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在价值链理论的框架下,以德国老牌汽车企业戴姆勒股份公司为研究对象,分析其中国市场本土化策略的优势与不足之处.在中国市场成长的几十年里,戴姆勒本土化措施丰富,涵盖到企业价值链的各个环节,取得了较大成就;但存在本土化战略持续性不强、 实施不够透彻的问题,具体表现为产品信誉缺乏保障、 违反中国经济秩序等.最后,文章提出了针对性建议.