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中国人爱开会，并形成了一套“潜规则”：人多的会议不重要，重要的会议人不多。但有一类会，偏偏是三教九流人多嘴杂却又重要非常，这就是企业年会。
老板训话、员工汇演、明星驾到、抽奖派发、饕餮盛宴、轮番酒轰……这些都只是年会的既定形式与过场。重要的是，谁来了谁没来，谁讲话了谁讲了什么，谁醉了哭了谁醒了笑了。一年到头上至董事会里的密谋，下至茶水间里的八卦，都在年会一晚无节操上演，娱乐化呈现。
这哪里是开会，分明是戏啊！
台前与台后的大佬
有年会，就有大佬。
2014年12月1日，在浙江省人民大会堂里，30米宽、11米高的主舞台上布置着肃穆的主席台，上方则悬挂着“齐心协力，统一思想，努力拼搏、再创辉煌”的巨幅长红。
这并非浙江省委开会，而是为娃哈哈企业领袖宗庆后准备的2015年销售工作年会，十天的時间里，他要在这里“检阅”三批总计5500人的经销商队伍。在许多老经销商心中，宗庆后便是娃哈哈的“经营之神”。他们坐在台下一丝不苟地聆听着老董事长亲自作的报告，时不时在纸上圈圈点点，生怕漏掉一个字。
可是，会场之外一条“宗庆后年会亲承娃哈哈业务下滑7%”的微信消息打破了这份祥和。外界发现宗庆后的女儿、“钦定”接班人宗馥莉依然没有现身这样重要的场合，由此指摘宗庆后等“老人们”恋权不让位，娃哈哈渐露暮气。
可现实却是，急流勇退非易事，知难而进又身不由己。2013年，宗馥莉曾高调“呛声”娃哈哈管理文化，喊出了一句惊世骇俗的“他们整个脑子里就是我老爸”。女儿的个性赢得了外界好评，却也让原本的内部事务变成了外人眼中的“宫廷大戏”，更扰乱了集团内部“老人们”统一的思想：难道始终正确的宗庆后也会错？如果是真的，我们还能相信谁？
显而易见，宗庆后就是娃哈哈那面绝不能倒的旗帜，从父亲到女儿的权力交接需要平稳过渡，而非颠覆。在“呛声事件”之后，父亲就把女儿“保护”起来了，使之与“老人们”隔开，仅负责集团进出口及童装业务，自己则在古稀之年一肩挑起产品营销与渠道建设。这种决绝让人想起了有关康熙皇帝的一个段子：为保护真正的继承人雍正，康熙始终对雍正不温不火，置儿子于权力斗争、矛盾中心的漩涡之外，最终实现顺利交接。这是形势所迫，却也是中国人特有的政治智慧。
有时候，大佬实现他的权威也并非需要亲自坐镇。
2012年底，因陷入一起“成都本地案件”，郎酒董事长汪俊林被要求协助调查，与外界失联。此后，郎酒陷入了长期群龙无首的险境。
2013年9月，看不到希望，也收不到任何消息，郎酒高层乱了心神，在武汉秋交会上一口气推出了十几种新产品。须知，那时正是白酒行业寒风凛冽之时，“乱打”就等于“找死”。
然而，堪称离奇的戏剧性转折还是发生了。就在郎酒2014年销售工作年会召开前夕，郎酒高层突然接到了汪俊林的电话。在一个小时的时间里，汪俊林和五大事业部的负责人都做了一一交待，总结成三句话就是：停止新品研发，果断降低价格，全力保障主力产品。
形势由此瞬间逆转。在随后的年会上，郎酒成为率先变招的酒企，持续一年多的下滑态势在短短三个月时间内便被成功扭转。
2014年4月，有传汪俊林于泸州现身，但消息均未得到证实。一切只有等到2015年1月召开的郎酒销售工作年会上见分晓了。
