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摘要：随着社会主义经济的不断提高，建筑工程管理体系也在逐渐的完善，对土建施工现场管理的要求也越来越严格。本文就从建筑工程土建施工现场管理存在的问题进行分析研究，并给出相应的优化策略，以做到经济、社会、自然以及环境和谐可持续发展的管理。
关键词：建筑工程、现场管理、优化策略
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
建筑施工现场管理对建筑质量有十分重要的影响，在具体的建筑施工过程中，应该加强对施工现场的各个环节的管理，比如施工技术、材料准备、施工监理等，都是保证施工质量能合乎要求的重要措施。
1、目前我国土建施工现场管理存在的主要问题
1.1安全意识需要加强
有些施工单位和建筑工程管理人员质量和法制意识较为淡薄。我国建筑法及相关法律法规和一些相关技术标准及规范中明确规定了建筑施工单位的责任和义务，也进一步明确了施工单位在工程技术与质量管理上的操作程序和规范。但是，从实际情况来看，或多或少存在法律意识淡薄、法制观念弱化的现象，在实际操作中违反一些应该遵守的操作规程，没有按照施工图或者是施工顺序进行正确施工，技术措施也没有保障，甚至是在搭设脚手架时也为了图省事而敷衍了事。由此带来了一连串的后果，造成工程质量低下，质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产安全造成了严重损失。
1.2现场的监管力度不够
建筑工程工地的项目比较多，管理起来比较复杂，所以，对施工现场缺乏一定的监管，监管力度不够，就会带来一些问题，例如:工人扎堆干活，效率低下；对物质监管不够，导致不符合要求的材料被使用；对设备监管不严，导致工作人员随意使用，不进行备案记录等，这些现象都会给施工现场的管理带来一定的麻烦，影响施工进度。
1.3施工现场技术管理问题
施工技术是影响建筑质量的一个重要因素。如果在施工技术上没有全面的思考，则很容易形成建筑问题。随着众多的新工艺和新技术以及新产品在建筑施工过程中的应用，施工人员如果不能加强对施工技术的管理，则会造成一些建筑问题。比如，如果不能对先进的施工设备进行操作，则会对工期造成延误;如果对仪器的检查不够准确，也会把不合格的工序当做合格的工序，容易造成施工的安全隐患。再如，施工所用的材料、规格等如果不符合要求，则会导致施工设备出现障碍，严重时还可能造成安全事故等。
1.4施工现场设备材料管理问题
目前，由于我国施工现场所造成的环境问题比较严重。我国施工大都是露天作业，在此种情况下，所承载的大都为砂石、混凝土之类，对设备有一定的侵蚀性。而且在建筑施工现场，设备种类较多，相关管理人员也较多，所以造成了一定的管理难度。施工现场的工人们流动性大、培训相对不足，而建筑机械对维护保养要求较高，技术难度也大。另外，工人工作强度很大、待遇也不高，这也造成了一定的安全隐患。
1.5施工人员素质不高
现阶段，建筑行业发展迅速，建设单位对员工的需求量很大，因此，对员工的要求就比较低，加上缺少必要的培训活动，员工的文化素养不能满足现代社会发展的需要，有些员工甚至对于企业建设项目的具体情况和意义都不清楚，这样就无法保证建筑的质量问题;另外，由于施工需要，对人员的需求多，又急需加快进度，大多数工人都是没有经过培训的农民工，真正毕业于建筑学校的人员很少，这些施工人员文化水平和建设理论不足，使得建设质量得不到保证；同时，在施工现场管理过程中，缺乏高素养管理人才和技术人才，这些管理人才和及技术员缺乏工作经验，专业知识掌握的不够熟练，使得现场管理工作开展的不顺利。
