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摘要：文章以发展本土企业文化为主线，深入探析传统文化对本土文化的形成和发展的影响及其重要意义，提出“本土企业打造企业文化必须以传统文化为根”的主体思想，唯有民族的，才是世界的，土生土长的传统文化才是最适合中国企业发展壮大的文化。
关键词：传统文化 本土企业文化
企业文化，是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它诞生于欧美，是西方市场经济长期发展成长的一颗果实，企业文化对于企业可持续发展的重要意义，在现代企业管理领域已得到普遍的认可，因而，多少本土企业的掌门人为了企业的做大做强和可持续发展，一门心思的嫁接或原版、或改良的国外名企的企业文化，成功者固然不少，然失败者亦不乏其人。虽说在市场经济的初级阶段，对于此类探索理应报以“成固欣然，败亦喜”的心态宽容待之，但里面的经验教训却值得探讨和商榷。下面结合本人在管理上的一些探索和体会，就传统文化在本土企业文化中的地位问题试做分析，以期能够抛砖引玉，为企业掌舵者们提供一些有益的思路。现代企业起源于西方，现代企业的管理理论亦然，但是不是说本土企业要想建立现代化的企业就必须照搬西方模式，摈弃中国传统文化的管理智慧呢？答案显然是否定的，此种做法不妥，亦不现实。橘生南国而为橘，生于北国则为枳。西方成功的管理模式没少遭遇水土不服的情形，究其根本就是因为人家的管理模式是以其特有的企业文化为灵魂的，我们费尽力气，搬过来的不过是行尸走肉而已，而其企业文化更是浑身都充满了不可模仿的因子，这又是为什么呢？要我说，就是因为文化从来都是民族的，没有国际的，东西方文化之间存在着巨大的差异，这个差异无法消除，也不必消除。因为他们是最适合各自民族的东西。而企业文化作为民族文化的子文化，当然是离不开大的文化背景的。这就像树长得再大，也离不开根一样。
故而，作为民族企业，想要打造百年不沉的企业航母，必须构建独特的、适合自己发展的企业文化，而想构建这样的企业文化，就必须以我们的母文化——传统文化为根基，才不会发生“种橘得枳，种瓜得豆”的尴尬事。
中国文化，历经了至少五千年的沉淀，时间的大浪早已将浮沙尽数淘去，能够留传给后人的无不是沉甸甸的金子，放着金子不捡而邯郸学步无疑是非常不智的行为。即使洋为中用，也仅限于借他山之石攻我之玉，其目的是为了把玉雕琢的更美，而不是直接拿石头当玉使。
综上所述，从理论上讲，本土企业打造企业文化必须以传统文化为根。相信很多成功的企业家早已看到了这一点，或者无意中去这么做了，亦有多篇去传统寻根的理论探索见诸期刊杂志。这些成功给了包括我在内的很多企业掌舵者明确的启发，于是，更多的成功事例如雨后春笋般纷纷见诸媒体。然而，不知企业文化为何物者，喊着企业文化口号而迷茫者，纠结于传统和现代之间者，主张西化而讽刺挖苦传统文化，甚至完全否定传统文化者仍大有人在。传统文化回归本位，得到应有的“名分”还任重道远，还需要呐喊者更众。
说到此处，难免有人会说，“是骡子是马拉出来溜溜”，看理论再华丽也如空中楼阁。没错，企业家都是实干家，那本人就以实例说服诸君。仅以本人浅薄的实践为例，晒一晒传统文化的智慧，当然，我也只是得了传统文化浩如烟海的智慧中的一鳞半爪，但却在短时间内扭转了一个企业的命运。前因后果如下：
2009年，我受命任山东省轻工业设计院的院长，前因后果略去不表，但“临危受命”一词却足以概括当时情景。我接手时的设计院可以说已处于破产的边缘，债台高筑，拖欠职工工资，资产不良，资金周转不灵、人心涣散等所有的头疼的问题几乎都被我遇到了。
那么怎么办？拯救一家企业并不是一句空话就能实现的，我首先做的就是查找病根，就如同中医讲究标本兼治一样。我很快找到了造成困局的“病根”，那就是不良的企业文化。因为当时的设计院，无论从技术实力和资质情况来看在省级院里也是拥有一席之地的，在这个前提下经营不善可以说是很令人痛心的，而这也从反面证明了企业文化的重要性。
