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发起议题：供应链
项目名称：可持续的供应链
发起单位：巴斯夫(中国)有限公司
项目目标：
总结巴斯夫“1+3”企业社会责任项目经验，大力推进“可持续供应链”理念的广泛传播。
积极致力于推动中国企业，尤其是中小企业的可持续供应链管理意识的提升，建立透明的、可追溯的、可信赖的和可持续发展的价值供应链。
以化工行业为起点和辐射，在未来10年时间里，力争对10个以上相关行业的可持续供应链管理产生积极推动和影响。
通过与相关合作企业和机构的大力推动，完善和改进相关行业的执行标准和规则，实现可持续供应链管理理念的跨行业和跨地域的广泛传播。
实施路径：
1 以化工行业为起点和辐射，通过化工行业协会、中国可持续发展工商理事会(CBCSD)及其它国内或国际合作机构等平台，积极开展可持续供应链理念的推广和传播。
2 开展面向中小企业的可持续供应链管理经验交流实践活动。
3 通过与其它相关行业协会组织及其它业界杰出企业合作，共同推广可持续发展理念的传播。
周年成果：
1 巴斯夫于2012年3月与9家合作伙伴共同启动第三轮“1+3”项目。新一轮合作伙伴来自全国6个省市，分属物流、日化、食品和化工等多个行业。通过该项目，巴斯夫旨在打造责任供应链，带动供应链上的合作伙伴，通过传递“责任关怀”(国际化工行业倡导的自律性的持续改进环保、健康和安全绩效的管理体系)以及可持续发展的管理经验和实践，将履行社会责任的意识推广到整个供应链。
2 企业社会责任的发展需要与各利益相关方展开更开放、透明的沟通和交流，也需要来自社会各个层面正面的监督力量。因此，巴斯夫首次将新一轮“1+3”项目向更多利益相关方打开，邀请到多家媒体、环保NGO代表、政府、相关行业协会和学术界的代表的参与。各位专家和学者不仅向项目合作伙伴们分享了当今国际和国内最前沿的有关可持续发展和企业社会责任的相关议题，同时，还积极与项目合作伙伴就如何打造和更有力地推动“可持续供应链”理念的广泛传播，展开深入探讨。
3 巴斯夫不仅身体力行，还持续多年通过国际化学品制造商协会、中国石油和化学工业联合会等平台积极推广“责任关怀”管理体系、致力于推动中国化工行业的可持续发展。在中国石油和化学工业联合会2011年上半年工作会议上，巴斯夫专家向联合会及其下属各专业协会及事业单位分享了“责任关怀”、“金蜜蜂”及可持续供应链管理理念和实践。
4 通过CBCSD的平台，“1+3”项目得到了国家发改委、工信部和国家安全生产总局以及上海浦东、深圳等各地政府的广泛支持和推广；目前，该项目已经在国内130余家企业中传播，同时“1+3”的项目模式进一步通过韩国可持续发展委员会和日本经团联的传播，得到了韩国及日本相关政府和工商界的高度认可；“1+3”项目模式也得到了国内商学院的关注和认可，并作为可持续供应链管理的最佳企业社会责任案例在商学院的平台上进行传播。
5 根据“1+3”项目模式的成功经验，巴斯夫认为履行企业社会责任不只是大公司的专利，中小企业同样有能力实施“责任关怀”、践行其环境责任和社会责任，继而提升整个供应链的责任竞争力；建立一个不断自我要求、自我评估、自我改善的管理体系，通过供应链伙伴发挥蜜蜂效应，将企业社会责任和可持续供应链管理理念进行更广泛的传播。
项目名称：可持续的供应链
发起单位：巴斯夫(中国)有限公司
项目目标：
总结巴斯夫“1+3”企业社会责任项目经验，大力推进“可持续供应链”理念的广泛传播。
积极致力于推动中国企业，尤其是中小企业的可持续供应链管理意识的提升，建立透明的、可追溯的、可信赖的和可持续发展的价值供应链。
以化工行业为起点和辐射，在未来10年时间里，力争对10个以上相关行业的可持续供应链管理产生积极推动和影响。
通过与相关合作企业和机构的大力推动，完善和改进相关行业的执行标准和规则，实现可持续供应链管理理念的跨行业和跨地域的广泛传播。
实施路径：
1 以化工行业为起点和辐射，通过化工行业协会、中国可持续发展工商理事会(CBCSD)及其它国内或国际合作机构等平台，积极开展可持续供应链理念的推广和传播。
2 开展面向中小企业的可持续供应链管理经验交流实践活动。
3 通过与其它相关行业协会组织及其它业界杰出企业合作，共同推广可持续发展理念的传播。
周年成果：
1 巴斯夫于2012年3月与9家合作伙伴共同启动第三轮“1+3”项目。新一轮合作伙伴来自全国6个省市，分属物流、日化、食品和化工等多个行业。通过该项目，巴斯夫旨在打造责任供应链，带动供应链上的合作伙伴，通过传递“责任关怀”(国际化工行业倡导的自律性的持续改进环保、健康和安全绩效的管理体系)以及可持续发展的管理经验和实践，将履行社会责任的意识推广到整个供应链。
2 企业社会责任的发展需要与各利益相关方展开更开放、透明的沟通和交流，也需要来自社会各个层面正面的监督力量。因此，巴斯夫首次将新一轮“1+3”项目向更多利益相关方打开，邀请到多家媒体、环保NGO代表、政府、相关行业协会和学术界的代表的参与。各位专家和学者不仅向项目合作伙伴们分享了当今国际和国内最前沿的有关可持续发展和企业社会责任的相关议题，同时，还积极与项目合作伙伴就如何打造和更有力地推动“可持续供应链”理念的广泛传播，展开深入探讨。
3 巴斯夫不仅身体力行，还持续多年通过国际化学品制造商协会、中国石油和化学工业联合会等平台积极推广“责任关怀”管理体系、致力于推动中国化工行业的可持续发展。在中国石油和化学工业联合会2011年上半年工作会议上，巴斯夫专家向联合会及其下属各专业协会及事业单位分享了“责任关怀”、“金蜜蜂”及可持续供应链管理理念和实践。
4 通过CBCSD的平台，“1+3”项目得到了国家发改委、工信部和国家安全生产总局以及上海浦东、深圳等各地政府的广泛支持和推广；目前，该项目已经在国内130余家企业中传播，同时“1+3”的项目模式进一步通过韩国可持续发展委员会和日本经团联的传播，得到了韩国及日本相关政府和工商界的高度认可；“1+3”项目模式也得到了国内商学院的关注和认可，并作为可持续供应链管理的最佳企业社会责任案例在商学院的平台上进行传播。
5 根据“1+3”项目模式的成功经验，巴斯夫认为履行企业社会责任不只是大公司的专利，中小企业同样有能力实施“责任关怀”、践行其环境责任和社会责任，继而提升整个供应链的责任竞争力；建立一个不断自我要求、自我评估、自我改善的管理体系，通过供应链伙伴发挥蜜蜂效应，将企业社会责任和可持续供应链管理理念进行更广泛的传播。