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摘 要：近年來，许多企业纷纷投身到建筑工程行业中，为建筑工程行业带来了鲜活的动力，同时也给行业带来了极大的竞争力。企业为了保障自身在行业中占据一席之地，纷纷采取了各种不同的竞争机制，其中最为行之有效的便是加强建筑工程管理中的进度管理。首先保障了工程完成效率与质量，提升企业声誉，形成一定品牌效应；其次管理的强化可以有效的减少企业的建筑施工成本，为企业带来更多的投入资金，提升行业竞争力。
关键词：建筑工程；管理；进度管理；分析
1建筑工程管理中的进度管理存在的问题分析
1.1施工材料、设备供应不及时
在建筑项目中，需要用到大量的建筑物资及人力，而在实际施工中建筑材料的供应经常出现延误，如设备或设备故障不足，所需要用到的钢筋或者混泥土等其他物资供应不及时，现场施工人员不足，这些都将严重影响到工程建设的进度。这就很难保证工程能在合同规定的期限内顺利完成，也会影响工程的施工质量和施工成本。
1.2建筑工程管理中的进度管理人员素质水平不高
由于部分管理人员缺乏建筑施工中的专业知识和实际管理经验，忽略对项目进度管理的重视，使管理人员的管理职能不能充分发挥在进度管理工作中的作用，导致推迟施工进度，影响施工质量。
1.3进度管理缺乏重视
为了实现建筑工程项目的最大经济效益，大多数企业在建筑工程项目施工过程中通常只注重成本，在施工工程管理中对进度管理的重视不够。不认识决策与进度管理之间的关系，由于缺乏对进度管理的重视，进度管理系统将建设项目进度管理组织缩减为一人几个职位，以节省工作人员开支。这导致管理人员人数不足，在进展管理进程中没有相关依据。很难充分利用进度经理的监督职能，难以促进进度管理的实施。
1.4 盲目使用施工技术
在施工中，施工人员没有按照设计图纸满目采用施工技术，导致施工不达标，需要重新返工修改，而施工中众多施工项目成衔接方式，出现返工重建导致其它施工不能顺利衔接，直接影响施工进度。
2建筑工程管理中的进度管理的强化方略
2.1健全管理机制
健全的管理制度是确保各项措施顺利执行的基础。首先，完善施工过程中的各种管理体制，建立合理的施工方案、人员配置和施工设备设计制度，并对资金的预算和建设过程中所涉及的各种资源的使用作出合理的规划。并通过管理体系将相关要求制度化。对于临时变更施工过程的解决方案的设计，应及时提出，以保证工程的顺利施工。
2.2 强化物资管理
建设需要大量的财力、物力和人力。如果施工过程中材料短缺，不能满足施工进度的需要，将对施工进度产生严重影响。因此，施工项目施工前，施工单位的采购部需要将施工计划结合起来，做好材料采购计划，提前准备施工所需的材料。在采购过程中，采购人员必须比较多种材料，选择质量和信誉有保证的供应商。同时，材料到达施工现场后，要求技术人员对材料质量进行检查。检验通过后，材料可以存放在仓库中。在储存过程中，材料需要按照储存方法正确储存，以避免储存过程中的材料损坏，影响施工进度。此外，当建筑工地需要材料时，应按照材料使用程序提出申请，申请材料的种类和数量，并应按照使用规则对材料的质量和数量进行检查，在施工开始前可以将材料投入使用，避免材料浪费，同时也能保证施工进度。
2.3强化机械设备管理
机械设备是建设工程不可缺少的设备，大型设备众多。进入施工现场前，必须对设备进行详细检查，确保设备在施工期间能正常投入使用；进入施工现场后设备有问题的，不仅会影响施工进度，甚至会发生安全事故。因此，需要加强对机器和设备的管理。同时，设备使用一段时间后，需要维修保养。设备长期不运行的，需要在使用前进行测试，以保证机械设备安全施工；保证施工进度和施工安全；经营者需要严格遵守机器设备的操作要求，经营者需要有一定的工作经验和操作资格，才能被允许就职。
2.4分项工程进度管理
由于施工项目复杂，难以制定和实施施工进度管理方案。为了实现进度管理工作的有效实施，施工企业可以将整个施工项目划分为多个子项目，然后进行进度管理。例如，在兴建大型写字楼期间，工程可分为平整地盘、桩基、挖基等子工程。与整个办公楼工程相比，子工程的建设和管理应该比较简单。在此基础上，可以制定分项目的进度管理计划，然后实施分项目的进度计划。优化施工项目进度管理。另外，有关负责人应当根据分工程和有关规定、计划，将任务分配给指定的部门，并编制非常详细的任务说明，使员工能够合理履行职责。在交叉管理下防止组织混乱和效率低下。
有一些开发商就是直接推行分项工程承包制度，将承包的分项工程制度传达给承包商，这样不仅能够实现分项工程的专业划分，还能在发挥承包商自身优势的基础上增强自身利益，对所负责的分项工程质量、进度加以重视。比如，有的施工企业比较擅长地基打桩，而有的企业装修能力较强，通过分项施工，不仅能够在预期范围内完成施工进度，还有利于提升工程施工质量。
