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本文分析了福建省种子市场经济的背景和发展方向，指出要以资产和农嘉品牌为纽带，联合省内种子界的力量，组建福建省种业集团；要大胆采用股份制和股份合作制，实现育繁推销一体化和产供销一条龙，作为集团核心企业的福建省种子公司，要转换经营机制，成为集团的利润中心，带动集团发展。文章对集团的组建、结构和运转方式，都做了详细的研究。