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[摘要]纵观矿业经济的发展历程,虽然全球经济危机对矿业经济的发展有所打击,然而,在各方的努力之下,矿业已经渡过了最危难的时期。作为矿业经济的一种长期力量,投资和消费将会对矿业的需求起到持续的动力。从世界新兴经济体的角度来看,无论是城市化还是工业化的步伐都没有停止,反而是在加快;从我国来看,不论是人口基数还是我国不断提升的人均收入水平都蕴藏着巨大推进矿业经济发展的动力——投资需求和消费需求。因而笔者认为无论是世界矿业发展还是中国矿业发展都具有巨大的潜力。在本文中,笔者讨论了在后危机时代,矿业企业如何促进发展。
[关键词] 后危机时代 矿业企业 路径 构建
一、实施低成本运行战略
在日趋激烈的市场竞争下,同质化是矿业产业发展中不可避免的,在这种环境下,矿业企业必须实施低成本竞争战略。所谓低成本竞争战略指的是这样一种竞争战略,如果相同的产品或服务被不同的企业多提供时,企业就必须以最低的成本进行研发、生产、销售、服务等,从而企业产品的成本和费用比主要竞争对手以及行业平均水平更低,简言之,控制企業的内部成本,以保证企业在市场上的占有率和利润得到提升,并成为行业中的成本领先者的战略。
在成本竞争时代中,为了构建低成本运行战略,矿业企业必须进行以下几方面的支持:
第一,为了使矿业企业的采购供应链得到全面改善,使供应体系的可持续性得到保证,矿业企业必须建立与供应商全面协同的体系,也就是说建立向外发展的体系;
第二,为了能够在生产过程中使产品或者服务的生产成本得以降低,生产管理者和作业者必须以管理和技术为手段对成本进行改善,也就是说建立向内发展的体系;
第三,作为决定主要成本水平的工程设计和工艺研究是成本提高的主要方面,因而未来矿产品的经济性是我们在设计阶段最关注的方面,为了能够降低成本,矿业企业必须建立向前发展的体系;
第四,为了能够保证市场人员最终送到用户手中的矿产品的成本的最低化,用户的使用阶段也必须纳入成本管理的范围之中,因而矿业企业要建立向后发展的体系;
第五,在实现使成本改善的各个途径中,技术进步是最具潜力的一个,因而,矿业企业必须建立最高发展的体系;
第六,在深化成本、改善活动的各个深层动力中,管理变革的作用和地位是不可忽视的,因而,矿业企业要建立向深发展的体系。
以上为矿业企业为了构建低成本运行战略所必须建立的六个维度的、全方位的支撑体系。在后危机时代,矿业企业为了使企业的成本竞争优势得以保持,必须通过持续的成本改善来实现。
二、在弱势中积极扩张
在市场经济条件下,企业对外扩张的基本方式和普遍行为非企业并购莫属。据统计,经济上升期是巨型企业并购案的高发期,发生在这一阶段的饿并购不仅成本高昂并且对于利润获得的周期性也是无法保证的。所以说,这次经济危机为矿业企业提供了一次难得的低成本扩张并购机会,逆周期而上的扩张并购策略,应该成为矿业企业的战略选择。在后危机时代,矿业企业要通过合理调整,兼并联合,规模经营,发展大矿,提高抗风险能力,在调整中寻求发展新路径。
三、推进企业管理的变革
每一次危机都孕育着新的管理变革。20世纪30年代的大萧条,催生了美国科学管理实践的深入发展;70年代石油危机引发的全球经济滞涨,推进了日本管理对全球管理变革的影响。面临本次危机,矿业企业需要全面反思和解构企业内在的管理问题,认识企业管理存在的优势和劣势,构建适应中国矿业企业发展路径的管理模式。
四、培育高度忠诚的员工
