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摘 要:对于当前的铁路施工现场检测试验工作的管理来说,如何更好的去加强管理的力度,做好管理的各项措施,从而让当前的铁路管理工作能够正常有序的进行。
关键词:铁路施工现场检测试验工作管理办法
中图分类号:U23 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)08(a)-0209-01
铁路施工现场检测试验工作管理中存在着各种各样的问题,对在施工现场试验管理和监督中发现的普遍问题,质检中心应及时分析原因,从而尽快的解决问题。因此,良好的解决这些问题,提出适当的解决措施是当前工作的重要話题。
1 铁路施工现场检测试验工作管理中的问题
对于铁路施工现场检测试验工作管理来说,其间的问题也是制约他们工作的一个重要因素,一般来说,可以分为以下几个方面来分析。
一方面,在铁路施工现场检测发现的问题不能及时的得到有效的解决。施工现场检测试验工作中常常发现各种问题,这些问题往往都不能得带充分有效的解决,而对于当前的在检测过程中出现的问题,普遍存在的是在铁路检测工作过程中发现的不合格点,施工单位立即处理,在出现问题的地方进行小修小补,但是,只是局部的弥补并不能起到很大的作用,铁路的其它位置的相同问题并没有得到完全的有效的解决,从而导致了检测合格率与工程实体质量相去甚远的怪现象。而在这样的条件下,在检测鉴定的深度不足的情况下,单位人员的责任意识差。对于检测单位人员业务素质不过硬,检测操作不规范,检测数据不准确,从而造成了我们在计算的时候不能将检测数据与现场检查情况相结合,深层次发现问题。而且,由于当前铁路施工现场检测试验工作管理中检测人员的责任心不强,在工作中并没有认真履行自身职责。造成我们的铁路施工现场检测试验工作管理不当,所以,我们检测单位如何把好检测关,之当前检测中作的管理中最重要的一环。
另一方面,铁路施工现场检测试验工作管理中,一些主要的检测单位内部的管理体制有待解决,对于当前我国的一些检测工作单位来说,其工作人员不负责,一些检测单位对于工作的不重视,造成很多的检测单位管理制度松散,由于多年的管理制度不变,造成内部管理制度不健全。而且,更有甚至为了自身的利益着想,收取他们的好处,为他人的铁路施工现场检测试验工作管理合格上面签字,以达到蒙混过关。对于这些现象,作为当前铁路施工现场检测试验工作的管理单位,应当切实加强内部管理,在现有的管理基础之上,建立一套行之有效的质量保障体系和人员管理体系,以此来满足检测工作新形势要求。在进行管理的同时,作为铁路施工现场检测试验工作的检测单位,应充分重视自身建设,加大技术投入,在现有基础之上,针对工程建设发展需要,进行积极引进、深入消化,从而吸收国内外先进的检测设备和检测技术,不断提高试验检测工作水平,切实提高鉴定检测工作质量。
再次,就是铁路施工现场检测试验工作中,所咋的试验检测机构的人员配备不足,没有符合或者专业的检测工作人员,对于检测人员的培养与引入少,在对于当前的检测人员对比中,检测人员自身的专业知识有限,实际操作能力低,其工作的条件与自身的知识与所承担的工作要求不符,对标准理解不到位,操作细节不规范,在对于一些进行检测的时候,所做的试验检测报告达不到科学的规范,依据不充足,信息量不全,数据修约不规范,引用标准欠准确等,而对于我国当前来说,在铁路施工现场检测试验工作中,试验检测人员流失比较严重,这对于铁路施工现场检测试验工作后期的试验检测有着很大的影响。这种现象尤其体现在铁路施工现场检测试验工作的后期,由于工作接近尾声,所以对于多数试验检测人员进行放假之类的,这样就直接造成了在后期的铁路施工现场检测试验工作中检测人员明显偏少,施工的时候有些点没有人控制,从而出现不符合要求的材料或施工中存在的质量无法控制的结局。
2 解决的措施
在当前我国铁路施工现场检测试验工作的管理中,针对当前的这些问题,我们应该开展行之有效的解决措施。一方面,要做好做好内部工作的验收,在铁路施工现场检测试验工作的管理中,对于工作完工的时候,我们的相关部门要进行全面的验收检查,对于发现的问题,书面通项目经理及时整改,如有必要则进行二次内验,在工作中,将当场的问题进行提出并且得到解决,做到行之有效。
另一方面,就是要对于当前的工作要常常开展定期抽查,总结提高。作为工作部门,应当定期到各项目的工程质量情况进行检查,对于在检测中发现的问题要做到定期集中分类,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特别项目制定纠正预防措施,并贯彻实施。只有这样,才能够让工作得到正常有序的开展,从而也可以使各施工管理人员在不断解决问题的过程中,提高水平。在对待工作人员自身上面,我们也应当经常开展自检、互检活动,通过这样的一系列的活动,培养工作人员的质量意识。