1.6建筑施工现场管理制度不够完善
目前，很多建筑工程普遍存在的问题就是施工单位分包现象。分包单位在工作范围的界定不太明白，而且由于利益问题，各个承包单位自然都希望能承接更多的施工工作，这就人为地为施工现场带来了一些问题。例如在施工工序上的遗漏等，也增加了建筑施工管理的复杂性。另外，当前的建筑施工组织管理制度也不够健全，在施工过程中也会带来一些协调、沟通上的问题。
2、如何实现施工现场的优化管理
2.1增加现场安全管理力度
保证现场施工的人员对安全责任及安全意识有着充分的认识，并增强现场施工人员的专业水平，是实现建筑工程土建施工现场管理的有利保障。为了做到这一点，我们可以适时的举办现场施工专业知识的交流会或者专业培训，提高现场管理人员的知识水平与专业素养。建立健全的现场施工安全管理制度，提高现场施工的责任人的安全素养，编制合理可行的安全施工章程，整个现场施工过程严格按照规定执行，并对现场施工安全章程的落实进行有效的监督，了解整个现场施工期间的实时动态，发现有人员违规操作施工，快速的指出并制止违规行为的继续发生。
2.2加强施工现场的监管
在施工现场管理中，为了保障施工的质量，就要加强对建筑物质的监管。首先，要派专人落实材料采购情况，审核厂家的资质、产品合格证书等资料，确保厂家的声誉良好、质量合格；建材市场材料种类较多，品质参差不齐，所以，要对采购的物资进行全过程的质量监控，建立品质监察机制，按照采购程序走，做好进货检验记录；对于进入施工现场的物资，要安排实验室工作人员进行全面检测，品质不达标的材料，尽快处理掉。
2.3施工现场施工技术的管理
在施工技术的管理上，一方面要不断加强对施工人员的技能培训，在施工过程中加强他们对新技术、新设备的使用技能培训，力求从施工人员的角度以及其他技術工艺的应用方面出发，提升建筑施工技术水平的提升;另一方面对施工所用的各种材料、机械设备等要严格把好质量关，做好工序的检查，发现问题及时处理，以免影响后续施工。
2.4增加施工现场材料的管理力度
建筑企业进行工程建设施工的一个重要目的就是为了获得经济利益，而要想获取更多的经济利益，成本的控制尤为重要。在整个工程项目的建设中，土建施工的材料成本占有较多的比例，所以对施工现场的材料进行有效、合理的管理非常必要。首先，在材料的购买阶段需材料价格与质量有充分的调查了解，在确保购买的材料符合工程质量要求的前提下，尽可能的节约采购成本，降低工程造价。其次，还要求现场材料管理人员做好材料使用管理工作，根据现场的实际施工情况合理配置材料使用，并合理的安排现场材料的存储、使用、购进等。再者，需要对施工现场材料管理人员进行专业化的培训，保证相关人员的业务水平，尽可能的避免材料的损坏与浪费，有效的降低工程成本。
2.5提高施工人员的综合素质
对工作人员加强教育、培训。人事招聘的时候，要遵循求精不求多的原则，并加以培训，提升现场管理人员的素养；对于新员工，要进行技术培训，只有不断提高工作人员的素质，才能使全新的技术得到充分应用，有利于施工环节更好的进行；项目部要经常开展培训活动，通过培训提升员工自身的职业素养，定期召开会议，了解施工现场的基本情况，学习国家的相关法规和方针政策，能按照条例来开展工作；闲暇之余，组织员工学习知识文化，提高自身素质;要大力培养技术人才，确保单位品质优秀。
结束语
在建筑工程土建施工中，对施工现场的管理至关重要，施工现场管理的好坏直接影响到整个建筑工程质量的好坏，同时也是建筑企业经营水平好坏的体现，因此，建筑工程施工企业要加强对施工现场的管理，从而提高了建筑工程的施工质量同时也加快了建筑行业的快速发展。
参考文献
[1]杨改朝.土建施工现场管理优化策略探讨[J].价值工程,2014,08:140-141.
