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摘 要：伴随我国当前市场经济不断地发展与我国当前国民的生活水平不断地提高，对于石油的需求也逐渐的增加，所以油田地面的安装工程进行管理对油田开发和利用意义重大，同时也是满足人们需求的一个重要的方法。而人作为地面建设安装过程中的一个主要的参与者，在地面建设安装过程中发挥着关键的作用，对于地面建设安装过程中人员的管理也就变得十分重要。本文按照个人相关实践经验，就油田地面得建设工程施工人员的管理来进行论述。
关键词：地面建设；油田施工工程；项目管理
引 言
近年来，社会的不断发展，汽车已经成为人们出行的一个必要的工具，而汽车之所以可以在路上行走，就是因为石油的作用，私家车的不断增多，就对我国的石油提出了更高的要求，只有建设处更好的石油生产基地，才可以满足人们对石油日益增长的需求。
1 地面建设安装过程中人员管理的重要性分析
现代社会是一个快速发展的社会，那么作为一个企业，只有做到快速的发展自己，跟得上社会发展的脚步，才可以在这个竞争十分激烈的社会上立足。对一个企业来说：强大的内部凝聚力是对人员进行管理的一个重要的前提，而对人员进行有效的管理则是对公司内部凝聚力起保证作用的一个重要的手段。众所周知，对于一个企业的管理，从根本上来说是对这个企业中的人员的管理。而对于地面建设安装也不例外。随着一个企业的不断发展、壮大，很多的实践证明，大部分的管理者都会花费80%的时间在对人员管理的问题方面。对地面建设安装过程中人员的管理，和对于一个企业中人员的管理的原理是一样的，只有在建设的过程中，做好对人员的管理，才可以保证整个地面建设工程顺利的完成施工。某些企业在进行地面建设的过程中，由于疏于对人员的管理，一线的施工人员由于无人监管，而出现散漫施工的现象，最终导致整个地面建设工程的安装质量低下，出现很多质量方面的隐患，这是十分不可取的，所以，对于地面建设安装过程中的人员进行管理是十分必要的。
2 地面建设安装过程中人员管理的具体措施
管理学是一门独立的学科，作为一个专业已经编入到大学生培训的教程当中，管理学从古至今，经历了几百年甚至是几千年的发展历程，已经形成了大量的理论、方法及实践经验，这对我们以及后代都是一笔可观的财富。在进行地面建设安装过程中的人员管理的时候，要遵循客观规律，按照以往实践而得出的方法融入自己对人员管理的一些新理解及新方法，不断的创造出新颖的人员管理方法，才可以保证我国的石油事业可以很好的发展，跟得上人们的需求。
2.1 建立人员组织结构
组织结构是对于组织中的各个人员怎样去分工以及分组、协调的进行工作。组织结构是对组织中各个人员的排列顺序以及空间方面的位置、联系方式以及各个相关的要素等的一种模式，是整个组织中，对于人员进行管理的一个框架。在地面建设安装工作开始之前，首先就要建立健全一个完善的组织结构，这样才可以很好的安排每个人的职位，确定好每个人的岗位职责，使整个地面建设安装过程中，达到“事事有人做，人人有事做”的良好状态。
2.2 授权方法
所谓授权就是把对地面建设安装过程中的基层管理工作很好的分配给相关的基层管理人员。能够高校的去授权，不仅体现出管理者选择工作授权方式的正确性，还可以很好的体现出授权人的管理能力，能够让相关的基层管理人员可以培养新的技能及管理的能力。此外，也可以有效的提高他们的知识水平，增加整个团队的团结精神。此外，对于高层管理人员来说，也不会使高层的管理人员整天被繁杂、琐碎的事情而缠绕，将有限的时间投入到更加需要的地方，从而使对地面建设安装的整个过程都可以在控制之下，顺利的完成。但是，在授权的过程中，也要注意一些事项：