2.5强化施工技术管理
施工技术直接影响施工质量和施工安全，施工质量和安全直接影响施工进度。因此，如果工程图纸设计良好，施工单位认为存在缺陷，应及时指出并与设计单位沟通，以解决现有缺陷，确保施工质量和施工安全，从而确保施工进度。施工设计方案完成后，需要交出技术，技术管理人员需要根据施工人员仔细研究施工中设计的技术规格。尤其要与基层施工人员一起安排技术培训工作，使他们能够了解设计意图，能够按照图纸施工。这将提高施工效率和质量，保证施工进度按计划完成。
施工中的任何环节都需要记录，施工过程中的数据信息应予以保存。对整个施工进行监督，及时发现实际施工与施工计划的差异，并尽快向有关管理人员报告，确定补救措施；如果施工完成后发现问题再重新施工，它不仅会影响施工进度，还会影响施工质量和经济效益。建筑工程属于系统化工程，其中包含的施工环节复杂，若是在施工中出现变动，则会影响其他施工项目，进而影响整体的施工进度。因此，需要强化施工技术管理，控制好施工中的变动，并提前做好准备工作，从而保证施工进度。
2.6强化施工人员管理
施工人员是施工项目进度管理的主要因素，对进度的影响有许多不确定因素。首先，要提高施工人员的综合素质，特别是施工技能。因此，我们需要在施工前进行培训，以使施工人员掌握专业的施工技能、施工操作规范和技术要求。同时，对施工人员的严格要求应当符合施工的作业标准和技术要求。第二，如果将新设备和施工技术引入施工，有关施工人员需要学习，以便掌握施工技术和设备的操作方法。此外，施工人员的职位是固定的。施工人员有自己的专长领域，不应任意调配，以节省人力和资金，避免施工中发生事故，不仅影响施工进度，而且影响施工质量和安全。加强施工人员管理是保证施工进度的有效措施之一。
结束语
传统的建筑工程管理大多只注重施工质量，缺乏对施工进度的管理。因此，施工期间经常出现延误，公司的声誉受到破坏。因此，绝大多数企业都开始了进度管理，进度管理是以质量管理为基础的。在保证质量的前提下，加快施工进度，有效降低施工成本，是企业的一件好事。因此，加强对建设项目进度的管理是企业当前必须完成的管理任务，也是提高自身竞争力的有效行动。
参考文献
[1]刘琦.建筑项目工程管理中的进度管理探索[J].中华民居，2018，7（18）：366-366.
[2]任宗鹏.关于建筑工程管理探究[J].建筑工程技术与设计，2018，4（27）：1779-1779.
[3]梁华坤.建筑工程管理关键要素的探讨[J].住宅与房地产，2017，23（18）：147.
（作者身份证号码：320911198901143420）
关键词：建筑工程；管理；进度管理；分析
1建筑工程管理中的进度管理存在的问题分析
1.1施工材料、设备供应不及时
在建筑项目中，需要用到大量的建筑物资及人力，而在实际施工中建筑材料的供应经常出现延误，如设备或设备故障不足，所需要用到的钢筋或者混泥土等其他物资供应不及时，现场施工人员不足，这些都将严重影响到工程建设的进度。这就很难保证工程能在合同规定的期限内顺利完成，也会影响工程的施工质量和施工成本。
1.2建筑工程管理中的进度管理人员素质水平不高
由于部分管理人员缺乏建筑施工中的专业知识和实际管理经验，忽略对项目进度管理的重视，使管理人员的管理职能不能充分发挥在进度管理工作中的作用，导致推迟施工进度，影响施工质量。
1.3进度管理缺乏重视
为了实现建筑工程项目的最大经济效益，大多数企业在建筑工程项目施工过程中通常只注重成本，在施工工程管理中对进度管理的重视不够。不认识决策与进度管理之间的关系，由于缺乏对进度管理的重视，进度管理系统将建设项目进度管理组织缩减为一人几个职位，以节省工作人员开支。这导致管理人员人数不足，在进展管理进程中没有相关依据。很难充分利用进度经理的监督职能，难以促进进度管理的实施。
1.4 盲目使用施工技术
在施工中，施工人员没有按照设计图纸满目采用施工技术，导致施工不达标，需要重新返工修改，而施工中众多施工项目成衔接方式，出现返工重建导致其它施工不能顺利衔接，直接影响施工进度。
2建筑工程管理中的进度管理的强化方略
2.1健全管理机制
健全的管理制度是确保各项措施顺利执行的基础。首先，完善施工过程中的各种管理体制，建立合理的施工方案、人员配置和施工设备设计制度，并对资金的预算和建设过程中所涉及的各种资源的使用作出合理的规划。并通过管理体系将相关要求制度化。对于临时变更施工过程的解决方案的设计，应及时提出，以保证工程的顺利施工。
2.2 强化物资管理
