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摘要：安全管理工作随着社会的发展在建筑安装行业中的地位日益提高。建设单位选择施工单位首要考虑安全管理水平，企业在人文关怀和对社会应尽责任在安全管理水平方面可以得到体现。结合多年工作的丰富经验，总结了在项目施工过程中如何落实好各项安全政策、展现公司自我风采和品质，以及如何将安全转变为利润。
关键词：安全管理 政策落实 作用
安全管理是一项包含丰富内涵的系统工程，只有不断加深安全员自身的理论素养，使其能用科学的眼光看问题，才能把安全工作的本质规律认清并把握，在复杂的情况面前保持坚定的信念和清醒的头脑，才能使安全生产工作更好地开展。我们需要更加严格地执行所制定的安全管理程序，才能更好的做到安全生产、文明施工，以零伤害为工作目标，安全工作需要所有现场工人和管理人员的大力支持，并且根据相关方要求不断更新、不断完善、持续改进。
1 安全宣传
①加强安全宣传工作的指导作用。②增强宣传工作的主动性和预见性，创新方法。③搭建良好的宣传平台，营造良好的赶学比超氛围。④意识到安全宣传的重要作用。⑤增强宣传工作的活力，创新内容和形式。⑥安全生产宣传工作要易懂、有吸引性，做到易接受。
2 安全活动的开展和培训
①组织员工按制定的安全活动计划参与到安全管理中来。②在重要时间段和重大节假日期间，要充分响应公司的号召，安全生产的自查自纠工作应让所有员工都参与其中，不应作为管理人员内部的一项任务来进行，自查自纠各项工作的影响力和作用要扩大。③项目安全部门在项目开始前，要根据项目和员工群体的特点，制定安全培训课程，编制相适用的同时要兼顾到业主方和其他方要求的培训教材。④为方便员工的理解和认知要将书面语言转变成工人的语言，所以安全培训教材要简单易懂。⑤应根据施工环境和其他方要求的改变来更新安全培训材料。⑥根据不同的需要来确定安全培训的间隔时间，警声长响、常敲。一个项目往往只进行一次安全培训的现象要杜绝。⑦安全行为的百分比是和安全培训的次数成正比的，这一点可以通过数据的统计和分析发现，也就是说，员工的不安全行为会随安全培训的次数增加而相应的减少。所以要利用一切可能的机会和时间在项目施工过程中对所有员工（包括管理人员）进行与项目施工相关的安全培训，从而使项目上员工的不安全行为得以减少。⑧安全培训的目的就是要让员工明白并牢记：工作时不要想工作以外的事情，要专心，；我们这一行业从事的都是一种高、难、险、重的工作，所以要细心，在工作中不管是老师傅还是新学员都来不得半点马虎，粗心大意的后果必然是付出惨重的代价；要小心，虚心学习，作业，作业中不要冒险蛮干、不顾后果；爱岗敬业、立足岗位，要有很强的责任心，在安全生产工作中切实做到“严、勤、细、实”，做到不违章违规。全体员工只要始终带着这几颗 “心”，在施工现场工作，那么“安全”就会始终伴随着我们。
3 安全专项资金的落实
3.1 项目部必须设立投入到与安全相关的工作中的安全专项资金，并绝不允许挪作他用，要杜绝没有安全专项资金的现象。
3.2 配置安全相关设备。
3.3 购入个人防护用品。
3.4 各项安全活动的有效支撑是安全专项资金。
4 传达和落实各项规章制度
是否确保了企业长久安全是用来判定安全规章制度落实好不好的标准，只有真正落实好以下制度的，才能实现安全管理的有效性。
4.1 传达规章制度。在项目开始施工之前，通过安全宣传、培训和安全主题活动等方式，将项目所涉及到的各项规章制度全面传达，通过书面和口头两种形式进行多方位全面的传达，使所有施工人都能清楚了解这些要求及遵守这些要求的重要性。
4.2 建立安全奖惩制度。适用于现场管理的安全奖惩条例项目要及时编制，并落实到日常生产中。通过日常安全巡检，进行奖优罚劣，对违反安全规定的员工不能只停留于进行简单的口头教育，用适当处罚员工，以作警醒。通过评选安全之星、优秀班组等形式给施工过程中表现较好的员工以一定的奖励，形成大家踊跃争优的良好局势。
4.3 对特种作业人员的管理制度。建立记有详细记录各种信息的特种作业人员名册，并有效监控相关信息，保证特种操作证件的有效率。
4.4 编制和审批安全技术措施的制度。在进行技术交底时，专业工程师要做到涵盖相对应的安全技术，协助安全部门编制的技术交底要有实用性和针对性。项目管理层要对编制好的技术交底审核后再进行下发、传达。
