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摘 要：石油装备制造业是石油工业经济发展乃至能源经济发展的支撑，我国要实现百年油田的可持续发展，需要装备制造业的持续发展作为保障。中国石油装备制造企业起步晚，发展迅速，此次金融危机的到来和美国新贸易保护主义的抬头使其陷入了发展的困境之中，如何面对目前发展中的问题并稳步走上可持续发展之路是目前中国石油装备企业急需解决的问题。
关键词：中国石油装备制造企业；可持续发展对策
装备制造企业是国民经济的装备库，同样石油装备制造业也是国际石油经济的装备库，是石油乃至整个能源行业发展的支撑，所以中国石油装备制造业的可持续发展关系到我国石油行业可持续发展。由于受金融危机的打击，石油装备制造企业一度陷入困境，几年来寻求新的可持续发展之路一直是中国石油装备制造企业在探索的事。
一、中国石油装备制造业的发展和趋势
石油装备业走向独立发展之路开始于90年代，并有部分私营企业开始涉足此行业。特别是2000年以后，各大油田隶属的石油装备行业走向改制之路，此产业得到了迅速的发展。大港石油机械厂于1996年改制成立大港油田集团新世纪机械制有限公司；宝鸡石油机械厂年宝鸡石油机械厂与原中国石油物资装备总公司完成改制，成立宝鸡石油机械有限责任公司；兰州石油机械厂年由华融资产管理“债转股”组建了兰州兰石机械设备有限公司；胜利油田机械公司、动力机械厂、总机械厂、工程机械总厂于2003年到2006年相继完成了改制。改制完成的这些企业充满了活力，加之年以后油价一路飙升，为这些改制的石油装备行业带来了发展的机遇，几年的时间迅速发展成长起来。随着这一时间全世界石油开采力度的加大，中国石油装备制造企业迅速成为中国制造业的一支生力军，其产品也迅速进入国际市场，以其多年夯实的质量优势和低廉的价格优势在国际石油机械制造产品市场挣得了一席之地，并快速向世界各地扩张。
二、中国石油装备制造企业遇到的问题及分析
1.从国家对于这一行业的规划政策分析。目前国家对于石油装备行业缺少专项的支持性文件和发展方向的规划，相关的产业政策支持性文件只能从对石油产业的规划调整及装备制造业的发展规划中寻求。这一行业的发展一直如摸着石头过河一样，各个企业在相互探索和研究。然而目前国内的装备制造产业缺少集群化的发展方向，如何促进产业升级，提升产业层次，形成合理分工、相互促进、协调发展、保障有力的产业格局，建立合理、统一、健康的资金循环链条，打造具有较强国际竞争力的石油装备制造基地是中国石油装备企业应面临的发展方向。而这一切的实现需要国家和各级政府对这一行业的发展提出一个指导性的发展规划和发展方向。
2.从整个产业结构分析。目前中国石油装备行业的特点概括起来来说就是“小而全”。所谓的“小”，就是企业从规模上看普遍比较小，而规模大、具有一定行业带动能力的企业还比较少，更缺少行业领头企业，绝大部分石油装备企业年销售收入都在10亿元以下。所谓“全”，就是石油装备业产品的门类非常全，仅在山东石油装备商会编制的《中国山东石油装备产品名录》中，就收录石油装备产业7大项，37个系列，大约1500多个品种，但普遍存在的问题是：常规产品较多，具有自主创新知识产权的产品，特别是石油钻采关键产品，技术在全世界同行业领先的产品相对较少。
3.从企业管理模式分析。虽然石油装备制造业大多是改制后的股份制企业，但其管理模式上许多地方仍然保留着原有的僵硬模式，公司领导大多是改制前原油田各级领导，管理观念和管理模式还是国有企业的套路；经营模式、管理方法、营销策略、融资模式、技术结构发展滞后；股份分散，缺乏真正的统一；管理制度陈旧或者不健全等是普遍存在问题。虽然改制曾让这些企业充满活力，但由于还没有来得及做好国营到民营的衔接工作就遇上了世界性的石油大开发，这些企业更多的是忙于盲目的占领市场，而忽视了自身的建设。一旦遇上像世界性金融危机这样的大风暴，就无法适应和调整，很容易陷入发展困境。
三、中国石油装备制造企业可持续发展对策
1.改变战略目标和战略方向。首先，克服盲目冒进主义，总结本企业的优势，应立足本土扎扎实实维持好目前的经营。这是企业生存下去的根本，也是将来发展的根基，必须精心维持好。其次，结合国家能源发展规划和世界能源发展的趋势，总结各国能源开采的特点，制定企业长期发展规划、中期发展规划、短期发展规划，使企业的发展不再盲目。第三，要走长期发展的道路，发展方向的定位要高。石油装备企业应结合国内外先进技术，以科学发展观为指导，以非常规发展为契机，以结构调整为主线，以精细管理为载体，以技术创新为动力，以市场需求为导向，以资源整合为手段，以干部管理为抓手，以党群文化工作为突破口，做精产品、做优服务、做长链条、做大规模，开创长期发展的新局面。立足本土，走向世界，抓住时机，立足强林。
