论文部分内容阅读
摘 要：从管理经济学的视角分析市政企业与建筑市场的内、外在联系，阐述管理经济学视角下的企业核心竞争力的定义，探讨市政建筑企业在实际管理中可能涉及的影响因素。同时，利用相关理论知识和管理经济学数学模型对市政企业运营中可能遇见的具体问题提出合适的解决方法与建议。最后，从管理经济学的角度提出市政建筑企业在市场中提升核心竞争力的阶段性措施、系统性措施，以期增强软实力，保持和提升自身在市场中的活力。
关键词：管理经济学;市政建筑企业;核心竞争力
中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2021）24-0001-03
一、管理经济学中企业、市场的特性
管理经济学的核心是管理，而企业中的成员是创造核心价值的根本力量。随着大数据时代的到来，构建一个面向市场、能主动应变、积极响应创新的企业管理体系是企业在市场中掌控核心竞争力的重要条件。科学的经济管理能够有效保证市政建筑企业在市场中获得最大效益，合理把控项目的整体进度。而不合理的经济管理会使得预算成本和实际项目支出之间形成偏差，同时对项目整体质量造成影响。对于大型市政项目而言，能够造成风险的因素颇多，而通过对企业、市场的内外联系以及企业管理体系进行合理分析评估，可有效提升企业核心竞争力。在经济管理工作开展过程中，要有效利用工程中的各项资源，降低投资风险。在保证项目质量的基础上，尽可能减少工程的经济成本，同时促进企业的不断发展。笔者通过大量阅读文献汇总出管理经济学与企业间差异关系如表1所示，管理经济学与企业、市场内外联系如下页图1所示。
二、管理经济学视角的企业核心竞争力
从管理经济学角度看，为企业提供更多的利润，实现最大化的企业社会价值，创造更多的消费者剩余是提升企业核心竞争力的最终目的。马歇尔在《经济学原理》中提出，消费者剩余权衡的是消费者从某一物品的购置中所得到的超越他们所为之支出的那部分额外效用。但传统的消费者行为理论以为，消费者剩余根源在于递减的边际效用。现代管理经济学理论从企业的角度来分析，认为消费者剩余根源在于企业的核心竞争力。
从管理经济学角度分析，无论是从收益角度，还是从成本角度去分析影响消费者剩余的消费时间价值，该消费时间最终都能产生收益，其也从以下方面对消费者起到积极影响。
1.可促进合理利用自由消费时间，进而提高消费者素质，对消费者的消费和生产产生积极影响。
2.可提高消费者的消费能力，使消费者在同等条件下，获得更多收益。
3.可有效提高员工个人的生产劳动力，促使企业整体提升核心竞争力。
4.可保持企业内部动机相容性，营造良好企业内部氛围，处理好企业内部经济利益的变量问题，保障企业内部高效运行，降低各部门工作成本，最终达到利益最佳水平。
以上手段将有利于企业提升核心竞争力。未来的市场竞争中企业的竞争将是建立于核心竞争力之上的竞争。通过管理经济学的视角来研究如何提升企业核心竞争力，是保障企业生存和发展、保持企业持久竞争优势的源泉。核心竞争力是企业所特有的，能夠促使企业不断地学习、创新，使得综合竞争力逐渐增强。企业核心竞争力的特征如图2所示。
三、影响市政建筑企业管理经济的主要因素及特性
随着近年来市政工程的增多，市政建筑企业如雨后春笋般迅速发展，但随着各企业的蓬勃发展，竞争也日益激烈。因此，应通过管理经济学的视角，对市政建筑企业在市场中的发展形势做出正确的判断，在企业内外建立起紧密的联系并采取相应的措施，以求最终达到提升企业核心竞争力的目的，保持企业与时俱进的竞争优势，同时实现最佳的企业价值。
通过对市政建筑市场和企业的分析可知，市政建筑企业管理经济受控的主要因素有技术的创新开发、人力资源的培养、企业市场目标与企业成本管控四个方面。市政工程造价具有三方面的特性：一是不均衡性，主要是我国各类建筑材料受区域限制，导致工程经济成本差异明显;二是突变性，主要是由于建筑行业受政策约束，价格容易受风险影响;三是复杂性，主要是工程成本高，容易加剧行业内竞争，这使得建筑工程中的成本变动也相对复杂。工程实施过程中一旦任一环节出现不可控制的情况，就会影响工程成本。从管理经济学视角对企业和市场的关系进行分析，可以看出企业所具备的生产、技术、管理等方面的竞争优势仅仅只是针对竞争对手而言，企业可以长期利用这一优势，但是作为核心竞争力的受控因素，企业的软实力也至关重要。