[2]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材,2014,04:292+296.
[3]孙海刚.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].门窗,2014,02:76+79.
关键词：建筑工程、现场管理、优化策略
中图分类号： TU198 文献标识码： A
引言
建筑施工现场管理对建筑质量有十分重要的影响，在具体的建筑施工过程中，应该加强对施工现场的各个环节的管理，比如施工技术、材料准备、施工监理等，都是保证施工质量能合乎要求的重要措施。
1、目前我国土建施工现场管理存在的主要问题
1.1安全意识需要加强
有些施工单位和建筑工程管理人员质量和法制意识较为淡薄。我国建筑法及相关法律法规和一些相关技术标准及规范中明确规定了建筑施工单位的责任和义务，也进一步明确了施工单位在工程技术与质量管理上的操作程序和规范。但是，从实际情况来看，或多或少存在法律意识淡薄、法制观念弱化的现象，在实际操作中违反一些应该遵守的操作规程，没有按照施工图或者是施工顺序进行正确施工，技术措施也没有保障，甚至是在搭设脚手架时也为了图省事而敷衍了事。由此带来了一连串的后果，造成工程质量低下，质量事故时有发生，给国家和人民的生命财产安全造成了严重损失。
1.2现场的监管力度不够
建筑工程工地的项目比较多，管理起来比较复杂，所以，对施工现场缺乏一定的监管，监管力度不够，就会带来一些问题，例如:工人扎堆干活，效率低下；对物质监管不够，导致不符合要求的材料被使用；对设备监管不严，导致工作人员随意使用，不进行备案记录等，这些现象都会给施工现场的管理带来一定的麻烦，影响施工进度。
1.3施工现场技术管理问题
施工技术是影响建筑质量的一个重要因素。如果在施工技术上没有全面的思考，则很容易形成建筑问题。随着众多的新工艺和新技术以及新产品在建筑施工过程中的应用，施工人员如果不能加强对施工技术的管理，则会造成一些建筑问题。比如，如果不能对先进的施工设备进行操作，则会对工期造成延误;如果对仪器的检查不够准确，也会把不合格的工序当做合格的工序，容易造成施工的安全隐患。再如，施工所用的材料、规格等如果不符合要求，则会导致施工设备出现障碍，严重时还可能造成安全事故等。
1.4施工现场设备材料管理问题
目前，由于我国施工现场所造成的环境问题比较严重。我国施工大都是露天作业，在此种情况下，所承载的大都为砂石、混凝土之类，对设备有一定的侵蚀性。而且在建筑施工现场，设备种类较多，相关管理人员也较多，所以造成了一定的管理难度。施工现场的工人们流动性大、培训相对不足，而建筑机械对维护保养要求较高，技术难度也大。另外，工人工作强度很大、待遇也不高，这也造成了一定的安全隐患。
1.5施工人员素质不高
现阶段，建筑行业发展迅速，建设单位对员工的需求量很大，因此，对员工的要求就比较低，加上缺少必要的培训活动，员工的文化素养不能满足现代社会发展的需要，有些员工甚至对于企业建设项目的具体情况和意义都不清楚，这样就无法保证建筑的质量问题;另外，由于施工需要，对人员的需求多，又急需加快进度，大多数工人都是没有经过培训的农民工，真正毕业于建筑学校的人员很少，这些施工人员文化水平和建设理论不足，使得建设质量得不到保证；同时，在施工现场管理过程中，缺乏高素养管理人才和技术人才，这些管理人才和及技术员缺乏工作经验，专业知识掌握的不够熟练，使得现场管理工作开展的不顺利。
1.6建筑施工现场管理制度不够完善
目前，很多建筑工程普遍存在的问题就是施工单位分包现象。分包单位在工作范围的界定不太明白，而且由于利益问题，各个承包单位自然都希望能承接更多的施工工作，这就人为地为施工现场带来了一些问题。例如在施工工序上的遗漏等，也增加了建筑施工管理的复杂性。另外，当前的建筑施工组织管理制度也不够健全，在施工过程中也会带来一些协调、沟通上的问题。
