农行二级分行组织体系调整优化目标取向

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按照国际惯例和农业银行十五期间的发展总体规划要求,农业银行建立现代商业银行经营管理机制,必须进一步强化管理和服务职能,尽快实现各级行管理型逐步向经营型的转变.尤其是二级分行,要切实增强经营职能,不仅要建立与现代商业银行经营管理相适应的内部组织体系,而且要体现效能、经营、服务的功能,及时调整和界定内设机构的职责,逐步向纯经营行过渡.这既是农行市场定位的需要,也是建立现代商业银行机制的客观必然,因为农行发展的重点主要是全面进军中小城市,并尽快形成全面优势,而二级分行除省会二级分行级单位外,几乎全部在中小城市.
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