人是公司之本,如何看待和理解与我们日益密切攸关的这样一个组织,让我们听听公司人的说法。
　　
　　“简单”的华为人
　　总体来说,这个公司还是很不错的,有很多吸引人的地方。
　　前不久收到主管发的一封邮件:“当你为工作纠结的时候,想想是否以客户为中心,问题就清了。”
　　我们公司一直都在变,研发部门以前被号召学IBM,现在要学爱立信。近期开始强调管理,有的部门解散了,一些工作了十几年的人因此离职。同时,还强调降低成本,简化各种细枝末节,少开会、少评奖、少参加行业会议等,聚焦主要业务。
　　我觉得任正非还是比较伟大的。他个人只占1%的股份,其余的都散给了员工(我们近几年进来的也还有,不过跟早年的元老们相比,就份额很少很少了)。他很低调,会议记录视频里,播到他讲话的时候,屏幕上就只显示PPT上的字,没有他。
　　他一直倡导艰苦奋斗,保持忧患意识。只要开会上台,他就会讲我们面临的竞争有多激烈,从来不说好话。最近要签《奋斗者协议》,很多人也听说了吧。
　　公司文化主要是拼搏、奋斗,让人感觉比较有激情。不过,最近有点迷茫,有时候觉得人还是应该经常跟人打交道,而不是机器。
　　工作两年,我发现华为研发部门的人一般都想法简单,或者说没活力,没个人思想,可能因为老加班,又在关外。很多人过着两点一线的生活:早上坐班车到公司,上午工作,中午抽个垫子在办公室睡一会儿,下午接着工作,晚饭后加班,然后坐班车回家。很多新鲜的事情,比如深圳特区成立30周年,他们都不知道。
　　互联网公司的气氛跟我们完全不一样,员工精神面貌也完全不同。在深圳,一眼就可以看出哪个是华为人,哪个是腾讯人。
　　公司发展到一定程度,其实个人未必能学到多好的技术,因为管理体制要求一个人的离开不影响整个系统,下一个人来能马上接手。一般人做的,只是对原有体系的修修补补。不过,我们公司对很多人还是很有吸引力,因为到底是个不错的平台。
　　其实,我们小部门也经常组织活动,到深圳附近爬山、到海边玩,但一回来又要面对那种氛围。我觉得这种生活与我性格不符,一直在跟这种环境抗争。