论文部分内容阅读
摘要：在建筑工程建设中施工管理的有效实施，是保障工程质量的重要手段，不仅是对结构质量的管理，更是对施工安全管控、资源利用、施工成本以及工程进度等环节的控制。任何环节的管理不当将对工程施工的整体运行带来非常不利的影响，这就要求各相关参加人员能够认真对待建筑工程施工中的管理工作。
关键词：建筑工程； 施工管理；措施
引言
随着我国经济的不断发展和改革开放的有效深入，建筑工程施工工作已经渗透到了建筑管理的各个环节。在面对新的形势发展趋势，加强建筑管理中施工管理就是为了保证建设行业的各项事宜顺利进行，因此对于建筑管理来说施工管理是非常的重要。
1、建筑工程施工管理中存在的问题
1.1建筑工程施工质量高低参差不齐。产品质量是企业发展的重要保障，建筑工程质量的优劣直接影响着企业的社会信誉、生存发展，甚至出现质量安全事故对人们的生命财产安全造成威胁，为此必须全面加强工程施工质量管理，保障工程质量。然而目前我国建筑工程施工质量还存在很大缺陷，一些质量安全事故频发，长此以往将严重影响我国建筑行业的发展，阻碍我国构建社会主义和谐社会的发展进程。
1.2部分建筑施工企业对安全生产工作重视不够。在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产的责任重大。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和地方下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到施工一线。安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。而且部分企业领导、项目经理忙于日常事务，对安全生产的相关文件无暇顾及，只停在口头上讲安全生产，或被动、或应付检查走过场，从而影响了施工安全工作的真正有效落实。
1.3部分企业缺乏对建筑工程建设成本的科学管理。要想做好工程建设成本管理工作，就必须立足于工程建设的实际情况，然而，我国建设企业进行工程建設成本管理的过程中“肥瘦”一刀切，缺乏对工程建设项目的具体分析与了解。有限的建设资金没有科学合理的分配到工程项目建设的各个部门与各个环节之中，企业本部将建设资金进行了过度的收拢，使得建设过程中资金短缺现象时有发生，直接影响了工程项目的质量与安全投入。
2、提高建筑工程施工管理的优化措施
2.1以建筑工程施工质量为中心开展项目管理工作，在建筑工程项目管理中，施工质量管理是项目管理工作的中心。只有保障建筑工程施工质量才能保障施工企业的经济效益、保障工程建设施工目标的实现。针对建筑工程施工项目管理的重要性，建筑工程施工企业应加强自身施工质量管理工作的开展。将工程施工质量控制作为项目管理工作的中心开展施工管理工作，以此促进建筑工程施工项目管理工作的开展。通过施工质量管理体系的完善、施工人员质量意识的树立、相关管理工作的开展，保障建筑工程施工质量、保障建筑工程施工企业经济效益。以施工质量管理工作的有效开展保障工程建设施工质量、避免施工质量通病造成的施工成本增加。
2.2提高安全管理方法。建立安全管理体系明确人员岗位职责，将安全责任分解到每个人，做到“人人管安全”的精细化管理。编制相关火灾、触电、防汛、高空坠落等救援应急预案，做到有针对性、可操作性，做到凡事“有据可查、有章可循” 。要编制安全策划书进行危险源辨识、制定安全守则、安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济与法律责任。确保安全设施投资到位。建筑的施工协调非常重要。要做到各专业合理安排好施工顺序尽最大程度的避开垂直交叉专业；做好协调工作的核心就是通盘考虑和过程控制。在搞好安全管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。最后，在现有建筑施工安全管理水平的基础上，应针对影响施工安全的一些关键问题，从技术、制度上建立更有效的、更加科学的管理机制，并且要落实到人、落实到班组，明确每一个施工人员的责任，从而达到进一步提高安全管理水平的目的。
