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公路工程施工现场管理是近几年来公路工程施工行业大力推行并行之有效的工程施工管理制度，这项制度的建立推行和发展，对于提高公路工程施工企业管理水平，加快施工进度，保证工程质量和安全施工，增强施工企业的经济效益，建立良好的公路工程施工企业外部形象，提高公路工程施工行业豹整体发展水平都有着重要的意义。现就公路工程的施工现场管理谈以下見解。
１．公路工程施工现场管理的重要意义
（1）公路工程施工现场管理是公路工程施工行业大力推行的公路工程施工管理制度。
（2）公路工程工工现场管理是施工企业提高管理水平的一项重要措施。
（3）公路工程施工现场管理是提高工程施工质量的可靠保证。优良的工程质量必然来源于高素质的施工队伍和先进的现场管理。任何一顶工程项目都必须牢牢树立质量第一的观点，紧紧依靠先进、科学、文明的现场管理，才能保证公路工程创出良好的工程质量。
（4）公路工程施工现场管理是安全施工的有效手段。施工现场管理的重要内容是安全生产，按照施工现场管理规定，密切抓好各项安全施工制度的落实，才能保证公路工程在一个安全的环境中顺利进行。
（5）公路工程施工现场管理是取得良好的经济效益的重要保证。施工企业的重要目标是取得良好的经济效益，施工现场管理的好坏是直接影响经济效益的关键环节。只有通过各个方面的优化组合和合理配置，以较少的投入得到最大程度的经济回报和收益，才能取得最大限度的经济效益。
（6）公路工程施工现场管理是提高施工企业外部形象的重要标志。良好的生产管理秩序，全面有效的现场管理制度，文明整洁的施工现场环境，紧张有序的施工生产安排，都是企业外部形象的重要体现。公路工程施工企业只有通过抓好施工现场管理，建立良好的文明施工秩序，才能不断地增强自身的影响力，增加社会的知名度，在市场竞争中站稳脚跟，求得发展。
2.抓好公路工程施工现场管理的做法及措施
（1）提高认识，加强领导，把公路工程施工现场管理当作施工企业的重要工作抓紧抓好。施工企业的核心工作是抓好公路施工，因此各级领导必须把抓好公路工程施工现场管理当作一项大事抓紧抓好，建立必要的规章制度和约束机制，充分调动各方面的积极因素，把工作的着眼点和着重点放在公路工程施工现场管理上，向施工现场要质量、要安全、要效益。要加强对施工现场管理规律的探讨和研究，不断总结经验，推动施工现场管理向更高层次发展，同时对施工过程中出现的问题要及时采取措施，加以调整和解决始终保证施工现场管理向确定的目标发展。
（2）建立项目经理负责制，确保公路工程施工现场管理决策的贯彻实施。项目经理负责制是公路工程施工管理制度的一项改革措施，是全面加强施工现场管理的需要。项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的管理者，是施工企业法定代表人在工程项目的代表人。项目经理应根据企业法定代表人的授权范围、时间和内容，对施工项目自开工准许备至竣工验收，实施全过程、全方位、多层次的全面管理。项目经理必须具备符合施工项目管理要求的较强工作能力，具有丰富的项目施工管理经验和较好的业绩，具有承担施工管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识，并且具有良好的职业道德品质，是工程项目的全面指挥者和具体管理者。施工企业要重视项目经理的选配和使用，把那些有技术、懂经营、会管理、政治素质高、年富力强的同志充实到公路工程施工第一线，担负起项目经理的重任。同时，逐要注重项目经理班子的建设，配备得力人员，组成一个精明强干的战斗集体，全面落实公路工程施工现场的各项管理措施，把整个施工现场管理好。
