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当前，我国公路建设体制日益得到深化和完善，国内钢材、水泥等等原材料价格的再次大幅度上涨，公路工程的价格竞争日益加剧，这些都对公路企业的成本管理水平提出了更高的要求。此外，必须支付的相对高额的保证金也大大减少了企业的运转资金。因此企业必须在保证工程质量、工期等方面满足合同要求的前提下，加强对项目的成本控制，对项目所消耗的人力、物质资源及施工工程费用等各项开支采取一系列的监管措施，发现并纠正可能出现的偏差，把各项费用控制在合理的范围内，有效降低项目的成本。