论文部分内容阅读
摘要：企业文化代表了企业的生命力，是企业集体的灵魂，是构成企业核心竞争力的重要基础。经济全球化的热潮为民营企业的可持续发展带来了机遇，也带来了前所未有的挑战和困难。如果说我国民营企业早期的创业靠的是勤劳和机遇，那么后期的发展和壮大则必须依靠企业文化的建设，企业软实力的提高。本文简单归纳了目前民营企业发展中存在的问题，并针对存在的问题进行了探讨。
关键词：民企 企业文化 建设 作用
1 企业文化的概念
企业文化指的是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。从广义上解释，企业文化是指企业为解决生存及发展问题而树立形成的，被组织成员认为有效和共享，并共同遵循的基本信念和认知。
2 企业文化的重要性
企业文化代表了企业的生命力，是企业集体的灵魂，是构成企业核心竞争力的重要基础。它不仅影响着企业的管理方法和策略，也影响着企业的思维方式及企业战略形成的全过程。约翰·科特在著作《企业文化与经营业绩》中提出：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的影响，在下一个十年内企业文化很可能成为决定企业兴衰成败的关键因素。有形的资源有枯竭的时候，而企业文化作为一种文化软实力，将源源不断地为企业的发展输送动力，成为企业长盛不衰的法宝。《2011-2015年中国企业文化建设工作实施指导意见》指出：在激烈市场竞争和复杂多变市场格局中，企业要做优、做强、做大，离不开诚信原则，更离不开企业文化支撑，因此大力培养企业文化是提升企业竞争力，发挥企业独特竞争优势和可持续发展的现实需要。
3 中国民企企业文化的现状
近年来，中国民营企业迅速崛起，成为了中国经济舞台上的一支中坚力量。然而，经济全球化的热潮为民营企业的可持续发展带来机遇的同时，也带来了前所未有的挑战和困难。目前，我国民营企业虽然有企业文化，但是或多或少存在一些问题。总体来说，可以归纳为以下几方面：
3.1 企业文化家族化
相当一部分的民营企业仍采用“家族式”的管理模式，其强烈的排外倾向严重限制了企业对优秀人才的吸收利用，限制了企业自身的发展。由于企业的主要职位都由家族成员担任，不按照现代企业管理机制予以管理和用人，他们往往追求眼前的利益，不从长考虑，仅仅注重对人才的聘用，缺乏对人才的培养，导致企业的思想及观念僵化停滞，严重阻碍了企业文化的良好发展。
3.2 企业文化形式化
企业文化的内涵是支撑企业文化发展壮大的基础，没有内涵的企业文化只是徒有其表的空壳子，对于企业的可持续发展没有任何意义。目前，在我国民营企业的企业文化建设中，最突出的问题就是对于企业文化这一概念断章取义，盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。譬如简单地将企业文化等同于企业口号，设计辞藻华美，或者千篇一律、没有新意的口号，追求文字的工整，完全忽略企业特性的表达；强调服务质量的同时，并没有联系实际，把问题落到实处，切中问题根源分析问题、解决问题，更没有把企业文化内涵的主题内容予以细分并实施。
3.3 企业文化平庸化
企业文化是企业个性特征具体生动的反映，相较于国企，民企拥有生动丰富、灵活性好的优点。然而，目前确实存在民营企业的企业文化平庸化严重的问题，直接抹煞了民营企业的个性和特色，导致企业在日益激烈的竞争中举步维艰，难以脱颖而出。
4 中国民企企业文化的改革方向
在日益激烈的市场竞争中，谁拥有了文化优势，谁就拥有了效益优势、竞争优势和发展优势。针对目前存在的问题，我国民营企业应着眼于企业文化的可持续发展，加强企业文化的建设，完善企业文化，创新企业文化建设管理，进一步促进企业管理的全面升级。
4.1 创建学习型企业文化
21世纪是知识时代，市场竞争是知识的竞赛，而网络的普及也加快了人才和科技竞争时代的到来。究其实质，企业竞争力的扩张就是知识传播的过程。企业成功的关键在于拥有有利于学习和知识共享的文化，并且能将企业的行为与企业文化完美地融合。创立学习型企业文化，主要包括企业经营管理的学习和员工人文素质、专业水平的提高。要通过不断学习和创新解决传统企业固有的分工、竞争和反应性的基本问题；不断提高员工的文化素质和专业能力，为员工提供适合文化创造的宽松的工作氛围，尊重职工的独立人格，让职工畅所欲言，允许他们从各个角度提出问题与解决方案。学习型企业文化在于自主学习和创新。
