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摘要：跟随社会经济迅速发展的脚步，我国逐渐建设出了完善交通线路，高速公路、公路等交通网的建设一方面沟通了各地之间的联系，另外一方面其在潜移默化下带动我国社会经济的快速发展。公路工程在施工建设时，所需要注意的工作内容有很多，例如：原材料的存放以及施工机械的应用，这就要求我们加大公路工程施工现场管理，以下我们以此为主体，对其进行详细化分析。
关键词：公路工程;施工;现场管理;实践探究
公路工程施工现场管理运用通俗的话来讲就是：对公路施工中各种原材料以及机械设备的应用，再加上专业技术人才的实践操作，这都是现场管理中所要涵盖的工作内容。现场管理工作的开展一方面对现场施工效益具有较为重要的作用，另外一方面，内部有效时的管理会更有助于施工品质、施工工期的缩短，有益于公路工程的保质保量完工。而公路工程施工现场管理不仅要求其领导人树立该种管理观念，更要求其内部凝聚在该方面的专业技术人才，以下我们从公路工程施工现场管理现状出发，对其内部存在的问题以及具体优化措施进行详细探究。
1 公路工程施工现场管理现状
公路工程施工现场管理要实现质量方面的提升，就要求我们对公路工程施工现场的具体现状进行详细的了解，通过深入到多地区公路工程的具体施工过程以及综合对多数公路工程的领导人统计调查来看。我们明显发现：当下真正推进公路工程施工现场管理的工程项目数量少之又少，而一些少部分推进现场管理的公路工程，大多由于内部专业技术人员缺失以及作业流程混乱而导致现场管理质量较为低下，对其施工效益并没有极大的影响。当前公路工程现场施工管理中，不仅存在着领导人对该方面工作关注度较低的问题，更存在着内部专业化技术人才缺失的问题。总的来讲，大夏公路工程施工现场管理现状还有待优化，要求其领导人加快做出内部施工調整。
2 公路工程施工现场管理中存在的问题
2.1公路工程领导人缺乏对现场管理的关注
在上段文字的阐述下，我们对公路工程施工现场管理的现状已经有了一定的了解一下，我们对其内部存在的问题展开详细的分析，首先我们展开具体分析的是：公路工程领导人缺乏对现场管理的关注，对一个公路工程施工来讲，其就好比在上一堂课，如果课堂上任课老师将全身心都投入到课堂教学中，那么整个课堂的教育质量都是较高的，相似的，当下公路工程领导人如果不全身心投入现场管理的关注中，那么其内部作业人员也不会将工作中心放在其中，更别提提升现场管理施工效益了。除此之外，公路工程内领导人的低关注更会使得现场施工管理时内部流程混乱，很有可能发生原材料流失以及管理失效的问题。由此来看，当下公路工程领导人对现场管理工作的关注尤其重要，当前领导人要加快革新传统管理观念，以来在优化施工现场管理效益的基础上，优化公路工程的施工效益。
2.2公路工程内缺乏专业的现场管理技术人才
除了上述表明的公路工程领导人缺乏对现场管理的关注外，当下公路工程的专业式现场管理技术人员的缺失更成为制约现场管理质量优化的一大因素，以下我们可以借助一例子进行详细分析。某地区一公路工程其在进行施工现场管理时，由于其施工作业人员并没有对该方面内容有深度化学习掌握，进而使得其在进行现场原材料管理工作时不清晰原材料堆放的具体环境，使得一些原材料在存放的过程中发生了质变的问题，最终不仅带来了经济成本上的损伤，更带来了施工工期的停滞，制约到公路工程高质量的施工建设。除了张杨晗，技术人才确实是一大问题时，当下其工作人员在施工过程中保持的不严谨的作业态度更成为制约其施工质量的一大因素，作业人员的疏忽会直接使得其将施工过程中众多数据混乱，最终使得其施工现场管理效益不断下降。
3 加大公路工程施工现场管理的重要性分析
不在公路工程施工建设过程中开展现场管理，具有教育重要的影响，影响我们就对此进行详细化分析，大家都了解，公路工程在施工过程中，其所要使用的选材料以及施工机械设备是众多的，如果不及时进行监督管理，那么极其容易造成施工问题以及施工效益的下降，而施工现场管理工作的推进会有效优化施工现场的工作环境，会让很多作业流程变得更加系统化，更有助于整体工程施工效益的提升。另外，现场管理工作的开展会有效优化公路工程的施工效率以及缩短施工进程，高质量的现场施工管理会让各个部门之间联系更加紧密，对其施工效率的提升会产生积极效应的作用。由此我们便可得知当下公路工程内施工现场管理工作的推进所带来的积极效应是众多的，要求其领导人加快认识到这一内容，并积极做出内部施工管理调整。
4 优化公路工程施工现场管理的具体措施探究
4.1强化公路工程领导人对现场管理的关注