既然找对了病根，那就很简单了，我需要做的就是对症下药，而我的“药”就是脱胎于传统文化智慧的新型企业文化。首先，传统文化讲“天人合一”，“以人为本，崇尚自然”，我就对职工讲“天道”。道家说“人法地，地法天，天法道，道法自然”，我就讲设计院生存靠市场，想赢得市场必须赢得客户，客户，就是我们的天。由此自然而然引申出了“以客户为中心”的服务宗旨和经营理念。其次，传统文化讲究尊师，我就跟职工讲“师道”。设计院对于员工的培养一直是很无私的，但由于传统文化在现代年轻人中的淡化，尊师重教这一观念早已被青年员工抛到了爪哇国，这一传统上天经地义的事情竟然需要以这样的形式被重新拾起，这不得不说是青年的损失，也是民族的损失。为了改变这一现状，我强调要尊师，进而扩展为尊重并团结同事，因为“三人行，必有我师”，以此为基础，强调团队建设，以打造优秀的设计团队为手段，进而为客户打造优秀的设计作品，因为只有优秀的团队才会有优秀的成果，才能实现“以质量求生存，以信誉求发展”的企业宗旨。第三，传统文化重“孝”，百善孝为先，中国的传统文化就是孝文化。我就对职工讲孝道。为何讲孝道？因为我们的目标是打造可持续发展的百年知名设计企业。要实现这样的目标，就需要数代，甚至数十代人的持续努力。面对为了这一目标而奉献一生的老设计院人，我们必须秉持孝道，对他们存着一份感恩之心和回馈之心。只有这样，才能让现在的设计院人无怨无悔，为团队的目标而不懈的努力，因为老人的今天，就是我们的明天。道理简单而朴素，却是颠扑不破的真理。同时，我还把孔子的“君子责己，小人责人”作为构建和谐文化的思想基础，用文化统一了思想认识，统一了价值观，凝聚了人心。人是第一生产力，人的问题解决了，其它问题也就都迎刃而解。在以“天道、师道、孝道”为核心，以儒家思想为基础来构建新的设计院企业文化的基础上，我们辅以各种管理制度的变革，最终的结果是，设计院不仅扭亏为盈，而且经营收入三年翻了一番，职工的收入三年翻了一番。这就是以传统为根的新型企业文化创造的管理奇迹。
总而言之，无论是理论上，还是实践上，我们都有足够的理由推崇传统文化，我在此可以不揣冒昧的断言，唯有以传统文化为根打造新型的企业文化，才是志在打造百年企业航母的企业家们唯一的选择，也是最佳的选择，因为，唯有民族的，才是世界的，土生土长的传统文化才是最适合中国企业发展壮大的文化。
参考文献：
[1]李成程.中国传统文化与现代企业管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（12）.
[2]李军.关于中国传统文化对中国现代企业管理的创新启示[J].价值工程，2012（18）.
[3]李国英.中国传统文化与现代企业管理[J].当代经济（下半月），2007（06）.
关键词：传统文化 本土企业文化
企业文化，是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它诞生于欧美，是西方市场经济长期发展成长的一颗果实，企业文化对于企业可持续发展的重要意义，在现代企业管理领域已得到普遍的认可，因而，多少本土企业的掌门人为了企业的做大做强和可持续发展，一门心思的嫁接或原版、或改良的国外名企的企业文化，成功者固然不少，然失败者亦不乏其人。虽说在市场经济的初级阶段，对于此类探索理应报以“成固欣然，败亦喜”的心态宽容待之，但里面的经验教训却值得探讨和商榷。下面结合本人在管理上的一些探索和体会，就传统文化在本土企业文化中的地位问题试做分析，以期能够抛砖引玉，为企业掌舵者们提供一些有益的思路。现代企业起源于西方，现代企业的管理理论亦然，但是不是说本土企业要想建立现代化的企业就必须照搬西方模式，摈弃中国传统文化的管理智慧呢？答案显然是否定的，此种做法不妥，亦不现实。橘生南国而为橘，生于北国则为枳。西方成功的管理模式没少遭遇水土不服的情形，究其根本就是因为人家的管理模式是以其特有的企业文化为灵魂的，我们费尽力气，搬过来的不过是行尸走肉而已，而其企业文化更是浑身都充满了不可模仿的因子，这又是为什么呢？要我说，就是因为文化从来都是民族的，没有国际的，东西方文化之间存在着巨大的差异，这个差异无法消除，也不必消除。因为他们是最适合各自民族的东西。而企业文化作为民族文化的子文化，当然是离不开大的文化背景的。这就像树长得再大，也离不开根一样。
故而，作为民族企业，想要打造百年不沉的企业航母，必须构建独特的、适合自己发展的企业文化，而想构建这样的企业文化，就必须以我们的母文化——传统文化为根基，才不会发生“种橘得枳，种瓜得豆”的尴尬事。
中国文化，历经了至少五千年的沉淀，时间的大浪早已将浮沙尽数淘去，能够留传给后人的无不是沉甸甸的金子，放着金子不捡而邯郸学步无疑是非常不智的行为。即使洋为中用，也仅限于借他山之石攻我之玉，其目的是为了把玉雕琢的更美，而不是直接拿石头当玉使。
