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摘要：建筑智能化是采取智能化技术，在投标的过程中根据施工目标来实施施工方案，同时建筑智能化还有节能化、系统化、专业化等特点。系统化主要是指在建设过程中，使工程建设工作与建筑信息能够实现系统化，信息技术、建筑性能及通信技术有效结合，从而保证整个工程施工的安全。另外，专业化主要的核心技术是数字技术，对于工程施工管理者的智能技术也有较高的要求，而节能化是指通过运用数字技术，科学安排各项资源，确保建筑资源能够有效运用。
关键词：建筑智能化;施工;质量
1建筑智能化概述
建筑智能化在建设与使用的过程中，会涉及通信技术、控制技术、智能型计算机技术、多媒体技术等多种技术。建筑智能化是现代技术与建筑物的有机融合，通过对设备的有效监控、对信息资源的有效管理、对使用者的信息服务、对建筑环境实的优化组合，构建了具有安全、高效、舒适、便捷特点的现代化建筑物。智能化是多种信息技术在楼宇建筑中的集成，但这一综合智慧性能力的体现是建立在建筑物本身具有良好质量的前提下。
2建筑智能化工程施工中存在的问题
2.1施工人员的水平不一
现阶段，由于我国建筑工程行业中专业施工人员和经验丰富的专业技术人员数量较少，因此对智能化建筑施工设计图纸比较难以深入理解和认识，导致在实际工作过程中不能很好地完成各项工作。
2.2管线的铺设
智能化建筑工程的基础施工就是管线的铺设，这对于整体施工质量有着至关重要的作用。但是在实际的施工过程中，如果施工人员对管线的铺设存在不认真或者技术不够娴熟的情况，就会出现质量问题，严重影响后续工程的施工。例如在铺设煤气管线时，倘若铺设人员的技术不娴熟，并且对于钢管壁的厚度等各种问题不能按照相关规定标准进行施工，就会造成严重的安全隐患。同时，在铺设管线的过程中，施工人员必须严格按照相关规定进行铺设，并且注意管线接口接地的问题，不能因为方便，不考虑钢管之间和金属盒之间的距离，而全部使用同一个直径的钢管，这就会导致铺设接地效果极差。此外，在铺设PVC管道时，要进行埋墙或者埋地处理，施工人员一定要测量好相应的深度，若深度不够的话，在后续的施工过程中就会导致PVC管道裸露在外或者直接出现在地面外侧，这会导致管线的使用存在一定的安全问题，并且容易在其他施工的过程中被损坏。
2.3技术能力的不足
由于我国智能化建筑起步时间较晚，虽然在近几年已经有了很大的进步，但是对智能化建筑施工的管理依然存在很多问题。因此在相关的智能化建筑施工方面我国还应该加快自主研发的脚步，逐渐满足国内建筑行业发展的需求，大力加快智能化建筑施工管理的发展。
3建筑智能化工程施工质量控制策略
3.1建立科学的工程施工质量管理体系
为确保建筑智能化工程的施工符合质量安全标准，需建立科学的质量管理体系，提升质量管理的科学性和规范性，有效保证质量安全管理工作的正常实施。建筑智能化施工管理者要不断总结质量管理经验，根据项目要求选择适合的施工质量管理方法，有针对性地建立科学的质量管理体系。在实际工作中，管理者应有意识地根据项目的施工技术和施工方法，不断对施工质量管理体系进行优化和改进。建筑智能化施工管理者必须打破传统思维模式，对建筑智能化施工质量管理体系进行动态建设，重视质量管理体系的改进工作，不断调整管理工作目标和施工质量标准，提升企业的质量管理水平，使项目施工的质量管理工作具有严谨性和科学性的特点。
3.2提高工程施工的管控力度