四、对管理经济学中经济问题量化的数学模型
企业中的管理经济学主要运用在企业经营的各阶段，通过建筑市场均衡分析、需求分析预测、生产分析、成本分析、定价分析、企业决策风险分析及政府政策调控分析，可以更有效地在企业运营中起到经济管理的作用。细分之下，又可从宏观经济角度和微观经济角度去探求在环境约束的条件下，如何使有限的资源发挥出最大效益。其中，宏观经济环境指经济周期、经济增长指数、政策等，微观经济环境包括市场环境、供给、需求、价格机制等。通过用数形结合的方式来论证企业的各类经济问题，能有效地将抽象的数据变得直观，为决策者提供更好的分析方法。常用的数学模型有：
1.边际分析法。在实际的决策过程中，采取边际分析法结合微积分学的方法对决策项目带来的边际收益（MR）与该决策引起的边际成本（MC）进行比较，以此判断决策是否合理。通过一阶导数等于0作为判断函数最大值的必要条件，同时满足二阶导数小于0可以确定是函数的最大值。若：
MR>MC
此决策给市政建筑企业带来的边际利润为正，应扩大业务。
MR<MC
此决策给市政建筑企业带来的边际利润为负，应减少业务量。 MR=MC
此决策给市政建筑企业带来的边际利润为零，业务量最优，企业利润最大。
2.市场均衡模型。当市场供不应求，将导致市政建筑市场定价较高，利润较大，将会导致生产者数量剧增，需要更多相关的资源和人力，导致其他行业资源转入，资源将被重新配置。当满足市场均衡条件Qd=Qs时，可推导出市场均衡模型的代数式为：
均衡价格：
P0=（a0+b0）/（a1+b1）
均衡数量：
Q0=（a0b1-a1b0）/（a1+b1）
3.生产函数与技术进步测定模型。通过建立企业合适的生产函数并使之与技术进步建立起关联，便可以通过企业的全部产量、劳动投入、资本投入增量、技术进步引起的产量增量，以及产出、资本投入、劳动投入的增长率、技术引进的产出增长率确定该企业是否需要及时对技术进行改进。
4.劳动力。企业的核心力量是劳动力，提升核心竞争力离不开对员工采取激励手段和进行智力投资，因此在此引入劳动力需求函数、劳动力薪资函数、智力投资与继续教育函数。前两者受市场调控，不做赘述，后者可作为企业核心竞争力提升的评估手段。智力投资与继续教育分为两种，一般教育，即培训范围广，可以受用于相关专业和企业;专业教育，即只适用于本企业。两种教育都由企业前期出资，但是最终支付渠道不同。
一般教育：
W=MRP-T，教育费用从员工工资中扣除
专业教育：
WAP<W，前期企业付出教育费
WAP>W，后期企业回收培训费
五、从管理经济学的角度提升市政建筑企业在市场中的核心竞争力的阶段性措施
针对上述问题按照工程实际阶段，如决策立项阶段、设计规划阶段、招投标代理阶段、实际施工阶段建立健全相应的控制策略。
1.决策阶段的管理措施。市政建筑企业在决策阶段的管控需要对现场的勘探工作做到细致入微、认真负责，全面了解施工现场环境，对后期的施工过程中可能出现的问题和风险做出预测和防范，确保决策阶段和实际情况间差值降到最低，资金链做到合理掌控，避免后期资金链中断。因此，在项目决策阶段采用正确的经济指标和财务指标对项目进行评估格外重要。
2.设计阶段的管理措施。设计阶段需要严格把关，对设计方案进行严格审核，设计的内容需要在尽可能保证质量的前提下节约工期、降低施工成本。对于施工中可能造成的风险或不合理因素也应极力规避。尽量减少现场的变动，管理人员需要做好整体方案的变更工作。在技术支持的情况下采用最新的技术，进行BIM建模，将极大地减少管线碰撞等設计失误导致的设计不合理而引发的变更。
3.招投标阶段的管理措施。市政工程在招投标阶段，可以实行量、价分离的模式。各单位做足预算，确保不会因工作人员的失误而导致工程受阻。在工程的资料收集方面做到有依据可循。
