今年以来，农行淮安新区支行通过加快打造服务型本部，推动本部能力提升、责任提升、效率提升、服务提升、形象提升，大力弘扬创新精神，营造干实事、真干事、干成事的良好氛围，激励本部干部员工真正成为服务支行党委科学决策的参谋助手、成为指导基层业务开展的行家里手、成为拓展市场拓展客户的营销能手。
　　加强组织领导。各部把改进工作作风、打造服务型本部纳入重要议事日程，狠抓落实。务求实效。支行综合管理部切实履行牵头主体责任，紧抓不放、持续用力。要以身作则，各部负责同志率先垂范、身体力行，率先转变观念、转变作风，率先解放思想、改革创新，率先提高素养、增强本领，确保走在部门干部员工的前面，走在基层期盼的前面：要动真碰硬，敢抓敢管、勇于担当，对本部不遵守劳动纪律、工作纪律、廉洁纪律的员工，及时提示提醒、咬月注帅拍、扣汽平教育。
　　加强组织学习。支行本部千部员工认真学习习近平总书记的重要指示，深刻领会指示的内容和精神实质，牢固树立“四个意识”，不断提高政治站位和政治自觉，久久为功，锲而不舍，推动全面从严治党从严治行，努力打造学习型、创新型、责任型、服务型、效率型、廉洁型本部。
　　加强监督检查。监督检查是推动工作落实的有效手段。支行监察室要加大对本部劳动纪律的抽查通报的力度，对经常迟到早退、长期工作不在状态的员工，严肃通报批评。支行综合管理部要加大重点工作任务、行领导批示办理效率、办理质量的催办力度，定期编发督办通报，并紧盯不落实的事、不落实的人，严肃追责问责。
　　加强机制建设。要完善首问负责制。对支行党委布置的工作，基层网点反映的问题、上报的事项，都要明确首问部门、牵头部门和协办部门，并具体落实到经办人员，通过制度约束来强化责任、确保落实。牵头部门就是首问部门，事没办成、出了问题就要找牵头部门。要强化限时办结制。各部门要及时办理、及时反嘴负限时办结的工作。对部分重点工作任务以及基層反映强烈、急需解决的问题，要探索开展专项督办，确保基层请示事项、领导批示事项件件有落实、事事见成效。要完善考核机制。建立作风建设评议机制，多渠道、多形式听取基层网点对支行本部各部门作风建设的评价意见。加强绩效考核结果的运用，支行把作风建设的内容纳入员工的绩效考核中，对支行本部中工作作风漂浮，确实不胜任本职工作的，要及时调整岗位，要让过硬的作风成为一种习惯、一种常态。