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摘要：为了提高建筑电气造价水平，减少超预算问题给企业带来的影响。本文结合实际，在分析建筑电气工程超预算引起原因的基础上，对控制建筑电气造价超预算的措施进行总结分析，实践可知，在建筑电气造价控制上，做好动态造价管理、规范造价合同等相关措施的应用，能切实的将建筑电气造价超预算现状改善，对企业的发展有积极作用。
关键词：建筑电气;造价;超预算
建筑电气工程造价是整个项目工程造价的核心部分，同时也是施工单位要重点管理的一个方面。因为电气工程内部组成结构非常的复杂，并且受到很多因素的影响，而目前的企业管理水平比较低、管理模式比较落后，所以就造成了建筑工程造价管理环节存在严重超预算的问题，严重影响企业的经济效益。因此，必须要加大力度进行建筑电气工程的预算管理，形成完善的造价管理体系，进行必要的管理和控制，从而可以避免发生超预算的问题，保障企业的经济效益，也能够促进企业的长远发展和进步。
一、建筑電气工程超预算的原因
导致建筑电气工程造价超预算问题的主要原因为如下几个方面：
（一）没有做好电气工程造价预算控制
建筑施工单位在中标后，没有按照规定的要求开展施工，标书是根据当时的市场价格来进行电气工程造价预算，如果施工的时间与计划时间相差比较大，就会导致市场价格的变动，也可能存在政府部门提高人员最低工资，施工所需要的材料、机械等方面的成本升高，最终造成建筑电气工程预算超标。从实际情况出发，建筑电气工程的材料应用不合理会导致超预算的问题出现。
（二）工程款没有按照规定的时间支付
如果在合同签订完成之后，预付款项没有按照要求支付给施工单位，就会导致前期工作不能顺利的进行，设备、施工材料没有按照要求抵达施工现场，人工成本增加而导致成本的升高。如果没有按照工程进度支付相应款项，会造成项目无法顺利实施，进而出现窝工的问题。或者因为没有按照要求使用施工材料与设备，所以造成工程质量不合格而返工，导致成本上升。
（三）施工环节电气专业面移交没有及时进行
如果没有按照规定的要求进行移交工作，就会导致电气工程的施工难以顺利的进行，人员与机械多次进退场，材料与设备的保管也会出现失误，进而导致这一方面难以达到使用的需要，施工也不能按时进行。在此基础上，要想保证施工工期达到要求，会支付更多的资金来赶工期，最终导致建筑电气工程超预算的问题出现。
（四）电气工程延误引起的超预算
在建筑电气工程实施环节，由于很多外部因素的影响而导致工期延误、设备损坏等问题，也可能是施工安排不合理、工程技术存在问题、管理不善等方面导致工期延误，导致超预算问题。
二、建筑电气工程造价的控制措施
（一）动态管理建筑电气工程造价
在工程项目的造价管理环节，建筑电气工程的造价管理也是非常复杂的，其需要持续非常长的时间，在整个施工周期中必须要积极落实各项造价管理措施。监理工程师在整个项目实施的过程中所承担的作用是非常明显的，在收到电气工程施工计划时，要按照工程的需要进行审批，必须要满足可行性的要求之后才能批准实施。建筑电气工程项目实施环节，班组与驻场要保持有效的交流，确保移交工作面在规定时间内完成，并且建立完善的管理制度与索赔制度，一旦工程存在任何问题，都能够及时确定相关责任人。建筑电气项目实施环节，应该进行多次的实际成本、计划成本、目标成本的对比分析，如果发现在操作中存在较大偏差的情况，应该及时进行成本计划的调整和处理，确保施工完成之后成本在合理的范围内。采取有效的措施来提升施工效率、缩短施工时间，保证各个方面的质量都能够达到要求。利用先进的施工材料与机械设备，要应用安全的运输方式，合理的管理现场的施工材料，避免由于设备损坏或者功能不合格而导致经济损失的情况，同时也要避免材料的浪费，切实提升成本控制水平。
（二）严格制定合同，保证双方权益
建筑电气工程施工合同签订环节，要严格按照工程实际情况来确定合同各个条款，要明确合同双方的责任与义务，并且需要预留风险费用以更好的规避工程实施的风险。在确定合同内容的情况下，要明确具体的责任人，一旦存在超预算的情况，应该明确费用支付单位。比如，在工程施工与规定时间不一致的情况下、工程款项支付没有按照规定要求的情况，都会导致人工费用、材料费用、机械费用的增加，一旦超出投标价格的5%，就应该申请甲方按照实际价格来进行造价预算的调整。施工单位应该深入的了解一些外部客观影响因素，比如雨季等要做好防范处理，可以避免外部因素而导致的损失问题。如果由于客观因素而给工程造成较大的经济损失，要按照合同规定的要求，进行工程费用索赔，从而可以减少施工单位的经济损失。
（三）提升专业水平
