【摘 要】
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随着社会经济的变革,日常经营与战略经营的界限逐渐模糊,企业面临全球化、信息化的挑战和压力,企业管理也正在向战略管理、知识管理、全面管理的方向转变,为了更好地提升自身
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随着社会经济的变革,日常经营与战略经营的界限逐渐模糊,企业面临全球化、信息化的挑战和压力,企业管理也正在向战略管理、知识管理、全面管理的方向转变,为了更好地提升自身在市场上的竞争力和影响力,企业财务要将并购战略作为财务战略的新常态,以战略管理和新兴资本管理作为企业变革的重心,选择适宜于企业自身特点的并购财务战略,更好地促进企业的发展和进步.本文从企业并购的过程中的企业风险,以及我国企业并购中比较常见性的问题隐患出发,重点分析企业并购过程中出现的问题以及优化对策.
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