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摘 要：随着社会在进步，市场经济的发展逐渐深入，各行各业的企业在市场中的竞争日益激烈，因此，人力资源管理的作用逐渐凸显出来，在市场竞争中占据着十分重要的地位。对于人力资源管理工作来说，激励机制的完善程度决定着管理的质量。但是人力资源管理的激励措施仍然有着不足之处，因此，企业应该不断弥补激励措施中的漏洞，提高人力资源的管理水平，从而提高企业的核心竞争力。本文就激励措施在人力资源管理中的运用进行了简要的分析，希望对人力资源管理有所帮助。
关键词：激励措施;人力资源;管理;运用
社会经济的发展迅速带动了市场经济制度的逐渐完善，这对各行业的企业来说，人力资源管理工作成为了一项十分重要的工作。市场竞争激烈，有的员工工作压力大增，容易产生焦虑的情绪，这不但对员工本身的身体健康有影响，还降低了员工的工作效率，阻碍企业的发展。而激励机制的运用能够调动员工工作积极性，环节员工焦虑和懈怠的情况，对人力资源管理水平的提高有很大帮助。事实上，激励机制就是通过各种措施来刺激员工的工作态度，对企业的意义重大，有的企业采取了单一的激励方法，这样的激励不够灵活，难以发挥激励措施的作用，所以才需要采取多种激励措施。
一、激励机制的运用原则
（一）系统性原则
为了将激励的作用实现最大化，公司必须构建科学的激励体系，但是一些公司的激励政策相对宽松，缺乏系统性和完整性，无法有效解决特定问题并且难以应对。因此，加强激励机制的系统性非常重要。
（二）按需激励原则
需求是现实和目标的结合，包括组织需求和员工需求。人们生活水平正在逐渐提高，公司员工的需求也不断提高，传统的激励机制使人们无法适应时代的发展潮流，公司管理人员必须合理调整公司机制以实现预期目标。当然，企业要根据市场经济发展的趋势，不断调整企业的组织目标，由于实施激励机制是为了达到公司的目标，所以公司要结合自身与員工两方面的需求，更好地实现公司目标。
（三）民主公正原则
民主强调人人平等。公司员工只有在公平公正的环境中才能快乐地工作，并最大限度地发挥自己的价值，不公平的待遇和竞争会减少激励措施的作用，并限制公司的发展。因此，当公司遵循民主原则时，有必要选择合适的激励措施，发挥激励措施在人力资源开发中应有的作用。
二、现代企业人力资源管理工作中运用激励措施存在的不足之处
（一）激励方式差异化不明显
激励措施的作用便是将每位员工的工作积极性调动起来，如果这一基本点都无法做到，那激励措施便没有存在的意义。要想将激励措施的作用充分发挥出来，必须将激励措施的差异化特点体现出来。但是许多企业难以做到这一点，企业并没有对员工的情况进行详细的分析，所有人采用单一的激励措施，这样不但难以将激励措施的作用体现出来，甚至可能会起反作用。激励的基础是需求，同一种手段无法满足不同员工的需求。
（二）缺乏激励意识
从传统的企业人力资源管理模式中可以看出，激励机制的作用似乎并不明显，甚至有的企业管理层认为激励机制对员工不会产生影响。由于管理者从思想上就没有接收激励机制，导致了整个企业都没有意识到激励机制的重要性，进而导致企业不会在人力资源激励机制方面投入较大的资本，对于员工的优秀表现只是口头表扬，并没有实质的激励。
（三）制定激励措施中缺乏有效沟通
事实上，企业在制定激励措施的时候并没有与基层员工进行有效的沟通，这样企业难以对基层员工的实际需求有一个细致的了解。一般来说，上级领导会想当然的根据自己的认知制定激励措施，这样就难以得到基层员工的支持，难以将激励措施的效果充分发挥出来。另外，进行激励管理的时候，一般都重视命令的传达却忽视结果的反馈，沟通的渠道堵塞，激励措施的作用难以发挥出来。
三、激励措施在人力资源管理的运用路径
（一）保证激励机制的多样性