4.施工阶段的管理措施。市政工程在实际的施工过程中对管理人员的组织一定要落到实处，优先选用整体素质高的班组，对于整个项目制订周全的计划，做好自检、复检、抽检工作，压缩施工工期，减少工程实际成本，避免因施工环节出现纰漏而返工。
六、从管理经济学的角度提升市政建筑企业在市场中的核心竞争力的系统性措施
宏观把控并建立全寿命周期造价管理体系、管理人员培养体系、企业软实力体系，有利于市政建筑企业在建筑行业的发展，极大幅度提升其核心竞争力。
1.全寿命周期造价管理体系。市政工程的全阶段包含了从立项至运营的全过程，市政建筑企业对全寿命周期造价进行合理的管理有助于提升企业在消费者心中的整体形象，也利于形成科学的监管体系。同时，项目的成本会随着项目的进展产生一定程度的波动，而科学完整的成本分析有助于降低预期投资和实际成本的偏差。通过在全寿命周期造价管理体系中引入价值工程（VE）评估体系，有助于提高分阶段管控工程创造价值的程度。合理运用价值工程理论对经济管理进行有效的管理应该按照以下步骤进行：合理构建市政建设项目的各阶段方案，在满足必要功能的前提下降低市政建筑的成本;根据市政建设项目的特征画出功能系统图，按照功能大小、各功能在分部工程中的比重进行有效计算;依据功能作用分析表，对功能系数进行合理计算，公式参考如下：
功能系数=
构建市政建设工程的成本系数和价值系数公式，公式参考如下：
成本系数=
价值系数=
确定价值分析对象的值后，对价值系数低于1的项目进行改进和优化，超出1的部分酌情根据整体需求进行调整。
通过上述办法可加强企业经济管理，为了实现企业利益最大化，可在项目的建设过程中实时调控产品功能或者成本来提升企业本身的利用率。
2.管理人员培养体系。管理经济学强调以人为本，企业成员的培养是企业管理的核心工作。应建立健全人才培养体系，不断为企业中优秀的人才提供继续教育的机会，也可将其送到施工现场进行培训和磨炼，提高他们的综合能力，也可以从外部聘请本专业的专家到企业进行指导，为企业的长远发展打好坚实基础。
3.构建企业软实力体系。市政建筑企业提升核心竞争力的软实力体系可以从以下三个方面构建：一是加强企业的动机相容性。使个人利益变成集体利益，使人才在人力、物力、财力、智力上达到投入的同一性，全员积极应对市场需求和产品技术变化趋势，最终使企业的软实力发展形成上升的态势。二是打造企业文化，通过企业理念和各类规范使企业文化和经营管理合二为一。好的企业文化会使企业在激烈的市场竞争中保持上升的态势。三是企业不断优化自身，敢于创新。企业应顺应市场环境的变化，从技术、制度、管理、市场、战略等多方面创新，勇于发掘客户的价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，从而达到在市场中提升核心竞争力的目标。
参考文献：
[1] 金武.从管理经济学的视角看企业核心竞争力[J].中国集体经济，2010，（9）：33-34.
[2] 张子郁，何友鸣.浅析管理经济学与企业、市场的关系[J].东方企业文化，2012，（16）：98.
[3] 李岩.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略[J].城市建设理论研究：电子版，2019，（27）：13.
[4] 葛颜龙.影响建筑工程管理的主要因素分析及应对策略探讨[J].四川水泥，2020，（6）：271.
[5] 钟立灿.管理经济学中数学模型思想的应用[J].贵州民族学院学报：哲学社会科学版，2010，（5）：177-179.
[6] 戴虹.建筑经济管理中关于成本控制的创新思考[J].财富时代，2020，（5）：186.
[7] 左汉强.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].建材与装饰，2019，（4）：189-190.
[8] 张先锋.建筑工程经济在工程管理中的应用研究[J].居舍，2019，（35）：158+171.
[9] 田玉清，钱珺.探讨资金管理在企业经济管理中的作用——基于价值工程理论进行研究[J].现代商业，2014，（5）：127.
