【摘 要】
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在每一阶段,C E O们都有大量工作要做,从建立新的行为模式,到变革公司文化推动新战略的执行.设立远大目标,明确公司应该朝哪个方向发展.没有什么决策比选对方向更为重要.虽然
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在每一阶段,C E O们都有大量工作要做,从建立新的行为模式,到变革公司文化推动新战略的执行.设立远大目标,明确公司应该朝哪个方向发展.没有什么决策比选对方向更为重要.虽然做这样的决策异常艰巨,但大多数老牌企业都别无选择,因为威胁其长期发展的颠覆性因素就在眼前了.rn数据与分析加上认真甄选的思维框架,提供了有用的决策架构.作为第一步,建议依据这些经济分析框架、供求关系对市场和企业进行通盘的审核.分析的动态和前瞻性非常重要,前提是理解数字技术带来的变化.
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