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摘要：本文简要介绍了材料消耗定额的理论知识以及张集矿材料消耗定额的制定方法、材料消耗定额在材料计划制定中的应用、材料消耗定额在成本控制和考核中的应用等。
关键词：材料消耗定额 材料计划 成本控制 物资管理
1 前言
为了进一步提升张集矿物资管理水平，张集矿从10月份开始对各类材料消耗定额进行修订和完善，以满足张集矿材料消耗管理的需要。材料消耗定额是指在合理使用材料的条件下，生产单位合格建筑产品所必须消耗的材料数量标准。结合张集矿实际情况，分为采煤、掘进、开拓、修护、钻孔以及各类大型设备的材料消耗、周转性材料等制定实物量定额。煤矿为生产煤炭而消耗材料数量的多少，是反映生产技术和经营管理水平的重要标志。为了促使企业更好地使用和节约材料物资，制定先进合理的材料消耗定额，这对于企业从生产准备，投料，一直到完成煤炭生产的整个生产过程，都有重要作用。
材料消耗定额制定的最终目的是为物资管理服务，实现安全生产技术经济一体化。材料消耗定额是正确地核算各类材料需要量，编制材料物资供应计划的重要依据，消耗定额是确定材料需要量的依据，如果没有定额，计划指标就失去依据，也就不可能编制正确的材料物资供应计划。材料消耗定额是有效地组织限额发料，监督材料物资有效使用的工作标准。有了先進合理的材料消耗定额，才能使物资管理科按照生产进度、定时、定量地组织材料供应，实行严格的限额发料制度。并在生产过程中，对消耗情况进行有效地控制，监督材料消耗定额的贯彻执行，千方百计地节约使用材料，同一切浪费材料的现象作斗争。设备配件定额在施工项目经济管理中非常重要，它是考核掌握设备运转情况的重要依据。根据材料消耗定额对施工单位进行成本考核，反映了当期应达到的成本水平，合理的现行成本定额是衡量煤矿企业成本节约或超支的尺度。把一定时期的定额成本与实际成本进行比较，便可揭示实际脱离定额的差异，指出生产和成本管理中成绩和存在的问题。张集矿从定额的制定到定额在计划中的应用、定额在设备管理中的应用、定额在材料考核中的应用，都大大发挥了材料消耗定额的作用，进一步
提升了张集矿物资管理水平，整个流程图如下。
2 材料消耗定额的制定
张集矿材料消耗定额的制定方法主要使用以下两种，一是理论计算法；二是统计法。
2.1 理论计算法 理论计算法是根据现行规范和设计的规定,运用一定的数学公式计算材料净用量的方法。现以电雷管定额的制定为例进行说明。张集矿采用1～5段毫秒延期电雷管，脚线长3m。定额计算公式如下：D雷=N雷/L
式中D雷—雷管定额，发/m；
N雷—雷管数目，发；
L—进尺，m。
2.2 统计法 统计法是在正常的施工条件、施工环境，正常的机电设备运转，材料(配件)质量合格的前提下，依据煤矿作业规程、施工技术措施、质量标准化要求，统计数个循环周期的材料消耗情况，然后进行统计分析制定定额的方法。现以炸药定额制定为例进行说明。
张集矿物管科定额组于2007年10月16日夜班致2007年10月19日早班进行了对-600m新增综采设备储存硐室3-3断面施工的现场跟班测算材料消耗工作，得到一系列数据。
将累计进尺于累计炸药量数据绘成二维曲线，如图2。从图中可以明显看出，变量之间存在明显线性关系。进一步利用物管科定额组开发的《材料定额统计学软件》进行线性方程求解。其相关系数为0.998。回归方程为：Y(进尺)=-1.386301+42.39614*X(炸药量)。并进行定额计算，以1m为单位。如图3。综合分析，该种情况炸药指标定额为：41.01kg/m。
煤矿掘进巷道工程量大，所以掘进材料消耗定额的制定尤为重要，此定额的制定仍是利用统计法。首先从现场统
计常规断面巷道掘进材料消耗数据绘制表格如图4所示（以合金钻头为例）。
然后利用程序进行线性相关分析，计算线性方程及定额，见表二。
3 材料消耗定额应用与材料计划
在材料消耗定额和配件定额的基础上形成了预算定额，分为生产材料消耗计划和设备配件消耗计划。煤矿生产不同与其他企业，煤矿井下各施工单位生产条件大不相同，这就造成了做材料计划和审核材料计划的困难。为解决这一难题，张集矿定额组将各种条件下的材料消耗定额及不同的配件定额整理成数据库集成到计算机程序中，应用程序可以方便的进行各种材料计划，如下图所示。
4 材料消耗定额应用于成本控制及考核
定额组成立后，制定控制计划，并将控制内容分解给供应、技术部门和生产等各职能部门。各部门根据要求，制