综上所述，从理论上讲，本土企业打造企业文化必须以传统文化为根。相信很多成功的企业家早已看到了这一点，或者无意中去这么做了，亦有多篇去传统寻根的理论探索见诸期刊杂志。这些成功给了包括我在内的很多企业掌舵者明确的启发，于是，更多的成功事例如雨后春笋般纷纷见诸媒体。然而，不知企业文化为何物者，喊着企业文化口号而迷茫者，纠结于传统和现代之间者，主张西化而讽刺挖苦传统文化，甚至完全否定传统文化者仍大有人在。传统文化回归本位，得到应有的“名分”还任重道远，还需要呐喊者更众。
说到此处，难免有人会说，“是骡子是马拉出来溜溜”，看理论再华丽也如空中楼阁。没错，企业家都是实干家，那本人就以实例说服诸君。仅以本人浅薄的实践为例，晒一晒传统文化的智慧，当然，我也只是得了传统文化浩如烟海的智慧中的一鳞半爪，但却在短时间内扭转了一个企业的命运。前因后果如下：
2009年，我受命任山东省轻工业设计院的院长，前因后果略去不表，但“临危受命”一词却足以概括当时情景。我接手时的设计院可以说已处于破产的边缘，债台高筑，拖欠职工工资，资产不良，资金周转不灵、人心涣散等所有的头疼的问题几乎都被我遇到了。
那么怎么办？拯救一家企业并不是一句空话就能实现的，我首先做的就是查找病根，就如同中医讲究标本兼治一样。我很快找到了造成困局的“病根”，那就是不良的企业文化。因为当时的设计院，无论从技术实力和资质情况来看在省级院里也是拥有一席之地的，在这个前提下经营不善可以说是很令人痛心的，而这也从反面证明了企业文化的重要性。
既然找对了病根，那就很简单了，我需要做的就是对症下药，而我的“药”就是脱胎于传统文化智慧的新型企业文化。首先，传统文化讲“天人合一”，“以人为本，崇尚自然”，我就对职工讲“天道”。道家说“人法地，地法天，天法道，道法自然”，我就讲设计院生存靠市场，想赢得市场必须赢得客户，客户，就是我们的天。由此自然而然引申出了“以客户为中心”的服务宗旨和经营理念。其次，传统文化讲究尊师，我就跟职工讲“师道”。设计院对于员工的培养一直是很无私的，但由于传统文化在现代年轻人中的淡化，尊师重教这一观念早已被青年员工抛到了爪哇国，这一传统上天经地义的事情竟然需要以这样的形式被重新拾起，这不得不说是青年的损失，也是民族的损失。为了改变这一现状，我强调要尊师，进而扩展为尊重并团结同事，因为“三人行，必有我师”，以此为基础，强调团队建设，以打造优秀的设计团队为手段，进而为客户打造优秀的设计作品，因为只有优秀的团队才会有优秀的成果，才能实现“以质量求生存，以信誉求发展”的企业宗旨。第三，传统文化重“孝”，百善孝为先，中国的传统文化就是孝文化。我就对职工讲孝道。为何讲孝道？因为我们的目标是打造可持续发展的百年知名设计企业。要实现这样的目标，就需要数代，甚至数十代人的持续努力。面对为了这一目标而奉献一生的老设计院人，我们必须秉持孝道，对他们存着一份感恩之心和回馈之心。只有这样，才能让现在的设计院人无怨无悔，为团队的目标而不懈的努力，因为老人的今天，就是我们的明天。道理简单而朴素，却是颠扑不破的真理。同时，我还把孔子的“君子责己，小人责人”作为构建和谐文化的思想基础，用文化统一了思想认识，统一了价值观，凝聚了人心。人是第一生产力，人的问题解决了，其它问题也就都迎刃而解。在以“天道、师道、孝道”为核心，以儒家思想为基础来构建新的设计院企业文化的基础上，我们辅以各种管理制度的变革，最终的结果是，设计院不仅扭亏为盈，而且经营收入三年翻了一番，职工的收入三年翻了一番。这就是以传统为根的新型企业文化创造的管理奇迹。
总而言之，无论是理论上，还是实践上，我们都有足够的理由推崇传统文化，我在此可以不揣冒昧的断言，唯有以传统文化为根打造新型的企业文化，才是志在打造百年企业航母的企业家们唯一的选择，也是最佳的选择，因为，唯有民族的，才是世界的，土生土长的传统文化才是最适合中国企业发展壮大的文化。
参考文献：
[1]李成程.中国传统文化与现代企业管理[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012（12）.
[2]李军.关于中国传统文化对中国现代企业管理的创新启示[J].价值工程，2012（18）.
[3]李国英.中国传统文化与现代企业管理[J].当代经济（下半月），2007（06）.