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项目业绩管理是一种系统，也是一个新的管理理念。在项目管理中，实现员工个人目标与项目总体目标的平衡成为一个重要问题。怎样提高组织绩效，如何激励员工是委托人和项目经理人的头等大事。传统的项目业绩管理意味着评估，有时辅以工资与评估结构的制度。现代项目业绩管理引入了许多新的思想，如信息分享、沟通、参与、培训开发等，并考虑到各方面的需求和利益。