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随着我国加入WTO,企业管理与国际接轨是当务之急,建立一体化现代企业管理体系已成为必然,但在企业建立和推行多个体系过程中,经常出现定义重复、资源浪费、管理绩效提高不明显等问题.通过结合本单位的体系管理及经验,分析了建立一体化体系的可行性,对体系整合进行了探索,同时分析了目前体系整合面临的困难.