年会与公司成长指数
如果说股价是公司的晴雨表，年会规模则相当于公司的成长指数。
腾讯公司每年都会举行圣诞晚会。从“没钱玩命”到“有钱任性”，腾讯“圣晚”到今年已经走过15个年头。
2000年的“圣晚”，是在深圳华强北的曼哈顿酒廊举行的，参会的是腾讯全体员工与家属共计80多人。那次“圣晚”简单而温馨，更像是一场家庭聚会。有意思的是，马化腾在抽奖环节竟然抽到了自己，在哄笑中，他大度地让出奖项。
2003年，腾讯“圣晚”从酒吧移师到五洲宾馆，规格开始高大上起来。员工们表演节目时穿起了表演服，化起了妆，节目也开始出现复杂的舞台剧、魔术和时装秀。
那一年，刚刚开发QQ游戏的腾讯收入7亿多元，次年6月16日于香港上市。
2006年，腾讯营收逆势增长一番达到28亿元。当时默默无闻的腾讯员工Samyang赶上这个好时候，担任“圣晚”总导演。那一年，“圣晚”搬到了宝安体育馆，开始成为“深圳大事件”。“圣晚”也开始自搭舞台，设计主题，动用专业舞美音效，引入节目评选赛制，并邀请流行歌手捧场助兴。
这相当于开创了互联网企业年会“无节操春晚化”的先河。在高强度的曝光下，COSPLAY时装搞怪秀、性别反串小品、露骨集体舞蹈、领导无下限自嘲成为许多公司年会表演的标配。那一年“圣晚”结束后，Samyang成为公司名人，如今他在腾讯互动娱乐研发部担任高管。
2007～2010年，在网游等业务带动下，腾讯收入迈过200亿元大关。“圣晚”也开始因为人数超标而采取抽票制度。
2011年，微信诞生，腾讯以每年近100亿元的增长速度大步向前。腾讯“圣晚”也转移到新建的深圳体育馆，入场员工超过13000人。2012年，“圣晚”开始网络直播，天南地北的腾讯员工都可以在家观看节目。
随着“圣晚”成为腾讯员工年度“大菜”，“N年抽不到大奖”也让人非常惆怅——因为人越多，奖越大，惆怅越大。2000年，“圣晚”特等奖只有5000元，到今年特等奖可达38888元，此外还有愿望特等奖美国七日豪华游。而今天的腾讯，营收已经突破600亿元。
不过，腾讯的奖项在今年还是被“500亿巨头”百度压了一头。2015年1月24日，百度15周年庆典将于北京首都体育馆召开，其“热身奖”已在12月发放完毕——人手一台Macbook Pro，有钱就是任性！ 年度阴谋论大舞台
如果要评选最无节操的企业年会，互联网公司并不能夺冠，万科总部春晚已是“孤独求败”：裸男都不算啥！
不过，今年万科狂欢的心情被一首打油诗稍稍打扰了：御驾“凯”旋谁人“庆”，东海崔“嵬”掩“劲”“峰”;风涌“萧”萧朋友圈，“国”中英雄了无踪。
这就是阴谋论者眼中的万科近期一连串高层人事变动，暗指万科内部“郁亮派”正加紧夺权，“王石派”则被分解削弱。并且，还有一个专属八卦名词：去王石化。似乎两人之间没有暗流潜动、勾心斗角就不符合中国人的逻辑。
如果非要说王石与郁亮之间存在分歧，那么就是郁亮力挺商业地产，王石则专注住宅市场。正因为高层意见不一致，万科商业地产曾长期低迷，甚至十度换帅。所幸，万科另一位大佬毛大庆接管北京商业地产业务后做得风生水起，才化解了这份尴尬。
当外界都以阴谋论作为谈资，万科的气氛值得玩味。去年，万科年会选到了郁亮生日这天，大家推着蛋糕车为他庆生，礼物则是一雙实用却又充满喻意的长跑鞋。郁亮给员工做了演讲，其中一句话是这样说的：“未来十年，万科面临的任务是边开车边换轮子”。
