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【摘 要】 公司治理是保证公司规范且有效运作的核心，良好的公司治理能够有效的推动公司发展。随着互联网技术的不断发展和深入，企业的商业模式和终端消费者的消费模式也发生了极大改变，这种改变也对公司组织结构及其治理模式提出了新的挑战，也直接影响了企业经营与发展。
【关键词】 互联网经济 技术冲击 公司治理
一、引言
随着网络强国战略的实施，国家大力支持新技术、新产业、新业态蓬勃发展。互联网技术的快速发展改变了人类行为和商业运作，技术网络、组织网络和社会网络深入融合，对企业组织结构和经济活动都有一定的影响。传统的公司治理模式已经难以适应互联网经济快速高效的特点，因此研究互联网经济背景下的公司治理对企业发展有着重要的意义。
二、公司治理的内涵与模式
根据李维安的观点，狭义的公司治理实际上是指所有者（主要是股东）对经营者的一种监督与制衡机制；广义的公司治理则是通过一套包括正式或非正式的内部或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者（股东、债权人、供应者、雇员、政府、社区）之间的利益关系。实际上，公司治理是一整套系统的公司制度设计安排及其贯彻实施问题。在这一整套系统的制度设计中，决策机制、监督机制和激励机制，这三套制度的设计和安排，应当是公司治理机制的灵魂和核心。
公司治理模式多受到相关的法律环境、市场环境和文化理念等诸多因素影响。我国大部分公司治理的权力系统由股东会、董事会、监事会和经理层构成。在经营者激励方面，报酬激励机制、剩余支配权与经营控制权激励机制、声誉或荣誉激励机制等多种手段；在监督方面，采取多元监督体制，外部包括上市公司的强制性信息披露和政府职能机构监管，公司内部的监督机制包括股东会和董事会对经理人员的监督和制约，也包括它们之间权力的相互制衡与监督。
三、互联网经济时代公司治理的变革
（一）组织结构由垂直化转向扁平化、网络化。互联网时代，顾客群体俨然走到了企业经营管理的台前。快速的顾客响应速度、对市场的敏锐反映是公司生存经营的关键因素之一。传统的公司治理结构是垂直的，决策需要通过层层信息传递，这种垂直模式目前无法保证对顾客群体需求的快速响应且缺乏有效激励，难以保持企业发展所需的持续动力，并且移动互联网使顾客群体、资金群体更加大众化，技术成为关键核心因此需要企业调整其组织结构，以技术核心为主的管理层在治理链条中的位置向着扁平化、网络化的方向发展。
（二）公司治理过程中信息不对称弱化。互联网时代的来临简化了信息的挖掘流程，拓宽了信息的获取渠道，弱化了信息层级的刚性传递，同时使得信息具有即时性、互动性等特征。这样的改变，一方面，在企业内部管理上减少公司的层级结构导致的信息不对称，实现决策信息的快速交互，降低代理成本，提高管理效率。信息获取的平等性也同时降低了利益相关者参与公司治理的门槛，提升了利益各方的治理意识。
（三）各方利益相关者在公司治理中的参与度提高。互联网时代下的公司治理克服了传统上时间、地点 、信息、渠道的交流瓶颈，通过社群网站，网络投票等方式，中小股东参与公司治理的途径越来越便捷，成本越来越低，所以他们更加愿意参与到企业的治理当中，股东参与结构变化直接影响着股东大会投票和决策的结果这样董事会也会注重保护中小股东的发言权，保护中小股东的利益。另一方面，有利于市场中的投资者更加快捷精准地获得有利的投资信息，从而实现资本的合理投资，信息获取的平等性也同时降低了利益相关者参与公司治理的门槛， 提升了利益各方的治理意识。此外，移动互联网络群体及社会化媒体成为公司外部治理的关键主体。
（三）网络治理的出现与应用。技术进步使互联网等新技术跨越式渗透，组织运行基于以各种网络设备为结点的技术网络之上，包括互联网、泛在网络、物联网、云计算等。助推公司治理进入“大数据”时代，新的治理手段开始出现。基于公司治理大数据、对潜在外部治理主体和投资者进行分析，有助于倡导“精准治理”，更好地适应顾客和投资者这两个上帝。这些技术为企业的结构重组、组织变革和更快发展提供了动力。网络治理同时是组织信息技术活动中决策权力、责任的配置以及相应机制的形成过程。不同的组织层次应拥有不同的决策权力和责任，并且通过机制建设保证决策权力和责任的适当归属。此外，实现互联网时代下的网络治理，使原有的企业内网络、企业间网络和社会网络，在新的网络主体的加入后可以快速融入，各主体之间快速形成协同效，提高公司治理效率。
结语
互联网时代的到来在给公司治理发展带来新变革的同时，也是对公司治理的一次严峻挑战。公司治理的变革发展，离不开内部组织结构的调整、配套的具体制度、机制的建设，以及外部政治、市场、科技、法律环境的营造。公司治理随着时代以及市场环境的变化应该是不断与时俱进的，需要我们不断的探索与创新。
【参考文獻】
[1] 公司治理的内部机制和外部机制[J]. 任冷. 南开经济研究. 1999（03），5.