4.2 创建创新型企业文化
创新型企业文化是企业长久不衰的不竭动力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。首先要塑造企业的价值观，明确企业的核心价值观和经营理念，将学习和创新作为企业发展的目标；其次要注意调整企业的管理方式，培养管理者和被管理者之间的信任；最后，要创新沟通体系，推进团队工作，在日常工作中鼓励员工互相交流和学习。
4.3 创建生态型企业文化
经济社会的发展，一定程度上导致了环境污染问题日益严峻，因此，未来企业竞争将很大程度地体现在谁能更好地维护社会生态环境，谁能更大限度地给消费者提供绿色产品。生态型企业文化主要包括生态环境、生态伦理和生态道德意识和行为，作为刚刚起步的新概念，生态型企业文化能为企业带来良好的社会形象，实现企业的可持续发展。
4.4 创建人文型企业文化
企业文化的实质是人的文化，人是企业的主体，是生产力中最活跃的元素，是企业的立足之本。因此，企业文化的建设必须要坚持以人为本的科学发展观，立足企业的社会文化背景，充分地重视人，抓好员工的科学文化知识和专业技能培训，带动企业文化建设；有效地激励人，结合实际给予员工物质和精神上的奖励，充分调动人的积极性、主动性和创造性，做到人尽其才，才尽其用。
5 结语
企业文化是保证企业可持续发展的不竭动力，是企业长期发展的历史积淀。企业文化建设是企业经营的核心项目，面对日益激烈的市场竞争，没有科学有效的企业文化，企业的发展就会举步维艰。因此，我国的民营企业必须正确认识企业文化的重要性，立足中国文化的背景，结合我国企业文化发展的环境和进程，增强企业内聚力，提高企业竞争力，借鉴国外成功的企业文化发展经验和方法，建設由中国特色的社会主义的企业文化。
参考文献：
[1]王兰云.通过企业文化创造竞争优势的思考，现代管理科学，2006.
[2]张仁德，霍洪喜.企业文化概论[M].天津:南开大学出版社，2001.
[3]刘光明.企业文化[M].北京:经济管理出版社，2006.
[4]崔元丽，董瑞兴.论我国中小企业如何构建自身的企业文化[J].2010.
[5]魏杰.企业必须要解决的三大创新问题.财经界，2006.2.
[6]张学智.新形势下企业文化建设的对策与思考[J].现代管理科学，2005.
[7]王吉鹏.企业文化热点问题.中国发展出版社，2006.
作者简介：
伍银木，男，1961年9月10，浙江省奉化市，工程师职称，主要研究方向经济管理决策。
关键词：民企 企业文化 建设 作用
1 企业文化的概念
企业文化指的是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象。从广义上解释，企业文化是指企业为解决生存及发展问题而树立形成的，被组织成员认为有效和共享，并共同遵循的基本信念和认知。
2 企业文化的重要性
企业文化代表了企业的生命力，是企业集体的灵魂，是构成企业核心竞争力的重要基础。它不仅影响着企业的管理方法和策略，也影响着企业的思维方式及企业战略形成的全过程。约翰·科特在著作《企业文化与经营业绩》中提出：企业文化对企业长期经营业绩有着重大的影响，在下一个十年内企业文化很可能成为决定企业兴衰成败的关键因素。有形的资源有枯竭的时候，而企业文化作为一种文化软实力，将源源不断地为企业的发展输送动力，成为企业长盛不衰的法宝。《2011-2015年中国企业文化建设工作实施指导意见》指出：在激烈市场竞争和复杂多变市场格局中，企业要做优、做强、做大，离不开诚信原则，更离不开企业文化支撑，因此大力培养企业文化是提升企业竞争力，发挥企业独特竞争优势和可持续发展的现实需要。
3 中国民企企业文化的现状
近年来，中国民营企业迅速崛起，成为了中国经济舞台上的一支中坚力量。然而，经济全球化的热潮为民营企业的可持续发展带来机遇的同时，也带来了前所未有的挑战和困难。目前，我国民营企业虽然有企业文化，但是或多或少存在一些问题。总体来说，可以归纳为以下几方面：
3.1 企业文化家族化
相当一部分的民营企业仍采用“家族式”的管理模式，其强烈的排外倾向严重限制了企业对优秀人才的吸收利用，限制了企业自身的发展。由于企业的主要职位都由家族成员担任，不按照现代企业管理机制予以管理和用人，他们往往追求眼前的利益，不从长考虑，仅仅注重对人才的聘用，缺乏对人才的培养，导致企业的思想及观念僵化停滞，严重阻碍了企业文化的良好发展。