接着，王石上台了，讲着讲着，他又习惯性地提到了经典的“骨灰盒”段子：“就算我死了，你们搞多元化，我还是会从骨灰盒里伸出一只手来干扰你。”
台下一阵大笑。演讲完毕，王石问有提问的吗，结果环视一周，无人举手。
王石说：没有呢，那我就下去了。
今年，京东年会气氛来得特别早，刚进入12月各部门便加紧操练。2015年的京东年会，将是京东上市后第一次年会，而且“奶茶妹妹”章泽天亦会现身，因此万众期待。
不过，前高管赵国庆应该不会出现在年会上了。2012年，为争夺公司控制权，刘强东与京东董事会的关系比较紧张，而他又恰在游学，有被董事会架空的可能。此时，刘强东的中欧同学赵国庆，以一种外界揣测的“影子代言人”的身份入场了，一年内便从首席战略官升到联席董事长，并与刘强东互动甚密。更漂亮的是，就在腾讯入股京东，刘强东完全掌控董事会，京东即将上市的当口，赵国庆竟然清空全部京东持股，以“个人学习和创业”为由宣布辞职了。外界由此调侃：这是何等高尚，何等无私，“挥一挥衣袖，不带走一片云彩。”
而且，赵国庆还是刘强东的“减肥督促大臣”，两人跑步、游泳、越野互为勉励。如今刘强东减肥成功挽得美人归，“多亏老赵督促”。
但是，京东上市后，由于股权结构不够透明，拆股、代持等设计颇为复杂，很多员工并不清楚自己持有多少股，也不知道何时能够兑现，颇为伤神。相比之下，同年上市的阿里巴巴就高段许多，员工股回购价格透明，并有数次集团回购套现机会，员工们可以清清楚楚地过个年了。
年会营销的面子和里子
有一些公司，年会开出了一定的境界。
2014年乐视年会，贾跃亭将“hero奖”设为一台自带北京牌照的特斯拉使用权，当时便引来热炒。几个月后，特斯拉驾到，乐视专门将该车停到公司楼下显眼处整整一天时间，以此招蜂引蝶赚足眼球。
在百度，年会可分为Summer Party和年初年会，李彦宏均以“卖萌”见长。百度有一个规定，电子邮件格式必须完整清楚，否则必须请收件人吃鸡翅。结果，李彦宏有一次早晨起床较早，还有些睡意朦胧，给全公司2万多员工发的财报竟然没有写标题。让人吃惊的是，李彦宏当真就在Summer Party上买单了2万多份鸡翅，此举深得人心。2014年1月，在其他互联网公司竞相邀请日本AV女优之际，李彦宏别出心裁地邀请员工家属来京团聚，并给父母们颁奖，再次得到公司内外一致好评。
不过，凭借每年一次年会赢得市场第一地位的，只有茅台！
每年的12月18日，茅台与五粮液都将召开全国经销商大会，可谓是鼓对鼓、锣对锣的较量。本来，五粮液对茅台拥有全面优势。但是从2006年开始，茅台逢年必涨，主导了一场涨价战，并不断借助经销商大会补足渠道劣势;相反，五粮液却渐渐从主动转为被动。到2013年，茅台营收309.2亿元，超过五粮液60多亿元，实现全面反超。
如今，人们把年会的功能大致总结为三项：团结上下，激励士气，制造关注度。但是，年会开得不好也并非没有坏处。
2012年1月，凡客诚品年会凭借包下国家会议中心，请来苍井空火了一把。但外界并不清楚的是，当时陷入巨亏的凡客是顾得了面子却顾不上里子，为了省钱年会的糖果数量被限定为每人3颗。