建筑电气工程造价管理人员应该具备足够的专业技术知识，可以对于整个施工过程的造价进行全面的管理和控制。施工单位应该组织多项专业的培训来提高造价人员的专业知识，并且需要引入其他的专业人才进入到企业内部展开培训，也可以委派本单位人员参与到其他的研讨会中，让造价工程人员能够具备一定的专业素质，了解该方面的法律法规知识。在电气工程实施环节，造价管理人员要考虑到经济、技术等方面，选择最佳的成本控制措施，要仔细、详细的计算工程的各项费用，同时还需要对工程实施环节进行监督与管理，了解各项费用支出情况，如果费用超出规定的预算数据要求，应该研究出切实可行的应对对策。工程造价人员要随时了解项目的实施情况，分析影响成本的各项因素，并且要应用先进的措施来降低施工成本。为了能够有效的消除工程变更给工程造价产生的不利影响，应该制定出完善的现场签证、费用与工期管理等方面的措施，可以避免出现超预算的问题，并且还能够通过经验的总结以提升造价管理人员水平，保证造价管理工作顺利进行。
（四）建立完善建筑电气造价管理系统
建筑电气工程的造价管理需要全体员工都要参与进来，不仅仅是造价管理人员的工作，如果只是造价管理人员进行管理，必然会导致造价管理工作质量比较差。因此，施工单位在工程实施过程中，应该组织所有部门和岗位的人员参与到造价管理的工作中，积极学习一些基础的造价管理知识，所有人员都能够主动参与到造价管理中。在电气工程造价管理环节，要制定出切实可行的服务体系，对于整个项目的全过程进行造价管理，这是非常必要的。建筑电气工程管理体系制定环节，应该明确具体的工作流程、工作人员职务以及岗位职责等，还应该通过实践进行操作验证，以确保建筑电气工程的造价管理体系可以满足实际运行的需要，提高造价管理水平和工作质量，从而可以消除超预算的问题，充分的保证企业的经济效益。
三、结语：
建筑电气工程的造价管理不仅关系着项目能否顺利实施，同时也会影响企业的经济效益和全面的发展，因此，建筑电气工程应该加强造价管理，提高人员的素质和水平，积极落实各项造价管理措施，以保证工程成本在合理的范围内，不会出现超预算的问题，促进企业经济效益和综合竞争力的提升，推动建筑工程领域的发展和进步。
参考文献：
[1] 李蒙. 关于建筑电气造价超预算的探讨[J]. 数字化用户，2017，23（23）：207.
[2] 刘欣. 关于建筑电气造价超预算的探讨[J]. 中国房地产业，2016，（9）：225-226.
[3] 蔡淑玲. 关于建筑电气造价超预算的探讨[J]. 科技与企业，2014，（14）：22-22.
关键词：建筑电气;造价;超预算
建筑电气工程造价是整个项目工程造价的核心部分，同时也是施工单位要重点管理的一个方面。因为电气工程内部组成结构非常的复杂，并且受到很多因素的影响，而目前的企业管理水平比较低、管理模式比较落后，所以就造成了建筑工程造价管理环节存在严重超预算的问题，严重影响企业的经济效益。因此，必须要加大力度进行建筑电气工程的预算管理，形成完善的造价管理体系，进行必要的管理和控制，从而可以避免发生超预算的问题，保障企业的经济效益，也能够促进企业的长远发展和进步。
一、建筑電气工程超预算的原因
导致建筑电气工程造价超预算问题的主要原因为如下几个方面：
（一）没有做好电气工程造价预算控制
建筑施工单位在中标后，没有按照规定的要求开展施工，标书是根据当时的市场价格来进行电气工程造价预算，如果施工的时间与计划时间相差比较大，就会导致市场价格的变动，也可能存在政府部门提高人员最低工资，施工所需要的材料、机械等方面的成本升高，最终造成建筑电气工程预算超标。从实际情况出发，建筑电气工程的材料应用不合理会导致超预算的问题出现。
（二）工程款没有按照规定的时间支付
如果在合同签订完成之后，预付款项没有按照要求支付给施工单位，就会导致前期工作不能顺利的进行，设备、施工材料没有按照要求抵达施工现场，人工成本增加而导致成本的升高。如果没有按照工程进度支付相应款项，会造成项目无法顺利实施，进而出现窝工的问题。或者因为没有按照要求使用施工材料与设备，所以造成工程质量不合格而返工，导致成本上升。
（三）施工环节电气专业面移交没有及时进行
如果没有按照规定的要求进行移交工作，就会导致电气工程的施工难以顺利的进行，人员与机械多次进退场，材料与设备的保管也会出现失误，进而导致这一方面难以达到使用的需要，施工也不能按时进行。在此基础上，要想保证施工工期达到要求，会支付更多的资金来赶工期，最终导致建筑电气工程超预算的问题出现。
（四）电气工程延误引起的超预算
在建筑电气工程实施环节，由于很多外部因素的影响而导致工期延误、设备损坏等问题，也可能是施工安排不合理、工程技术存在问题、管理不善等方面导致工期延误，导致超预算问题。