[10] 郭龙.市政建筑工程经济管理的风险及控制[J].中外企业家，2020，（8）：135-136.
关键词：管理经济学;市政建筑企业;核心竞争力
中图分类号：F272 文献标志码：A 文章编号：1673-291X（2021）24-0001-03
一、管理经济学中企业、市场的特性
管理经济学的核心是管理，而企业中的成员是创造核心价值的根本力量。随着大数据时代的到来，构建一个面向市场、能主动应变、积极响应创新的企业管理体系是企业在市场中掌控核心竞争力的重要条件。科学的经济管理能够有效保证市政建筑企业在市场中获得最大效益，合理把控项目的整体进度。而不合理的经济管理会使得预算成本和实际项目支出之间形成偏差，同时对项目整体质量造成影响。对于大型市政项目而言，能够造成风险的因素颇多，而通过对企业、市场的内外联系以及企业管理体系进行合理分析评估，可有效提升企业核心竞争力。在经济管理工作开展过程中，要有效利用工程中的各项资源，降低投资风险。在保证项目质量的基础上，尽可能减少工程的经济成本，同时促进企业的不断发展。笔者通过大量阅读文献汇总出管理经济学与企业间差异关系如表1所示，管理经济学与企业、市场内外联系如下页图1所示。
二、管理经济学视角的企业核心竞争力
从管理经济学角度看，为企业提供更多的利润，实现最大化的企业社会价值，创造更多的消费者剩余是提升企业核心竞争力的最终目的。马歇尔在《经济学原理》中提出，消费者剩余权衡的是消费者从某一物品的购置中所得到的超越他们所为之支出的那部分额外效用。但传统的消费者行为理论以为，消费者剩余根源在于递减的边际效用。现代管理经济学理论从企业的角度来分析，认为消费者剩余根源在于企业的核心竞争力。
从管理经济学角度分析，无论是从收益角度，还是从成本角度去分析影响消费者剩余的消费时间价值，该消费时间最终都能产生收益，其也从以下方面对消费者起到积极影响。
1.可促进合理利用自由消费时间，进而提高消费者素质，对消费者的消费和生产产生积极影响。
2.可提高消费者的消费能力，使消费者在同等条件下，获得更多收益。
3.可有效提高员工个人的生产劳动力，促使企业整体提升核心竞争力。
4.可保持企业内部动机相容性，营造良好企业内部氛围，处理好企业内部经济利益的变量问题，保障企业内部高效运行，降低各部门工作成本，最终达到利益最佳水平。
以上手段将有利于企业提升核心竞争力。未来的市场竞争中企业的竞争将是建立于核心竞争力之上的竞争。通过管理经济学的视角来研究如何提升企业核心竞争力，是保障企业生存和发展、保持企业持久竞争优势的源泉。核心竞争力是企业所特有的，能夠促使企业不断地学习、创新，使得综合竞争力逐渐增强。企业核心竞争力的特征如图2所示。
三、影响市政建筑企业管理经济的主要因素及特性
随着近年来市政工程的增多，市政建筑企业如雨后春笋般迅速发展，但随着各企业的蓬勃发展，竞争也日益激烈。因此，应通过管理经济学的视角，对市政建筑企业在市场中的发展形势做出正确的判断，在企业内外建立起紧密的联系并采取相应的措施，以求最终达到提升企业核心竞争力的目的，保持企业与时俱进的竞争优势，同时实现最佳的企业价值。
通过对市政建筑市场和企业的分析可知，市政建筑企业管理经济受控的主要因素有技术的创新开发、人力资源的培养、企业市场目标与企业成本管控四个方面。市政工程造价具有三方面的特性：一是不均衡性，主要是我国各类建筑材料受区域限制，导致工程经济成本差异明显;二是突变性，主要是由于建筑行业受政策约束，价格容易受风险影响;三是复杂性，主要是工程成本高，容易加剧行业内竞争，这使得建筑工程中的成本变动也相对复杂。工程实施过程中一旦任一环节出现不可控制的情况，就会影响工程成本。从管理经济学视角对企业和市场的关系进行分析，可以看出企业所具备的生产、技术、管理等方面的竞争优势仅仅只是针对竞争对手而言，企业可以长期利用这一优势，但是作为核心竞争力的受控因素，企业的软实力也至关重要。