每年年底，凡客都会在北京香山召开中高层参加的管理年会。凡客曾计划2011年营收40～60亿元，但是在2010年管理年会上，陈年随口说了一个100亿元的目标，竟得到台下群起响应，有人甚至站起来说要换宝马车，换劳斯莱斯……随后，凡客开始了不切实际的“大跃进”，大举扩张人力资源、仓储和供应链，巨额的销售任务被分配到各事业部。这导致一系列管理问题爆发，凡客逐渐进入“断片”的节奏。
2011年，凡客营收只有38亿元，却留下14.45亿元库存，巨亏6亿元。如果凡客认真总结教训，一切尚有转机，可是凡客的总结方式过“猛”了。
在2011年的管理年会上，全体凡客高管被要求准备5000字的自我批评稿，进行“批评与自我批评”。第一天，6位公司副总裁挨个上台，自批与遭批，由于场面过于激烈，有的女高管被批得泣不成声。于是，在部分高管的强烈抵触下，管理年会半途而废，草草收场。回到公司后，数位高管相继辞职，与凡客相忘于江湖。
由此可见，处变不惊是企业家的重要素质，开一场欢乐团结的年会又是多么必要与务实。在这方面，安踏董事长丁世忠是一把“好手”。
每年的安踏“尾牙宴”，丁世忠都是“搞笑”积极分子，不是扮演超人，就是戴墨镜登场表演《江南Style》。而且，丁世忠开出的年度大奖颇为惊人——1万股安踏股票！
这些年来，安踏公司风光无两，公司良好的氛围一定发挥了重要的作用。与之相比，我们就很难想象李宁搞笑时的样子。
2014年12月3日，外媒网站突然传出丁世忠牵涉“泉州市某案”，并可能已经离境。受此影响，安踏体育在港交所申请停牌。
丁世忠是怎样化解危机的呢？他在微信朋友圈里淡定地晒了一张自拍照，并发布消息：
“……从昨天到现在，很多朋友打电话来关心，再次感谢大家了！我很好，大家该来喝茶的喝茶！”
也许，当丁世忠在年会上唱起了《小苹果》，一切也就烟消云散了。
老板训话、员工汇演、明星驾到、抽奖派发、饕餮盛宴、轮番酒轰……这些都只是年会的既定形式与过场。重要的是，谁来了谁没来，谁讲话了谁讲了什么，谁醉了哭了谁醒了笑了。一年到头上至董事会里的密谋，下至茶水间里的八卦，都在年会一晚无节操上演，娱乐化呈现。
这哪里是开会，分明是戏啊！
台前与台后的大佬
有年会，就有大佬。
2014年12月1日，在浙江省人民大会堂里，30米宽、11米高的主舞台上布置着肃穆的主席台，上方则悬挂着“齐心协力，统一思想，努力拼搏、再创辉煌”的巨幅长红。
这并非浙江省委开会，而是为娃哈哈企业领袖宗庆后准备的2015年销售工作年会，十天的時间里，他要在这里“检阅”三批总计5500人的经销商队伍。在许多老经销商心中，宗庆后便是娃哈哈的“经营之神”。他们坐在台下一丝不苟地聆听着老董事长亲自作的报告，时不时在纸上圈圈点点，生怕漏掉一个字。
可是，会场之外一条“宗庆后年会亲承娃哈哈业务下滑7%”的微信消息打破了这份祥和。外界发现宗庆后的女儿、“钦定”接班人宗馥莉依然没有现身这样重要的场合，由此指摘宗庆后等“老人们”恋权不让位，娃哈哈渐露暮气。
可现实却是，急流勇退非易事，知难而进又身不由己。2013年，宗馥莉曾高调“呛声”娃哈哈管理文化，喊出了一句惊世骇俗的“他们整个脑子里就是我老爸”。女儿的个性赢得了外界好评，却也让原本的内部事务变成了外人眼中的“宫廷大戏”，更扰乱了集团内部“老人们”统一的思想：难道始终正确的宗庆后也会错？如果是真的，我们还能相信谁？