（3）科学、严密、周详的施工组织设计，是抓好公路工程施工现场管理的关键环节。施工组织设计是施工现场管理的总抓手，必须紧密结合施工现场实际，采取科学的手段，认真研究和编制；要制订出符合公路工程现场实际和本企业施工管理水平以及和工程施工技术要求相适应的科学的施工方案。要对整个工程的现场布置、人员安排，特别是秋、夏农忙季节的人员安排都要考虑周到，对施工平面布置图、施工进度计划表等要经过严谨的计算和科学的配置，对控制工程的工期、质量、安全等方面都要有详尽的安排。经建设单位领导研究审查确定后，确保在整个过程中贯彻实施。
（4）紧紧抓住公路工程安全施工这个重要环节，不断促进安全施工迈上新台阶。安全施工是施工现场管理重要内容，要建立严格的安全生产管理制度和安全保障体系，落实各项安全生产责任制，重点加强对施工用电、脚手架和施工机械的安全管理，确保在施工过程中不出任何问题。要加强对施工人员安全生产知识的教育，有效落实施工安全的教育制度，抓好现场人员的安全知识培训，提高现场施工人员的安全意识和自我防护能力。使所有施工人员都学会安全生产知识，掌握安全生产要领，严格按照安全操作规程进行操作施工。对于不安全的因素要及时检查排除，不允许安全隐患存在于施工现场。
（5）加强公路工程施工现场设备管理，保障机械设备始终处于良好状态。大量的精良的施工机械和设备装备在建设工地上，为公路工程的施工增添了巨大的动力，管好用好这些设备和机械，是公路工程施工企业必须加强研究和认真解决的重要问题。要建立健全设备管理制度和管理目标责任制，严格各种操作规程、安全保障和缝护保养制度，采取各种有效措施，保障机械设备始终处于完好状态，充分发挥施工机械的最大作业效能和机械化施工的优越性，创造高水平的施工效率，保证施工目标的实现。
（6）加强公路工程施工现场的环境管理，创建文明优雅的施工现场环境秩序。施工单位必须严格遵守国家有关环境保护的法律规定，采取各种有效措施，控制施工现场内各种影响环境的污染物的产生，杜绝对环境的污染和危害，要建立严格的现场环境管理制度，加强对废水、废物、粉尘、噪声、有害气体的管理，要尽量将危害减少到最低程序。同时，对施工人员的生活环境也要下力气抓紧抓好，努力做到生活环境卫生、清洁、美好、生活秩序井然，人们的身心健康得到保证，充分调动人的积极性和创造性，把主要的精力投入到紧张有序的公路工程建设当中。 [科]
１．公路工程施工现场管理的重要意义
（1）公路工程施工现场管理是公路工程施工行业大力推行的公路工程施工管理制度。
（2）公路工程工工现场管理是施工企业提高管理水平的一项重要措施。
（3）公路工程施工现场管理是提高工程施工质量的可靠保证。优良的工程质量必然来源于高素质的施工队伍和先进的现场管理。任何一顶工程项目都必须牢牢树立质量第一的观点，紧紧依靠先进、科学、文明的现场管理，才能保证公路工程创出良好的工程质量。
（4）公路工程施工现场管理是安全施工的有效手段。施工现场管理的重要内容是安全生产，按照施工现场管理规定，密切抓好各项安全施工制度的落实，才能保证公路工程在一个安全的环境中顺利进行。
（5）公路工程施工现场管理是取得良好的经济效益的重要保证。施工企业的重要目标是取得良好的经济效益，施工现场管理的好坏是直接影响经济效益的关键环节。只有通过各个方面的优化组合和合理配置，以较少的投入得到最大程度的经济回报和收益，才能取得最大限度的经济效益。
（6）公路工程施工现场管理是提高施工企业外部形象的重要标志。良好的生产管理秩序，全面有效的现场管理制度，文明整洁的施工现场环境，紧张有序的施工生产安排，都是企业外部形象的重要体现。公路工程施工企业只有通过抓好施工现场管理，建立良好的文明施工秩序，才能不断地增强自身的影响力，增加社会的知名度，在市场竞争中站稳脚跟，求得发展。
2.抓好公路工程施工现场管理的做法及措施