（1）授权不授责。不然的话，如果基层管理人员不具备承担责任的能力，那么即使高层领导想要对其授权，那么基层的管理人员也不敢接受这个权利，所以，在进行建设安装的过程中，要做到这一点，才可以让基层的管理人员大胆的去指挥，去管理一线的安装人员。
（2）授权不能过多。在进行地面建设安装的过程中，如果高层管理人员将太多的工作、权利下放给基层的管理人员，那么就会给基层的管理人员带来很大的压力，不但不会使整个安装过程有条不紊，还可能会因为基层管理人员不堪负重而导致工程施工出现混乱的现象。
（3）授权不能太少。如果在建设安装过程中，授权过少的话，就起不到授权的作用了，很多繁杂的事情还要高层领导亲自过问，没有真正的起到授权的效果。
基于上述所讲，授权是一项管理的能力，一个好的管理者，可以很好的去授权，即可以掌握住授权的力度，还可以很好的控制责任是否需要授予，只有将这几个方面很好的控制，才可以使所有人员都可以将自己的能力充分的发挥在地面建设安装的过程中。
2.3 目标管理方法
目标管理是美国的管理学大师彼得·德鲁克在他的名著《管理实践》中最先提出的。所谓目标管理是将整个地面建设安装工程当成一个目标，把这个目标当成工作的导向，然后再把每个人当作中心，将地面建设安装工程这个大的目标层层分解到组织中的每个人，制定好每个人需要达到的标准及奖励的办法。在进行安装的过程中，要不断的对每个人达到标准的程度进行考核，要在工程安装的每个阶段都进行考核，将考核的结果进行评比，对于那些完成工作比较好的人员进行奖励，对于那些完成工作比较差的人员要惩罚。在进行奖惩的时候，要做到奖罚分明，坚持“公平、公正、公开”的原则，让每个人员都可以通过自己的努力去换回相应的回报，严格的禁止虚假的现象出现。在进行地面建设安装的过程中，要将每一个安装的部位，明确的分给某一个安装人员，将奖励以及不合格的惩罚明确的告知，并制定出相关的考核标准，设置考核的流程。
2.4 激励方法
马斯洛曾经说过，人的需要是分层次的，人有五个层次的需要，分别是：生理需要、安全需要、社交需要、自尊需要以及自我实现需要。马斯洛认为，人们只有在满足下层需要的时候，才会考虑到上面一层的需要。作为公司的管理人员，就要对公司内部的人员有一个充分的了解，对于每个人的期望都很好的掌握，然后在其获得一项成绩的时候，奖励给他当时他最需要的东西，这样才可以引起员工工作的积极性。在进行地面建设安装工程中，对于安装工作人员的激励，要按照以下两个步骤进行：
（1）留意征兆。要对员工所表现出来的某项需求及时的留意，只有及时的了解了员工的需求，并考虑公司是否可以满足他的需求，如果确定可以满足他的需求之后，才可以及时的去激励员工；
（2）在了解到员工的需求之后，就在合适的时候，告知他顺利甚至是超额完成任务之后，公司就可以满足他的需求作为他完成工作的奖励，这样就可以很好的激励员工去努力的工作。但是，在进行任务下达的时候，也要注意“跳一跳，够得着”的原则，换句话说就是：任务难度不可以太高，这样会让员工认为无法达到，从而放弃希望。
3 结束语
油田地面建设安装工程的施工是一项十分重要的工程，对于人员的管理、创新，可以给油田建设的相关企业及其生存和发展带来一个十分重要的改变。石油是现代甚至是未来社会发展少不了的一项能源，，所以要把油田地面的建设安装工程做好，不断的提升安装人员的素质及专业的技术水平，加强对于基层人员的管理，才可以推动石油事业更快、更好的发展。
参考文献
[1]袁杰.地面建设过程中人员的管理探究[J].中国石油与管理，2010.
[2]吴家瑞.浅析人员管理在地面建设安装过程中的重要性[J].管理与科学，2010.
