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10月，可口可乐公司董事长兼CEO穆泰康开始了他本年度的第二次访华之旅，行程之一，是参加10月29日可口可乐在内蒙古新建瓶装厂的成立仪式。
“这是可口可乐在华建立的第41家瓶装厂，也是我们最新在华扩张计划的一部分。”可口可乐大中华区副总裁李小筠告诉《商务周刊》，“2009年穆泰康访华时宣布了未来3年在华增资20亿美元的决定，而这比我们自1979年进入中国市场后30年的投资总额还要多。”
自穆泰康宣布计划后，2009年可口可乐相继在江西、武汉和新疆成立了三个瓶装厂。今年，内蒙古、河南漯河以及广东三水又成为了可口可乐新工厂所在地，三家新厂累计投资额为16亿元人民币。
“新投资计划的实施速度已超过预计。”穆泰康在内蒙古瓶装厂成立仪式上表示，“但我们还将继续扩大投资规模，这是一个合理的扩张，我们对将来十分乐观。接下来10年中，全球10亿消费者将进入中产阶级行列，其中30%—40%都在中国。这将使我们的业务呈现惊人增长。”
波士顿咨询公司（BCG）11月8日发布的一份最新研究报告称，中国中产阶级及富裕消费者数量在未来10年内将从1.5亿增长到4亿以上，其中接近70%的人将来自小城市。跨国公司若想覆盖中国80%的中产阶级及富裕消费者，必须进入340个城市，但如果希望在10年内保持相同的覆盖率，则需要进入近550个城市。
可口可乐接连在中国中西部地区设立瓶装厂不仅是业务拓展的必然，也被看作是对中国政府发展战略的高调响应。穆泰康即表示：“我们将新厂地址选在南昌、乌鲁木齐和呼和浩特，是为了响应中国政府的号召，支持中国中西部地区的投资和经济发展。”
李小筠进一步解释道：“新建工厂不仅进一步深化我们在中国的竞争优势，也是我们帮助当地社区发展的一个很好的平台。比如我们将增加当地税收、就业等。”她介绍，漯河、内蒙古和即将开业的三水三间新厂累计将在各地直接创造2000个新工作岗位，以及2万个间接就业机会。
目前，由可口可乐41家瓶装厂组成的“双赢”网络已经覆盖了中国大部分地区。穆泰康在采访中透露，可口可乐的装瓶厂已覆盖除贵州、青海、宁夏和西藏以外的中国所有省级行政区。
“更多更具规模性的工厂、更多销售渠道以及更多产品”，是穆泰康对可口可乐在华三年增资计划的预期结果。“可口可乐的投资策略并不仅仅限于新装瓶厂的设立，它还体现在分销渠道的建设、产品研发和市场营销方面的加强。”李小筠以2009年为例，可口可乐在中国平均每天新增8名销售人员、800个销售点以及400台冷饮设备，这大大提高了市场的渗透能力和服务水平。
此外，可口可乐投资9000万美元于上海新建的全球研发中心也已在去年开业，这大大提升了这家美国公司针对中国消费者偏好开发产品的能力。“可口可乐中国系统2009年和2010年先后推出了多款新产品，包括全球首次推出的含乳饮料‘美汁源’果粒奶优，以及2010年由中国市场研发的雪碧‘冰+茶味’汽水。”李小筠说，“很多产品在上市后都给其所在的细分领域带来了冲击和深远影响。”
目前，中国是排在墨西哥之后可口可乐的全球第三大市场。在穆泰康的计划里，“未来一个相当快的时间内，中国将超过美国，成为可口可乐在世界上最大的非酒精饮料市场”。
“中国是可口可乐增长最迅速的市场”
——访可口可乐大中华区副总裁李小筠
《商务周刊》：可口可乐CEO穆泰康日前曾表示，公司原计划于2009—2011年在华投资20亿美元，比1979年进入中国市场后的30年投资总额还要多。这个大手笔的增资计划具体实施情况如何？
李小筠：穆泰康先生去年宣布的增资计划已经得到了切实的实施。除了去年新建的江西、武汉和新疆三个装瓶厂，我们今年在漯河、内蒙古和三水的新厂也相继投产，这三个新厂累计投资约为16亿元人民币（约合2.4亿美）。截至2010年11月，可口可乐在华的装瓶厂总数达到41家，进一步完善了我们在中国市场的生产布局。