二、建筑电气工程造价的控制措施
（一）动态管理建筑电气工程造价
在工程项目的造价管理环节，建筑电气工程的造价管理也是非常复杂的，其需要持续非常长的时间，在整个施工周期中必须要积极落实各项造价管理措施。监理工程师在整个项目实施的过程中所承担的作用是非常明显的，在收到电气工程施工计划时，要按照工程的需要进行审批，必须要满足可行性的要求之后才能批准实施。建筑电气工程项目实施环节，班组与驻场要保持有效的交流，确保移交工作面在规定时间内完成，并且建立完善的管理制度与索赔制度，一旦工程存在任何问题，都能够及时确定相关责任人。建筑电气项目实施环节，应该进行多次的实际成本、计划成本、目标成本的对比分析，如果发现在操作中存在较大偏差的情况，应该及时进行成本计划的调整和处理，确保施工完成之后成本在合理的范围内。采取有效的措施来提升施工效率、缩短施工时间，保证各个方面的质量都能够达到要求。利用先进的施工材料与机械设备，要应用安全的运输方式，合理的管理现场的施工材料，避免由于设备损坏或者功能不合格而导致经济损失的情况，同时也要避免材料的浪费，切实提升成本控制水平。
（二）严格制定合同，保证双方权益
建筑电气工程施工合同签订环节，要严格按照工程实际情况来确定合同各个条款，要明确合同双方的责任与义务，并且需要预留风险费用以更好的规避工程实施的风险。在确定合同内容的情况下，要明确具体的责任人，一旦存在超预算的情况，应该明确费用支付单位。比如，在工程施工与规定时间不一致的情况下、工程款项支付没有按照规定要求的情况，都会导致人工费用、材料费用、机械费用的增加，一旦超出投标价格的5%，就应该申请甲方按照实际价格来进行造价预算的调整。施工单位应该深入的了解一些外部客观影响因素，比如雨季等要做好防范处理，可以避免外部因素而导致的损失问题。如果由于客观因素而给工程造成较大的经济损失，要按照合同规定的要求，进行工程费用索赔，从而可以减少施工单位的经济损失。
（三）提升专业水平
建筑电气工程造价管理人员应该具备足够的专业技术知识，可以对于整个施工过程的造价进行全面的管理和控制。施工单位应该组织多项专业的培训来提高造价人员的专业知识，并且需要引入其他的专业人才进入到企业内部展开培训，也可以委派本单位人员参与到其他的研讨会中，让造价工程人员能够具备一定的专业素质，了解该方面的法律法规知识。在电气工程实施环节，造价管理人员要考虑到经济、技术等方面，选择最佳的成本控制措施，要仔细、详细的计算工程的各项费用，同时还需要对工程实施环节进行监督与管理，了解各项费用支出情况，如果费用超出规定的预算数据要求，应该研究出切实可行的应对对策。工程造价人员要随时了解项目的实施情况，分析影响成本的各项因素，并且要应用先进的措施来降低施工成本。为了能够有效的消除工程变更给工程造价产生的不利影响，应该制定出完善的现场签证、费用与工期管理等方面的措施，可以避免出现超预算的问题，并且还能够通过经验的总结以提升造价管理人员水平，保证造价管理工作顺利进行。
（四）建立完善建筑电气造价管理系统
建筑电气工程的造价管理需要全体员工都要参与进来，不仅仅是造价管理人员的工作，如果只是造价管理人员进行管理，必然会导致造价管理工作质量比较差。因此，施工单位在工程实施过程中，应该组织所有部门和岗位的人员参与到造价管理的工作中，积极学习一些基础的造价管理知识，所有人员都能够主动参与到造价管理中。在电气工程造价管理环节，要制定出切实可行的服务体系，对于整个项目的全过程进行造价管理，这是非常必要的。建筑电气工程管理体系制定环节，应该明确具体的工作流程、工作人员职务以及岗位职责等，还应该通过实践进行操作验证，以确保建筑电气工程的造价管理体系可以满足实际运行的需要，提高造价管理水平和工作质量，从而可以消除超预算的问题，充分的保证企业的经济效益。
三、结语：
建筑电气工程的造价管理不仅关系着项目能否顺利实施，同时也会影响企业的经济效益和全面的发展，因此，建筑电气工程应该加强造价管理，提高人员的素质和水平，积极落实各项造价管理措施，以保证工程成本在合理的范围内，不会出现超预算的问题，促进企业经济效益和综合竞争力的提升，推动建筑工程领域的发展和进步。
参考文献：
[1] 李蒙. 关于建筑电气造价超预算的探讨[J]. 数字化用户，2017，23（23）：207.
[2] 刘欣. 关于建筑电气造价超预算的探讨[J]. 中国房地产业，2016，（9）：225-226.
[3] 蔡淑玲. 关于建筑电气造价超预算的探讨[J]. 科技与企业，2014，（14）：22-22.