[3]李冰洁.提高地面建设过程中人员管理的水平的相关探讨[J].地面工程建设，2013.
[4]李伟.浅析地面建设工程中的人员管理[J].科技资讯，2010.
作者简介：蔡涛（1980-），男，中级工程师，本科，现在从事油气田地面工程建设工作。
关键词：地面建设；油田施工工程；项目管理
引 言
近年来，社会的不断发展，汽车已经成为人们出行的一个必要的工具，而汽车之所以可以在路上行走，就是因为石油的作用，私家车的不断增多，就对我国的石油提出了更高的要求，只有建设处更好的石油生产基地，才可以满足人们对石油日益增长的需求。
1 地面建设安装过程中人员管理的重要性分析
现代社会是一个快速发展的社会，那么作为一个企业，只有做到快速的发展自己，跟得上社会发展的脚步，才可以在这个竞争十分激烈的社会上立足。对一个企业来说：强大的内部凝聚力是对人员进行管理的一个重要的前提，而对人员进行有效的管理则是对公司内部凝聚力起保证作用的一个重要的手段。众所周知，对于一个企业的管理，从根本上来说是对这个企业中的人员的管理。而对于地面建设安装也不例外。随着一个企业的不断发展、壮大，很多的实践证明，大部分的管理者都会花费80%的时间在对人员管理的问题方面。对地面建设安装过程中人员的管理，和对于一个企业中人员的管理的原理是一样的，只有在建设的过程中，做好对人员的管理，才可以保证整个地面建设工程顺利的完成施工。某些企业在进行地面建设的过程中，由于疏于对人员的管理，一线的施工人员由于无人监管，而出现散漫施工的现象，最终导致整个地面建设工程的安装质量低下，出现很多质量方面的隐患，这是十分不可取的，所以，对于地面建设安装过程中的人员进行管理是十分必要的。
2 地面建设安装过程中人员管理的具体措施
管理学是一门独立的学科，作为一个专业已经编入到大学生培训的教程当中，管理学从古至今，经历了几百年甚至是几千年的发展历程，已经形成了大量的理论、方法及实践经验，这对我们以及后代都是一笔可观的财富。在进行地面建设安装过程中的人员管理的时候，要遵循客观规律，按照以往实践而得出的方法融入自己对人员管理的一些新理解及新方法，不断的创造出新颖的人员管理方法，才可以保证我国的石油事业可以很好的发展，跟得上人们的需求。
2.1 建立人员组织结构
组织结构是对于组织中的各个人员怎样去分工以及分组、协调的进行工作。组织结构是对组织中各个人员的排列顺序以及空间方面的位置、联系方式以及各个相关的要素等的一种模式，是整个组织中，对于人员进行管理的一个框架。在地面建设安装工作开始之前，首先就要建立健全一个完善的组织结构，这样才可以很好的安排每个人的职位，确定好每个人的岗位职责，使整个地面建设安装过程中，达到“事事有人做，人人有事做”的良好状态。
2.2 授权方法
所谓授权就是把对地面建设安装过程中的基层管理工作很好的分配给相关的基层管理人员。能够高校的去授权，不仅体现出管理者选择工作授权方式的正确性，还可以很好的体现出授权人的管理能力，能够让相关的基层管理人员可以培养新的技能及管理的能力。此外，也可以有效的提高他们的知识水平，增加整个团队的团结精神。此外，对于高层管理人员来说，也不会使高层的管理人员整天被繁杂、琐碎的事情而缠绕，将有限的时间投入到更加需要的地方，从而使对地面建设安装的整个过程都可以在控制之下，顺利的完成。但是，在授权的过程中，也要注意一些事项：
（1）授权不授责。不然的话，如果基层管理人员不具备承担责任的能力，那么即使高层领导想要对其授权，那么基层的管理人员也不敢接受这个权利，所以，在进行建设安装的过程中，要做到这一点，才可以让基层的管理人员大胆的去指挥，去管理一线的安装人员。