中国矿业企业的跨越式发展,需要一支优秀的员工队伍做支撑。企业根本的力量来自于基层,来自于员工。忠诚的、合适的员工,是企业最为宝贵的资源。没有员工积极性和创造性的发挥,没有员工的勤奋工作和无私奉献,就没有企业的竞争力。在“经济人”管理思想的影响下,许多企业将员工看成是经济动物,管理工作简单生硬,忽视员工多方面的需要,尤其是文化方面的需求,极大地压抑了员工的积极性和主动精神。在经济危机时期,企业采取了限产保价、降本增效等常策,通过减少劳动力来节约成本,这是大部分企业会采取的措施。但真正优秀的企业,则通过建立高度忠诚的企业文化,辅之以弹性工作、弹性工作时间、交叉培训等多项配套措施,使得企业不裁员的政策,在经济危机时刻依然能够得到执行,其结果是使员工高度忠诚于企业,在困难时刻愿意为企业发展无私奉献。
五、重塑适应未来的文化
矿业企业是国家可持续发展的基础和主体。矿业属于资源型产业,具有不可再生性。这就决定了矿业企业在节约资源、保护环境、延长企业寿命、促进经济社会可持续发展方面,承担着更为重要的社会责任。
第一,肩负起对员工的责任,实施以人为中心的人本管理,构建和谐的企业关系,使员工的力量真正迸发出来。
第二,肩负起对环境的责任,实施精益管理和清洁生产,通过管理和技术的进步来实现资源的综合利用,降低生产对环境的破坏,建设环境友好型矿业企业。
第三,要肩负起对客户的责任,实施用户满意工程,构建长期战略合作伙伴关系,建设高效供应链,为下游用户提供完善的原料解决方案。
第四,矿业企业还要肩负起对社区的责任、对政府的责任,通过建立良好的社企关系、政企关系,营造矿业企业发展的良好社会生态环境。
总之,在后危机时代,矿业企业应树立企业社会责任的价值观,通过协调与利益相关者的关系,创造良好的发展环境,建立矿业企业新时代的竞争力。
参考文献:
[1] 迈克尔•波特:竞争战略 [M].北京:华夏出版社, 2005
[2] 王岩:在全球经济调整中寻找矿业企业发展的战略机遇 [OL].中国矿业网,2008
[3] 陈传明:管理学原理 [M].南京:南京大学出版社,2009
[4] 苏潜:后工业语境中企业的社会责任[J].上海企业,2005
[关键词] 后危机时代 矿业企业 路径 构建
一、实施低成本运行战略
在日趋激烈的市场竞争下,同质化是矿业产业发展中不可避免的,在这种环境下,矿业企业必须实施低成本竞争战略。所谓低成本竞争战略指的是这样一种竞争战略,如果相同的产品或服务被不同的企业多提供时,企业就必须以最低的成本进行研发、生产、销售、服务等,从而企业产品的成本和费用比主要竞争对手以及行业平均水平更低,简言之,控制企業的内部成本,以保证企业在市场上的占有率和利润得到提升,并成为行业中的成本领先者的战略。
在成本竞争时代中,为了构建低成本运行战略,矿业企业必须进行以下几方面的支持:
第一,为了使矿业企业的采购供应链得到全面改善,使供应体系的可持续性得到保证,矿业企业必须建立与供应商全面协同的体系,也就是说建立向外发展的体系;
第二,为了能够在生产过程中使产品或者服务的生产成本得以降低,生产管理者和作业者必须以管理和技术为手段对成本进行改善,也就是说建立向内发展的体系;
第三,作为决定主要成本水平的工程设计和工艺研究是成本提高的主要方面,因而未来矿产品的经济性是我们在设计阶段最关注的方面,为了能够降低成本,矿业企业必须建立向前发展的体系;
第四,为了能够保证市场人员最终送到用户手中的矿产品的成本的最低化,用户的使用阶段也必须纳入成本管理的范围之中,因而矿业企业要建立向后发展的体系;