显而易见，宗庆后就是娃哈哈那面绝不能倒的旗帜，从父亲到女儿的权力交接需要平稳过渡，而非颠覆。在“呛声事件”之后，父亲就把女儿“保护”起来了，使之与“老人们”隔开，仅负责集团进出口及童装业务，自己则在古稀之年一肩挑起产品营销与渠道建设。这种决绝让人想起了有关康熙皇帝的一个段子：为保护真正的继承人雍正，康熙始终对雍正不温不火，置儿子于权力斗争、矛盾中心的漩涡之外，最终实现顺利交接。这是形势所迫，却也是中国人特有的政治智慧。
有时候，大佬实现他的权威也并非需要亲自坐镇。
2012年底，因陷入一起“成都本地案件”，郎酒董事长汪俊林被要求协助调查，与外界失联。此后，郎酒陷入了长期群龙无首的险境。
2013年9月，看不到希望，也收不到任何消息，郎酒高层乱了心神，在武汉秋交会上一口气推出了十几种新产品。须知，那时正是白酒行业寒风凛冽之时，“乱打”就等于“找死”。
然而，堪称离奇的戏剧性转折还是发生了。就在郎酒2014年销售工作年会召开前夕，郎酒高层突然接到了汪俊林的电话。在一个小时的时间里，汪俊林和五大事业部的负责人都做了一一交待，总结成三句话就是：停止新品研发，果断降低价格，全力保障主力产品。
形势由此瞬间逆转。在随后的年会上，郎酒成为率先变招的酒企，持续一年多的下滑态势在短短三个月时间内便被成功扭转。
2014年4月，有传汪俊林于泸州现身，但消息均未得到证实。一切只有等到2015年1月召开的郎酒销售工作年会上见分晓了。
年会与公司成长指数
如果说股价是公司的晴雨表，年会规模则相当于公司的成长指数。
腾讯公司每年都会举行圣诞晚会。从“没钱玩命”到“有钱任性”，腾讯“圣晚”到今年已经走过15个年头。
2000年的“圣晚”，是在深圳华强北的曼哈顿酒廊举行的，参会的是腾讯全体员工与家属共计80多人。那次“圣晚”简单而温馨，更像是一场家庭聚会。有意思的是，马化腾在抽奖环节竟然抽到了自己，在哄笑中，他大度地让出奖项。
2003年，腾讯“圣晚”从酒吧移师到五洲宾馆，规格开始高大上起来。员工们表演节目时穿起了表演服，化起了妆，节目也开始出现复杂的舞台剧、魔术和时装秀。
那一年，刚刚开发QQ游戏的腾讯收入7亿多元，次年6月16日于香港上市。
2006年，腾讯营收逆势增长一番达到28亿元。当时默默无闻的腾讯员工Samyang赶上这个好时候，担任“圣晚”总导演。那一年，“圣晚”搬到了宝安体育馆，开始成为“深圳大事件”。“圣晚”也开始自搭舞台，设计主题，动用专业舞美音效，引入节目评选赛制，并邀请流行歌手捧场助兴。
这相当于开创了互联网企业年会“无节操春晚化”的先河。在高强度的曝光下，COSPLAY时装搞怪秀、性别反串小品、露骨集体舞蹈、领导无下限自嘲成为许多公司年会表演的标配。那一年“圣晚”结束后，Samyang成为公司名人，如今他在腾讯互动娱乐研发部担任高管。
2007～2010年，在网游等业务带动下，腾讯收入迈过200亿元大关。“圣晚”也开始因为人数超标而采取抽票制度。
2011年，微信诞生，腾讯以每年近100亿元的增长速度大步向前。腾讯“圣晚”也转移到新建的深圳体育馆，入场员工超过13000人。2012年，“圣晚”开始网络直播，天南地北的腾讯员工都可以在家观看节目。