（2）授权不能过多。在进行地面建设安装的过程中，如果高层管理人员将太多的工作、权利下放给基层的管理人员，那么就会给基层的管理人员带来很大的压力，不但不会使整个安装过程有条不紊，还可能会因为基层管理人员不堪负重而导致工程施工出现混乱的现象。
（3）授权不能太少。如果在建设安装过程中，授权过少的话，就起不到授权的作用了，很多繁杂的事情还要高层领导亲自过问，没有真正的起到授权的效果。
基于上述所讲，授权是一项管理的能力，一个好的管理者，可以很好的去授权，即可以掌握住授权的力度，还可以很好的控制责任是否需要授予，只有将这几个方面很好的控制，才可以使所有人员都可以将自己的能力充分的发挥在地面建设安装的过程中。
2.3 目标管理方法
目标管理是美国的管理学大师彼得·德鲁克在他的名著《管理实践》中最先提出的。所谓目标管理是将整个地面建设安装工程当成一个目标，把这个目标当成工作的导向，然后再把每个人当作中心，将地面建设安装工程这个大的目标层层分解到组织中的每个人，制定好每个人需要达到的标准及奖励的办法。在进行安装的过程中，要不断的对每个人达到标准的程度进行考核，要在工程安装的每个阶段都进行考核，将考核的结果进行评比，对于那些完成工作比较好的人员进行奖励，对于那些完成工作比较差的人员要惩罚。在进行奖惩的时候，要做到奖罚分明，坚持“公平、公正、公开”的原则，让每个人员都可以通过自己的努力去换回相应的回报，严格的禁止虚假的现象出现。在进行地面建设安装的过程中，要将每一个安装的部位，明确的分给某一个安装人员，将奖励以及不合格的惩罚明确的告知，并制定出相关的考核标准，设置考核的流程。
2.4 激励方法
马斯洛曾经说过，人的需要是分层次的，人有五个层次的需要，分别是：生理需要、安全需要、社交需要、自尊需要以及自我实现需要。马斯洛认为，人们只有在满足下层需要的时候，才会考虑到上面一层的需要。作为公司的管理人员，就要对公司内部的人员有一个充分的了解，对于每个人的期望都很好的掌握，然后在其获得一项成绩的时候，奖励给他当时他最需要的东西，这样才可以引起员工工作的积极性。在进行地面建设安装工程中，对于安装工作人员的激励，要按照以下两个步骤进行：
（1）留意征兆。要对员工所表现出来的某项需求及时的留意，只有及时的了解了员工的需求，并考虑公司是否可以满足他的需求，如果确定可以满足他的需求之后，才可以及时的去激励员工；
（2）在了解到员工的需求之后，就在合适的时候，告知他顺利甚至是超额完成任务之后，公司就可以满足他的需求作为他完成工作的奖励，这样就可以很好的激励员工去努力的工作。但是，在进行任务下达的时候，也要注意“跳一跳，够得着”的原则，换句话说就是：任务难度不可以太高，这样会让员工认为无法达到，从而放弃希望。
3 结束语
油田地面建设安装工程的施工是一项十分重要的工程，对于人员的管理、创新，可以给油田建设的相关企业及其生存和发展带来一个十分重要的改变。石油是现代甚至是未来社会发展少不了的一项能源，，所以要把油田地面的建设安装工程做好，不断的提升安装人员的素质及专业的技术水平，加强对于基层人员的管理，才可以推动石油事业更快、更好的发展。
参考文献
[1]袁杰.地面建设过程中人员的管理探究[J].中国石油与管理，2010.
[2]吴家瑞.浅析人员管理在地面建设安装过程中的重要性[J].管理与科学，2010.
[3]李冰洁.提高地面建设过程中人员管理的水平的相关探讨[J].地面工程建设，2013.
[4]李伟.浅析地面建设工程中的人员管理[J].科技资讯，2010.
作者简介：蔡涛（1980-），男，中级工程师，本科，现在从事油气田地面工程建设工作。