定并采取各种措施，如在安全条件保障的前提下，由技术部门修正规程措施，合理缩短锚索，大大节约了掘进材料消耗。如今定额组已从单纯的节约开支，逐步通过成本控制，做到节流与开源并举，提高产品价值，增加企业效益。
材料分析是以实际材料与定额材料进行比较为基础的。通过分析可以找到成本升降的原因，为今后不断降低成本奠定基础。我们对超定额领料，进行分类，具体分为①质量不符、②保管不善、③地质条件异常、④设计不合理、⑤失窃等不同原因。我们针对各种原因，采取不同措施，尽可能解决非正常领料的问题。
材料费考核是对材料消耗情况、计划完成情况的总结，也是对施工单位工作质量和水平的测定。通过材料考核，找出各个生产环节中的差距，分清责任，奖罚分明，并要求各职能部门针对具体问题，制定整改措施，最终达到降低成本的目的。要使材料消耗定额合理、准确，就必须从煤矿的现状出发。考虑生产发展趋势、矿工技术水平的提高、生产组织和劳动组织改进的可能等因素，使定额既切合实际，又有充分的依据。将实际材料消耗反馈给定额，找出差异，以完善材料消耗定额的制定。通过运用材料消耗定额来降低实际材料消耗，增加煤矿的效益，最终为企业的发展打好牢固的基础。
5 结论
材料消耗定额是正确地核算各施工单位材料需要量，编制材料计划的重要依据。材料消耗定额是有效地组织限额发料，监督材料有效使用的工作标准。有了先进合理的材料消耗定额，才能煤矿供应部门按照生产进度、定时、定量地组织材料供应，实行严格的限额发料制度。并可以生产过程中，对消耗情况进行有效地成本控制，监督材料消耗定额的贯彻执行，千方百计地节约使用材料。材料消耗定额核定资金定额的计算尺度。由此可见，材料消耗定额的高低，直接关系到材料储备定额和储备资金的数量，因此制定先进合理的材料消耗定额十分必要。我矿自去年10月份开始进行全面定额测算及管理工作，已经初见成效。目前定额工作进一步完善，材料消耗定额已初步形成数据库，该数据库在材料计划和材料考核中起到了积极作用；设备配件定额是一项长期工作，在该部分定额工作的统计过程中，编制了各月度《单台设备消耗台帐(按材料消耗降序排列)》表，这不仅为查看单台设备消
耗异常提供了依据，也将为管理设备使用情况提供考核标准。
参考文献
[1]修志文主编.工程造价管理.天津：天津科技翻译出版社，1995
[2]刘钟莹主编.工程造价.南京：东南大学出版社，2002
作者简介：方庆凤（1978-），女，安徽省淮南人，现在淮南矿业集团张集矿物资管理科从事管理工作。
关键词：材料消耗定额 材料计划 成本控制 物资管理
1 前言
为了进一步提升张集矿物资管理水平，张集矿从10月份开始对各类材料消耗定额进行修订和完善，以满足张集矿材料消耗管理的需要。材料消耗定额是指在合理使用材料的条件下，生产单位合格建筑产品所必须消耗的材料数量标准。结合张集矿实际情况，分为采煤、掘进、开拓、修护、钻孔以及各类大型设备的材料消耗、周转性材料等制定实物量定额。煤矿为生产煤炭而消耗材料数量的多少，是反映生产技术和经营管理水平的重要标志。为了促使企业更好地使用和节约材料物资，制定先进合理的材料消耗定额，这对于企业从生产准备，投料，一直到完成煤炭生产的整个生产过程，都有重要作用。
材料消耗定额制定的最终目的是为物资管理服务，实现安全生产技术经济一体化。材料消耗定额是正确地核算各类材料需要量，编制材料物资供应计划的重要依据，消耗定额是确定材料需要量的依据，如果没有定额，计划指标就失去依据，也就不可能编制正确的材料物资供应计划。材料消耗定额是有效地组织限额发料，监督材料物资有效使用的工作标准。有了先進合理的材料消耗定额，才能使物资管理科按照生产进度、定时、定量地组织材料供应，实行严格的限额发料制度。并在生产过程中，对消耗情况进行有效地控制，监督材料消耗定额的贯彻执行，千方百计地节约使用材料，同一切浪费材料的现象作斗争。设备配件定额在施工项目经济管理中非常重要，它是考核掌握设备运转情况的重要依据。根据材料消耗定额对施工单位进行成本考核，反映了当期应达到的成本水平，合理的现行成本定额是衡量煤矿企业成本节约或超支的尺度。把一定时期的定额成本与实际成本进行比较，便可揭示实际脱离定额的差异，指出生产和成本管理中成绩和存在的问题。张集矿从定额的制定到定额在计划中的应用、定额在设备管理中的应用、定额在材料考核中的应用，都大大发挥了材料消耗定额的作用，进一步
提升了张集矿物资管理水平，整个流程图如下。
2 材料消耗定额的制定
张集矿材料消耗定额的制定方法主要使用以下两种，一是理论计算法；二是统计法。