2.3完善监理制度，积极发挥监理工作的效用。监理工作在工程建设项目中的开展过程中要积极扩展监理工作的范围，将监理工作贯彻落实到工程建设的全过程当中。除此之外，要加强对监理市场的监督与管理，监理严格的监理市场准入机制，保障监理单位能够充分发挥监理职能。逐步提高监理工作人员的科学文化素质与职业道德素质，制定完善的监理工作人员上岗机制。
2.4强化成本控制。作为企业经营的最终目标，企业经济效益的提升是企业管理的根本。在现代建筑工程施工项目管理中，施工企业应将成本控制放在首位。以成本控制体系促进企业经济效益的提高、促进企业长期盈利能力的构建。根据建筑工程施工管理特点，工程施工企业应从材料成本控制入手，强化材料采购与存放管理。以综合成本分析与存放消耗作为重点，降低建筑工程施工成本。另外，工程建设施工企业还应在施工管理过程中强化消耗定额的科学设置与执行。通过减少施工过程的消耗降低成本。在建筑工程施工企业的成本管理中，施工企业还应注重设备、安全、质量等影响施工成本的各项因素。通过设备管理与养护减少施工设备故障对施工进度的影响，保障企业的经济效益。通过施工安全管理的执行，降低安全事故造成的安全事故处理成本。通过施工质量管理减少施工质量通病治理造成的成本增加。
3、结束语
人们的生活及社会的运行受到建筑工程的直接而深刻的影响，因此建筑工程管理人员应该给予工程管理以充分的重视，大力加强工程管理工作，使一切工作都能在正常的轨道上顺利运行，从而促进建筑工程企业竞争力的显著提升，安全可靠的施工，合理的工期控制，符合规范的质量，满足效益最大化的成本控制将使企业在日益激烈的市场竞争中掌握主动权。
参考文献：
[1]卢朋，刘新社，李炜，等.建筑工程项目管理[M].北京：中国铁道出版社，2015.
[2]杭州市建设委员会.工程建设实践与研究[M]北京：中国建筑工业出版社，2015.
[3]何敏娟，武贵.同济大学土木工程学院学生创新论文集[C].北京：中国建筑工业出版社，2014.
关键词：建筑工程； 施工管理；措施
引言
随着我国经济的不断发展和改革开放的有效深入，建筑工程施工工作已经渗透到了建筑管理的各个环节。在面对新的形势发展趋势，加强建筑管理中施工管理就是为了保证建设行业的各项事宜顺利进行，因此对于建筑管理来说施工管理是非常的重要。
1、建筑工程施工管理中存在的问题
1.1建筑工程施工质量高低参差不齐。产品质量是企业发展的重要保障，建筑工程质量的优劣直接影响着企业的社会信誉、生存发展，甚至出现质量安全事故对人们的生命财产安全造成威胁，为此必须全面加强工程施工质量管理，保障工程质量。然而目前我国建筑工程施工质量还存在很大缺陷，一些质量安全事故频发，长此以往将严重影响我国建筑行业的发展，阻碍我国构建社会主义和谐社会的发展进程。
1.2部分建筑施工企业对安全生产工作重视不够。在管理工作中，未能将施工的安全管理工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产的责任重大。国家有关建筑的法律、法规、规范、标准和地方下发的建筑施工安全生产文件，不能及时传达贯彻和落实到施工一线。安全施工监管薄弱，检查、处罚不到位。而且部分企业领导、项目经理忙于日常事务，对安全生产的相关文件无暇顾及，只停在口头上讲安全生产，或被动、或应付检查走过场，从而影响了施工安全工作的真正有效落实。
1.3部分企业缺乏对建筑工程建设成本的科学管理。要想做好工程建设成本管理工作，就必须立足于工程建设的实际情况，然而，我国建设企业进行工程建設成本管理的过程中“肥瘦”一刀切，缺乏对工程建设项目的具体分析与了解。有限的建设资金没有科学合理的分配到工程项目建设的各个部门与各个环节之中，企业本部将建设资金进行了过度的收拢，使得建设过程中资金短缺现象时有发生，直接影响了工程项目的质量与安全投入。