随着“圣晚”成为腾讯员工年度“大菜”，“N年抽不到大奖”也让人非常惆怅——因为人越多，奖越大，惆怅越大。2000年，“圣晚”特等奖只有5000元，到今年特等奖可达38888元，此外还有愿望特等奖美国七日豪华游。而今天的腾讯，营收已经突破600亿元。
不过，腾讯的奖项在今年还是被“500亿巨头”百度压了一头。2015年1月24日，百度15周年庆典将于北京首都体育馆召开，其“热身奖”已在12月发放完毕——人手一台Macbook Pro，有钱就是任性！ 年度阴谋论大舞台
如果要评选最无节操的企业年会，互联网公司并不能夺冠，万科总部春晚已是“孤独求败”：裸男都不算啥！
不过，今年万科狂欢的心情被一首打油诗稍稍打扰了：御驾“凯”旋谁人“庆”，东海崔“嵬”掩“劲”“峰”;风涌“萧”萧朋友圈，“国”中英雄了无踪。
这就是阴谋论者眼中的万科近期一连串高层人事变动，暗指万科内部“郁亮派”正加紧夺权，“王石派”则被分解削弱。并且，还有一个专属八卦名词：去王石化。似乎两人之间没有暗流潜动、勾心斗角就不符合中国人的逻辑。
如果非要说王石与郁亮之间存在分歧，那么就是郁亮力挺商业地产，王石则专注住宅市场。正因为高层意见不一致，万科商业地产曾长期低迷，甚至十度换帅。所幸，万科另一位大佬毛大庆接管北京商业地产业务后做得风生水起，才化解了这份尴尬。
当外界都以阴谋论作为谈资，万科的气氛值得玩味。去年，万科年会选到了郁亮生日这天，大家推着蛋糕车为他庆生，礼物则是一雙实用却又充满喻意的长跑鞋。郁亮给员工做了演讲，其中一句话是这样说的：“未来十年，万科面临的任务是边开车边换轮子”。
接着，王石上台了，讲着讲着，他又习惯性地提到了经典的“骨灰盒”段子：“就算我死了，你们搞多元化，我还是会从骨灰盒里伸出一只手来干扰你。”
台下一阵大笑。演讲完毕，王石问有提问的吗，结果环视一周，无人举手。
王石说：没有呢，那我就下去了。
今年，京东年会气氛来得特别早，刚进入12月各部门便加紧操练。2015年的京东年会，将是京东上市后第一次年会，而且“奶茶妹妹”章泽天亦会现身，因此万众期待。
不过，前高管赵国庆应该不会出现在年会上了。2012年，为争夺公司控制权，刘强东与京东董事会的关系比较紧张，而他又恰在游学，有被董事会架空的可能。此时，刘强东的中欧同学赵国庆，以一种外界揣测的“影子代言人”的身份入场了，一年内便从首席战略官升到联席董事长，并与刘强东互动甚密。更漂亮的是，就在腾讯入股京东，刘强东完全掌控董事会，京东即将上市的当口，赵国庆竟然清空全部京东持股，以“个人学习和创业”为由宣布辞职了。外界由此调侃：这是何等高尚，何等无私，“挥一挥衣袖，不带走一片云彩。”
而且，赵国庆还是刘强东的“减肥督促大臣”，两人跑步、游泳、越野互为勉励。如今刘强东减肥成功挽得美人归，“多亏老赵督促”。
但是，京东上市后，由于股权结构不够透明，拆股、代持等设计颇为复杂，很多员工并不清楚自己持有多少股，也不知道何时能够兑现，颇为伤神。相比之下，同年上市的阿里巴巴就高段许多，员工股回购价格透明，并有数次集团回购套现机会，员工们可以清清楚楚地过个年了。
年会营销的面子和里子
有一些公司，年会开出了一定的境界。
2014年乐视年会，贾跃亭将“hero奖”设为一台自带北京牌照的特斯拉使用权，当时便引来热炒。几个月后，特斯拉驾到，乐视专门将该车停到公司楼下显眼处整整一天时间，以此招蜂引蝶赚足眼球。