3.2 企业文化形式化
企业文化的内涵是支撑企业文化发展壮大的基础，没有内涵的企业文化只是徒有其表的空壳子，对于企业的可持续发展没有任何意义。目前，在我国民营企业的企业文化建设中，最突出的问题就是对于企业文化这一概念断章取义，盲目追求企业文化的形式，而忽略了企业文化的内涵。譬如简单地将企业文化等同于企业口号，设计辞藻华美，或者千篇一律、没有新意的口号，追求文字的工整，完全忽略企业特性的表达；强调服务质量的同时，并没有联系实际，把问题落到实处，切中问题根源分析问题、解决问题，更没有把企业文化内涵的主题内容予以细分并实施。
3.3 企业文化平庸化
企业文化是企业个性特征具体生动的反映，相较于国企，民企拥有生动丰富、灵活性好的优点。然而，目前确实存在民营企业的企业文化平庸化严重的问题，直接抹煞了民营企业的个性和特色，导致企业在日益激烈的竞争中举步维艰，难以脱颖而出。
4 中国民企企业文化的改革方向
在日益激烈的市场竞争中，谁拥有了文化优势，谁就拥有了效益优势、竞争优势和发展优势。针对目前存在的问题，我国民营企业应着眼于企业文化的可持续发展，加强企业文化的建设，完善企业文化，创新企业文化建设管理，进一步促进企业管理的全面升级。
4.1 创建学习型企业文化
21世纪是知识时代，市场竞争是知识的竞赛，而网络的普及也加快了人才和科技竞争时代的到来。究其实质，企业竞争力的扩张就是知识传播的过程。企业成功的关键在于拥有有利于学习和知识共享的文化，并且能将企业的行为与企业文化完美地融合。创立学习型企业文化，主要包括企业经营管理的学习和员工人文素质、专业水平的提高。要通过不断学习和创新解决传统企业固有的分工、竞争和反应性的基本问题；不断提高员工的文化素质和专业能力，为员工提供适合文化创造的宽松的工作氛围，尊重职工的独立人格，让职工畅所欲言，允许他们从各个角度提出问题与解决方案。学习型企业文化在于自主学习和创新。
4.2 创建创新型企业文化
创新型企业文化是企业长久不衰的不竭动力，使企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。首先要塑造企业的价值观，明确企业的核心价值观和经营理念，将学习和创新作为企业发展的目标；其次要注意调整企业的管理方式，培养管理者和被管理者之间的信任；最后，要创新沟通体系，推进团队工作，在日常工作中鼓励员工互相交流和学习。
4.3 创建生态型企业文化
经济社会的发展，一定程度上导致了环境污染问题日益严峻，因此，未来企业竞争将很大程度地体现在谁能更好地维护社会生态环境，谁能更大限度地给消费者提供绿色产品。生态型企业文化主要包括生态环境、生态伦理和生态道德意识和行为，作为刚刚起步的新概念，生态型企业文化能为企业带来良好的社会形象，实现企业的可持续发展。
4.4 创建人文型企业文化
企业文化的实质是人的文化，人是企业的主体，是生产力中最活跃的元素，是企业的立足之本。因此，企业文化的建设必须要坚持以人为本的科学发展观，立足企业的社会文化背景，充分地重视人，抓好员工的科学文化知识和专业技能培训，带动企业文化建设；有效地激励人，结合实际给予员工物质和精神上的奖励，充分调动人的积极性、主动性和创造性，做到人尽其才，才尽其用。
5 结语
企业文化是保证企业可持续发展的不竭动力，是企业长期发展的历史积淀。企业文化建设是企业经营的核心项目，面对日益激烈的市场竞争，没有科学有效的企业文化，企业的发展就会举步维艰。因此，我国的民营企业必须正确认识企业文化的重要性，立足中国文化的背景，结合我国企业文化发展的环境和进程，增强企业内聚力，提高企业竞争力，借鉴国外成功的企业文化发展经验和方法，建設由中国特色的社会主义的企业文化。
参考文献：
[1]王兰云.通过企业文化创造竞争优势的思考，现代管理科学，2006.
[2]张仁德，霍洪喜.企业文化概论[M].天津:南开大学出版社，2001.
[3]刘光明.企业文化[M].北京:经济管理出版社，2006.
[4]崔元丽，董瑞兴.论我国中小企业如何构建自身的企业文化[J].2010.
[5]魏杰.企业必须要解决的三大创新问题.财经界，2006.2.
[6]张学智.新形势下企业文化建设的对策与思考[J].现代管理科学，2005.
[7]王吉鹏.企业文化热点问题.中国发展出版社，2006.
作者简介：
伍银木，男，1961年9月10，浙江省奉化市，工程师职称，主要研究方向经济管理决策。