2.积极促进石油装备企业的集约化建设。改变中国石油装备制造企业过去散、乱、无序竞争的局面已经刻不容缓，石油装备制造企业最终走上产业化、集约化之路已经毋庸置疑。专业化生产是装备制造业的一个显著特征，危机之下，各企业之间应该加强分工与协作，优化石油装备制造业组织结构，充分发挥地方政府主导作用，特别要在发展战略、投资环境信息咨询等方面发挥更大作用。企业应抓住时机，相互协作，把倒下的企业扶起来，让站着的企业不倒下，发挥各家之长，将原重复、低端、市场萎缩的项目进行合并，并避免不必要的重复项目上马，划分市场优势，避免恶性竞争。各企业只有团结起来才能增强整体的抗风险能力并为进一步发展提供更大的平台。
3.对产品结构进行调整。在目前情况下，石油装备制造企业应该优化产品结构调整，实行优胜劣汰，扶优扶强，按照形成一批规模大、质量优、信誉好、附加值高的名牌产品的要求调整产品结构。目前，中国的石油装备企业肩负着继续推进资源重组，从新审视市场，调整产品结构的重任。对于资金占用量较大，生产周期较长，附加值低的产品，避免重复上马，减少重复建设，该淘汰的淘汰，改转型的转型，把有限资金和技术力量投入到高附加值有着长远发展的产品上来；要适度控制装备制造产品总量，防止过热发展。企业还要在“控量、提质”发展思路下，结合思考如何形成专业化配套和在总量控制下如何提髙产品的技术水平。对于动力装备，要以提高产品质量和可靠性，加快产品升级、逐步替代进口为主要任务。
四、结语
综上，我国石油装备制造业目前存在技术落后、产业研发能力弱以及重引进而不注重消化创新等问题，也还存在着内部管理僵化、市场开拓无序、资金运转困难、产业结构需要调整等问题。由于石油装备制造业承担着对其他相关产业提供技术手段的重要职能，因而其落后状况已制约了其他相关产业工业结构调整的进程。因此，需要采取相应措施，从观念、战略、政策等多方面扶持石油装备制造业的发展，以促进石油装备制造业结构优化升级从而带动国家石油工业整体竞争力的提高。
参考文献：
[1] 王莉.中国石油装备制造企业可持续发展对策研究[D].山东大学，2012.
[2] 史丹.振兴我国装备制造业的对策研究[J].经济研究参考，2002，（36）.
关键词：中国石油装备制造企业；可持续发展对策
装备制造企业是国民经济的装备库，同样石油装备制造业也是国际石油经济的装备库，是石油乃至整个能源行业发展的支撑，所以中国石油装备制造业的可持续发展关系到我国石油行业可持续发展。由于受金融危机的打击，石油装备制造企业一度陷入困境，几年来寻求新的可持续发展之路一直是中国石油装备制造企业在探索的事。
一、中国石油装备制造业的发展和趋势
石油装备业走向独立发展之路开始于90年代，并有部分私营企业开始涉足此行业。特别是2000年以后，各大油田隶属的石油装备行业走向改制之路，此产业得到了迅速的发展。大港石油机械厂于1996年改制成立大港油田集团新世纪机械制有限公司；宝鸡石油机械厂年宝鸡石油机械厂与原中国石油物资装备总公司完成改制，成立宝鸡石油机械有限责任公司；兰州石油机械厂年由华融资产管理“债转股”组建了兰州兰石机械设备有限公司；胜利油田机械公司、动力机械厂、总机械厂、工程机械总厂于2003年到2006年相继完成了改制。改制完成的这些企业充满了活力，加之年以后油价一路飙升，为这些改制的石油装备行业带来了发展的机遇，几年的时间迅速发展成长起来。随着这一时间全世界石油开采力度的加大，中国石油装备制造企业迅速成为中国制造业的一支生力军，其产品也迅速进入国际市场，以其多年夯实的质量优势和低廉的价格优势在国际石油机械制造产品市场挣得了一席之地，并快速向世界各地扩张。
二、中国石油装备制造企业遇到的问题及分析
1.从国家对于这一行业的规划政策分析。目前国家对于石油装备行业缺少专项的支持性文件和发展方向的规划，相关的产业政策支持性文件只能从对石油产业的规划调整及装备制造业的发展规划中寻求。这一行业的发展一直如摸着石头过河一样，各个企业在相互探索和研究。然而目前国内的装备制造产业缺少集群化的发展方向，如何促进产业升级，提升产业层次，形成合理分工、相互促进、协调发展、保障有力的产业格局，建立合理、统一、健康的资金循环链条，打造具有较强国际竞争力的石油装备制造基地是中国石油装备企业应面临的发展方向。而这一切的实现需要国家和各级政府对这一行业的发展提出一个指导性的发展规划和发展方向。