2、提高建筑工程施工管理的优化措施
2.1以建筑工程施工质量为中心开展项目管理工作，在建筑工程项目管理中，施工质量管理是项目管理工作的中心。只有保障建筑工程施工质量才能保障施工企业的经济效益、保障工程建设施工目标的实现。针对建筑工程施工项目管理的重要性，建筑工程施工企业应加强自身施工质量管理工作的开展。将工程施工质量控制作为项目管理工作的中心开展施工管理工作，以此促进建筑工程施工项目管理工作的开展。通过施工质量管理体系的完善、施工人员质量意识的树立、相关管理工作的开展，保障建筑工程施工质量、保障建筑工程施工企业经济效益。以施工质量管理工作的有效开展保障工程建设施工质量、避免施工质量通病造成的施工成本增加。
2.2提高安全管理方法。建立安全管理体系明确人员岗位职责，将安全责任分解到每个人，做到“人人管安全”的精细化管理。编制相关火灾、触电、防汛、高空坠落等救援应急预案，做到有针对性、可操作性，做到凡事“有据可查、有章可循” 。要编制安全策划书进行危险源辨识、制定安全守则、安全责任书，发生安全事故，各级责任人和班组都要承担一定经济与法律责任。确保安全设施投资到位。建筑的施工协调非常重要。要做到各专业合理安排好施工顺序尽最大程度的避开垂直交叉专业；做好协调工作的核心就是通盘考虑和过程控制。在搞好安全管理的同时，应加强施工管理人员的技术培训和专业水平的提高，以及对新技术产品的了解掌握。培养施工人员的敬业精神与细致的工作作风，施工中不遗琐碎，不留后患。最后，在现有建筑施工安全管理水平的基础上，应针对影响施工安全的一些关键问题，从技术、制度上建立更有效的、更加科学的管理机制，并且要落实到人、落实到班组，明确每一个施工人员的责任，从而达到进一步提高安全管理水平的目的。
2.3完善监理制度，积极发挥监理工作的效用。监理工作在工程建设项目中的开展过程中要积极扩展监理工作的范围，将监理工作贯彻落实到工程建设的全过程当中。除此之外，要加强对监理市场的监督与管理，监理严格的监理市场准入机制，保障监理单位能够充分发挥监理职能。逐步提高监理工作人员的科学文化素质与职业道德素质，制定完善的监理工作人员上岗机制。
2.4强化成本控制。作为企业经营的最终目标，企业经济效益的提升是企业管理的根本。在现代建筑工程施工项目管理中，施工企业应将成本控制放在首位。以成本控制体系促进企业经济效益的提高、促进企业长期盈利能力的构建。根据建筑工程施工管理特点，工程施工企业应从材料成本控制入手，强化材料采购与存放管理。以综合成本分析与存放消耗作为重点，降低建筑工程施工成本。另外，工程建设施工企业还应在施工管理过程中强化消耗定额的科学设置与执行。通过减少施工过程的消耗降低成本。在建筑工程施工企业的成本管理中，施工企业还应注重设备、安全、质量等影响施工成本的各项因素。通过设备管理与养护减少施工设备故障对施工进度的影响，保障企业的经济效益。通过施工安全管理的执行，降低安全事故造成的安全事故处理成本。通过施工质量管理减少施工质量通病治理造成的成本增加。
3、结束语
人们的生活及社会的运行受到建筑工程的直接而深刻的影响，因此建筑工程管理人员应该给予工程管理以充分的重视，大力加强工程管理工作，使一切工作都能在正常的轨道上顺利运行，从而促进建筑工程企业竞争力的显著提升，安全可靠的施工，合理的工期控制，符合规范的质量，满足效益最大化的成本控制将使企业在日益激烈的市场竞争中掌握主动权。
参考文献：
[1]卢朋，刘新社，李炜，等.建筑工程项目管理[M].北京：中国铁道出版社，2015.
[2]杭州市建设委员会.工程建设实践与研究[M]北京：中国建筑工业出版社，2015.
[3]何敏娟，武贵.同济大学土木工程学院学生创新论文集[C].北京：中国建筑工业出版社，2014.