4.5 对劳动防护用品的管理。对员工的劳动防护用品进行时时监控，建立良好的劳动防护用品管理制度，确保员工所适用的勞动防护用品的性能是良好的，适用的，存放是合乎要求的。
4.6 建立工具、设备、机械管理制度。为了能对员工的安全生产提供有效支持，对使用的机械、设备和工具项目部指派专人进行定期检修与维护。
4.7 应急救援管理制度。项目要建立可行性的、完善的应急救援机制，对发现的问题要及时修正，并做到定期演练，配备合适的应急救援物资和设备，并设立专人看管。
4.8 安全检查制度。结合相关要求，制定日常检查时间表，对项目施工现场进行各类定期和不定期的安全检查，施工过程中出现各类问题和不安全行为可以及时有效地发现，并通过定时间、定措施、定人，针对问题进行积极整改，确保项目施工的顺利进行。
4.9 建立环境管理制度。施工现场通过各种监测手段进行环境评估，并且制定出与之相适应的管理方案，员工的职业健康和施工现场环境可以得到有效保护和改善，承担起环境保护工作应有的责任。
4.10 建立安全隐患事故报告制度和调查制度。对于安全隐患的报告要实行汇报奖励制度，这样每一位员工都能积极发现安全隐患，并在第一时间进行汇报；建立和完善事故调查制度，有利于总结和学习已发生事故的经验，有效杜绝类似事故的再次发生，同时相关人员的责任能够真实的明确。
4.11 易燃易爆物品，危险化学品管理制度。项目部要做到对保管人员和使用人员的经常性教育和培训，实施专人、专项管理，中毒、火灾、爆炸等事故要坚决杜绝发生。 5 做好安全资料的归类和收集
5.1 为方便随时取阅和察看，涉及到项目施工过程中的所有资料应妥善存放和保管。应当分门别类、系统的进行整理和收集。
5.2 以下内容是安全资料中必备的：项目安全技术和管理资料、法律法规的要求和相关方的关注、规范标准、各方事故资料、项目施工安全情況、安全培训和活动、信息的分析传达和反馈、安全会议等等。
5.3 安全资料要按照三合一体系的标准来操作、建立，要有可追溯性，实现可持续性，避免弄虚作假。
5.4 通过书籍和网络等途径多方位进行了解和收集资料，对已掌握的安全资料不断更新，时效性和权威性是安全资料在收集过程中要确保的，高要求、高标准是收集资料时应做到的。
6 建立安全技术和信息平台
6.1 各项目部之间要建立一个信息共享的平台，即安全技术和信息平台。可以从信息平台上快速地获取到项目要求的各类信息。
6.2 为公司的快速发展，项目安全管理人员应当积极充分的展示和提供自己所掌握的各项安全技术、信息，要做到毫无保留。
6.3 安全管理技术有良好的积累，才能建立起项目安全技术和信息平台，正因为有了这样的平台项目在施工过程中才能够高效地应对工程中出现的安全问题。
7 安全管理团队的转型
7.1 说“内行话”，做“明白人”，要求安全员在项目施工中，能不断学习，深入实际。安全员只有不断努力学习，掌握充分的安全知识、法律法规制度及安全生产技能，才能在工作中说“内行话”，做“明白人”，才能适应生产一线的工作岗位要求，也才能在复杂多变的现场环境下成功地履行职责、发挥作用，正确地发现问题和解决问题。
7.2 项目安全管理团队已从最初的老员工当安全员转变成了有较高学历的新员工和老员工相互配合的形态，从最初的资历型转变成了知识型。这样新员工又弥补了在信息化时代和安全管理要求越来越高而老员工在文档方面的不足，同时新员工能够从老员工那更快的学习到现场经验，能更好的做好安全管理工作，这样的组合形态在项目安全生产中起到的作用是非常大的。
7.3 安全管理人员同员工交朋友，摆正自己的位置，态度要转变，做员工的“贴心人”。项目安全员要明确认识到自己的工作是为员工服务、为员工负责。只有尊重他们的人格和劳动、牢固树立全心全意为员工服务的思想，员工才会支持并时时处处理解安全管理人员的工作，接受要求、批评。
7.4 安全员必须以身作则，一身正气，做到理念的转变，要无私、无畏，只有敢管、敢负责、敢说、，才能赢得大多数人的信任与支持，担起双重重担。
8 结语
一个项目或一个工程是否能够顺利完工与安全管理工作是分不开的，安全管理工作水平的高低在很大程度上决定了公司能否使利润最大化，所以管理者应意识到安全管理工作的重要性，要谨记“安全第一”。
参考文献：
[1]刘铁民.《安全生产管理知识》.北京：中国大百科全书出版社，2008.