实践证明，提高工程现场的管理力度，可以有效提升工程施工质量。建筑施工企业的管理者应重视“以人为本”的管理策略，不断提高从业人员的专业素质。一方面，注重提升施工现场技术人员的专业水平。建立有针对性的专业技术培训方案，组织不同层级、不同岗位、不同工种的专业人才参加岗位技能培训，根据技术岗、管理岗的不同工作性质，制定适合从业者的学习目标，提升从业人员专业素养的同时，确保施工团队整体专业水平符合项目建设要求。另一方面，注重培养从业人员的职业道德。组织开展各类形式的活动，提高从业人员的质量安全意识。制定科学的质量安全教育培训计划，对参与培训的从业者进行培训考核，成绩优异者给予物质和精神鼓励。提升从业人员的薪资待遇，将从业人员的收入与工作绩效挂钩，使从业人员的工作积极性和主动性得到明显提升;及时处理施工现场的质量问题，对主观、人为因素造成的质量问题必须追究责任人，对其严惩以示警告。
3.3改进建筑智能化施工质量管理方法
建筑智能化施工管理方法应根据项目的实际需求，不断调整、完善。企业管理者应重视施工管理方法的优化与改进工作，根据建筑企业发展需求和工程项目特点，不断提高建筑智能化施工质量管理水平。建筑智能化施工管理者可对质量管理方法进行动态调整，确保质量管理方法能够较好地符合实际需求。首先，对施工质量管理问题进行细化、分解，制定分部分项工程的施工质量、建材、机械、成品及半成品的质量管理计划，内容包括确定施工现场质量问题的原因和问题处理的流程顺序等;其次，确定质量问题的预警机制和预防措施，对施工现场普遍出现的质量问题制定科学的预防措施和解决方案，保证工程质量管理控制工作的效率和效果;再次，重视在项目施工中，对管理目标实施的动态管控工作，认真收集、整理工程质量信息和数据，记录工程质量问题的解决过程、解决方案、处理效果等内容，并建立档案妥善保存，以便随时查看;最后，采取科学的质量管理措施，对施工现场的各项工作进行有效监管，分析质量问题产生的原因并及时进行整改，提高施工现场质量管理的科学性和有效性。
3.4做好建筑施工的现场管理
智能化建筑工程施工耗时长久且施工项目复杂，因此现场管理工作的難度也逐渐变大。施工单位要根据智能化建筑施工的特性，并结合实际施工管理经验，制定合理有效的智能化建筑施工现场管理方案。智能化建筑在施工前，施工单位要根据实际的施工地形以及制定的相关施工方案，设立相关的施工部门，并且依据各个施工部门的职责进行施工划分，将施工过程中的工作责任细化到人，从而全面保障工程施工质量。首先，在进行施工之前，相关的施工部门要提前对进入施工地区的建筑材料进行严格检查，确保建筑施工材料的质量符合施工标准。在实际施工过程中，管理人员要及时对使用中的智能化设备参数进行调整，并且及时检测运行状态是否出现异常。其次，管理人员要严格检查施工技术的应用，在发现问题后及时与相关的专业技术人员进行有效沟通，了解实际施工情况，倘若在施工的过程中出现技术问题，或者出现质量问题，就应立即停止施工，然后做出相应的改善措施，从而提升施工质量。
4结语
随着城市化进程的不断加快，大中型城市渐渐朝着智能化的方向发展，为此，要想有效保证建筑工程的施工质量，首先要明确智能化质量管理，贯彻智能化建筑的高效和科学特点。其次，由于智能化建筑具有规模大、复杂等特点，故而促使工程施工企业注重人才的培养，从而解决现阶段智能化建筑行业所显露的问题，保证智能化建筑实现长远发展。
参考文献
[1]张孟鹏.探讨建筑智能化工程施工中的质量通病及控制措施[J].中华建设，2018（12）：66-67.
[2]王涛.建筑智能化工程施工质量问题及应对措施[J].城市建设理论研究（电子版），2018（35）：35.
[3]盛元丰.建筑智能化工程施工质量问题及对策[J].住宅与房地产，2018（31）：190.
