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在激烈的市场竞争中，企业为了防止窜货，往往对渠道控制很严格。如果在同一地区有两个以上的代理商，肯定是采取分渠道运作，不同代理商分管不同渠道。以防止市场乱起来。但我是做达利产品的，在本地市场上有两个代理商，却没有采取分渠道运作的方式。由于渠道重合，我们双方为了取得更好的销售业绩，采取各种措施来维护自己的市场或开辟新的市场，