【摘 要】
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医改的不断推进、疫情防控的常态化给公立医院运营管理带来了极大的挑战,以业财融合为切入点的全面预算管理体系日益被视为改善运营管理、实现医院发展目标的有效手段.文章以F医院为例,从业财融合视角出发,以全面预算管理为手段,从组织架构、全面预算管理流程和信息化建设等方面入手,逐步建立具有自身特色的全面预算管理体系及工作模式,以增强医院的决策力和管控力,助力医院高质量发展.
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医改的不断推进、疫情防控的常态化给公立医院运营管理带来了极大的挑战,以业财融合为切入点的全面预算管理体系日益被视为改善运营管理、实现医院发展目标的有效手段.文章以F医院为例,从业财融合视角出发,以全面预算管理为手段,从组织架构、全面预算管理流程和信息化建设等方面入手,逐步建立具有自身特色的全面预算管理体系及工作模式,以增强医院的决策力和管控力,助力医院高质量发展.
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