第五,在实现使成本改善的各个途径中,技术进步是最具潜力的一个,因而,矿业企业必须建立最高发展的体系;
第六,在深化成本、改善活动的各个深层动力中,管理变革的作用和地位是不可忽视的,因而,矿业企业要建立向深发展的体系。
以上为矿业企业为了构建低成本运行战略所必须建立的六个维度的、全方位的支撑体系。在后危机时代,矿业企业为了使企业的成本竞争优势得以保持,必须通过持续的成本改善来实现。
二、在弱势中积极扩张
在市场经济条件下,企业对外扩张的基本方式和普遍行为非企业并购莫属。据统计,经济上升期是巨型企业并购案的高发期,发生在这一阶段的饿并购不仅成本高昂并且对于利润获得的周期性也是无法保证的。所以说,这次经济危机为矿业企业提供了一次难得的低成本扩张并购机会,逆周期而上的扩张并购策略,应该成为矿业企业的战略选择。在后危机时代,矿业企业要通过合理调整,兼并联合,规模经营,发展大矿,提高抗风险能力,在调整中寻求发展新路径。
三、推进企业管理的变革
每一次危机都孕育着新的管理变革。20世纪30年代的大萧条,催生了美国科学管理实践的深入发展;70年代石油危机引发的全球经济滞涨,推进了日本管理对全球管理变革的影响。面临本次危机,矿业企业需要全面反思和解构企业内在的管理问题,认识企业管理存在的优势和劣势,构建适应中国矿业企业发展路径的管理模式。
四、培育高度忠诚的员工
中国矿业企业的跨越式发展,需要一支优秀的员工队伍做支撑。企业根本的力量来自于基层,来自于员工。忠诚的、合适的员工,是企业最为宝贵的资源。没有员工积极性和创造性的发挥,没有员工的勤奋工作和无私奉献,就没有企业的竞争力。在“经济人”管理思想的影响下,许多企业将员工看成是经济动物,管理工作简单生硬,忽视员工多方面的需要,尤其是文化方面的需求,极大地压抑了员工的积极性和主动精神。在经济危机时期,企业采取了限产保价、降本增效等常策,通过减少劳动力来节约成本,这是大部分企业会采取的措施。但真正优秀的企业,则通过建立高度忠诚的企业文化,辅之以弹性工作、弹性工作时间、交叉培训等多项配套措施,使得企业不裁员的政策,在经济危机时刻依然能够得到执行,其结果是使员工高度忠诚于企业,在困难时刻愿意为企业发展无私奉献。
五、重塑适应未来的文化
矿业企业是国家可持续发展的基础和主体。矿业属于资源型产业,具有不可再生性。这就决定了矿业企业在节约资源、保护环境、延长企业寿命、促进经济社会可持续发展方面,承担着更为重要的社会责任。
第一,肩负起对员工的责任,实施以人为中心的人本管理,构建和谐的企业关系,使员工的力量真正迸发出来。
第二,肩负起对环境的责任,实施精益管理和清洁生产,通过管理和技术的进步来实现资源的综合利用,降低生产对环境的破坏,建设环境友好型矿业企业。
第三,要肩负起对客户的责任,实施用户满意工程,构建长期战略合作伙伴关系,建设高效供应链,为下游用户提供完善的原料解决方案。
第四,矿业企业还要肩负起对社区的责任、对政府的责任,通过建立良好的社企关系、政企关系,营造矿业企业发展的良好社会生态环境。
总之,在后危机时代,矿业企业应树立企业社会责任的价值观,通过协调与利益相关者的关系,创造良好的发展环境,建立矿业企业新时代的竞争力。
参考文献:
[1] 迈克尔•波特:竞争战略 [M].北京:华夏出版社, 2005
[2] 王岩:在全球经济调整中寻找矿业企业发展的战略机遇 [OL].中国矿业网,2008
[3] 陈传明:管理学原理 [M].南京:南京大学出版社,2009
[4] 苏潜:后工业语境中企业的社会责任[J].上海企业,2005