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智能化电网技术不断发展的新形势,加快电网企业人才培养已经成为企业提升竞争力的重要手段。如何培养高素质、高技术、高技能、高活力的人才队伍是人才管理者面前刻不容缓的主题。在对电网企业人才现存问题分析的基础上,探索性的提出了人才发展三年规划,针对性地对站所长人才、技能人才、青年人才、专家人才、青年干部、业务转型人才六类人才进行分类培养计划,为企业将来的人才培养管理制度建立长效机制提供参考建议。