事实上，可口可乐的投资策略并不仅仅限于新装瓶厂的设立，我们还加强了分销渠道的建设、产品研发以及市场营销。以2009年为例，中国市场全年平均每天新增8名销售人员、800个销售点以及400台冷饮设备，这大大提高了我们的市场渗透能力和服务水平。此外，我们投资9000万美元于上海新建的全球研发中心也已于去年建成。可口可乐中国系统2009年和2010年先后推出了多款新产品。很多产品在上市后都给其所在饮料领域带来了冲击和深远的影响。
《商务周刊》：我们发现贵公司新建的灌装厂大多建立在中国欠发达地区，这是否是可口可乐下一步在华发展的主要策略之一？
李小筠：这两年，我们对一些发达地区已有的装瓶厂进行再投资，对生产设备进行更新和拓展的同时，重点加快了对中国欠发达地区的重金投入，其意义不仅仅限于商业考量，同时也体现了可口可乐响应中国政府发展中西部地区的号召，致力在中国长期业务发展的发展战略。以我们在内蒙古、河南的新厂为例，它们的建立将进一步深化我们在中国的竞争优势，也是我们帮助当地社区发展的一个很好的平台。漯河、内蒙古和即将开业的三水三家新厂累计将在各地直接创造2000个新的工作岗位，并通过相关产业间接创造2万个就业机会。
《商务周刊》：接下来的10年，全球10亿消费者将进入中产阶级行列，其中30%—40%都在中国。为吸引这些新兴消费群体，可口可乐未来在中国是否还会维持“超速”发展，具体的计划有哪些？
李小筠：中国是可口可乐增长最迅速的市场，穆泰康先生在内蒙古可口可乐厂开业典礼上曾表示：“至2011年增资计划全部完成之时，我们将建立更多销售渠道、研发更多产品以及开设更多更具规模性的工厂。中国的市场发展潜力巨大，在未来它将成为可口可乐在全球最大的市场。”现在和未来，我们的原材料、生产、销售和员工都会立足本土，实现很高的本土化程度，既有利于公司业务发展，也与中国政府倡导的拉动内需不谋而合。
在创新方面，穆泰康先生也曾表示，我们实际上创建了一个新的泛亚研发中心，大部分员工都来自中国本土。我们期待着上海的创新及技术中心研发出更多新产品，它们不仅在中国而且在世界其他市场也取得成功。
“这是可口可乐在华建立的第41家瓶装厂，也是我们最新在华扩张计划的一部分。”可口可乐大中华区副总裁李小筠告诉《商务周刊》，“2009年穆泰康访华时宣布了未来3年在华增资20亿美元的决定，而这比我们自1979年进入中国市场后30年的投资总额还要多。”
自穆泰康宣布计划后，2009年可口可乐相继在江西、武汉和新疆成立了三个瓶装厂。今年，内蒙古、河南漯河以及广东三水又成为了可口可乐新工厂所在地，三家新厂累计投资额为16亿元人民币。
“新投资计划的实施速度已超过预计。”穆泰康在内蒙古瓶装厂成立仪式上表示，“但我们还将继续扩大投资规模，这是一个合理的扩张，我们对将来十分乐观。接下来10年中，全球10亿消费者将进入中产阶级行列，其中30%—40%都在中国。这将使我们的业务呈现惊人增长。”
波士顿咨询公司（BCG）11月8日发布的一份最新研究报告称，中国中产阶级及富裕消费者数量在未来10年内将从1.5亿增长到4亿以上，其中接近70%的人将来自小城市。跨国公司若想覆盖中国80%的中产阶级及富裕消费者，必须进入340个城市，但如果希望在10年内保持相同的覆盖率，则需要进入近550个城市。
可口可乐接连在中国中西部地区设立瓶装厂不仅是业务拓展的必然，也被看作是对中国政府发展战略的高调响应。穆泰康即表示：“我们将新厂地址选在南昌、乌鲁木齐和呼和浩特，是为了响应中国政府的号召，支持中国中西部地区的投资和经济发展。”
李小筠进一步解释道：“新建工厂不仅进一步深化我们在中国的竞争优势，也是我们帮助当地社区发展的一个很好的平台。比如我们将增加当地税收、就业等。”她介绍，漯河、内蒙古和即将开业的三水三间新厂累计将在各地直接创造2000个新工作岗位，以及2万个间接就业机会。
