对制造企业财务内部控制问题及应对措施的探究

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基于“中国制造2025”战略的引领之下,制造企业需要不断提升自身内部管理水平,优化内部管理工作,做好财务风险的评估、财务信息的监督、财务环境的控制,结合企业实际情况,科学制定财务内部控制体系、模式、方法,保证企业的财务安全、资金安全,有效控制企业的经营成本,促使企业的高质量、可持续性的发展.制造业属于国民经济中的立身之本,各个制造企业中的管理者要意识到自身工作职责的重要性,做好财务内部控制工作,有效规避经营风险,杜绝出现内部徇私舞弊问题,让企业在竞争激烈的行业中长久生存下去.笔者是一名制造企业财务部工作者,在日常工作中较为关注内部建设,本文主要是对制造企业财务内部控制问题及应对措施展开探究,希望提供一定的启示、借鉴.
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本文将从当前公司财务管理的概况出发,阐述公司财务管理的重要性,分析运用全面预算管理的主要优势,并对运用全面预算管理的有效策略进行分析与探究,希望为相关人员提供一些帮助和建议,有效开展全面预算管理,从而更好地进行公司财务管理,推动公司的平稳、快速发展.
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