再就是在工作中要分工明确,专职检查、分清责任。在铁路施工现场检测试验工作中,在实行自检的基础上,施工员要对分工的各道工序进行检查,从严要求,对不合格的要立即处理,在检查时必须分清产生不合格的原因,寻找出不合格原因,是否是因为施工材料或施工方法引起的不合格,还是由于工人操作引起,在进行原因查清后,落实到具体的小组单位,对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生。在对于当前的铁路施工现场检测试验工作人员来说,要对对于操作引起的不合格重视,并且适当的有必要的采取处罚措施,并及时向操作人员讲明处罚的理由。从而从根本上达到工作的最终目的。
最后,要认真开展工序交接活动。做好铁路施工现场检测试验工作的工序交接,影响工序的质量问题提出意见,并填写交接检验记录,施工员督促上道工序人员进行修正后,工序之间才可以交换进行,下一道工序人员方可进行施工,从根本上杜绝不合格品的存在。同时,铁路施工现场检测试验工作中,我们的工作人员对于原材料也应当进行严格的验收,对于不合格的原材料坚决不用,在技术上面,、施工技术是决定工程质量好坏的关键,因此,良好的技术,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果,保证施工技术工人的效率,保证技术工人的相对稳定,开展多种技术鼓励,对技术特别过硬的技术工人实行奖励,在施工时先交底后施工,严格执行技术要求。同时,对于施工的设计上面,也应当达到施工的一致,得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
3 结语
总之,在铁路施工现场检测试验工作中,试验检测人员在整个检测工作中发挥着举足轻重的作用,是试验检测工作水平高低的关键点,因此,对于铁路施工现场检测试验工作来说,加强试验检测人员实行岗位责任制,加强试验检测人员的管理,才是对于铁路施工现场检测试验工作最好的管理,才能从根本上解决工作中所发生的一些问题,从而让工作能够正常有序的进行。
参考文献
[1] 王震.铁路施工现场检测试验工作的管理[J].铁道标准设计,2010.11:1-2.
[2] 王海.浅议铁路工程施工现场质量安全控制[J].铁道标准设计,2010.12:2.
关键词:铁路施工现场检测试验工作管理办法
中图分类号:U23 文献标识码:A 文章编号:1674-098X(2011)08(a)-0209-01
铁路施工现场检测试验工作管理中存在着各种各样的问题,对在施工现场试验管理和监督中发现的普遍问题,质检中心应及时分析原因,从而尽快的解决问题。因此,良好的解决这些问题,提出适当的解决措施是当前工作的重要話题。
1 铁路施工现场检测试验工作管理中的问题
对于铁路施工现场检测试验工作管理来说,其间的问题也是制约他们工作的一个重要因素,一般来说,可以分为以下几个方面来分析。
一方面,在铁路施工现场检测发现的问题不能及时的得到有效的解决。施工现场检测试验工作中常常发现各种问题,这些问题往往都不能得带充分有效的解决,而对于当前的在检测过程中出现的问题,普遍存在的是在铁路检测工作过程中发现的不合格点,施工单位立即处理,在出现问题的地方进行小修小补,但是,只是局部的弥补并不能起到很大的作用,铁路的其它位置的相同问题并没有得到完全的有效的解决,从而导致了检测合格率与工程实体质量相去甚远的怪现象。而在这样的条件下,在检测鉴定的深度不足的情况下,单位人员的责任意识差。对于检测单位人员业务素质不过硬,检测操作不规范,检测数据不准确,从而造成了我们在计算的时候不能将检测数据与现场检查情况相结合,深层次发现问题。而且,由于当前铁路施工现场检测试验工作管理中检测人员的责任心不强,在工作中并没有认真履行自身职责。造成我们的铁路施工现场检测试验工作管理不当,所以,我们检测单位如何把好检测关,之当前检测中作的管理中最重要的一环。