2.1 理论计算法 理论计算法是根据现行规范和设计的规定,运用一定的数学公式计算材料净用量的方法。现以电雷管定额的制定为例进行说明。张集矿采用1～5段毫秒延期电雷管，脚线长3m。定额计算公式如下：D雷=N雷/L
式中D雷—雷管定额，发/m；
N雷—雷管数目，发；
L—进尺，m。
2.2 统计法 统计法是在正常的施工条件、施工环境，正常的机电设备运转，材料(配件)质量合格的前提下，依据煤矿作业规程、施工技术措施、质量标准化要求，统计数个循环周期的材料消耗情况，然后进行统计分析制定定额的方法。现以炸药定额制定为例进行说明。
张集矿物管科定额组于2007年10月16日夜班致2007年10月19日早班进行了对-600m新增综采设备储存硐室3-3断面施工的现场跟班测算材料消耗工作，得到一系列数据。
将累计进尺于累计炸药量数据绘成二维曲线，如图2。从图中可以明显看出，变量之间存在明显线性关系。进一步利用物管科定额组开发的《材料定额统计学软件》进行线性方程求解。其相关系数为0.998。回归方程为：Y(进尺)=-1.386301+42.39614*X(炸药量)。并进行定额计算，以1m为单位。如图3。综合分析，该种情况炸药指标定额为：41.01kg/m。
煤矿掘进巷道工程量大，所以掘进材料消耗定额的制定尤为重要，此定额的制定仍是利用统计法。首先从现场统
计常规断面巷道掘进材料消耗数据绘制表格如图4所示（以合金钻头为例）。
然后利用程序进行线性相关分析，计算线性方程及定额，见表二。
3 材料消耗定额应用与材料计划
在材料消耗定额和配件定额的基础上形成了预算定额，分为生产材料消耗计划和设备配件消耗计划。煤矿生产不同与其他企业，煤矿井下各施工单位生产条件大不相同，这就造成了做材料计划和审核材料计划的困难。为解决这一难题，张集矿定额组将各种条件下的材料消耗定额及不同的配件定额整理成数据库集成到计算机程序中，应用程序可以方便的进行各种材料计划，如下图所示。
4 材料消耗定额应用于成本控制及考核
定额组成立后，制定控制计划，并将控制内容分解给供应、技术部门和生产等各职能部门。各部门根据要求，制
定并采取各种措施，如在安全条件保障的前提下，由技术部门修正规程措施，合理缩短锚索，大大节约了掘进材料消耗。如今定额组已从单纯的节约开支，逐步通过成本控制，做到节流与开源并举，提高产品价值，增加企业效益。
材料分析是以实际材料与定额材料进行比较为基础的。通过分析可以找到成本升降的原因，为今后不断降低成本奠定基础。我们对超定额领料，进行分类，具体分为①质量不符、②保管不善、③地质条件异常、④设计不合理、⑤失窃等不同原因。我们针对各种原因，采取不同措施，尽可能解决非正常领料的问题。
材料费考核是对材料消耗情况、计划完成情况的总结，也是对施工单位工作质量和水平的测定。通过材料考核，找出各个生产环节中的差距，分清责任，奖罚分明，并要求各职能部门针对具体问题，制定整改措施，最终达到降低成本的目的。要使材料消耗定额合理、准确，就必须从煤矿的现状出发。考虑生产发展趋势、矿工技术水平的提高、生产组织和劳动组织改进的可能等因素，使定额既切合实际，又有充分的依据。将实际材料消耗反馈给定额，找出差异，以完善材料消耗定额的制定。通过运用材料消耗定额来降低实际材料消耗，增加煤矿的效益，最终为企业的发展打好牢固的基础。
5 结论
材料消耗定额是正确地核算各施工单位材料需要量，编制材料计划的重要依据。材料消耗定额是有效地组织限额发料，监督材料有效使用的工作标准。有了先进合理的材料消耗定额，才能煤矿供应部门按照生产进度、定时、定量地组织材料供应，实行严格的限额发料制度。并可以生产过程中，对消耗情况进行有效地成本控制，监督材料消耗定额的贯彻执行，千方百计地节约使用材料。材料消耗定额核定资金定额的计算尺度。由此可见，材料消耗定额的高低，直接关系到材料储备定额和储备资金的数量，因此制定先进合理的材料消耗定额十分必要。我矿自去年10月份开始进行全面定额测算及管理工作，已经初见成效。目前定额工作进一步完善，材料消耗定额已初步形成数据库，该数据库在材料计划和材料考核中起到了积极作用；设备配件定额是一项长期工作，在该部分定额工作的统计过程中，编制了各月度《单台设备消耗台帐(按材料消耗降序排列)》表，这不仅为查看单台设备消
耗异常提供了依据，也将为管理设备使用情况提供考核标准。
参考文献
[1]修志文主编.工程造价管理.天津：天津科技翻译出版社，1995
[2]刘钟莹主编.工程造价.南京：东南大学出版社，2002
作者简介：方庆凤（1978-），女，安徽省淮南人，现在淮南矿业集团张集矿物资管理科从事管理工作。