工作人员的责任感得到较强，对于业务能力和自身的责任了解更加深入。同时有效的管理制度使得部门内部能够实现协调合作，最终使得国有企业经济管理部门的工作人员在业务能力、执行力以及管理水平方面有所提高。为国有企业在新时期的快速发展奠定基础。
4、提升风险管理意识
在市场经济快速发展大环境下，国有企业所面临的经济管理风险种类越来越多，这就需要不断提高国有企业领导人员和普通员工的风险管理意识，使他们在实际管理工作中具有较高的风险应对能力。首先，相关工作人员应该对财务管理风险具有一个正确的理解，彻底改变以往传统管理观念当中的错误理念，应该认识到财务风险始终贯穿于整个管理过程当中，在实际工作当中应该具有一定的危机感和风险防控意识;其次，不断提高财务部门风险管控能力，在信贷时候应该充分结合自身实际能力对自身还款能力进行准确判断，再次，对各种财务风险进行有效识别，将事业单位财务风险降至最低。
结束语
随着市场经济体制的逐渐确立和深入，我国国有资产面临着巨大的保值增值压力。这就要求国有企业需要不断加强自身的经济管理能力，要从多种方面，全方位、立体式的加强对自身企业的文化、观念和竞争力的建设。以此才能适应市场经济体制下对企业的严格要求，才能促进国有企业在新的历史时期内能够继续快速发展。最终实现我国新时期经济的平稳着陆，促进我国经济朝着更好更快、绿色开放的方向继续发展。
参考文献：
[1] 李时慧，王东亮.试论新形势下国有企业经济管理体系的重构与创新[J].生产力研究，2016（12）
[2] 邱靖涵.关于新形势下企业经济管理创新的几点思考[J].中国商论，2019（04）
[3] 张婷.对新形势下企业经济管理创新现状及路径分析[J].时代金融，2018（32）
关键词：国有企业;经济管理;创新
一、经济管理在国有企业管理中的重要意义分析
1、稳定国民经济发展，实现协调发展
经济活动的进行必须在市场规律的约束下进行。这种约束不仅可以有效的实现国有经济的发展，同时还可以保证国民经济的稳定和协调。要实现这一目的，经济管理主要是通过采取各种手段在经济活动的过程中实现生产力的再分配，实现资源的优化配置，使得而不同地区之间的经济活动能够相互联系，保证经济活动能够在较为稳定的环境中运行。同时，通过强化地域之间的经济联系，使得地域优势相互补充，实现共赢的局面。通过协调统一以及层级管理，国民经济实现有效调控，保证了国有企业发展环境的稳定性和协调性。使得国有企业能够在较好的环境中充分发挥自身的优势，提升市场竞争力，为国家发展贡献力量。
2、补充和协调国家经济发展
现阶段我国国有企业在进行管理过程中一般都会采取分层式的管理模式。这种管理模式是建立在国有企业作为整个经济体系中主导地位的基础上。通过不同地区之间相互协作互相补充，最终实现国有经济体系快速发展的具有鲜明特色的管理模式。要实现这一目的，经济管理在协调不同区之间产业结构做成的作用必须得到体现。通过进一步完善国有企业经济管理体系，国有经济体系可以快速发展。在这一过程中，经济管理的调控、监督作用要切实起到作用。在整个经济体制中建立起较好的竞争体系，实现国有企业发展活力的提高，使得国有企业在整个国有经济中的基础性地位得到体现。从某种意义上而言，国家经济发展和国有企业经济管理效果的提高具有一定的互补性。通过加强国有企业经济管理可以为国家经济发展做出贡献，同时国家经济发展为国有企业发展提供良好的环境。具有双赢的意义。
二、国有企业经濟管理存在的问题
1、国有企业社会保障支出过大，自身竞争力受到限制
由于国有企业自身离退休职工数量巨大，加之社会保障体系不健全，使得国有企业自身的退休职工保障费用成为了一个巨大的黑洞。国有企业在同其他经济成分的企业进行市场竞争时，往往会因为其自身所背负的沉重社会包袱而难以展翅翱翔。比如：退休人员的门诊医药费用，占到了企业保障费用的三分之二，使得企业没有过多的资金用来投入到市场的拓展和企业的研发过程中，在起跑线上就输给了竞争对手。这种情况使得国有企业自身发展受到限制，市场占有率可能逐年减少，进一步减慢了资本的积累过程，拖累了经济的快速发展，不利于国有企业的保值增值。
2、国有企业财务状况不透明，财政信息统计失真