关键词：安全管理 政策落实 作用
安全管理是一项包含丰富内涵的系统工程，只有不断加深安全员自身的理论素养，使其能用科学的眼光看问题，才能把安全工作的本质规律认清并把握，在复杂的情况面前保持坚定的信念和清醒的头脑，才能使安全生产工作更好地开展。我们需要更加严格地执行所制定的安全管理程序，才能更好的做到安全生产、文明施工，以零伤害为工作目标，安全工作需要所有现场工人和管理人员的大力支持，并且根据相关方要求不断更新、不断完善、持续改进。
1 安全宣传
①加强安全宣传工作的指导作用。②增强宣传工作的主动性和预见性，创新方法。③搭建良好的宣传平台，营造良好的赶学比超氛围。④意识到安全宣传的重要作用。⑤增强宣传工作的活力，创新内容和形式。⑥安全生产宣传工作要易懂、有吸引性，做到易接受。
2 安全活动的开展和培训
①组织员工按制定的安全活动计划参与到安全管理中来。②在重要时间段和重大节假日期间，要充分响应公司的号召，安全生产的自查自纠工作应让所有员工都参与其中，不应作为管理人员内部的一项任务来进行，自查自纠各项工作的影响力和作用要扩大。③项目安全部门在项目开始前，要根据项目和员工群体的特点，制定安全培训课程，编制相适用的同时要兼顾到业主方和其他方要求的培训教材。④为方便员工的理解和认知要将书面语言转变成工人的语言，所以安全培训教材要简单易懂。⑤应根据施工环境和其他方要求的改变来更新安全培训材料。⑥根据不同的需要来确定安全培训的间隔时间，警声长响、常敲。一个项目往往只进行一次安全培训的现象要杜绝。⑦安全行为的百分比是和安全培训的次数成正比的，这一点可以通过数据的统计和分析发现，也就是说，员工的不安全行为会随安全培训的次数增加而相应的减少。所以要利用一切可能的机会和时间在项目施工过程中对所有员工（包括管理人员）进行与项目施工相关的安全培训，从而使项目上员工的不安全行为得以减少。⑧安全培训的目的就是要让员工明白并牢记：工作时不要想工作以外的事情，要专心，；我们这一行业从事的都是一种高、难、险、重的工作，所以要细心，在工作中不管是老师傅还是新学员都来不得半点马虎，粗心大意的后果必然是付出惨重的代价；要小心，虚心学习，作业，作业中不要冒险蛮干、不顾后果；爱岗敬业、立足岗位，要有很强的责任心，在安全生产工作中切实做到“严、勤、细、实”，做到不违章违规。全体员工只要始终带着这几颗 “心”，在施工现场工作，那么“安全”就会始终伴随着我们。
3 安全专项资金的落实
3.1 项目部必须设立投入到与安全相关的工作中的安全专项资金，并绝不允许挪作他用，要杜绝没有安全专项资金的现象。
3.2 配置安全相关设备。
3.3 购入个人防护用品。
3.4 各项安全活动的有效支撑是安全专项资金。
4 传达和落实各项规章制度
是否确保了企业长久安全是用来判定安全规章制度落实好不好的标准，只有真正落实好以下制度的，才能实现安全管理的有效性。
4.1 传达规章制度。在项目开始施工之前，通过安全宣传、培训和安全主题活动等方式，将项目所涉及到的各项规章制度全面传达，通过书面和口头两种形式进行多方位全面的传达，使所有施工人都能清楚了解这些要求及遵守这些要求的重要性。
4.2 建立安全奖惩制度。适用于现场管理的安全奖惩条例项目要及时编制，并落实到日常生产中。通过日常安全巡检，进行奖优罚劣，对违反安全规定的员工不能只停留于进行简单的口头教育，用适当处罚员工，以作警醒。通过评选安全之星、优秀班组等形式给施工过程中表现较好的员工以一定的奖励，形成大家踊跃争优的良好局势。
4.3 对特种作业人员的管理制度。建立记有详细记录各种信息的特种作业人员名册，并有效监控相关信息，保证特种操作证件的有效率。
4.4 编制和审批安全技术措施的制度。在进行技术交底时，专业工程师要做到涵盖相对应的安全技术，协助安全部门编制的技术交底要有实用性和针对性。项目管理层要对编制好的技术交底审核后再进行下发、传达。
4.5 对劳动防护用品的管理。对员工的劳动防护用品进行时时监控，建立良好的劳动防护用品管理制度，确保员工所适用的勞动防护用品的性能是良好的，适用的，存放是合乎要求的。
