中海炼化惠州炼油分公司的“中国海洋石油总公司惠州炼油项目”，在2010年11月1～3日土耳其伊斯坦布尔举行的第24届IPMA国际项目管理大会上荣获最高奖项——特大项目金奖。这是中国项目在历届IPMA国际项目管理大会上第12次荣获的奖项，也充分说明了中国的企业完全可以在项目管领域达到世界领先水平。
　　惠州炼油项目获IPMA项目管理金奖之后，负责这次申报大奖咨询工作组组长、北京项目管理协会副会长兼秘书长陈信祥认为：惠炼项目获奖的意义应该用三个“标杆”来评价。
　　
　　惠炼项目是中国海油的一个标杆
　　
　　中国（双法）项目管理研究委员会代表中国加入了IPMA，这次的大奖申报，也是在该委员会的指导和咨询下完成的。IPMA项目管理大奖是当今世界上最权威、最被广泛认可的项目管理奖项，拥有一套严密、科学的项目评估标准——“PE模型”。这一模型中，包括邀请五位来自不同国家、有不同文化和学科背景并经过统一培训认证的资深国际评估师对项目进行独立评估。在这次评选中，中海油惠炼项目以前所未有的高分从10个入围项目中脱颖而出，充分说明惠炼项目的管理水平确实是国际一流的，真正实现了从优秀到卓越，为国际所认可。
　　据了解，现在中国海洋石油总公司的一些项目，从一开始就以“PE模型”为项目指南，目的不是为了获得金奖，而是以“金奖”标准来要求。这个理念在我国乃至全世界都是很有前瞻性的。这一现象，充分反映出包括中国海洋石油总公司在内的一批中国大型企业的领导已经意识到：要做成精品项目，打造国际一流的能源公司，不仅要有先进的技术，而且要有先进的管理。可以说惠炼项目就是其中的标杆。
　　
　　惠炼项目是中国企业的一个标杆
　　
　　在这次评奖中，惠炼项目在很多方面都经受了IPMA的评估，包括资源与环境、HSE管理、员工成长等方面，都获得了好评。陈信祥认为，把一个炼油项目做成精品的社会价值突出地表现在为社会和国家的贡献上。
　　在中国，像中国海油这种大型企业，承担了国家建设的重大任务，这些企业的项目做得好坏与否，对于国家来讲是举足轻重的。惠炼项目投资巨大，如果做得好，就能为国家节省大量资金，对经济社会发展有益。如果项目出现了失误，哪怕是很小的失误，其损失也将非常大，社会影响也是非常巨大的。惠炼项目用自己的实践，为中国的企业树立了一个标杆，让同类企业、相关企业和社会各界看到，用先进的管理方法来做项目，其综合效用将会有多大。惠炼项目管理的成功经验，为中国企业提供了借鉴。
　　国际金融危机时期，我国政府投资了4万亿元，兴建成千上万个工程项目，拉动经济增长。“十二五”期间，又有大量的基础建设和大型投资项目上马。可以说，这些项目管理的水平如何，关系到项目成功与否，甚至直接关系到4万亿投资的成功与否，“十二五”期间的国民经济发展的顺利与否。惠炼项目得到国际的广泛赞誉，对中国其他企业是一种鼓舞和鞭策，惠炼能做到的，其他项目应该也能做到。
　　
　　惠炼项目是中国经济管理模式的一个标杆
　　
　　在这次评奖过程中，IPMA评奖管理委员会主席Mray女士将惠炼项目视为“中国项目走向世界的杰出代表”。惠炼项目获管理大奖，虽然只是项目管理界的事，但折射出中国走向世界，国际影响力逐步提升的趋势。惠炼项目通过参评IPMA项目管理大奖，为世界了解中国的企业，进而了解中国的经济奇迹提供了样本。
　　在以往的印象中，一些国外专家认为中国的石化企业污染严重，安全得不到保证，十分落后。但是在惠州炼油厂，五位国际资深评估师看到的却是一个花园式的炼油企业，安全高效，治理污染几乎达到零排放，企业具有极强的社会责任意识。国际评估师们甚至担心，惠炼给自己定的排污指标过于严格，二期、三期项目还要制订更严格的标准能否实现。但是惠炼项目的高层管理者和负责人，充满信心地表示，这个指标是一定能实现的。
　　通过惠炼项目，世界看到中国已经开始转变以往粗放型的发展方式，逐步走上企业、员工、资源环境、社会效益等和谐共赢的科学发展之路。而惠炼项目荣获金奖，更表明世界对中国积极转变发展方式的认可和赞扬。
　　
　　（北京项目管理协会供稿，中国经济创新发展联盟项目管理专业委员会整理）