（1）提高认识，加强领导，把公路工程施工现场管理当作施工企业的重要工作抓紧抓好。施工企业的核心工作是抓好公路施工，因此各级领导必须把抓好公路工程施工现场管理当作一项大事抓紧抓好，建立必要的规章制度和约束机制，充分调动各方面的积极因素，把工作的着眼点和着重点放在公路工程施工现场管理上，向施工现场要质量、要安全、要效益。要加强对施工现场管理规律的探讨和研究，不断总结经验，推动施工现场管理向更高层次发展，同时对施工过程中出现的问题要及时采取措施，加以调整和解决始终保证施工现场管理向确定的目标发展。
（2）建立项目经理负责制，确保公路工程施工现场管理决策的贯彻实施。项目经理负责制是公路工程施工管理制度的一项改革措施，是全面加强施工现场管理的需要。项目经理是受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的管理者，是施工企业法定代表人在工程项目的代表人。项目经理应根据企业法定代表人的授权范围、时间和内容，对施工项目自开工准许备至竣工验收，实施全过程、全方位、多层次的全面管理。项目经理必须具备符合施工项目管理要求的较强工作能力，具有丰富的项目施工管理经验和较好的业绩，具有承担施工管理任务的专业技术、管理、经济和法律、法规知识，并且具有良好的职业道德品质，是工程项目的全面指挥者和具体管理者。施工企业要重视项目经理的选配和使用，把那些有技术、懂经营、会管理、政治素质高、年富力强的同志充实到公路工程施工第一线，担负起项目经理的重任。同时，逐要注重项目经理班子的建设，配备得力人员，组成一个精明强干的战斗集体，全面落实公路工程施工现场的各项管理措施，把整个施工现场管理好。
（3）科学、严密、周详的施工组织设计，是抓好公路工程施工现场管理的关键环节。施工组织设计是施工现场管理的总抓手，必须紧密结合施工现场实际，采取科学的手段，认真研究和编制；要制订出符合公路工程现场实际和本企业施工管理水平以及和工程施工技术要求相适应的科学的施工方案。要对整个工程的现场布置、人员安排，特别是秋、夏农忙季节的人员安排都要考虑周到，对施工平面布置图、施工进度计划表等要经过严谨的计算和科学的配置，对控制工程的工期、质量、安全等方面都要有详尽的安排。经建设单位领导研究审查确定后，确保在整个过程中贯彻实施。
（4）紧紧抓住公路工程安全施工这个重要环节，不断促进安全施工迈上新台阶。安全施工是施工现场管理重要内容，要建立严格的安全生产管理制度和安全保障体系，落实各项安全生产责任制，重点加强对施工用电、脚手架和施工机械的安全管理，确保在施工过程中不出任何问题。要加强对施工人员安全生产知识的教育，有效落实施工安全的教育制度，抓好现场人员的安全知识培训，提高现场施工人员的安全意识和自我防护能力。使所有施工人员都学会安全生产知识，掌握安全生产要领，严格按照安全操作规程进行操作施工。对于不安全的因素要及时检查排除，不允许安全隐患存在于施工现场。
（5）加强公路工程施工现场设备管理，保障机械设备始终处于良好状态。大量的精良的施工机械和设备装备在建设工地上，为公路工程的施工增添了巨大的动力，管好用好这些设备和机械，是公路工程施工企业必须加强研究和认真解决的重要问题。要建立健全设备管理制度和管理目标责任制，严格各种操作规程、安全保障和缝护保养制度，采取各种有效措施，保障机械设备始终处于完好状态，充分发挥施工机械的最大作业效能和机械化施工的优越性，创造高水平的施工效率，保证施工目标的实现。
（6）加强公路工程施工现场的环境管理，创建文明优雅的施工现场环境秩序。施工单位必须严格遵守国家有关环境保护的法律规定，采取各种有效措施，控制施工现场内各种影响环境的污染物的产生，杜绝对环境的污染和危害，要建立严格的现场环境管理制度，加强对废水、废物、粉尘、噪声、有害气体的管理，要尽量将危害减少到最低程序。同时，对施工人员的生活环境也要下力气抓紧抓好，努力做到生活环境卫生、清洁、美好、生活秩序井然，人们的身心健康得到保证，充分调动人的积极性和创造性，把主要的精力投入到紧张有序的公路工程建设当中。 [科]