目前，由可口可乐41家瓶装厂组成的“双赢”网络已经覆盖了中国大部分地区。穆泰康在采访中透露，可口可乐的装瓶厂已覆盖除贵州、青海、宁夏和西藏以外的中国所有省级行政区。
“更多更具规模性的工厂、更多销售渠道以及更多产品”，是穆泰康对可口可乐在华三年增资计划的预期结果。“可口可乐的投资策略并不仅仅限于新装瓶厂的设立，它还体现在分销渠道的建设、产品研发和市场营销方面的加强。”李小筠以2009年为例，可口可乐在中国平均每天新增8名销售人员、800个销售点以及400台冷饮设备，这大大提高了市场的渗透能力和服务水平。
此外，可口可乐投资9000万美元于上海新建的全球研发中心也已在去年开业，这大大提升了这家美国公司针对中国消费者偏好开发产品的能力。“可口可乐中国系统2009年和2010年先后推出了多款新产品，包括全球首次推出的含乳饮料‘美汁源’果粒奶优，以及2010年由中国市场研发的雪碧‘冰+茶味’汽水。”李小筠说，“很多产品在上市后都给其所在的细分领域带来了冲击和深远影响。”
目前，中国是排在墨西哥之后可口可乐的全球第三大市场。在穆泰康的计划里，“未来一个相当快的时间内，中国将超过美国，成为可口可乐在世界上最大的非酒精饮料市场”。
“中国是可口可乐增长最迅速的市场”
——访可口可乐大中华区副总裁李小筠
《商务周刊》：可口可乐CEO穆泰康日前曾表示，公司原计划于2009—2011年在华投资20亿美元，比1979年进入中国市场后的30年投资总额还要多。这个大手笔的增资计划具体实施情况如何？
李小筠：穆泰康先生去年宣布的增资计划已经得到了切实的实施。除了去年新建的江西、武汉和新疆三个装瓶厂，我们今年在漯河、内蒙古和三水的新厂也相继投产，这三个新厂累计投资约为16亿元人民币（约合2.4亿美）。截至2010年11月，可口可乐在华的装瓶厂总数达到41家，进一步完善了我们在中国市场的生产布局。
事实上，可口可乐的投资策略并不仅仅限于新装瓶厂的设立，我们还加强了分销渠道的建设、产品研发以及市场营销。以2009年为例，中国市场全年平均每天新增8名销售人员、800个销售点以及400台冷饮设备，这大大提高了我们的市场渗透能力和服务水平。此外，我们投资9000万美元于上海新建的全球研发中心也已于去年建成。可口可乐中国系统2009年和2010年先后推出了多款新产品。很多产品在上市后都给其所在饮料领域带来了冲击和深远的影响。
《商务周刊》：我们发现贵公司新建的灌装厂大多建立在中国欠发达地区，这是否是可口可乐下一步在华发展的主要策略之一？
李小筠：这两年，我们对一些发达地区已有的装瓶厂进行再投资，对生产设备进行更新和拓展的同时，重点加快了对中国欠发达地区的重金投入，其意义不仅仅限于商业考量，同时也体现了可口可乐响应中国政府发展中西部地区的号召，致力在中国长期业务发展的发展战略。以我们在内蒙古、河南的新厂为例，它们的建立将进一步深化我们在中国的竞争优势，也是我们帮助当地社区发展的一个很好的平台。漯河、内蒙古和即将开业的三水三家新厂累计将在各地直接创造2000个新的工作岗位，并通过相关产业间接创造2万个就业机会。
《商务周刊》：接下来的10年，全球10亿消费者将进入中产阶级行列，其中30%—40%都在中国。为吸引这些新兴消费群体，可口可乐未来在中国是否还会维持“超速”发展，具体的计划有哪些？
李小筠：中国是可口可乐增长最迅速的市场，穆泰康先生在内蒙古可口可乐厂开业典礼上曾表示：“至2011年增资计划全部完成之时，我们将建立更多销售渠道、研发更多产品以及开设更多更具规模性的工厂。中国的市场发展潜力巨大，在未来它将成为可口可乐在全球最大的市场。”现在和未来，我们的原材料、生产、销售和员工都会立足本土，实现很高的本土化程度，既有利于公司业务发展，也与中国政府倡导的拉动内需不谋而合。
在创新方面，穆泰康先生也曾表示，我们实际上创建了一个新的泛亚研发中心，大部分员工都来自中国本土。我们期待着上海的创新及技术中心研发出更多新产品，它们不仅在中国而且在世界其他市场也取得成功。