建设需要大量的财力、物力和人力。如果施工过程中材料短缺，不能满足施工进度的需要，将对施工进度产生严重影响。因此，施工项目施工前，施工单位的采购部需要将施工计划结合起来，做好材料采购计划，提前准备施工所需的材料。在采购过程中，采购人员必须比较多种材料，选择质量和信誉有保证的供应商。同时，材料到达施工现场后，要求技术人员对材料质量进行检查。检验通过后，材料可以存放在仓库中。在储存过程中，材料需要按照储存方法正确储存，以避免储存过程中的材料损坏，影响施工进度。此外，当建筑工地需要材料时，应按照材料使用程序提出申请，申请材料的种类和数量，并应按照使用规则对材料的质量和数量进行检查，在施工开始前可以将材料投入使用，避免材料浪费，同时也能保证施工进度。
2.3强化机械设备管理
机械设备是建设工程不可缺少的设备，大型设备众多。进入施工现场前，必须对设备进行详细检查，确保设备在施工期间能正常投入使用；进入施工现场后设备有问题的，不仅会影响施工进度，甚至会发生安全事故。因此，需要加强对机器和设备的管理。同时，设备使用一段时间后，需要维修保养。设备长期不运行的，需要在使用前进行测试，以保证机械设备安全施工；保证施工进度和施工安全；经营者需要严格遵守机器设备的操作要求，经营者需要有一定的工作经验和操作资格，才能被允许就职。
2.4分项工程进度管理
由于施工项目复杂，难以制定和实施施工进度管理方案。为了实现进度管理工作的有效实施，施工企业可以将整个施工项目划分为多个子项目，然后进行进度管理。例如，在兴建大型写字楼期间，工程可分为平整地盘、桩基、挖基等子工程。与整个办公楼工程相比，子工程的建设和管理应该比较简单。在此基础上，可以制定分项目的进度管理计划，然后实施分项目的进度计划。优化施工项目进度管理。另外，有关负责人应当根据分工程和有关规定、计划，将任务分配给指定的部门，并编制非常详细的任务说明，使员工能够合理履行职责。在交叉管理下防止组织混乱和效率低下。
有一些开发商就是直接推行分项工程承包制度，将承包的分项工程制度传达给承包商，这样不仅能够实现分项工程的专业划分，还能在发挥承包商自身优势的基础上增强自身利益，对所负责的分项工程质量、进度加以重视。比如，有的施工企业比较擅长地基打桩，而有的企业装修能力较强，通过分项施工，不仅能够在预期范围内完成施工进度，还有利于提升工程施工质量。
2.5强化施工技术管理
施工技术直接影响施工质量和施工安全，施工质量和安全直接影响施工进度。因此，如果工程图纸设计良好，施工单位认为存在缺陷，应及时指出并与设计单位沟通，以解决现有缺陷，确保施工质量和施工安全，从而确保施工进度。施工设计方案完成后，需要交出技术，技术管理人员需要根据施工人员仔细研究施工中设计的技术规格。尤其要与基层施工人员一起安排技术培训工作，使他们能够了解设计意图，能够按照图纸施工。这将提高施工效率和质量，保证施工进度按计划完成。
施工中的任何环节都需要记录，施工过程中的数据信息应予以保存。对整个施工进行监督，及时发现实际施工与施工计划的差异，并尽快向有关管理人员报告，确定补救措施；如果施工完成后发现问题再重新施工，它不仅会影响施工进度，还会影响施工质量和经济效益。建筑工程属于系统化工程，其中包含的施工环节复杂，若是在施工中出现变动，则会影响其他施工项目，进而影响整体的施工进度。因此，需要强化施工技术管理，控制好施工中的变动，并提前做好准备工作，从而保证施工进度。
2.6强化施工人员管理
施工人员是施工项目进度管理的主要因素，对进度的影响有许多不确定因素。首先，要提高施工人员的综合素质，特别是施工技能。因此，我们需要在施工前进行培训，以使施工人员掌握专业的施工技能、施工操作规范和技术要求。同时，对施工人员的严格要求应当符合施工的作业标准和技术要求。第二，如果将新设备和施工技术引入施工，有关施工人员需要学习，以便掌握施工技术和设备的操作方法。此外，施工人员的职位是固定的。施工人员有自己的专长领域，不应任意调配，以节省人力和资金，避免施工中发生事故，不仅影响施工进度，而且影响施工质量和安全。加强施工人员管理是保证施工进度的有效措施之一。
结束语
传统的建筑工程管理大多只注重施工质量，缺乏对施工进度的管理。因此，施工期间经常出现延误，公司的声誉受到破坏。因此，绝大多数企业都开始了进度管理，进度管理是以质量管理为基础的。在保证质量的前提下，加快施工进度，有效降低施工成本，是企业的一件好事。因此，加强对建设项目进度的管理是企业当前必须完成的管理任务，也是提高自身竞争力的有效行动。
参考文献
[1]刘琦.建筑项目工程管理中的进度管理探索[J].中华民居，2018，7（18）：366-366.
[2]任宗鹏.关于建筑工程管理探究[J].建筑工程技术与设计，2018，4（27）：1779-1779.
[3]梁华坤.建筑工程管理关键要素的探讨[J].住宅与房地产，2017，23（18）：147.
（作者身份证号码：320911198901143420）