[4]刘倩.建筑智能化工程施工中的质量问题及控制措施[J].智能建筑与智慧城市，2018（08）：29-30+37.
[5]徐晓萍.建筑智能化工程施工质量问题及对策[J].居舍，2018（23）：12.
江苏禾坤文化建设有限公司 江苏 徐州 221000
关键词：建筑智能化;施工;质量
1建筑智能化概述
建筑智能化在建设与使用的过程中，会涉及通信技术、控制技术、智能型计算机技术、多媒体技术等多种技术。建筑智能化是现代技术与建筑物的有机融合，通过对设备的有效监控、对信息资源的有效管理、对使用者的信息服务、对建筑环境实的优化组合，构建了具有安全、高效、舒适、便捷特点的现代化建筑物。智能化是多种信息技术在楼宇建筑中的集成，但这一综合智慧性能力的体现是建立在建筑物本身具有良好质量的前提下。
2建筑智能化工程施工中存在的问题
2.1施工人员的水平不一
现阶段，由于我国建筑工程行业中专业施工人员和经验丰富的专业技术人员数量较少，因此对智能化建筑施工设计图纸比较难以深入理解和认识，导致在实际工作过程中不能很好地完成各项工作。
2.2管线的铺设
智能化建筑工程的基础施工就是管线的铺设，这对于整体施工质量有着至关重要的作用。但是在实际的施工过程中，如果施工人员对管线的铺设存在不认真或者技术不够娴熟的情况，就会出现质量问题，严重影响后续工程的施工。例如在铺设煤气管线时，倘若铺设人员的技术不娴熟，并且对于钢管壁的厚度等各种问题不能按照相关规定标准进行施工，就会造成严重的安全隐患。同时，在铺设管线的过程中，施工人员必须严格按照相关规定进行铺设，并且注意管线接口接地的问题，不能因为方便，不考虑钢管之间和金属盒之间的距离，而全部使用同一个直径的钢管，这就会导致铺设接地效果极差。此外，在铺设PVC管道时，要进行埋墙或者埋地处理，施工人员一定要测量好相应的深度，若深度不够的话，在后续的施工过程中就会导致PVC管道裸露在外或者直接出现在地面外侧，这会导致管线的使用存在一定的安全问题，并且容易在其他施工的过程中被损坏。
2.3技术能力的不足
由于我国智能化建筑起步时间较晚，虽然在近几年已经有了很大的进步，但是对智能化建筑施工的管理依然存在很多问题。因此在相关的智能化建筑施工方面我国还应该加快自主研发的脚步，逐渐满足国内建筑行业发展的需求，大力加快智能化建筑施工管理的发展。
3建筑智能化工程施工质量控制策略
3.1建立科学的工程施工质量管理体系
为确保建筑智能化工程的施工符合质量安全标准，需建立科学的质量管理体系，提升质量管理的科学性和规范性，有效保证质量安全管理工作的正常实施。建筑智能化施工管理者要不断总结质量管理经验，根据项目要求选择适合的施工质量管理方法，有针对性地建立科学的质量管理体系。在实际工作中，管理者应有意识地根据项目的施工技术和施工方法，不断对施工质量管理体系进行优化和改进。建筑智能化施工管理者必须打破传统思维模式，对建筑智能化施工质量管理体系进行动态建设，重视质量管理体系的改进工作，不断调整管理工作目标和施工质量标准，提升企业的质量管理水平，使项目施工的质量管理工作具有严谨性和科学性的特点。
3.2提高工程施工的管控力度
实践证明，提高工程现场的管理力度，可以有效提升工程施工质量。建筑施工企业的管理者应重视“以人为本”的管理策略，不断提高从业人员的专业素质。一方面，注重提升施工现场技术人员的专业水平。建立有针对性的专业技术培训方案，组织不同层级、不同岗位、不同工种的专业人才参加岗位技能培训，根据技术岗、管理岗的不同工作性质，制定适合从业者的学习目标，提升从业人员专业素养的同时，确保施工团队整体专业水平符合项目建设要求。另一方面，注重培养从业人员的职业道德。组织开展各类形式的活动，提高从业人员的质量安全意识。制定科学的质量安全教育培训计划，对参与培训的从业者进行培训考核，成绩优异者给予物质和精神鼓励。提升从业人员的薪资待遇，将从业人员的收入与工作绩效挂钩，使从业人员的工作积极性和主动性得到明显提升;及时处理施工现场的质量问题，对主观、人为因素造成的质量问题必须追究责任人，对其严惩以示警告。