2、如何实现施工现场的优化管理
2.1增加现场安全管理力度
保证现场施工的人员对安全责任及安全意识有着充分的认识，并增强现场施工人员的专业水平，是实现建筑工程土建施工现场管理的有利保障。为了做到这一点，我们可以适时的举办现场施工专业知识的交流会或者专业培训，提高现场管理人员的知识水平与专业素养。建立健全的现场施工安全管理制度，提高现场施工的责任人的安全素养，编制合理可行的安全施工章程，整个现场施工过程严格按照规定执行，并对现场施工安全章程的落实进行有效的监督，了解整个现场施工期间的实时动态，发现有人员违规操作施工，快速的指出并制止违规行为的继续发生。
2.2加强施工现场的监管
在施工现场管理中，为了保障施工的质量，就要加强对建筑物质的监管。首先，要派专人落实材料采购情况，审核厂家的资质、产品合格证书等资料，确保厂家的声誉良好、质量合格；建材市场材料种类较多，品质参差不齐，所以，要对采购的物资进行全过程的质量监控，建立品质监察机制，按照采购程序走，做好进货检验记录；对于进入施工现场的物资，要安排实验室工作人员进行全面检测，品质不达标的材料，尽快处理掉。
2.3施工现场施工技术的管理
在施工技术的管理上，一方面要不断加强对施工人员的技能培训，在施工过程中加强他们对新技术、新设备的使用技能培训，力求从施工人员的角度以及其他技術工艺的应用方面出发，提升建筑施工技术水平的提升;另一方面对施工所用的各种材料、机械设备等要严格把好质量关，做好工序的检查，发现问题及时处理，以免影响后续施工。
2.4增加施工现场材料的管理力度
建筑企业进行工程建设施工的一个重要目的就是为了获得经济利益，而要想获取更多的经济利益，成本的控制尤为重要。在整个工程项目的建设中，土建施工的材料成本占有较多的比例，所以对施工现场的材料进行有效、合理的管理非常必要。首先，在材料的购买阶段需材料价格与质量有充分的调查了解，在确保购买的材料符合工程质量要求的前提下，尽可能的节约采购成本，降低工程造价。其次，还要求现场材料管理人员做好材料使用管理工作，根据现场的实际施工情况合理配置材料使用，并合理的安排现场材料的存储、使用、购进等。再者，需要对施工现场材料管理人员进行专业化的培训，保证相关人员的业务水平，尽可能的避免材料的损坏与浪费，有效的降低工程成本。
2.5提高施工人员的综合素质
对工作人员加强教育、培训。人事招聘的时候，要遵循求精不求多的原则，并加以培训，提升现场管理人员的素养；对于新员工，要进行技术培训，只有不断提高工作人员的素质，才能使全新的技术得到充分应用，有利于施工环节更好的进行；项目部要经常开展培训活动，通过培训提升员工自身的职业素养，定期召开会议，了解施工现场的基本情况，学习国家的相关法规和方针政策，能按照条例来开展工作；闲暇之余，组织员工学习知识文化，提高自身素质;要大力培养技术人才，确保单位品质优秀。
结束语
在建筑工程土建施工中，对施工现场的管理至关重要，施工现场管理的好坏直接影响到整个建筑工程质量的好坏，同时也是建筑企业经营水平好坏的体现，因此，建筑工程施工企业要加强对施工现场的管理，从而提高了建筑工程的施工质量同时也加快了建筑行业的快速发展。
参考文献
[1]杨改朝.土建施工现场管理优化策略探讨[J].价值工程,2014,08:140-141.
[2]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材,2014,04:292+296.
[3]孙海刚.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探析[J].门窗,2014,02:76+79.