[2] 公司治理的路径演化和路径选择[J].刘汉民，康丽群.中国工业经济. 2013 （12），78-90.
[3] 移动互联网时代的公司治理变革[J]. 李维安. 南开管理评论. 2014（04），1.
[4] 互联网经济时代企业组织结构与治理研究[J]. 李俊明. 中国集体经济. 2015（09），35.
[5] 电子商务冲击下的公司治理结构研究——基于资源依赖理论的公司治理结构分析[J]. 武秋红. 商场现代化. 2016（04），57-58.
[6] 网络环境下中小股东的治理效应研究——基于代理成本视角[J]. 胡茜茜，朱永祥，杜勇. 财经研究. 2018（05），109-120.
[7] 互联网背景下公司治理研究[D]. 杨同伍.安徽财经大学 2017.
作者简介：周渟（1994—），女，汉族，江苏省无锡人，研究生，单位：山东省青岛市中国海洋大学管理学院管理科学与工程专业，研究方向：海洋资源管理。
【关键词】 互联网经济 技术冲击 公司治理
一、引言
随着网络强国战略的实施，国家大力支持新技术、新产业、新业态蓬勃发展。互联网技术的快速发展改变了人类行为和商业运作，技术网络、组织网络和社会网络深入融合，对企业组织结构和经济活动都有一定的影响。传统的公司治理模式已经难以适应互联网经济快速高效的特点，因此研究互联网经济背景下的公司治理对企业发展有着重要的意义。
二、公司治理的内涵与模式
根据李维安的观点，狭义的公司治理实际上是指所有者（主要是股东）对经营者的一种监督与制衡机制；广义的公司治理则是通过一套包括正式或非正式的内部或外部的制度或机制来协调公司与所有利益相关者（股东、债权人、供应者、雇员、政府、社区）之间的利益关系。实际上，公司治理是一整套系统的公司制度设计安排及其贯彻实施问题。在这一整套系统的制度设计中，决策机制、监督机制和激励机制，这三套制度的设计和安排，应当是公司治理机制的灵魂和核心。
公司治理模式多受到相关的法律环境、市场环境和文化理念等诸多因素影响。我国大部分公司治理的权力系统由股东会、董事会、监事会和经理层构成。在经营者激励方面，报酬激励机制、剩余支配权与经营控制权激励机制、声誉或荣誉激励机制等多种手段；在监督方面，采取多元监督体制，外部包括上市公司的强制性信息披露和政府职能机构监管，公司内部的监督机制包括股东会和董事会对经理人员的监督和制约，也包括它们之间权力的相互制衡与监督。
三、互联网经济时代公司治理的变革
（一）组织结构由垂直化转向扁平化、网络化。互联网时代，顾客群体俨然走到了企业经营管理的台前。快速的顾客响应速度、对市场的敏锐反映是公司生存经营的关键因素之一。传统的公司治理结构是垂直的，决策需要通过层层信息传递，这种垂直模式目前无法保证对顾客群体需求的快速响应且缺乏有效激励，难以保持企业发展所需的持续动力，并且移动互联网使顾客群体、资金群体更加大众化，技术成为关键核心因此需要企业调整其组织结构，以技术核心为主的管理层在治理链条中的位置向着扁平化、网络化的方向发展。