2.从整个产业结构分析。目前中国石油装备行业的特点概括起来来说就是“小而全”。所谓的“小”，就是企业从规模上看普遍比较小，而规模大、具有一定行业带动能力的企业还比较少，更缺少行业领头企业，绝大部分石油装备企业年销售收入都在10亿元以下。所谓“全”，就是石油装备业产品的门类非常全，仅在山东石油装备商会编制的《中国山东石油装备产品名录》中，就收录石油装备产业7大项，37个系列，大约1500多个品种，但普遍存在的问题是：常规产品较多，具有自主创新知识产权的产品，特别是石油钻采关键产品，技术在全世界同行业领先的产品相对较少。
3.从企业管理模式分析。虽然石油装备制造业大多是改制后的股份制企业，但其管理模式上许多地方仍然保留着原有的僵硬模式，公司领导大多是改制前原油田各级领导，管理观念和管理模式还是国有企业的套路；经营模式、管理方法、营销策略、融资模式、技术结构发展滞后；股份分散，缺乏真正的统一；管理制度陈旧或者不健全等是普遍存在问题。虽然改制曾让这些企业充满活力，但由于还没有来得及做好国营到民营的衔接工作就遇上了世界性的石油大开发，这些企业更多的是忙于盲目的占领市场，而忽视了自身的建设。一旦遇上像世界性金融危机这样的大风暴，就无法适应和调整，很容易陷入发展困境。
三、中国石油装备制造企业可持续发展对策
1.改变战略目标和战略方向。首先，克服盲目冒进主义，总结本企业的优势，应立足本土扎扎实实维持好目前的经营。这是企业生存下去的根本，也是将来发展的根基，必须精心维持好。其次，结合国家能源发展规划和世界能源发展的趋势，总结各国能源开采的特点，制定企业长期发展规划、中期发展规划、短期发展规划，使企业的发展不再盲目。第三，要走长期发展的道路，发展方向的定位要高。石油装备企业应结合国内外先进技术，以科学发展观为指导，以非常规发展为契机，以结构调整为主线，以精细管理为载体，以技术创新为动力，以市场需求为导向，以资源整合为手段，以干部管理为抓手，以党群文化工作为突破口，做精产品、做优服务、做长链条、做大规模，开创长期发展的新局面。立足本土，走向世界，抓住时机，立足强林。
2.积极促进石油装备企业的集约化建设。改变中国石油装备制造企业过去散、乱、无序竞争的局面已经刻不容缓，石油装备制造企业最终走上产业化、集约化之路已经毋庸置疑。专业化生产是装备制造业的一个显著特征，危机之下，各企业之间应该加强分工与协作，优化石油装备制造业组织结构，充分发挥地方政府主导作用，特别要在发展战略、投资环境信息咨询等方面发挥更大作用。企业应抓住时机，相互协作，把倒下的企业扶起来，让站着的企业不倒下，发挥各家之长，将原重复、低端、市场萎缩的项目进行合并，并避免不必要的重复项目上马，划分市场优势，避免恶性竞争。各企业只有团结起来才能增强整体的抗风险能力并为进一步发展提供更大的平台。
3.对产品结构进行调整。在目前情况下，石油装备制造企业应该优化产品结构调整，实行优胜劣汰，扶优扶强，按照形成一批规模大、质量优、信誉好、附加值高的名牌产品的要求调整产品结构。目前，中国的石油装备企业肩负着继续推进资源重组，从新审视市场，调整产品结构的重任。对于资金占用量较大，生产周期较长，附加值低的产品，避免重复上马，减少重复建设，该淘汰的淘汰，改转型的转型，把有限资金和技术力量投入到高附加值有着长远发展的产品上来；要适度控制装备制造产品总量，防止过热发展。企业还要在“控量、提质”发展思路下，结合思考如何形成专业化配套和在总量控制下如何提髙产品的技术水平。对于动力装备，要以提高产品质量和可靠性，加快产品升级、逐步替代进口为主要任务。
四、结语
综上，我国石油装备制造业目前存在技术落后、产业研发能力弱以及重引进而不注重消化创新等问题，也还存在着内部管理僵化、市场开拓无序、资金运转困难、产业结构需要调整等问题。由于石油装备制造业承担着对其他相关产业提供技术手段的重要职能，因而其落后状况已制约了其他相关产业工业结构调整的进程。因此，需要采取相应措施，从观念、战略、政策等多方面扶持石油装备制造业的发展，以促进石油装备制造业结构优化升级从而带动国家石油工业整体竞争力的提高。
参考文献：
[1] 王莉.中国石油装备制造企业可持续发展对策研究[D].山东大学，2012.
[2] 史丹.振兴我国装备制造业的对策研究[J].经济研究参考，2002，（36）.