企业应该充分考虑到员工的差异性，采取多种激励措施。若企业将员工放在了合适的位置，员工就不会对自己的位置产生不适感，也就不会降低工作的积极性。另外，企业有一个舒适的工作环境，员工就会有一种归属感，才会更认真的对待自己的工作，为企业谋取利益。事实上，激励措施也要考虑到员工的能力，把继续教育等作为激励的手段，帮助员工及时获取新的知识与技能，紧跟时代的潮流。
（二）建立健全的激励制度，注重以人为本
企业建立激励制度的时候，必须贯彻以人为本的思想，只有尊重员工真正理解员工，才能防止人才流失的问题出现。企业应该对员工的实际需求有一个深入的了解，以此为基础，努力挖掘员工的潜力，将员工的价值体现出来。在这个过程中，企业可以设立一个公开的激励目标，宣传激励制度，让员工主动配合企业的人力资源管理工作。在激励措施的管理过程中，应该保证公开公正的原则。员工与员工之间具有较大的差异性，他们在不同的生长环境中生长，个体成长各不相同。员工的年龄不同，在岗位中的需求也不一样，这也造成了他们对激励措施的反应各不相同。这就需要企业对员工的心理进行分析，实现更好的激励管理。因此，企业可以采取多样化的激励措施，满足不同员工的不同需求。在落实激励措施时，应该以物质激励作为基础，逐渐满足员工的需求。在激励制度的制定过程中，应该充分结合企业各方面的特点，激励员工工作的积极性。
（三）建立公平公正的绩效评价体系
建立公平公正的绩效评估系统，以使激励措施发挥出预期的工作效果。绩效评估是激励措施发挥有效作用的前提，如果没有客观公正的评估，激励措施将缺乏公平性。公平绩效评估可以从两个方面进行：第一，人才评估的细节要清晰。要建立一个全面的人才评估指标体系，要做的第一件事就是明确每个人才团队的评估内容。第二，优化薪资系统。通过对管理人员和科学技术人员实施岗位效益薪酬制度，向那些对其工作做出了重大贡献的人员提供奖励来激励更多人。
四、结语
在人力资源管理的具体实施过程中，需要考虑问题的多个方面，比如人才发展环境，系统建设和管理模式创新，并采用激励机制激发人才的动力，让人才可以在企业中发挥更大的作用。
参考文献：
[1]邹丽杰.探讨薪酬激励在人力资源管理中的重要性及应用[J].时代报告（学术版），2019（2）.
[2]孙显华.人力资源管理激励机制创新研究[J].现代营销（创富信息版），2019（7）.
关键词：激励措施;人力资源;管理;运用
社会经济的发展迅速带动了市场经济制度的逐渐完善，这对各行业的企业来说，人力资源管理工作成为了一项十分重要的工作。市场竞争激烈，有的员工工作压力大增，容易产生焦虑的情绪，这不但对员工本身的身体健康有影响，还降低了员工的工作效率，阻碍企业的发展。而激励机制的运用能够调动员工工作积极性，环节员工焦虑和懈怠的情况，对人力资源管理水平的提高有很大帮助。事实上，激励机制就是通过各种措施来刺激员工的工作态度，对企业的意义重大，有的企业采取了单一的激励方法，这样的激励不够灵活，难以发挥激励措施的作用，所以才需要采取多种激励措施。
一、激励机制的运用原则
（一）系统性原则
为了将激励的作用实现最大化，公司必须构建科学的激励体系，但是一些公司的激励政策相对宽松，缺乏系统性和完整性，无法有效解决特定问题并且难以应对。因此，加强激励机制的系统性非常重要。
（二）按需激励原则
需求是现实和目标的结合，包括组织需求和员工需求。人们生活水平正在逐渐提高，公司员工的需求也不断提高，传统的激励机制使人们无法适应时代的发展潮流，公司管理人员必须合理调整公司机制以实现预期目标。当然，企业要根据市场经济发展的趋势，不断调整企业的组织目标，由于实施激励机制是为了达到公司的目标，所以公司要结合自身与員工两方面的需求，更好地实现公司目标。
（三）民主公正原则
民主强调人人平等。公司员工只有在公平公正的环境中才能快乐地工作，并最大限度地发挥自己的价值，不公平的待遇和竞争会减少激励措施的作用，并限制公司的发展。因此，当公司遵循民主原则时，有必要选择合适的激励措施，发挥激励措施在人力资源开发中应有的作用。