3.3改进建筑智能化施工质量管理方法
建筑智能化施工管理方法应根据项目的实际需求，不断调整、完善。企业管理者应重视施工管理方法的优化与改进工作，根据建筑企业发展需求和工程项目特点，不断提高建筑智能化施工质量管理水平。建筑智能化施工管理者可对质量管理方法进行动态调整，确保质量管理方法能够较好地符合实际需求。首先，对施工质量管理问题进行细化、分解，制定分部分项工程的施工质量、建材、机械、成品及半成品的质量管理计划，内容包括确定施工现场质量问题的原因和问题处理的流程顺序等;其次，确定质量问题的预警机制和预防措施，对施工现场普遍出现的质量问题制定科学的预防措施和解决方案，保证工程质量管理控制工作的效率和效果;再次，重视在项目施工中，对管理目标实施的动态管控工作，认真收集、整理工程质量信息和数据，记录工程质量问题的解决过程、解决方案、处理效果等内容，并建立档案妥善保存，以便随时查看;最后，采取科学的质量管理措施，对施工现场的各项工作进行有效监管，分析质量问题产生的原因并及时进行整改，提高施工现场质量管理的科学性和有效性。
3.4做好建筑施工的现场管理
智能化建筑工程施工耗时长久且施工项目复杂，因此现场管理工作的難度也逐渐变大。施工单位要根据智能化建筑施工的特性，并结合实际施工管理经验，制定合理有效的智能化建筑施工现场管理方案。智能化建筑在施工前，施工单位要根据实际的施工地形以及制定的相关施工方案，设立相关的施工部门，并且依据各个施工部门的职责进行施工划分，将施工过程中的工作责任细化到人，从而全面保障工程施工质量。首先，在进行施工之前，相关的施工部门要提前对进入施工地区的建筑材料进行严格检查，确保建筑施工材料的质量符合施工标准。在实际施工过程中，管理人员要及时对使用中的智能化设备参数进行调整，并且及时检测运行状态是否出现异常。其次，管理人员要严格检查施工技术的应用，在发现问题后及时与相关的专业技术人员进行有效沟通，了解实际施工情况，倘若在施工的过程中出现技术问题，或者出现质量问题，就应立即停止施工，然后做出相应的改善措施，从而提升施工质量。
4结语
随着城市化进程的不断加快，大中型城市渐渐朝着智能化的方向发展，为此，要想有效保证建筑工程的施工质量，首先要明确智能化质量管理，贯彻智能化建筑的高效和科学特点。其次，由于智能化建筑具有规模大、复杂等特点，故而促使工程施工企业注重人才的培养，从而解决现阶段智能化建筑行业所显露的问题，保证智能化建筑实现长远发展。
参考文献
[1]张孟鹏.探讨建筑智能化工程施工中的质量通病及控制措施[J].中华建设，2018（12）：66-67.
[2]王涛.建筑智能化工程施工质量问题及应对措施[J].城市建设理论研究（电子版），2018（35）：35.
[3]盛元丰.建筑智能化工程施工质量问题及对策[J].住宅与房地产，2018（31）：190.
[4]刘倩.建筑智能化工程施工中的质量问题及控制措施[J].智能建筑与智慧城市，2018（08）：29-30+37.
[5]徐晓萍.建筑智能化工程施工质量问题及对策[J].居舍，2018（23）：12.
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