国有企业自身的财务状况不够透明，受人为因素的影响比较严重。在国有企业进行财务核算时，往往会通过合并报表等方式来掩饰国企内部自身的实际经营状况。这样的报表在真实性上有很大的问题，会计在核算过程中随意性很大。这些人为因素使得财务信息不透明、盈亏不实，造成在年末进行资产总结时，看似在账面上存在着不少收入，但实际情况是由于长期挂账，使得资金运作极为困难，难以如期支付企业所欠下的债务，造成了恶劣的影响和经济后果。所以，国有企业内部必须要有一个高效、透明、合理的经济管理秩序，否则不利于国有企业的维持和进一步发展。
三、国有企业加强经济管理的对策
1、加强经济监督体系的健全及创新
在当前的经济大环境下，由于国有企业的经济效益不断提升，因此借项目审批、市场投资考察等理由攫取利益中饱私囊的人大有人在。因此，国有企业需要加速建立完善的经济管理监督体系，加强对国有企业资金流向以及经济活动的监督管理。另外，国有企业在进行经济活动时，需要对相关的活动进行更加严格的审批以及审核工作，杜绝传统的“签字走天下”的经济活动审批模式，另外，国有企业管理层还需要对经济管理部门的人进行积极地培训，促进经济管理部门通过更加规范、更加先进的手段进行资金以及预算的控制。
2、逐步深化经济管理体制改革，建立现在企业制度
党和政府根据当前的市场状况，确立我国国企应当实行现代的企业管理体制。现在企业管理体制的基本特点就是政企分开、自负盈亏。这是我国为适应市场经济的需求，也为了同国际进行接轨的重要突破。在我国加入世界贸易组织之后，这种国际上的经济市场竞争风险大增。所以在这种新的环境下，改革就变得越来越重要。但在管控的同时，政府也要进行企业上的宏观调控行业管理，要拥有对国有资产的处置权，做好政策上的引导和资产经营上的监督。防止一部分居心叵测者利用各种关系和权利做出危害国家财产的事情来，提前对这类事情做好准备，未雨绸缪。
3、强化管理队伍建设
过硬的队伍能够保障制定的制度和措施切实得到贯彻。因此，在国有企业进行经济管理过沉重，由于工作性质专业性较高，对于相关知识的要求较高，对于相关政策的理解要求较高，因此在进行实际工作过程中需要一定的技巧性。现阶段在进行国有企业管理过程中要注意人才的重要性，积极引进和培养专业人才，使得国有企业经济管理和效益在较短时间内得到实现。同时，通过在企业经济管理部门引进新鲜血液，可以在部门内部展开竞争，使得相关工作人员的责任感得到较强，对于业务能力和自身的责任了解更加深入。同时有效的管理制度使得部门内部能够实现协调合作，最终使得国有企业经济管理部门的工作人员在业务能力、执行力以及管理水平方面有所提高。为国有企业在新时期的快速发展奠定基础。
4、提升风险管理意识
在市场经济快速发展大环境下，国有企业所面临的经济管理风险种类越来越多，这就需要不断提高国有企业领导人员和普通员工的风险管理意识，使他们在实际管理工作中具有较高的风险应对能力。首先，相关工作人员应该对财务管理风险具有一个正确的理解，彻底改变以往传统管理观念当中的错误理念，应该认识到财务风险始终贯穿于整个管理过程当中，在实际工作当中应该具有一定的危机感和风险防控意识;其次，不断提高财务部门风险管控能力，在信贷时候应该充分结合自身实际能力对自身还款能力进行准确判断，再次，对各种财务风险进行有效识别，将事业单位财务风险降至最低。
结束语
随着市场经济体制的逐渐确立和深入，我国国有资产面临着巨大的保值增值压力。这就要求国有企业需要不断加强自身的经济管理能力，要从多种方面，全方位、立体式的加强对自身企业的文化、观念和竞争力的建设。以此才能适应市场经济体制下对企业的严格要求，才能促进国有企业在新的历史时期内能够继续快速发展。最终实现我国新时期经济的平稳着陆，促进我国经济朝着更好更快、绿色开放的方向继续发展。
参考文献：
[1] 李时慧，王东亮.试论新形势下国有企业经济管理体系的重构与创新[J].生产力研究，2016（12）
[2] 邱靖涵.关于新形势下企业经济管理创新的几点思考[J].中国商论，2019（04）
[3] 张婷.对新形势下企业经济管理创新现状及路径分析[J].时代金融，2018（32）