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高效率地实施绩效管理首先有助于刺激中小企业的长远发展以及单位绩效的增加，同时比较利于提升及挖掘工作人员的发展潜力，达到企业目标和个人之间的平衡发展，进一步增强中小企业单位的核心竞争能力，使得中小企业可以在竞争激烈的市场当中获得生存以及可持续的发展。然而在实际实践里面却发生了各种各样的问题，造成绩效管理完全没有发挥到应当具有的作用。该篇文章通过中小企业现在的绩效管理形势对绩效管理遗留的问题及其解决方案进行了简要的讨论。