在上文内容的分析下，我们不仅了解了公路工程施工现场管理的具体现状，更推行内部存在的问题展开了详细化分析，以下我们针对这些问题展开具体优化措施的探寻。首先我们要做的就是：革新公路工程领导人传统式的管理观念，不断加深对现场管理工作的关注，针对这一问题，我们可以从以下几方面出发，首先我们要引导公路工程领导人认识到施工现场管理工作的开展对其施工效益以及施工效率提升都是较为重要的，另外公路工程领导人自身更要认识到当前开推进现场施工管理已经成为公路工程施工建设改革的大势所趋，当其领导人在认识到这一内容后，其对现场管理工作的关注也会大大提升，相应的，其内部作业人员投入该工作的作业严谨度也会提升，现场管理工作效益也会得到有效的优化，除此之外更在潜移默化下带动公路工程整体经济效益的提升。
4.2丰富公路工程内现场管理专业技术人才
当前我们除了要革新公路工程领导人传统式的管理观念外，我们更要加大丰富公路工程队现场施工管理专业化技术人才，我们要实现这一目标，可以借助以下几途径。其一是社会层面，当前我们可以通过在高等院校内设置施工现场管理相关类型的专业，充分接触理论化知识培训的力量，为社会培育出越来越多，在这方面有深动画理论掌握的技术人才。其二，公路工程人力资源在招聘专业技术人才，要对应聘者在施工现场管理方面的经验以及理论掌握进行全面化的考核，真正为公路工程招收在现场施工管理有精神化理论掌握的技术人才。最后公路工程内现有的现场施工管理人员，我们可以定期举行一些培训式的活动，让作业人员参与到这些培训学习当中，跟随社会时代的脚步，学习运用新技术来逐步完善现场管理工作。总的来讲，人力资源会成为第一生产力，当下我们只有不断丰富的公路工程类现场施工管理专业化技术人才，相应的其管理效益以及效率才会不断优化。
5 结束语
综上所述，当下在公路工程内推进施工现场管理具有较为重要的作用，而其内部存在的多个问题以及众多要点严重制约到公路工程施工现场管理效益，要求我们加快进行优化调整。通过革新公路工程领导人传统式的管理观点以及加大丰富现场管理专业化技术人才，在综合多种措施的共同作用下，不断推公路工程施工效益的提升，更重要的是，为我国社会经济增长稳定下良好的基础。
参考文献
[1]王家泉. 公路工程现场管理初探[J]. 江西建材，2012（02）：205-206.
[2]李鋆. 公路工程施工中的质量控制及管理初探[J]. 建材与装饰，2020（07）：267-268.
[3]王燕. 公路工程施工管理初探[J]. 科技传播，2011（03）：19.
南京宁西道路桥梁工程有限公司
关键词：公路工程;施工;现场管理;实践探究
公路工程施工现场管理运用通俗的话来讲就是：对公路施工中各种原材料以及机械设备的应用，再加上专业技术人才的实践操作，这都是现场管理中所要涵盖的工作内容。现场管理工作的开展一方面对现场施工效益具有较为重要的作用，另外一方面，内部有效时的管理会更有助于施工品质、施工工期的缩短，有益于公路工程的保质保量完工。而公路工程施工现场管理不仅要求其领导人树立该种管理观念，更要求其内部凝聚在该方面的专业技术人才，以下我们从公路工程施工现场管理现状出发，对其内部存在的问题以及具体优化措施进行详细探究。
1 公路工程施工现场管理现状
公路工程施工现场管理要实现质量方面的提升，就要求我们对公路工程施工现场的具体现状进行详细的了解，通过深入到多地区公路工程的具体施工过程以及综合对多数公路工程的领导人统计调查来看。我们明显发现：当下真正推进公路工程施工现场管理的工程项目数量少之又少，而一些少部分推进现场管理的公路工程，大多由于内部专业技术人员缺失以及作业流程混乱而导致现场管理质量较为低下，对其施工效益并没有极大的影响。当前公路工程现场施工管理中，不仅存在着领导人对该方面工作关注度较低的问题，更存在着内部专业化技术人才缺失的问题。总的来讲，大夏公路工程施工现场管理现状还有待优化，要求其领导人加快做出内部施工調整。
2 公路工程施工现场管理中存在的问题
2.1公路工程领导人缺乏对现场管理的关注
在上段文字的阐述下，我们对公路工程施工现场管理的现状已经有了一定的了解一下，我们对其内部存在的问题展开详细的分析，首先我们展开具体分析的是：公路工程领导人缺乏对现场管理的关注，对一个公路工程施工来讲，其就好比在上一堂课，如果课堂上任课老师将全身心都投入到课堂教学中，那么整个课堂的教育质量都是较高的，相似的，当下公路工程领导人如果不全身心投入现场管理的关注中，那么其内部作业人员也不会将工作中心放在其中，更别提提升现场管理施工效益了。除此之外，公路工程内领导人的低关注更会使得现场施工管理时内部流程混乱，很有可能发生原材料流失以及管理失效的问题。由此来看，当下公路工程领导人对现场管理工作的关注尤其重要，当前领导人要加快革新传统管理观念，以来在优化施工现场管理效益的基础上，优化公路工程的施工效益。
