【摘 要】
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在过去的10年中,我调查了100多家致力于将自己的企业变成更有竞争力的企业,他们各自打着自己的旗帜:全面质量管理、工程再造、规模适度、结构重组、文化变革以及各种组合等
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在过去的10年中,我调查了100多家致力于将自己的企业变成更有竞争力的企业,他们各自打着自己的旗帜:全面质量管理、工程再造、规模适度、结构重组、文化变革以及各种组合等。目标基本是一致的,即对企业的经营进行根本性变革,以适应新的、更具挑战性的市场环境。
In the past 10 years, I have investigated more than 100 companies that are committed to turning their businesses into more competitive ones, each holding its own banner: Total Quality Management, Reengineering, Moderate Scale, Restructuring, Culture Change and various combinations. The goal is basically the same, that is, fundamental changes in the management of enterprises to adapt to the new and more challenging market environment.
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