“我不奢望德云社能够进入世界500强。不问前程,随遇而安,这种状态就很好。”没有花钱爱好的郭德纲只是期待自己和企业,都能够平稳、健康地一步一步走下去
　　
　　
　　“德云华服的订单现在已经多到忙不过来了。”郭德纲称,“他们刚刚接到一笔来自中国台北的订单,合同金额达上千万元。德云社投资拍摄的电影、电视剧所需的服装、道具,也需要德云华服来做。”
　　据了解,德云华服已经在北京建外SOHO开了第一家旗舰店,今后还要开更多的专卖店。按照郭德纲定下的规矩,今后德云社的人主持节目、说相声都要穿德云华服,自己代言自己的品牌,德云社还将动用更多营销手段,来推广德云华服。
　　相声演员都喜欢美食,郭德纲也不例外。这些天,位于三里屯,一个名为“郭家菜”的酒楼正在装修。“保证好吃!”郭德纲强调,“到时候,那地方二层是剧场,一层是酒楼,这样就延伸了德云社的文化服务产业链。”
　　特别值得一提的是,由于年轻的时候学过评剧,郭德纲对这个日渐没落的剧种非常喜爱,出于拯救评剧的目的,郭德纲成立了评剧社。请来很多评剧表演艺术家,在德云社演出。现在每演出一场评剧大概要亏损4000元钱。郭德纲表示,即使赔本评剧演出也会坚持下去。这也为德云社增加了一个演出品种。
　　随着产业的多元化,德云社的收入必将实现多元化。虽然不方便透露德云社的年收入有多少,但郭德纲表示,德云社目前的多项投资,没有一分钱贷款,全靠自己积累。“把我家的存钱罐都砸了。”郭德纲戏称。不难看出,郭德纲2005年成名之后,已经迅速地实现了相当可观的资本积累。
　　
　　“不奢望进入世界500强”
　　
　　郭德纲摇动着折扇,坐在挂着张文顺、侯耀文大幅遗像的德云社后台,接受《中国新时代》记者采访的间隙,一个十来岁的小男孩跑过来向郭德纲问好。
　　“陶阳,我干儿子。”郭德纲介绍,“他现在就在德云社的培训学校里学习,也登台演出,这孩子有表演天赋。”。
　　为了解决演员这一发展瓶颈问题,郭德纲曾经希望有其他艺术团体的相声演员转会到德云社,但几年下来,几乎没有成功转会的相声演员,原因是“能适应小剧场演出的演员不多,大部分人来了还得花时间培养。很多相声演员在国家艺术院团,体制与德云社又不一样”。
　　新人没有进来,德云社还要面对自己内部的人才流失问题。培养大量的演艺人才,已经成为德云社的当务之急。今年6月中旬,利用从艺20周年纪念演出的机会,在北京北展剧场,郭德纲连续举行了两场盛大的收徒仪式。
　　德云社收徒弟按照“云、鹤、九、霄”排辈。这一次,郭德纲先是收了五位“云”字科弟子——赵云侠、岳云鹏、宁云祥、朱云峰、陶阳(赐名陶云圣),之后又收了20名“鹤”字科弟子。此前,郭德纲的正式入门弟子包括何云伟、曹云金、栾云平、孔云龙以及于谦的幼子于云霆。此次收徒之后,郭德纲的徒弟由5人增加到了30人。
　　与此同时,德云社旗下的培训学校、培训班,也在开门收徒。培养一位相声演员至少需要3到5年的时间,学艺者还必须有天分。“德云社培训学校招收‘九’字科学员的时候,我和于谦都去把关,学员没有天分,很难过得了我们这一关,相声表演需要天才。”郭德纲称。
　　赵本山团队通过春节联欢晚会捧红小沈阳,带动了赵本山团队的销售业绩以及对外扩张。郭德纲现在却并不主张一夜成名,因为着急也没用,揠苗助长并不可取,合适的演员需要一步步培养。只有通过长期的小剧场演出,得到观众认可的演员,才能够红得更长、火得更久。
　　如今,德云社的李菁、何云伟等人已经成为能够挑起大梁的“名角”,在郭德纲看来,“云”字科的弟子当中,曹云金、栾云平等人也可堪重任。
　　对于德云社的管理,郭德纲仍然延续家族化的管理方式。“相声这个行业很特殊,几百年来形成了很多独特的行规,相声演员的表达方法、行为方式,只有行业内的人才能够理解,家长化的方式则更方便管理。”
　　不过,随着德云社规模的扩大、业务的多元化,郭德纲还是对德云社的管理进行了认真的梳理。如今郭德纲的夫人王惠相当于公司的总经理兼财务总监,德云社各部门负责人日常向王惠汇报工作,遇到重大问题,王惠会主动找郭德纲商量,由郭德纲拍板解决。这既使管理有序,又不影响德云社的运行效率。
　　德云社未来会是一个怎样的企业?对此,郭德纲不愿意想得太多。“我不奢望德云社能够进入世界500强,不问前程,随遇而安,这种状态就很好。”郭德纲说,自己没有喝酒、抽烟等花钱的爱好,平时爱看书、爱说相声和演出评剧,除了买书需要花钱之外,其他的爱好都是可以挣钱的。对于进入富豪排行榜,郭德纲也没什么感觉。他只是期待自己和企业,都能够平稳、健康地一步一步走下去。