2.2公路工程内缺乏专业的现场管理技术人才
除了上述表明的公路工程领导人缺乏对现场管理的关注外，当下公路工程的专业式现场管理技术人员的缺失更成为制约现场管理质量优化的一大因素，以下我们可以借助一例子进行详细分析。某地区一公路工程其在进行施工现场管理时，由于其施工作业人员并没有对该方面内容有深度化学习掌握，进而使得其在进行现场原材料管理工作时不清晰原材料堆放的具体环境，使得一些原材料在存放的过程中发生了质变的问题，最终不仅带来了经济成本上的损伤，更带来了施工工期的停滞，制约到公路工程高质量的施工建设。除了张杨晗，技术人才确实是一大问题时，当下其工作人员在施工过程中保持的不严谨的作业态度更成为制约其施工质量的一大因素，作业人员的疏忽会直接使得其将施工过程中众多数据混乱，最终使得其施工现场管理效益不断下降。
3 加大公路工程施工现场管理的重要性分析
不在公路工程施工建设过程中开展现场管理，具有教育重要的影响，影响我们就对此进行详细化分析，大家都了解，公路工程在施工过程中，其所要使用的选材料以及施工机械设备是众多的，如果不及时进行监督管理，那么极其容易造成施工问题以及施工效益的下降，而施工现场管理工作的推进会有效优化施工现场的工作环境，会让很多作业流程变得更加系统化，更有助于整体工程施工效益的提升。另外，现场管理工作的开展会有效优化公路工程的施工效率以及缩短施工进程，高质量的现场施工管理会让各个部门之间联系更加紧密，对其施工效率的提升会产生积极效应的作用。由此我们便可得知当下公路工程内施工现场管理工作的推进所带来的积极效应是众多的，要求其领导人加快认识到这一内容，并积极做出内部施工管理调整。
4 优化公路工程施工现场管理的具体措施探究
4.1强化公路工程领导人对现场管理的关注
在上文内容的分析下，我们不仅了解了公路工程施工现场管理的具体现状，更推行内部存在的问题展开了详细化分析，以下我们针对这些问题展开具体优化措施的探寻。首先我们要做的就是：革新公路工程领导人传统式的管理观念，不断加深对现场管理工作的关注，针对这一问题，我们可以从以下几方面出发，首先我们要引导公路工程领导人认识到施工现场管理工作的开展对其施工效益以及施工效率提升都是较为重要的，另外公路工程领导人自身更要认识到当前开推进现场施工管理已经成为公路工程施工建设改革的大势所趋，当其领导人在认识到这一内容后，其对现场管理工作的关注也会大大提升，相应的，其内部作业人员投入该工作的作业严谨度也会提升，现场管理工作效益也会得到有效的优化，除此之外更在潜移默化下带动公路工程整体经济效益的提升。
4.2丰富公路工程内现场管理专业技术人才
当前我们除了要革新公路工程领导人传统式的管理观念外，我们更要加大丰富公路工程队现场施工管理专业化技术人才，我们要实现这一目标，可以借助以下几途径。其一是社会层面，当前我们可以通过在高等院校内设置施工现场管理相关类型的专业，充分接触理论化知识培训的力量，为社会培育出越来越多，在这方面有深动画理论掌握的技术人才。其二，公路工程人力资源在招聘专业技术人才，要对应聘者在施工现场管理方面的经验以及理论掌握进行全面化的考核，真正为公路工程招收在现场施工管理有精神化理论掌握的技术人才。最后公路工程内现有的现场施工管理人员，我们可以定期举行一些培训式的活动，让作业人员参与到这些培训学习当中，跟随社会时代的脚步，学习运用新技术来逐步完善现场管理工作。总的来讲，人力资源会成为第一生产力，当下我们只有不断丰富的公路工程类现场施工管理专业化技术人才，相应的其管理效益以及效率才会不断优化。
5 结束语
综上所述，当下在公路工程内推进施工现场管理具有较为重要的作用，而其内部存在的多个问题以及众多要点严重制约到公路工程施工现场管理效益，要求我们加快进行优化调整。通过革新公路工程领导人传统式的管理观点以及加大丰富现场管理专业化技术人才，在综合多种措施的共同作用下，不断推公路工程施工效益的提升，更重要的是，为我国社会经济增长稳定下良好的基础。
参考文献
[1]王家泉. 公路工程现场管理初探[J]. 江西建材，2012（02）：205-206.
[2]李鋆. 公路工程施工中的质量控制及管理初探[J]. 建材与装饰，2020（07）：267-268.
[3]王燕. 公路工程施工管理初探[J]. 科技传播，2011（03）：19.
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