在百度，年会可分为Summer Party和年初年会，李彦宏均以“卖萌”见长。百度有一个规定，电子邮件格式必须完整清楚，否则必须请收件人吃鸡翅。结果，李彦宏有一次早晨起床较早，还有些睡意朦胧，给全公司2万多员工发的财报竟然没有写标题。让人吃惊的是，李彦宏当真就在Summer Party上买单了2万多份鸡翅，此举深得人心。2014年1月，在其他互联网公司竞相邀请日本AV女优之际，李彦宏别出心裁地邀请员工家属来京团聚，并给父母们颁奖，再次得到公司内外一致好评。
不过，凭借每年一次年会赢得市场第一地位的，只有茅台！
每年的12月18日，茅台与五粮液都将召开全国经销商大会，可谓是鼓对鼓、锣对锣的较量。本来，五粮液对茅台拥有全面优势。但是从2006年开始，茅台逢年必涨，主导了一场涨价战，并不断借助经销商大会补足渠道劣势;相反，五粮液却渐渐从主动转为被动。到2013年，茅台营收309.2亿元，超过五粮液60多亿元，实现全面反超。
如今，人们把年会的功能大致总结为三项：团结上下，激励士气，制造关注度。但是，年会开得不好也并非没有坏处。
2012年1月，凡客诚品年会凭借包下国家会议中心，请来苍井空火了一把。但外界并不清楚的是，当时陷入巨亏的凡客是顾得了面子却顾不上里子，为了省钱年会的糖果数量被限定为每人3颗。
每年年底，凡客都会在北京香山召开中高层参加的管理年会。凡客曾计划2011年营收40～60亿元，但是在2010年管理年会上，陈年随口说了一个100亿元的目标，竟得到台下群起响应，有人甚至站起来说要换宝马车，换劳斯莱斯……随后，凡客开始了不切实际的“大跃进”，大举扩张人力资源、仓储和供应链，巨额的销售任务被分配到各事业部。这导致一系列管理问题爆发，凡客逐渐进入“断片”的节奏。
2011年，凡客营收只有38亿元，却留下14.45亿元库存，巨亏6亿元。如果凡客认真总结教训，一切尚有转机，可是凡客的总结方式过“猛”了。
在2011年的管理年会上，全体凡客高管被要求准备5000字的自我批评稿，进行“批评与自我批评”。第一天，6位公司副总裁挨个上台，自批与遭批，由于场面过于激烈，有的女高管被批得泣不成声。于是，在部分高管的强烈抵触下，管理年会半途而废，草草收场。回到公司后，数位高管相继辞职，与凡客相忘于江湖。
由此可见，处变不惊是企业家的重要素质，开一场欢乐团结的年会又是多么必要与务实。在这方面，安踏董事长丁世忠是一把“好手”。
每年的安踏“尾牙宴”，丁世忠都是“搞笑”积极分子，不是扮演超人，就是戴墨镜登场表演《江南Style》。而且，丁世忠开出的年度大奖颇为惊人——1万股安踏股票！
这些年来，安踏公司风光无两，公司良好的氛围一定发挥了重要的作用。与之相比，我们就很难想象李宁搞笑时的样子。
2014年12月3日，外媒网站突然传出丁世忠牵涉“泉州市某案”，并可能已经离境。受此影响，安踏体育在港交所申请停牌。
丁世忠是怎样化解危机的呢？他在微信朋友圈里淡定地晒了一张自拍照，并发布消息：
“……从昨天到现在，很多朋友打电话来关心，再次感谢大家了！我很好，大家该来喝茶的喝茶！”
也许，当丁世忠在年会上唱起了《小苹果》，一切也就烟消云散了。