前些时,一幅犀牛的漫画爆红网络，这是一位土耳其插画师的作品：一只犀牛正在大草原上作画，已完成了几件作品，景色各有不同。但每幅画的中央，永远都伫立着一只巨大的牛角。
　　显然，这只犀牛是写实派“画家”，它画下的正是它所看到的东西。但犀牛眼前的牛角，却使它的视野受到了很大的局限。
　　有意思的是，有网友给这幅漫画配上了一个链接，只要点击该链接，用户的微博界面里就会出现一个大大的犀牛角，让网友们也体验了一回从犀牛的角度看世界的感觉。
　　这不禁使我产生联想，看世界时的“犀牛角”现象，是否也是人类无法摆脱的认识论误区？在我们理解产业、探索发展模式时，是否也存在很多“隐形的犀牛角”？
　　比如，目前行业中话题最热的数字印刷。数字印刷技术的成熟，数字印刷设备的推陈出新，推动了印刷企业在商业模式上的全面探索。B2B、B2C、B2B2C……模式不一而足，产品五花八门，但无论是个性化印刷、按需印刷还是短版印刷，基本还是呈现在纸质承印物上，基本还是平面展示方式。
　　前几天，去上海参加了上海印刷（集团）有限公司和上海中华印刷有限公司的百年庆典活动，同时应集团之邀，去金山绿色创意印刷示范园区，参观了上海印刷集团正在进行的一项壮观工程——对新疆龟兹石窟的数字化复制工程。
　　我们所看到的，并不是龟兹洞窟壁画的平面复制品，而是1∶1原样复原的真实石窟。在这个石窟中，你可以近距离欣赏壁画的神采，也可以通过数字触摸屏进入数字资产库，了解更多的相关知识甚至进行专业研究。
　　作为较早引进数字印刷设备的国有企业，上海印刷集团用了3年的时间，摸索了一条与其他数字印刷模式不同的创新道路。可以说，上海印刷集团的数字化实践，并不仅仅是简单的转型升级，而是一次升维，由二维进入三维，数字印刷的应用空间，也被极大地拓展。
　　艺术品的数字化复制，一定是平面复制品吗？锯掉“隐形的犀牛角”，印刷企业的生意空间一下子被打开了。在数字化复制的市场竞逐中，印刷企业可能在数字化环节不具有专长与竞争优势，但在复制环节，却可以具有擅长与独有的核心竞争力。而此时的“复制”，相比我们通常理解的借助印刷手段复原，又有了更丰富的形态与含义。数字技术应用的社会价值，其对世界文化遗产的抢救性功能，也得到了更深度的确认与延伸。
　　从某种程度上讲，“隐形的犀牛角”不仅局限着我们对产业的认识，影响着印刷企业的战略构画，也伴随在日常管理的方方面面。比如，采购是花钱还是挣钱部门？培训是成本还是投资项目……换个角度去看待问题，换种方法去设计与运营管理模式，收获可能会大有不同。
　　爱因斯坦曾经说过，提出一个问题比解决一个问题更重要。对我们深以为然的业态，对日日运行天经地义的事务，颠覆性地提出一些问题，也许，新的路径会从中产生。