四、对管理经济学中经济问题量化的数学模型
企业中的管理经济学主要运用在企业经营的各阶段，通过建筑市场均衡分析、需求分析预测、生产分析、成本分析、定价分析、企业决策风险分析及政府政策调控分析，可以更有效地在企业运营中起到经济管理的作用。细分之下，又可从宏观经济角度和微观经济角度去探求在环境约束的条件下，如何使有限的资源发挥出最大效益。其中，宏观经济环境指经济周期、经济增长指数、政策等，微观经济环境包括市场环境、供给、需求、价格机制等。通过用数形结合的方式来论证企业的各类经济问题，能有效地将抽象的数据变得直观，为决策者提供更好的分析方法。常用的数学模型有：
1.边际分析法。在实际的决策过程中，采取边际分析法结合微积分学的方法对决策项目带来的边际收益（MR）与该决策引起的边际成本（MC）进行比较，以此判断决策是否合理。通过一阶导数等于0作为判断函数最大值的必要条件，同时满足二阶导数小于0可以确定是函数的最大值。若：
MR>MC
此决策给市政建筑企业带来的边际利润为正，应扩大业务。
MR<MC
此决策给市政建筑企业带来的边际利润为负，应减少业务量。 MR=MC
此决策给市政建筑企业带来的边际利润为零，业务量最优，企业利润最大。
2.市场均衡模型。当市场供不应求，将导致市政建筑市场定价较高，利润较大，将会导致生产者数量剧增，需要更多相关的资源和人力，导致其他行业资源转入，资源将被重新配置。当满足市场均衡条件Qd=Qs时，可推导出市场均衡模型的代数式为：
均衡价格：
P0=（a0+b0）/（a1+b1）
均衡数量：
Q0=（a0b1-a1b0）/（a1+b1）
3.生产函数与技术进步测定模型。通过建立企业合适的生产函数并使之与技术进步建立起关联，便可以通过企业的全部产量、劳动投入、资本投入增量、技术进步引起的产量增量，以及产出、资本投入、劳动投入的增长率、技术引进的产出增长率确定该企业是否需要及时对技术进行改进。
4.劳动力。企业的核心力量是劳动力，提升核心竞争力离不开对员工采取激励手段和进行智力投资，因此在此引入劳动力需求函数、劳动力薪资函数、智力投资与继续教育函数。前两者受市场调控，不做赘述，后者可作为企业核心竞争力提升的评估手段。智力投资与继续教育分为两种，一般教育，即培训范围广，可以受用于相关专业和企业;专业教育，即只适用于本企业。两种教育都由企业前期出资，但是最终支付渠道不同。
一般教育：
W=MRP-T，教育费用从员工工资中扣除
专业教育：
WAP<W，前期企业付出教育费
WAP>W，后期企业回收培训费
五、从管理经济学的角度提升市政建筑企业在市场中的核心竞争力的阶段性措施
针对上述问题按照工程实际阶段，如决策立项阶段、设计规划阶段、招投标代理阶段、实际施工阶段建立健全相应的控制策略。
1.决策阶段的管理措施。市政建筑企业在决策阶段的管控需要对现场的勘探工作做到细致入微、认真负责，全面了解施工现场环境，对后期的施工过程中可能出现的问题和风险做出预测和防范，确保决策阶段和实际情况间差值降到最低，资金链做到合理掌控，避免后期资金链中断。因此，在项目决策阶段采用正确的经济指标和财务指标对项目进行评估格外重要。
2.设计阶段的管理措施。设计阶段需要严格把关，对设计方案进行严格审核，设计的内容需要在尽可能保证质量的前提下节约工期、降低施工成本。对于施工中可能造成的风险或不合理因素也应极力规避。尽量减少现场的变动，管理人员需要做好整体方案的变更工作。在技术支持的情况下采用最新的技术，进行BIM建模，将极大地减少管线碰撞等設计失误导致的设计不合理而引发的变更。
3.招投标阶段的管理措施。市政工程在招投标阶段，可以实行量、价分离的模式。各单位做足预算，确保不会因工作人员的失误而导致工程受阻。在工程的资料收集方面做到有依据可循。
4.施工阶段的管理措施。市政工程在实际的施工过程中对管理人员的组织一定要落到实处，优先选用整体素质高的班组，对于整个项目制订周全的计划，做好自检、复检、抽检工作，压缩施工工期，减少工程实际成本，避免因施工环节出现纰漏而返工。