二、现代企业人力资源管理工作中运用激励措施存在的不足之处
（一）激励方式差异化不明显
激励措施的作用便是将每位员工的工作积极性调动起来，如果这一基本点都无法做到，那激励措施便没有存在的意义。要想将激励措施的作用充分发挥出来，必须将激励措施的差异化特点体现出来。但是许多企业难以做到这一点，企业并没有对员工的情况进行详细的分析，所有人采用单一的激励措施，这样不但难以将激励措施的作用体现出来，甚至可能会起反作用。激励的基础是需求，同一种手段无法满足不同员工的需求。
（二）缺乏激励意识
从传统的企业人力资源管理模式中可以看出，激励机制的作用似乎并不明显，甚至有的企业管理层认为激励机制对员工不会产生影响。由于管理者从思想上就没有接收激励机制，导致了整个企业都没有意识到激励机制的重要性，进而导致企业不会在人力资源激励机制方面投入较大的资本，对于员工的优秀表现只是口头表扬，并没有实质的激励。
（三）制定激励措施中缺乏有效沟通
事实上，企业在制定激励措施的时候并没有与基层员工进行有效的沟通，这样企业难以对基层员工的实际需求有一个细致的了解。一般来说，上级领导会想当然的根据自己的认知制定激励措施，这样就难以得到基层员工的支持，难以将激励措施的效果充分发挥出来。另外，进行激励管理的时候，一般都重视命令的传达却忽视结果的反馈，沟通的渠道堵塞，激励措施的作用难以发挥出来。
三、激励措施在人力资源管理的运用路径
（一）保证激励机制的多样性
企业应该充分考虑到员工的差异性，采取多种激励措施。若企业将员工放在了合适的位置，员工就不会对自己的位置产生不适感，也就不会降低工作的积极性。另外，企业有一个舒适的工作环境，员工就会有一种归属感，才会更认真的对待自己的工作，为企业谋取利益。事实上，激励措施也要考虑到员工的能力，把继续教育等作为激励的手段，帮助员工及时获取新的知识与技能，紧跟时代的潮流。
（二）建立健全的激励制度，注重以人为本
企业建立激励制度的时候，必须贯彻以人为本的思想，只有尊重员工真正理解员工，才能防止人才流失的问题出现。企业应该对员工的实际需求有一个深入的了解，以此为基础，努力挖掘员工的潜力，将员工的价值体现出来。在这个过程中，企业可以设立一个公开的激励目标，宣传激励制度，让员工主动配合企业的人力资源管理工作。在激励措施的管理过程中，应该保证公开公正的原则。员工与员工之间具有较大的差异性，他们在不同的生长环境中生长，个体成长各不相同。员工的年龄不同，在岗位中的需求也不一样，这也造成了他们对激励措施的反应各不相同。这就需要企业对员工的心理进行分析，实现更好的激励管理。因此，企业可以采取多样化的激励措施，满足不同员工的不同需求。在落实激励措施时，应该以物质激励作为基础，逐渐满足员工的需求。在激励制度的制定过程中，应该充分结合企业各方面的特点，激励员工工作的积极性。
（三）建立公平公正的绩效评价体系
建立公平公正的绩效评估系统，以使激励措施发挥出预期的工作效果。绩效评估是激励措施发挥有效作用的前提，如果没有客观公正的评估，激励措施将缺乏公平性。公平绩效评估可以从两个方面进行：第一，人才评估的细节要清晰。要建立一个全面的人才评估指标体系，要做的第一件事就是明确每个人才团队的评估内容。第二，优化薪资系统。通过对管理人员和科学技术人员实施岗位效益薪酬制度，向那些对其工作做出了重大贡献的人员提供奖励来激励更多人。
四、结语
在人力资源管理的具体实施过程中，需要考虑问题的多个方面，比如人才发展环境，系统建设和管理模式创新，并采用激励机制激发人才的动力，让人才可以在企业中发挥更大的作用。
参考文献：
[1]邹丽杰.探讨薪酬激励在人力资源管理中的重要性及应用[J].时代报告（学术版），2019（2）.
[2]孙显华.人力资源管理激励机制创新研究[J].现代营销（创富信息版），2019（7）.