（二）公司治理过程中信息不对称弱化。互联网时代的来临简化了信息的挖掘流程，拓宽了信息的获取渠道，弱化了信息层级的刚性传递，同时使得信息具有即时性、互动性等特征。这样的改变，一方面，在企业内部管理上减少公司的层级结构导致的信息不对称，实现决策信息的快速交互，降低代理成本，提高管理效率。信息获取的平等性也同时降低了利益相关者参与公司治理的门槛，提升了利益各方的治理意识。
（三）各方利益相关者在公司治理中的参与度提高。互联网时代下的公司治理克服了传统上时间、地点 、信息、渠道的交流瓶颈，通过社群网站，网络投票等方式，中小股东参与公司治理的途径越来越便捷，成本越来越低，所以他们更加愿意参与到企业的治理当中，股东参与结构变化直接影响着股东大会投票和决策的结果这样董事会也会注重保护中小股东的发言权，保护中小股东的利益。另一方面，有利于市场中的投资者更加快捷精准地获得有利的投资信息，从而实现资本的合理投资，信息获取的平等性也同时降低了利益相关者参与公司治理的门槛， 提升了利益各方的治理意识。此外，移动互联网络群体及社会化媒体成为公司外部治理的关键主体。
（三）网络治理的出现与应用。技术进步使互联网等新技术跨越式渗透，组织运行基于以各种网络设备为结点的技术网络之上，包括互联网、泛在网络、物联网、云计算等。助推公司治理进入“大数据”时代，新的治理手段开始出现。基于公司治理大数据、对潜在外部治理主体和投资者进行分析，有助于倡导“精准治理”，更好地适应顾客和投资者这两个上帝。这些技术为企业的结构重组、组织变革和更快发展提供了动力。网络治理同时是组织信息技术活动中决策权力、责任的配置以及相应机制的形成过程。不同的组织层次应拥有不同的决策权力和责任，并且通过机制建设保证决策权力和责任的适当归属。此外，实现互联网时代下的网络治理，使原有的企业内网络、企业间网络和社会网络，在新的网络主体的加入后可以快速融入，各主体之间快速形成协同效，提高公司治理效率。
结语
互联网时代的到来在给公司治理发展带来新变革的同时，也是对公司治理的一次严峻挑战。公司治理的变革发展，离不开内部组织结构的调整、配套的具体制度、机制的建设，以及外部政治、市场、科技、法律环境的营造。公司治理随着时代以及市场环境的变化应该是不断与时俱进的，需要我们不断的探索与创新。
【参考文獻】
[1] 公司治理的内部机制和外部机制[J]. 任冷. 南开经济研究. 1999（03），5.
[2] 公司治理的路径演化和路径选择[J].刘汉民，康丽群.中国工业经济. 2013 （12），78-90.
[3] 移动互联网时代的公司治理变革[J]. 李维安. 南开管理评论. 2014（04），1.
[4] 互联网经济时代企业组织结构与治理研究[J]. 李俊明. 中国集体经济. 2015（09），35.
[5] 电子商务冲击下的公司治理结构研究——基于资源依赖理论的公司治理结构分析[J]. 武秋红. 商场现代化. 2016（04），57-58.
[6] 网络环境下中小股东的治理效应研究——基于代理成本视角[J]. 胡茜茜，朱永祥，杜勇. 财经研究. 2018（05），109-120.
[7] 互联网背景下公司治理研究[D]. 杨同伍.安徽财经大学 2017.
作者简介：周渟（1994—），女，汉族，江苏省无锡人，研究生，单位：山东省青岛市中国海洋大学管理学院管理科学与工程专业，研究方向：海洋资源管理。