六、从管理经济学的角度提升市政建筑企业在市场中的核心竞争力的系统性措施
宏观把控并建立全寿命周期造价管理体系、管理人员培养体系、企业软实力体系，有利于市政建筑企业在建筑行业的发展，极大幅度提升其核心竞争力。
1.全寿命周期造价管理体系。市政工程的全阶段包含了从立项至运营的全过程，市政建筑企业对全寿命周期造价进行合理的管理有助于提升企业在消费者心中的整体形象，也利于形成科学的监管体系。同时，项目的成本会随着项目的进展产生一定程度的波动，而科学完整的成本分析有助于降低预期投资和实际成本的偏差。通过在全寿命周期造价管理体系中引入价值工程（VE）评估体系，有助于提高分阶段管控工程创造价值的程度。合理运用价值工程理论对经济管理进行有效的管理应该按照以下步骤进行：合理构建市政建设项目的各阶段方案，在满足必要功能的前提下降低市政建筑的成本;根据市政建设项目的特征画出功能系统图，按照功能大小、各功能在分部工程中的比重进行有效计算;依据功能作用分析表，对功能系数进行合理计算，公式参考如下：
功能系数=
构建市政建设工程的成本系数和价值系数公式，公式参考如下：
成本系数=
价值系数=
确定价值分析对象的值后，对价值系数低于1的项目进行改进和优化，超出1的部分酌情根据整体需求进行调整。
通过上述办法可加强企业经济管理，为了实现企业利益最大化，可在项目的建设过程中实时调控产品功能或者成本来提升企业本身的利用率。
2.管理人员培养体系。管理经济学强调以人为本，企业成员的培养是企业管理的核心工作。应建立健全人才培养体系，不断为企业中优秀的人才提供继续教育的机会，也可将其送到施工现场进行培训和磨炼，提高他们的综合能力，也可以从外部聘请本专业的专家到企业进行指导，为企业的长远发展打好坚实基础。
3.构建企业软实力体系。市政建筑企业提升核心竞争力的软实力体系可以从以下三个方面构建：一是加强企业的动机相容性。使个人利益变成集体利益，使人才在人力、物力、财力、智力上达到投入的同一性，全员积极应对市场需求和产品技术变化趋势，最终使企业的软实力发展形成上升的态势。二是打造企业文化，通过企业理念和各类规范使企业文化和经营管理合二为一。好的企业文化会使企业在激烈的市场竞争中保持上升的态势。三是企业不断优化自身，敢于创新。企业应顺应市场环境的变化，从技术、制度、管理、市场、战略等多方面创新，勇于发掘客户的价值，提高产品的市场竞争力和市场占有率，从而达到在市场中提升核心竞争力的目标。
参考文献：
[1] 金武.从管理经济学的视角看企业核心竞争力[J].中国集体经济，2010，（9）：33-34.
[2] 张子郁，何友鸣.浅析管理经济学与企业、市场的关系[J].东方企业文化，2012，（16）：98.
[3] 李岩.建筑工程经济管理影响因素分析与应对策略[J].城市建设理论研究：电子版，2019，（27）：13.
[4] 葛颜龙.影响建筑工程管理的主要因素分析及应对策略探讨[J].四川水泥，2020，（6）：271.
[5] 钟立灿.管理经济学中数学模型思想的应用[J].贵州民族学院学报：哲学社会科学版，2010，（5）：177-179.
[6] 戴虹.建筑经济管理中关于成本控制的创新思考[J].财富时代，2020，（5）：186.
[7] 左汉强.影响建筑工程经济管理的因素分析与应对策略[J].建材与装饰，2019，（4）：189-190.
[8] 张先锋.建筑工程经济在工程管理中的应用研究[J].居舍，2019，（35）：158+171.
[9] 田玉清，钱珺.探讨资金管理在企业经济管理中的作用——基于价值工程理论进行研究[J].现代商业，2014，（5）：127.
[10] 郭龙.市政建筑工程经济管理的风险及控制[J].中外企业家，2020，（8）：135-136.