另一方面,铁路施工现场检测试验工作管理中,一些主要的检测单位内部的管理体制有待解决,对于当前我国的一些检测工作单位来说,其工作人员不负责,一些检测单位对于工作的不重视,造成很多的检测单位管理制度松散,由于多年的管理制度不变,造成内部管理制度不健全。而且,更有甚至为了自身的利益着想,收取他们的好处,为他人的铁路施工现场检测试验工作管理合格上面签字,以达到蒙混过关。对于这些现象,作为当前铁路施工现场检测试验工作的管理单位,应当切实加强内部管理,在现有的管理基础之上,建立一套行之有效的质量保障体系和人员管理体系,以此来满足检测工作新形势要求。在进行管理的同时,作为铁路施工现场检测试验工作的检测单位,应充分重视自身建设,加大技术投入,在现有基础之上,针对工程建设发展需要,进行积极引进、深入消化,从而吸收国内外先进的检测设备和检测技术,不断提高试验检测工作水平,切实提高鉴定检测工作质量。
再次,就是铁路施工现场检测试验工作中,所咋的试验检测机构的人员配备不足,没有符合或者专业的检测工作人员,对于检测人员的培养与引入少,在对于当前的检测人员对比中,检测人员自身的专业知识有限,实际操作能力低,其工作的条件与自身的知识与所承担的工作要求不符,对标准理解不到位,操作细节不规范,在对于一些进行检测的时候,所做的试验检测报告达不到科学的规范,依据不充足,信息量不全,数据修约不规范,引用标准欠准确等,而对于我国当前来说,在铁路施工现场检测试验工作中,试验检测人员流失比较严重,这对于铁路施工现场检测试验工作后期的试验检测有着很大的影响。这种现象尤其体现在铁路施工现场检测试验工作的后期,由于工作接近尾声,所以对于多数试验检测人员进行放假之类的,这样就直接造成了在后期的铁路施工现场检测试验工作中检测人员明显偏少,施工的时候有些点没有人控制,从而出现不符合要求的材料或施工中存在的质量无法控制的结局。
2 解决的措施
在当前我国铁路施工现场检测试验工作的管理中,针对当前的这些问题,我们应该开展行之有效的解决措施。一方面,要做好做好内部工作的验收,在铁路施工现场检测试验工作的管理中,对于工作完工的时候,我们的相关部门要进行全面的验收检查,对于发现的问题,书面通项目经理及时整改,如有必要则进行二次内验,在工作中,将当场的问题进行提出并且得到解决,做到行之有效。
另一方面,就是要对于当前的工作要常常开展定期抽查,总结提高。作为工作部门,应当定期到各项目的工程质量情况进行检查,对于在检测中发现的问题要做到定期集中分类,定期召开质量分析会,组织施工管理人员对各类问题分析总结,针对特别项目制定纠正预防措施,并贯彻实施。只有这样,才能够让工作得到正常有序的开展,从而也可以使各施工管理人员在不断解决问题的过程中,提高水平。在对待工作人员自身上面,我们也应当经常开展自检、互检活动,通过这样的一系列的活动,培养工作人员的质量意识。
再就是在工作中要分工明确,专职检查、分清责任。在铁路施工现场检测试验工作中,在实行自检的基础上,施工员要对分工的各道工序进行检查,从严要求,对不合格的要立即处理,在检查时必须分清产生不合格的原因,寻找出不合格原因,是否是因为施工材料或施工方法引起的不合格,还是由于工人操作引起,在进行原因查清后,落实到具体的小组单位,对于反复发生的问题要制定整改措施及相应的预防措施,防止同类问题再次发生。在对于当前的铁路施工现场检测试验工作人员来说,要对对于操作引起的不合格重视,并且适当的有必要的采取处罚措施,并及时向操作人员讲明处罚的理由。从而从根本上达到工作的最终目的。
最后,要认真开展工序交接活动。做好铁路施工现场检测试验工作的工序交接,影响工序的质量问题提出意见,并填写交接检验记录,施工员督促上道工序人员进行修正后,工序之间才可以交换进行,下一道工序人员方可进行施工,从根本上杜绝不合格品的存在。同时,铁路施工现场检测试验工作中,我们的工作人员对于原材料也应当进行严格的验收,对于不合格的原材料坚决不用,在技术上面,、施工技术是决定工程质量好坏的关键,因此,良好的技术,能使操作人员在施工过程达到事半功倍的效果,保证施工技术工人的效率,保证技术工人的相对稳定,开展多种技术鼓励,对技术特别过硬的技术工人实行奖励,在施工时先交底后施工,严格执行技术要求。同时,对于施工的设计上面,也应当达到施工的一致,得问题能够在进场施工前得到最大限度的解决。
3 结语
总之,在铁路施工现场检测试验工作中,试验检测人员在整个检测工作中发挥着举足轻重的作用,是试验检测工作水平高低的关键点,因此,对于铁路施工现场检测试验工作来说,加强试验检测人员实行岗位责任制,加强试验检测人员的管理,才是对于铁路施工现场检测试验工作最好的管理,才能从根本上解决工作中所发生的一些问题,从而让工作能够正常有序的进行。
参考文献
[1] 王震.铁路施工现场检测试验工作的管理[J].铁道标准设计,2010.11:1-2.
[2] 王海.浅议铁路工程施工现场质量安全控制[J].铁道标准设计,2010.12:2.