4.6 建立工具、设备、机械管理制度。为了能对员工的安全生产提供有效支持，对使用的机械、设备和工具项目部指派专人进行定期检修与维护。
4.7 应急救援管理制度。项目要建立可行性的、完善的应急救援机制，对发现的问题要及时修正，并做到定期演练，配备合适的应急救援物资和设备，并设立专人看管。
4.8 安全检查制度。结合相关要求，制定日常检查时间表，对项目施工现场进行各类定期和不定期的安全检查，施工过程中出现各类问题和不安全行为可以及时有效地发现，并通过定时间、定措施、定人，针对问题进行积极整改，确保项目施工的顺利进行。
4.9 建立环境管理制度。施工现场通过各种监测手段进行环境评估，并且制定出与之相适应的管理方案，员工的职业健康和施工现场环境可以得到有效保护和改善，承担起环境保护工作应有的责任。
4.10 建立安全隐患事故报告制度和调查制度。对于安全隐患的报告要实行汇报奖励制度，这样每一位员工都能积极发现安全隐患，并在第一时间进行汇报；建立和完善事故调查制度，有利于总结和学习已发生事故的经验，有效杜绝类似事故的再次发生，同时相关人员的责任能够真实的明确。
4.11 易燃易爆物品，危险化学品管理制度。项目部要做到对保管人员和使用人员的经常性教育和培训，实施专人、专项管理，中毒、火灾、爆炸等事故要坚决杜绝发生。 5 做好安全资料的归类和收集
5.1 为方便随时取阅和察看，涉及到项目施工过程中的所有资料应妥善存放和保管。应当分门别类、系统的进行整理和收集。
5.2 以下内容是安全资料中必备的：项目安全技术和管理资料、法律法规的要求和相关方的关注、规范标准、各方事故资料、项目施工安全情況、安全培训和活动、信息的分析传达和反馈、安全会议等等。
5.3 安全资料要按照三合一体系的标准来操作、建立，要有可追溯性，实现可持续性，避免弄虚作假。
5.4 通过书籍和网络等途径多方位进行了解和收集资料，对已掌握的安全资料不断更新，时效性和权威性是安全资料在收集过程中要确保的，高要求、高标准是收集资料时应做到的。
6 建立安全技术和信息平台
6.1 各项目部之间要建立一个信息共享的平台，即安全技术和信息平台。可以从信息平台上快速地获取到项目要求的各类信息。
6.2 为公司的快速发展，项目安全管理人员应当积极充分的展示和提供自己所掌握的各项安全技术、信息，要做到毫无保留。
6.3 安全管理技术有良好的积累，才能建立起项目安全技术和信息平台，正因为有了这样的平台项目在施工过程中才能够高效地应对工程中出现的安全问题。
7 安全管理团队的转型
7.1 说“内行话”，做“明白人”，要求安全员在项目施工中，能不断学习，深入实际。安全员只有不断努力学习，掌握充分的安全知识、法律法规制度及安全生产技能，才能在工作中说“内行话”，做“明白人”，才能适应生产一线的工作岗位要求，也才能在复杂多变的现场环境下成功地履行职责、发挥作用，正确地发现问题和解决问题。
7.2 项目安全管理团队已从最初的老员工当安全员转变成了有较高学历的新员工和老员工相互配合的形态，从最初的资历型转变成了知识型。这样新员工又弥补了在信息化时代和安全管理要求越来越高而老员工在文档方面的不足，同时新员工能够从老员工那更快的学习到现场经验，能更好的做好安全管理工作，这样的组合形态在项目安全生产中起到的作用是非常大的。
7.3 安全管理人员同员工交朋友，摆正自己的位置，态度要转变，做员工的“贴心人”。项目安全员要明确认识到自己的工作是为员工服务、为员工负责。只有尊重他们的人格和劳动、牢固树立全心全意为员工服务的思想，员工才会支持并时时处处理解安全管理人员的工作，接受要求、批评。
7.4 安全员必须以身作则，一身正气，做到理念的转变，要无私、无畏，只有敢管、敢负责、敢说、，才能赢得大多数人的信任与支持，担起双重重担。
8 结语
一个项目或一个工程是否能够顺利完工与安全管理工作是分不开的，安全管理工作水平的高低在很大程度上决定了公司能否使利润最大化，所以管理者应意识到安全管理工作的重要性，要谨记“安全第一”。
参考文献：
[1]刘铁民.《安全生产管理知识》.北京：中国大百科全书出版社，2008.